Einführung
Das Thema Nachhaltigkeit wird derzeit von Unternehmen, Regierungen, Einzelpersonen und Gemeinden auf der ganzen Welt ernst genommen. Einige der Naturphänomene wie Wirbelstürme, Taifune, extreme Temperaturen und der Anstieg des Meeresspiegels in verschiedenen Regionen zeigen eindeutig, dass die globale Erwärmung in diesem Jahrhundert eine ernsthafte Bedrohung darstellt. Diese Herausforderungen erklären, warum die Mitarbeiter verschiedene Maßnahmen, Programme und Praktiken einführen müssen, um das Konzept der Nachhaltigkeit zu unterstützen. In diesem Beitrag wird vorgeschlagen, wie die Idee der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) in Übereinstimmung mit dem Triple Bottom Line Sustainability (TBLS)-Modell an meinem Arbeitsplatz eingeführt werden kann.
Nachhaltigkeit vorantreiben
Vorgeschlagene Ausgabe
Mein derzeitiger Arbeitsplatz hat die Chance, von verschiedenen Nachhaltigkeitsansätzen zu profitieren und das Image des Unternehmens zu verändern. Das Unternehmen, das Elektrogeräte herstellt und vertreibt, kann sein Modell so umgestalten, dass alle Mitarbeiter und Interessengruppen die Idee der globalen Erhaltung ernst nehmen. Das bedeutet, dass verschiedene Interessengruppen und Manager in diesem Unternehmen zusammenkommen, sinnvolle Ideen präsentieren und die wünschenswertesten Aktionspläne umsetzen, die das Konzept der Nachhaltigkeit unterstützen können (Kopnina & Blewitt, 2015). Dieser Schritt sollte als kraftvoller Veränderungsprozess unternommen werden. Er muss auch mit den Ressourcen des Unternehmens aufrechterhalten werden.
Zwei Schlüsselbereiche können während des Prozesses ernst genommen werden. Zum einen muss sichergestellt werden, dass alle Mitarbeiter des Unternehmens für die angestrebten Ziele sensibilisiert sind. Verschiedene Mitarbeiter (insbesondere Designer und Ingenieure) werden sich auf das Konzept der Forschung und Entwicklung (F&E) konzentrieren, um hochwertige Geräte zu produzieren, die den Gedanken der Nachhaltigkeit fördern. Die meisten dieser Produkte sollten aus recycelbaren Materialien hergestellt werden (Muntean, 2018). Sie sollten auch langlebig sein, um ihren Fußabdruck in der natürlichen Umwelt zu minimieren. Mit dieser Strategie wird sichergestellt, dass der Arbeitsplatz jede Agenda zur Förderung der Nachhaltigkeit unterstützt.
Der zweite Bereich betrifft das Marketing. In diesem Fall ist das Marketing ein umfassender Prozess, der mit der Produktion beginnt und mit dem Verbraucher endet. Das Unternehmen kann jeden logistischen Prozess überwachen, um sicherzustellen, dass die für den Transport von Rohstoffen und Fertigprodukten verwendeten Fahrzeuge umweltfreundlich sind. Die Verkaufsstellen und Läden, die für die Vermarktung der verschiedenen Waren des Unternehmens genutzt werden, sollten ebenfalls für das Konzept werben. Darüber hinaus empfehle ich, dass die Organisation weiter geht und moderne Technologien einsetzt (Kopnina & Blewitt, 2015). So kann zum Beispiel das Konzept des E-Marketings verfolgt werden, bei dem verschiedene Produkte online verfügbar sind. Das bedeutet, dass das Unternehmen nur an bestimmte Kunden liefert und so seinen ökologischen Fußabdruck minimiert.
