Verschiedene Organisationen verwalten ihre Arbeitskräfte auf unterschiedliche Weise. Einige schätzen die Arbeitskräfte auf unbestimmte Zeit, andere nicht. Laut Ford ist es für das Topmanagement sehr schwierig, Mitarbeiter als Ware zu behandeln.
Er beobachtete, wie Arbeiter bestraft wurden, wenn sie einfache Fehler machten und Aufgaben wie eine Maschine erledigten, während sie schwiegen. Dies veranlasste ihn zu der Bemerkung: “Ein großes Unternehmen ist wirklich zu groß, um menschlich zu sein”. Obwohl Ford mit der Arbeitsweise der Mitarbeiter nicht zufrieden war, weist Green (2008) darauf hin, dass ein Unternehmen als Ganzes nicht ohne Arbeitskräfte existieren kann
Das Hauptmerkmal der Personalverwaltung ist die Koordinierung innerhalb einer Abteilung sowie die Zusammenarbeit mit anderen Einheiten im Unternehmen. Die Verwaltung der Humanressourcen ist eine anspruchsvolle Aufgabe.
Verschiedene Mitarbeiter haben unterschiedliche Persönlichkeiten, auf die das Personalmanagement eingehen muss. Es ist Aufgabe des Personalmanagements, die Unterschiede zwischen den verschiedenen Mitarbeitern zu erkennen und diese Fähigkeiten für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter und auch für die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen (Willard & Hitchcock, 2006).
Unternehmensorganisationen haben unterschiedliche Strukturen, die sich für den jeweiligen Managementstil eignen. Es ist Aufgabe der Unternehmensleitung, die Organisationsstruktur festzulegen, die zur Erreichung des Auftrags und der Vision des Unternehmens führt und gleichzeitig sicherstellt, dass die Humanressourcen effizient genutzt werden.
Den Mitarbeitern eines Unternehmens sollte das Gefühl vermittelt werden, dass sie geschätzt werden, um ihre Produktivität zu steigern. Eine der Möglichkeiten, dies zu gewährleisten, ist die Festlegung klarer Rollen durch eine effektive und gut definierte Organisationsstruktur (Fisher, 2009).
Heutzutage stehen die Unternehmen vor immer schwierigeren Aufgaben, da viele von ihnen gegründet wurden und sich immer neue wettbewerbsfähige Wege ausdenken, um im Wettbewerb auf dem Markt bestehen zu können. Eine der besten Möglichkeiten, die von den Unternehmen immer wieder genutzt wird, sind die Strategien zur Mitarbeiterbindung durch die Personalabteilungen.
Sobald die besten Mitarbeiter aus einem Pool von Bewerbern ausgewählt worden sind, müssen Unternehmen Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass sie diese Mitarbeiter behalten und dass die Mitarbeiter so hochproduktiv wie möglich bleiben (Florence, Henderson & D’Amato, 2009).
Die Schaffung der bestmöglichen Organisationsstruktur, die Einstellung und Bindung der besten Mitarbeiter sollte mit einer ständigen Erneuerung der Werte, des Auftrags und der Ziele der Organisation einhergehen.
Führungskräfte in Unternehmen sollten Managementstile wie Management by walking around (MBWA) nutzen, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter vor Ort wertgeschätzt fühlen, und um ihnen das Gefühl zu geben, dass die Führungskräfte den Arbeitsfortschritt kennen und rechtzeitig über etwaige Probleme in der Organisation informiert werden, damit rechtzeitig Lösungen gefunden werden können und der Fokus auf der Erreichung der Ziele der Organisation bleibt (Florence, Henderson & D’Amato, 2009).
Entwicklung und Ausbildung helfen den Mitarbeitern, ihre Aufgaben in effizienter Weise zu erfüllen und Ideen in Produkte umzusetzen. Unternehmen bieten eine Basis für die Bereitstellung wesentlicher menschlicher Qualifikationen. Unternehmensorganisationen bieten einen besseren Weg, um Fähigkeiten und Erfahrungen zu erwerben, die auf dem Markt wettbewerbsfähig belohnt werden können.
