Einführung
Die öffentliche Verwaltung steht derzeit vor einer kritischen Situation, was die Effizienz der für die Bevölkerung in den Vereinigten Staaten erbrachten Dienstleistungen angeht. Insbesondere haben die öffentlichen Bediensteten Schwierigkeiten bei der Finanzierung und Sicherstellung qualitativ hochwertiger Dienstleistungen (Lan et al. 2009). Als Lösung konzentriert sich die Regierung auf die Entwicklung von Partnerschaften zwischen dem öffentlichen Sektor und Nichtregierungsorganisationen, um eine neue Organisationskultur zu schaffen.
Zweckerklärung
Das Ziel dieses Forschungspapiers ist es, die öffentlichen Aktivitäten von öffentlichen und gemeinnützigen Organisationen im Hinblick auf Arbeitsplatzflexibilität, Leistungsanreize und hohe ethische Standards gegenüberzustellen und zu vergleichen.
Forschungsfragen
Hypothesen
Forschungsplan
Die Teilnehmer an der Studie sind eine nicht zufällig ausgewählte Gruppe aus der Gemeinde mit niedrigem Einkommensniveau und verschiedenen kulturellen und ethnischen Hintergründen. Die Anzahl der Teilnehmer wird nicht weniger als 120 Personen betragen, um eine 95%ige Power-Analyse zu gewährleisten, die sich auf die Ergebnisse der Prä- und Posttests stützt. Der mittlere Unterschied beträgt 0,5.
Um die durchschnittliche Effektgröße (d=0,6) zu erreichen, wird die vorgeschlagene Teilnehmerzahl angemessen sein. Die Intervention wird aus einer Querschnittserhebung bestehen, um die Wahrnehmung der Teilnehmer in Bezug auf die Flexibilität am Arbeitsplatz, das Ansehen und das Klima zu ermitteln. Der Interventionsprozess beginnt, sobald alle Teilnehmer ihre offizielle Zustimmung gegeben haben, die telefonisch oder per E-Mail eingeholt wird.
Gekürzter qualitativer Forschungsplan für öffentliche Politik und Verwaltung
Um neue strategische Visionen und Aufgaben im Bereich der öffentlichen Verwaltung einzuführen, sollte der Schwerpunkt auf der Entwicklung einer universellen Organisationskultur liegen, die die Mitarbeiter zur Zusammenarbeit und zur Entwicklung neuer hochwertiger Dienstleistungen für die Bevölkerung ermutigen kann.
Die meisten dieser Ideen sind vor allem vor dem Hintergrund des technologischen Fortschritts und der Innovation angebracht (Ronquillo, 2011). An dieser Stelle kann die Analyse der Rolle des innovativen Ansatzes und der Vergleich verschiedener Wahrnehmungen der Organisationskultur wesentlich zur Problemlösung beitragen.
Das Ziel dieses Forschungspapiers ist es, zu analysieren, welche Aspekte der Organisationskulturen bei der Entwicklung neuer Managementstrategien, die den öffentlichen und den gemeinnützigen Sektor vereinen, vorrangig zu berücksichtigen sind.
Bevor ein Interview mit 122 Teilnehmern durchgeführt wird, ist es notwendig, die bestehenden theoretischen Rahmen zu analysieren, die die wichtigsten Strategien für die Bewältigung organisatorischer Probleme in Geschäftspartnerschaften zwischen dem öffentlichen Sektor und gemeinnützigen Organisationen beschreiben. Sobald die wichtigsten Modelle umrissen sind, werden die Teilnehmer in Gruppen aufgeteilt, um zu bestimmen, welches Modell am effektivsten in eine neue Organisationskultur zu integrieren ist.
Weitere Überlegungen werden sich auf die Art und Weise konzentrieren, wie die Teilnehmer die wichtigsten Aspekte der öffentlichen Politik verstehen, sowie auf die gemeinsamen Ziele, die gemeinnützige Organisationen verfolgen. Die Teilnehmer werden aus beiden Bereichen ausgewählt, um den Grad ihres Verständnisses der Organisationskultur zu bestimmen und sie zu vergleichen.
Gekürzter Forschungsplan mit gemischten Methoden für öffentliche Politik und Verwaltung
Der öffentliche Sektor steht derzeit vor der Herausforderung, der Bevölkerung qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu bieten. Die Herausforderungen beziehen sich insbesondere auf die Vielfalt der kulturellen, politischen und sozialen Hintergründe der Bevölkerung, was dazu führt, dass ihre Anliegen und primären Bedürfnisse nicht erfüllt werden (ARNOVA, 2010).
Daher sollten sowohl öffentliche Einrichtungen als auch gemeinnützige Organisationen zusammenarbeiten, um ein neues, effektives Managementkonzept zu entwickeln, das den neu festgelegten Zielen gerecht wird.
In diesem Beitrag sollen die wichtigsten Erkenntnisse über Innovationen im Bereich der öffentlichen Dienstleistungen und der gemeinnützigen Aktivitäten erörtert werden.
Die Methodik umfasst sowohl einen qualitativen als auch einen quantitativen Ansatz, um die Fragen zu beantworten und die Hypothesen zu testen. Die Teilnehmer an der Studie werden eine Zufallsstichprobe aus einer einkommensschwachen Zielgemeinde mit verschiedenen kulturellen und ethnischen Hintergründen sein.
Die Grundlage für die qualitative Forschung ist die Durchführung von Interviews und die Entwicklung von Kriterien, nach denen die Antworten der Teilnehmer bewertet werden. Quantitative Methoden werden in Form einer Umfrage eingesetzt, die im Anschluss an das Interview durchgeführt wird, um die Korrelation zwischen demografischen Merkmalen und der Wahrnehmung der Partnerschaft zwischen gemeinnützigen Organisationen und öffentlichen Einrichtungen durch die Teilnehmer zu ermitteln.
Referenzen
ARNOVA (2010). Öffentliche Politik für NonProfits: Zusammenfassung des Berichts über das ARNOVA-Symposium. Abrufbar unter https://www.arnova.org/
Lan, G. Z., Galaskiewicz, J., & Xu, X. (2009). Innovationen in Organisationen des öffentlichen und gemeinnützigen Sektors in China. Management und Organisation Review. 5(2), 285-286.
Ronquillo, J. C. (2011). Das Innovationsklima in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen. Fachbereich für öffentliche Verwaltung und öffentliche Politik. 1-37. Abgerufen von https://www.maxwell.syr.edu/uploadedFiles/conferences/pmrc/Files/Ronquillo_The%20Innovation%20Climate%20in%20Public%20and%20Nonprofit%20Organizations.pdf.