Anwendung des fünfdimensionalen Modells der Triple-Bottom-Line-Nachhaltigkeit (TBLS)
Die Triple Bottom Line Sustainability (TBLS) ist ein Modell, das von vielen Theoretikern und Unternehmen aufgegriffen wurde, um umweltfreundliche Geschäftsprozesse zu fördern. Mein Arbeitsplatz kann von diesem Ansatz erheblich profitieren, da er leistungsstarke Dimensionen zur Förderung wünschenswerter Veränderungen bietet. Ursprünglich umfasste das Modell diese drei Dimensionen: Menschen, Planet und Profit (Kopnina & Blewitt, 2015). Es wurde jedoch erweitert, um sich auf Aspekte wie Geschäftsprozesse und Organisationskultur zu konzentrieren. Muntean (2018) ist der Ansicht, dass diese Attribute synergetisch zusammenwirken, um sicherzustellen, dass ein bestimmtes Konzept zu einem integralen Bestandteil einer Organisation wird.
Der Begriff “Menschen” wird berücksichtigt, wobei die meisten Maßnahmen und Praktiken des Unternehmens darauf abzielen, die Bedürfnisse der anvisierten Gemeinschaft zu befriedigen. Der Begriff des Gewinns ergibt sich aus den wirtschaftlichen Werten, die mit diesem Unternehmen verbunden sind. Die Dimension des Planeten konzentriert sich auf die am besten geeigneten Praktiken und Maßnahmen, die die Integrität der umgebenden Umwelt fördern können (Banfield, Kay, & Royles, 2018). Das vorgeschlagene Geschäftsmodell des Unternehmens wird daher mit diesen Schlüsselaspekten des TBLS-Modells übereinstimmen.
Die Theorie bietet fünf einzigartige Dimensionen, die über die drei oben genannten hinausgehen. Die erste Dimension ist die der Organisationskultur. Diese Idee dreht sich um die Praktiken, Normen, Verhaltensweisen und Aktionen, die von jedem Mitarbeiter angenommen oder ernst genommen werden. Die Umsetzung dieser Dimension führt zu einer positiven Kultur und ermutigt verschiedene Mitarbeiter, wünschenswerte Initiativen zu verfolgen. Sie werden in die Lage versetzt, qualitativ hochwertige Produkte zu liefern.
Diese Errungenschaft wird die neuen Mitarbeiter dazu anleiten, die bestehende Unternehmensagenda zu unterstützen. Diese Dimension muss durch spezifische Leistungsindikatoren (KPIs) unterstützt werden. So sollte das Unternehmen beispielsweise in der Lage sein, innerhalb eines Zeitraums von sechs Monaten eine wünschenswerte Kultur zu zeigen (Kopnina & Blewitt, 2015). Der zweite ist die Fähigkeit, hochwertige und umweltfreundliche Produkte herzustellen, die den Bedürfnissen der Endverbraucher entsprechen. Ein weiterer KPI ist der der erhöhten Einnahmen. Die erzielten Einnahmen werden schließlich zur Unterstützung der beschriebenen Initiative zur sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) verwendet.
Die zweite Dimension ist die der “lernenden Organisation” (Banfield et al., 2018). Wie bereits beschrieben, werden sich die Führungskräfte und Mitarbeiter auf neue Ideen und Konzepte zur Nachhaltigkeit konzentrieren. Das Unternehmen wird ein positives Umfeld schaffen, in dem die Beschäftigten ihre Ansichten darlegen können, um jeden Prozess zu verbessern. Entwicklungen wie Forschung und Entwicklung werden Teil dieser Dimension sein. Die Anwendung dieses Modells wird verschiedene Interessengruppen dazu ermutigen, wünschenswerte Initiativen und Praktiken zu identifizieren.
Dieser Ansatz wird die Unternehmensleistung steigern und die Nachhaltigkeit auf die nächste Stufe heben (Muntean, 2018). Um die Wirksamkeit dieser Dimension zu messen, werden mehrere KPIs verwendet. Der erste ist die Fähigkeit des Unternehmens, die Produktionsrate zu verbessern und die Anzahl der Qualitätsprodukte zu erhöhen, die das angestrebte Nachhaltigkeitsziel erreichen können. Der zweite ist die Umsetzung von evidenzbasierten Ansätzen, die ein kontinuierliches Wachstum und die Förderung der beabsichtigten Agenda unterstützen können (Nita & Stefea, 2014). Diese Aspekte stellen sicher, dass sich die Organisation auf dem richtigen Weg befindet.
