Wettbewerbsvorteil und Zukunft des Unternehmens Alibaba Forschungspapier

Words: 1164
Topic: Geschäftlich

Geschäftsstrategie

Die Alibaba Group ist als einer der Pioniere im E-Commerce, im Online-Handel und in anderen Bereichen des digitalen Marktes für Holdinggesellschaften bekannt. Nachdem sie in den Markt eingetreten war, als dieser gerade erst begann, in der breiten Öffentlichkeit Fuß zu fassen, und ihn praktisch von Grund auf aufgebaut hatte, hat sich die Alibaba Group zu einem Moloch des Online-Einzelhandels entwickelt (Tan, Tan, & Pan, 2016). Infolgedessen genießt das Unternehmen eine recht große Flexibilität bei der Entscheidungsfindung, was die von ihm gewählte Geschäftsstrategie anbelangt.

Die aktuelle Geschäftsstrategie von Alibaba kann als Business-to-Business-Plattform (B2B) beschrieben werden, auf deren Grundlage das Unternehmen seine Marketingstrategie entwickelt und die Aufmerksamkeit seiner Zielgruppen gewinnt. Das Unternehmen ist nämlich bestrebt, jeden möglichen Prozess entlang seiner Wertschöpfungskette zu digitalisieren, um vollständig in den Bereich des E-Marktes überzugehen. Um dieses Ziel zu erreichen, muss die Alibaba Group die gesamte Infrastruktur ihrer Lieferkette berücksichtigen, d. h. die Prozesse der Eingangs- und Ausgangslogistik, die Strategie zur Steuerung der Kommunikation innerhalb der SC und den Ansatz für die Öffentlichkeitsarbeit.

Angemessenheit

Der Fokus auf die Digitalisierung als eines der wichtigsten Phänomene auf dem globalen Markt ist bemerkenswert. Die Einbeziehung des Werkzeugs, das der Organisation hilft, die von einer in der globalen Gemeinschaft tätigen Organisation gesetzten Standards zu erreichen, ist ein wesentliches Instrument im Umgang mit den Fällen von Intoleranz und der mangelnden Einhaltung der gesetzten Standards für geschlechtsspezifische Interaktionen. Die Bedeutung der Verwendung des Matrixmodells im Gegensatz zu den beiden anderen Optionen, die das Modell bietet, liegt in den Ergebnissen, die jede der beiden anderen Strategien liefert. Es ist recht ungewöhnlich, dass der von Rick erwähnte Fall keine unmittelbare Bedrohung in Form seines Onkels darstellt.

Insgesamt ist die Angemessenheit des vorliegenden Kommunikationsmodells aufgrund der Auswirkungen des Matrixrahmens besonders hoch einzuschätzen. Im Gegenzug hätte Alibaba die erste Methode der Anwendung effizient nutzen können, indem es den Prozess der Etablierung von Adidas san tatsächlichen physischen Unternehmen in der Lego-Welt ist ziemlich berührend.

Die Gründe für die Entwicklung internationaler Wettbewerbsfähigkeiten

Die grundlegende Überlegung hinter dem derzeitigen Ansatz, der bei Alibaba angewandt wird, um dem Unternehmen zu helfen, sich im Umfeld des globalen Marktes zu behaupten, ist, dass das Unternehmen expandieren und wachsen muss, indem es eine größere Anzahl von Kunden einbezieht. Die Begründung für die Schaffung der oben beschriebenen internationalen Wettbewerbsfähigkeit ist also recht einfach.

Die aktiven Versuche, sich den digitalen Markt zu eigen zu machen und ihn zu nutzen, um den Einfluss von Alibaba auf dem Weltmarkt zu erhalten, sind zwar verständlich, scheinen aber die Faktoren zu ignorieren, die Alibaba bei seinen Zielgruppen so beliebt machen. Um seine Dienstleistungen für seine Kunden frisch und neu zu halten und gleichzeitig den Bekanntheitsgrad seines Markennamens zu bewahren, muss sich Alibaba auf die Verbesserung der Qualität seiner Dienstleistungen konzentrieren, insbesondere im Hinblick auf die Wahrscheinlichkeit von Online-Betrug zwischen Kunden.

Alternative Methoden des internationalen Markteintritts

Neben der Vergrößerung des Kundenstamms durch die weitere Expansion in das digitale Umfeld könnte Alibaba Partnerschaften mit Organisationen in Erwägung ziehen, die dem Unternehmen die Möglichkeit bieten, in einem bestimmten ausländischen Markt Fuß zu fassen. Obwohl die beschriebene Technik Alibaba nur helfen wird, sich jeweils auf einen Markt zu konzentrieren, anstatt das gesamte globale Umfeld zu erfassen, wird sie die Entwicklung besonders starker Beziehungen zur Zielbevölkerung ermöglichen. Infolgedessen wird das Unternehmen eine Marke schaffen, die von seinen Käufern sofort erkannt wird, und somit den Status des meistgenutzten Dienstes in der identifizierten Umgebung erlangen.

