Entwicklung von Führungsqualitäten
Zeitgemäße Unternehmensführungsstrategien erfordern eine angemessene Führung und eine effektive Ressourcennutzung; Führungskräfte haben die Aufgabe, strategische Managementstrategien zu entwickeln, die es ihrer Organisation ermöglichen, wettbewerbsfähig zu werden.
Unternehmen sollten Programme zur Entwicklung von Führungsqualitäten in ihrem Humankapital durchführen; Unternehmen mit effektiven Programmen zur Entwicklung von Führungsqualitäten verfügen über reibungslose Übergangs- und Nachfolgepläne (Milkovich & Newman, 2006). In diesem Papier wird ein Programm zur Entwicklung von Führungsqualitäten in einem modernen Unternehmensumfeld skizziert.
Literaturübersicht
Managementwissenschaftler sind der Meinung, dass jeder Mensch über ein gewisses Potenzial zur Führung und Beeinflussung anderer Menschen verfügt; die Fähigkeiten und Fertigkeiten müssen jedoch ausgebildet und entwickelt werden. Der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Führungsqualitäten entstand in den 1980er Jahren in der Ära der Entwicklung strategischer Managementkonzepte. Seitdem hat dieser Bereich zahlreiche Entwicklungen durchlaufen, und Management-Gurus haben neue Ansätze entwickelt.
Die Entwicklung von Führungsqualitäten beinhaltet Maßnahmen, die den Mitarbeitern das Vertrauen und die Loyalität vermitteln, die sie benötigen, um hochwertige Geschäftsentscheidungen zu treffen. Wenn die Führung in einer Organisation entwickelt wurde, erleichtert sie das Wachstum der Innovationskraft und des Erfindungsreichtums der Mitarbeiter; es besteht ein enger Zusammenhang zwischen der Befähigung der Mitarbeiter, ihrer Kreativität und Innovationskraft (Paauwe, 2009).
Um die Führungsqualitäten innerhalb einer Organisation zu entwickeln, hat das Management die Aufgabe, ein geeignetes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Fähigkeiten fördert, und die Mitarbeiter geduldig bei der Entwicklung und Nutzung ihrer Führungsqualitäten zu beobachten.
Es hat eine dramatische Verlagerung des Wissens stattgefunden; die Volkswirtschaften haben ein reges Interesse an Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz geweckt, das sich auf die Notwendigkeit konzentriert, die intellektuellen Führungsfähigkeiten der Mitarbeiter in der Welle zu entwickeln.
Die sich verändernden Geschäftsumgebungen haben dazu geführt, dass die Mitarbeiter in hohem Maße befähigt werden müssen, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen; mit dieser Forderung haben die Führungskräfte keine andere Wahl, als effektive Führungsprogramme zu entwickeln.
Das heutige Geschäftsumfeld verlangt von den Unternehmen, dass sie starke Fähigkeiten zur Innovation entwickeln, um langfristig erfolgreich zu sein und zu überleben. Dies setzt voraus, dass Unternehmen ein kreatives Arbeitsumfeld schaffen und innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Die oben genannten wettbewerbsfähigen Eigenschaften können nur dann zum Tragen kommen, wenn die Geschäftsleitung wirksame Programme zur Entwicklung von Fähigkeiten und zur Förderung von Führungskräften eingeführt hat.
Kreative Arbeitsumgebungen sind für das Empowerment der Mitarbeiter erforderlich, da sie die Plattformen sind, auf denen das Empowerment stattfindet; sie sollten die Möglichkeit haben, ihre Entscheidungsfähigkeit zu nutzen, da dies die Entwicklung ihrer Führungsqualitäten erleichtert.
Management-Gurus stellen fest, dass Kreativität und Innovation als eng miteinander verwandte Konstrukte betrachtet werden können, da sie erhebliche Überschneidungen aufweisen; um die Diskussion im weiteren Verlauf dieses Abschnitts zu erleichtern, ist ein klares Verständnis der beiden Konstrukte unabdingbar.
Bei der Durchführung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften ist die Zusammenarbeit aller Führungspositionen erforderlich, um ein gutes, förderndes Umfeld zu schaffen. Den Mitarbeitern sollte die Möglichkeit gegeben werden, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, da dies ihr Selbstvertrauen stärkt und ihren Intellekt fördert (McGoldrick, Stewart & Watson, 2001).
Schlussfolgerung
Bei der Umsetzung eines effektiven Programms zur Entwicklung von Führungskräften in einem Unternehmen sollte die Unternehmensleitung ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbeziehen und ihnen ein günstiges Arbeitsumfeld bieten, das die Entwicklung ihres Intellekts fördert.
Unternehmensleiter sollten ihre Mitarbeiter fördern, coachen, schulen und anleiten, wie sie am besten Entscheidungen treffen können, denn Führung bedeutet, gute, zuverlässige, zeitnahe und reaktionsschnelle Entscheidungen zu treffen.
Referenzen
McGoldrick, J., Stewart, J., & Watson, S. (2001). Theoretisierung der Humanressourcenentwicklung. Human Resource Development International, 4(3), 287-290
Milkovich, T.,&Newman, J. (2006). Kompensation. 8th ed. New York: McGraw-Hill.
Paauwe, J. (2009). HRM und Leistung: Ergebnisse, methodische Fragen und Perspektiven. Zeitschrift für Managementstudien, 46 (1), 123