Eine weitere Dimension des TBLS-Modells ist der Prozess der Führung. In diesem Fall stehen Manager und Vorgesetzte an vorderster Front, um die Idee der transformationalen Führung zu übernehmen. Diese Art von Praxis ist mit entsprechenden Richtlinien verbunden, die verschiedene Mitarbeiter dazu ermutigen, nachhaltige Konzepte und Entwicklungen zu verfolgen. So kann beispielsweise die Finanzabteilung ermächtigt werden, eine grüne Buchhaltung zu führen. Die Mitarbeiter werden auch angeleitet, Materialien zu recyceln, Ressourcen effizient zu nutzen und ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern.
Die Führungskräfte des Unternehmens werden ihre Mitarbeiter schulen, damit sie zahlreiche Aufgaben innerhalb der Organisation übernehmen können, um sicherzustellen, dass jedes Produkt die Integrität der Umwelt fördert (Morrison, 2017). Zu den wichtigsten zu berücksichtigenden KPIs gehören positive oder grüne Buchhaltungspraktiken, befähigte Arbeitnehmer und Verbesserungen bei wünschenswerten Praktiken wie Recycling. Diese Ergebnisse sollten innerhalb von sechs Monaten erfasst werden. Die Führungskräfte sollten diese KPIs auch häufig überwachen und entsprechende Änderungen vornehmen, um die Unternehmensagenda zu unterstützen.
Die vierte Dimension ist das Engagement der Mitarbeiter. Morrison (2017) weist darauf hin, dass die Einbeziehung der Arbeitnehmer in eine bestimmte Nachhaltigkeitsagenda eine Idee ist, die positive Ergebnisse liefern kann. Mit einer angemessenen oder transformativen Führung können die betroffenen Mitarbeiter im Unternehmen engagiert und bereit sein, jede Strategie zu unterstützen, die auf den Schutz der Umwelt und die Steigerung der Gewinne abzielt (Kopnina & Blewitt, 2015).
Die Mitarbeiter werden angeleitet, geschult und mit angemessenen Ressourcen ausgestattet, um die Idee zu unterstützen. Sie werden sich auch mit persönlicher Forschung befassen, um innovative Produkte zu entwickeln, die mit dieser Agenda übereinstimmen. Zu den wichtigsten Leistungsindikatoren, die es zu überwachen gilt, gehören die Reaktionsfähigkeit der verschiedenen Arbeitnehmer, die Einführung verschiedener Initiativen, die den beabsichtigten Nachhaltigkeitsplan unterstützen, und die Verringerung von Beschränkungen und Widerständen gegen die durchgeführten Veränderungen.
Bei der fünften Dimension geht es um die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). Dieser Aspekt unterstützt das TBLS-Modell, weil er es einer Organisation erleichtert, das am besten geeignete Image zu entwickeln. Für mein Unternehmen wird dieses Thema sorgfältig verfolgt, wobei Mitarbeiter und Stakeholder zu positiven Praktiken angehalten werden, die die Nachhaltigkeit fördern können. So werden beispielsweise die Marketing- und Vertriebsmitarbeiter Fahrzeuge verwenden, die die Umwelt nicht verschmutzen. Sie werden auch mehr Kunden dazu ermutigen, ihre recycelbaren Papiertüten mitzunehmen (Dyllick & Muff, 2015).
Die Teilnehmer werden darüber hinaus zahlreiche Aufgaben in verschiedenen Gemeinden wahrnehmen. Einige dieser Aktionen umfassen das Pflanzen von Bäumen und die Aufklärung der Gemeindemitglieder über die Bedeutung des Umweltschutzes. Zu den wichtigsten zu berücksichtigenden KPIs gehören die Effektivität der logistischen Abläufe, die Anzahl der Kunden, die das Konzept des Recyclings annehmen, und die von verschiedenen Mitarbeitern durchgeführten Baumpflanzungsinitiativen.