Verwendete organisatorische Strukturen

Beim Eintritt in das digitale Marktsegment konnte Alibaba mehrere Organisationsstrukturen als Unterstützungssystem nutzen. Im Kontext des Unternehmens koexistieren nämlich sowohl funktionale als auch divisionale Strukturen, um eine einzige Matrixstruktur zu schaffen, die es dem Unternehmen ermöglicht, auf dem globalen Markt zu gedeihen (Gang-lan, Xiang-hua, & Huang, 2009). Betrachtet man die Instrumente, die Alibaba in seinem ausgewählten wirtschaftlichen Umfeld einsetzt, wird man feststellen, dass das strukturelle Modell zur Verwaltung seiner wichtigsten Ziele eingesetzt wird (Anwar, 2017).

Gleichzeitig ist das Unternehmen jedoch in der Lage, weltweit zu operieren und bis auf wenige Ausnahmen alle möglichen Staaten auf der Liste zu berücksichtigen (Wu & Gereffi, 2018). Daher verwendet das Unternehmen derzeit die Matrix-Organisationsstruktur, die die meisten Vorteile bietet, um die Unternehmensprozesse am Laufen zu halten und den Wettbewerbsvorteil zu vergrößern (Anwar, 2017).

Die Wahl der Struktur von Alibaba

Die Entscheidung für die Matrixstruktur hat sich in mehrfacher Hinsicht auf Alibaba ausgewirkt, vor allem in Bezug auf Umfang und Ziele. Da der Matrix-Ansatz unmittelbar bedeutet, dass die beiden wichtigsten Instrumente zur Strukturierung der organisatorischen Abläufe in den Unternehmensrahmen integriert werden, werden die Voraussetzungen für die Expansion des Unternehmens unmittelbar geschaffen. Der Einsatz der Matrix-Technik hat dem Unternehmen geholfen, das Modell der Expansion auf den globalen Markt zu wählen, das für sein anfängliches Wachstum und die Entwicklung eines positiven Einflusses auf die globale Wirtschaft entscheidend war.

Darüber hinaus war die Möglichkeit, die Schlüsselprozesse innerhalb des Unternehmens mit denen des SCM abzustimmen, ein wichtiger Schritt, um die Prozesse des Unternehmens in Ordnung zu bringen und ein System zur Verwaltung seiner Ressourcen zu entwickeln, das Alibaba helfen würde, den Nutzen seines derzeitigen Ansatzes zu maximieren und seine Leistungsprozesse ununterbrochen aufrechtzuerhalten.

Wichtige Take-Aways

Die Analyse der Veränderungen, die Alibaba erlebt hat, nachdem es die Idee der Ausweitung seiner Dienstleistungen in Betracht gezogen hat, zeigt, dass sich das Unternehmen recht erfolgreich auf die Expansion in den globalen digitalen Markt konzentriert hat. Darüber hinaus ist die positive Gesamterfahrung, die Alibaba mit der Integration der Geschäftsstrategie gemacht hat, die auf die Kommunikation mit anderen Unternehmen abzielt und nicht auf den Ansatz, der eine minimale Kommunikation über die Lieferkette beinhaltet.

Die Erhöhung der Anzahl der Interaktionen im SCM-Kontext trägt dazu bei, die Unternehmensprozesse zu ordnen und zu organisieren, was für ein Unternehmen der Größe von Alibaba von entscheidender Bedeutung ist. Darüber hinaus kann das Unternehmen durch den Einsatz des Matrixansatzes eine Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufbauen, indem es differenzierte Kommunikationsinstrumente entwickelt und einen mitarbeiterbasierten Ansatz umsetzt.

Insgesamt scheint Alibaba von der ermittelten Auswahl profitiert zu haben, indem es Möglichkeiten für zusätzliche Schulungen im Rahmen des Vaping-Wettbewerbs erhalten hat (Wu & Gereffi, 2018). Der von Alibaba gewählte Ansatz hat dem Unternehmen geholfen, einen homogenen Rahmen für die Verwaltung seiner Ressourcen und den Kommunikationsprozess zwischen seinen Abteilungen einzuführen. Infolgedessen wird angenommen, dass die Wirksamkeit der SCM-Prozesse langsam ansteigt und der gewählte Rahmen für die Verwaltung der organisatorischen Prozesse recht angemessen und effizient zu sein scheint.

Referenzen

Anwar, S. T. (2017). Alibaba: Unternehmerisches Wachstum und globale Expansion in B2B/B2C-Märkten. Journal of International Entrepreneurship, 15(4), 366-389.

Gang-lan, H. U., Xiang-hua, L. U., & Huang, L. H. (2009). Forschung zum E-Business-Ökosystem und seinem Koordinationsmechanismus – Eine Fallstudie der Alibaba Group [J]. Soft Science, 9(3), 1-10.

Tan, T. C. F., Tan, B., & Pan, S. L. (2016). Developing a Leading Digital Multi-sided Platform: Examining IT Affordances and Competitive Actions in Alibaba.com. CAIS, 38, 36.

Wu, X., & Gereffi, G. (2018). Amazon und Alibaba: Internet Governance, Geschäftsmodelle und Internationalisierungsstrategien. In International business in the information and digital age (pp. 327-356). Emerald Publishing Limiteds.