Verbesserung der Betriebsabläufe der Firma Apple Forschungspapier

Words: 569
Topic: Geschäftlich

Arten von Prozessen

Das Management von Apple konzentriert sich auf verschiedene Prozesse, um seine Abläufe zu verbessern. Erstens kann man über das Design der Geräte sprechen, denn auf diese Weise versucht das Unternehmen, die Betriebskosten zu minimieren. Zweitens legen sie Wert auf die Gestaltung der Produkte, da dieser Prozess für die Verkaufszahlen dieses Unternehmens und seine Kosteneffizienz wichtig ist. Außerdem ist die Koordinierung der Wertschöpfungskette für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beiträgt, den wahrgenommenen Wert von Apples Produkten zu steigern.

Integration der Wertschöpfungskette und Outsourcing

Das Unternehmen übt eine nahezu vollständige Kontrolle über seine Lieferkette aus. Insbesondere überwacht es die Leistung und die Qualitätskontrollmethoden seiner Zulieferer. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass jeder Anbieter von Bauteilen den Wert eines Produkts effektiv steigert. Darüber hinaus konzentriert sich das Unternehmen auf den Vertrieb und die Vermarktung seiner Produkte. So betreibt das Unternehmen beispielsweise 423 Geschäfte in verschiedenen Teilen der Welt (O’Grady, 2009, S. 14). So können sie ihre Produkte leicht von denen anderer unterscheiden. Dies sind die wichtigsten Aspekte, die berücksichtigt werden sollten.

Technologie

Apple setzt Technologien ein, die für die Qualität seiner Produkte und die Gesamteffizienz seiner Anlagen entscheidend sind. So investiert das Unternehmen beispielsweise Kapital in neue Prozesstechnologien, die die Herstellungskosten langfristig senken können. Außerdem setzt das Unternehmen auf Lasertechnologien, die für die Herstellung hochwertiger Produkte erforderlich sind.

Kapazität und Einrichtungen

Das Unternehmen legt großen Wert auf die Nutzung erneuerbarer Energien in seinen Produktionsstätten. Auf diese Weise reduziert es die Umweltauswirkungen seiner Aktivitäten; außerdem ermöglicht es diese Strategie, die Betriebskosten zu senken (Apple, 2014). Man sollte erwähnen, dass die Fabriken von Apple leicht an die Nachfrage angepasst werden können. Derzeit befinden sich viele von ihnen in China. Diese Entscheidung hilft dem Unternehmen, so schnell wie möglich Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften zu erhalten. Zweitens können die Produkte schnell in verschiedene Regionen der Welt geliefert werden. Außerdem können diese Fabriken mindestens 60 Stunden pro Woche arbeiten. Auf diese Weise kann das Unternehmen die Nachfrage nach seinen Produkten befriedigen.

Lagerbestand und Servicekapazität

Die Manager dieses Unternehmens setzen verschiedene Techniken der Nachfrageprognose ein, um die Lagerbestände zu verringern, die häufig als Ursache für zusätzliche Kosten angesehen werden (O’Grady, 2009, S. 14). Diese Anforderung ist der zentrale Teil ihrer Betriebsstrategie. Außerdem konzentrieren sie sich auf die Minimierung der Lagerkosten. Die Manager dieses Unternehmens sind der Meinung, dass effektive Marketingstrategien für die Reduzierung der Lagerbestände wichtig sind. Deshalb setzt das Unternehmen auf den Online-Vertrieb von Waren. Apple gilt als Vorbild für andere Unternehmen der Elektronikbranche (Blanchard, 2010, S. 30). Darüber hinaus legt dieses Unternehmen Wert auf die Servicekapazität. Insbesondere setzen sie auf das Outsourcing von Prozessen wie DVD-Vervielfältigung und Druck (Mayer, 2007, S. 20). Sie wählen Dienstleister aus, die die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens effektiv erfüllen können.

Analyse der Kompromisse

Die Leistung dieses Unternehmens beruht auf der Fähigkeit, Kompromisse zu schließen. Die von Apple getroffenen Entscheidungen werden von zwei Faktoren bestimmt: der Kosteneffizienz der Produktion und der Qualität der Produkte. Deshalb legt das Unternehmen Wert auf die Auswahl von Zulieferern, die in verschiedenen Ländern wie den Vereinigten Staaten und China ansässig sein können.

Referenzliste

Apple. (2014). Apple und die Umwelt. Web.

Blanchard, D. (2010) Supply Chain Management Best Practices. New York, NY: John Wiley & Sons. Web.

Mayer, M. (2007). Der schnelle Weg zum Unternehmenswachstum: Leveraging Knowledge and Technologies to New Market Applications. Oxford: Oxford University Press. Web.

O’Grady, J. (2009). Apple Inc. New York, NY: ABC-CLIO. Web.