Erfolgsfaktoren
Die Ermittlung einer wirkungsvollen Nachhaltigkeitsinitiative kann ohne eine angemessene Umsetzungsstrategie keine positiven Ergebnisse liefern. Während des geplanten Prozesses werden mehrere Faktoren berücksichtigt, um zeitnahe Ergebnisse zu erzielen. Der erste Faktor ist der der nachhaltigen Führung. Die Führungskräfte entwickeln die richtige Vision und teilen sie mit ihren Anhängern. Darüber hinaus werden sie das vorgeschlagene Geschäftsmodell mit den oben genannten Dimensionen in Einklang bringen. Insbesondere sollten sie sich auf alle wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekte konzentrieren (Dyllick & Muff, 2015). Letztendlich soll sichergestellt werden, dass jedes neue Produkt oder jeder neue Prozess die Bedürfnisse der verschiedenen Interessengruppen befriedigt.
Die zweite Überlegung betrifft die Verwendung von KPIs. Wie bereits beschrieben, wird jeder der oben beschriebenen KPIs berücksichtigt, um die Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Leistung zu maximieren. Jeder Indikator wird verwendet, um die besten Praktiken oder Änderungen zu ermitteln, die letztendlich die Agenda unterstützen können. Schließlich wird die kontinuierliche Überwachung ernst genommen, um die wichtigsten Lücken und Erfolge im Unternehmen zu identifizieren (Banfield et al., 2018). Zu den wichtigsten Bereichen, die es zu berücksichtigen gilt, gehören die Organisationskultur, das Engagement der Mitarbeiter, die Produktion hochwertiger Waren, logistische Abläufe und die Idee der sozialen Verantwortung des Unternehmens. Diese Praktiken werden den Prozess definitiv unterstützen und das Unternehmen nachhaltig machen.
Schlussfolgerung
Diese Diskussion hat gezeigt, dass das anvisierte Unternehmen eine Idee der Nachhaltigkeit einführen und sie mit Hilfe der fünf Dimensionen des TBLS-Modells unterstützen kann. Diese Theorie zeigt evidenzbasierte Strategien auf, die bei der Einführung überlegener Praktiken in Betracht gezogen werden können. Mit Hilfe dieses Modells kann das Unternehmen sicherstellen, dass mehr Mitarbeiter engagiert und bereit sind, neue Produkte herzustellen, die mit dem angestrebten Ziel übereinstimmen. Nachhaltige Führung und die kontinuierliche Nutzung von KPIs sind wirkungsvolle Initiativen, die zu den gewünschten Ergebnissen führen werden. Die Organisation schützt damit ihre Interessengruppen und die Umwelt.
Referenzen
Banfield, P., Kay, R., & Royles, D. (2018). Einführung in das Human Resource Management (3. Aufl.). Oxford, UK: Oxford University Press.
Dyllick, T., & Muff, K. (2015). Klärung der Bedeutung von nachhaltigem Wirtschaften: Introducing a typology from business-as-usual to true business sustainability. Organisation & Umwelt, 1, 1-19. Web.
Kopnina, H., & Blewitt, J. (2015). Nachhaltiges Wirtschaften: Key issues. New York, NY: Routledge.
Morrison, J. (2017). Die globale Umwelt: Challenges and responsibilities (4. Aufl.). London, UK: MacMillan.
Muntean, M. (2018). Fragen der Business Intelligence für Nachhaltigkeitsprojekte. Sustainability, 10, 335-344. Web.
Nita, C. G., & Stefea, P. (2014). Kostenkontrolle für unternehmerische Nachhaltigkeit. Procedia – Social and Behavioural Sciences, 124, 307-311. Web.