Sie bietet somit ein Mittel, mit dem die Beschäftigten einen Wohlstand erreichen können, der ihre Erwartungen übersteigt, eine Rolle, die vor allem von Kirchen und Kulturen gespielt wurde. Insgesamt erhöht die Schaffung einer Unternehmensstruktur, die auf Kapital und Talent aufbaut, die Fähigkeit des Einzelnen, Wohlstand zu schaffen (Fisher, 2009).
Die Leitung und Kontrolle der Humanressourcen ist eine der wichtigsten taktischen Aufgaben in einer Organisation. Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind dafür verantwortlich, ihre eigenen kongruenten Entscheidungen zu treffen, die sie als das Beste für ihr Leben ansehen. Die Führung des Personals in einer Organisation sollte auf geschickte Weise erfolgen, um sicherzustellen, dass das Personal zufrieden ist und seine Aufgaben effektiv und effizient erfüllen kann (Galea, 2004).
Die schlechte Behandlung von Mitarbeitern ist einer der Hauptgründe, die dazu führen, dass manche Unternehmen einen schlechten Ruf haben. Unternehmen sollten sich um einen guten Ruf in ihrer Branche bemühen, damit sie die besten und hochqualifizierten Mitarbeiter für ihr Unternehmen gewinnen können. Die Personalpolitik, die in einem Unternehmen eingeführt wird, sollte das Engagement des Unternehmens für die Qualität der Leistung seiner Mitarbeiter deutlich machen und belegen (Fisher, 2009).
Heutzutage ist die Nachhaltigkeit von Unternehmen ein wichtiger Faktor für die Langlebigkeit von Unternehmen. Die Verbraucher sind sich der Verantwortung und Rechenschaftspflicht von Unternehmen gegenüber der Umwelt bewusster und fordern diese ein. Die meisten Wissenschaftler haben betont, wie wichtig es ist, die Umwelt so zu behandeln, dass die verfügbaren natürlichen Ressourcen nicht erschöpft werden.
Unternehmensorganisationen werden ermutigt, die gute Nutzung, die Säuberung und den Umgang mit der Umwelt zu fördern. Diejenigen Organisationen, die sich für den Umweltschutz einsetzen, sind in der Lage, dasselbe Konzept auch für die Gewinnung von Verbrauchern zu nutzen (Galea, 2004).
Manager sollten sich immer darüber im Klaren sein, dass Menschen keine Maschinen sind; daher sollten sie mit viel Sorgfalt behandelt werden. Die Kontrolle und Lenkung der Arbeitskräfte sollte immer mit einer guten Kommunikationsbeziehung in einem Unternehmen einhergehen. Die Kluft zwischen Managern und Arbeitnehmern sollte immer minimal sein, um die Beziehungen zwischen Managern und Arbeitnehmern zu verbessern (Florence, Henderson & D’Amato, 2009).
Manager sollten Beschwerden von Mitarbeitern auf effektive Weise behandeln, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit den Entscheidungen der Manager zufrieden sind. Alle Maßnahmen, die an die Mitarbeiter gerichtet sind, sollten in geeigneter Weise dargelegt werden, um Beschwerden und Unzufriedenheit der Mitarbeiter zu vermeiden.
Manche Manager behandeln ihre Mitarbeiter als Belastung, anstatt sie als wertvolles Kapital zu betrachten, das sie in Wirklichkeit sind. Wenn die Mitarbeiter menschlich behandelt werden, fühlen sie sich sicherer, wenn sie sich an den Arbeitgeber wenden. Ein solches Umfeld kann Motivation und Kreativität fördern, was in den Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist (Galea, 2004).
Der langfristige Erfolg von Organisationen hängt von den Entscheidungen ab, die Manager in Bezug auf die Organisationsstruktur, den Auftrag des Unternehmens, die Humanressourcen der Organisation und den vom Manager angewandten Managementstil treffen. Es sollte viel Zeit auf die Organisation und die relevanten Instrumente verwendet werden, die für die Leitung der Organisation erforderlich sind, damit sie langfristig und nicht nur kurzfristig überlebt (Florence, Henderson & D’Amato, 2009).
Verschiedene Führungsmodelle wirken sich auf unterschiedliche Weise auf den Erfolg von Organisationen aus. Manager sollten immer verschiedene Führungsstile anwenden, die den Erfolg der Organisation verbessern können. Das menschliche Bemühen, Institutionen zu kontrollieren, sollte durch Entscheidungsfindung und die Möglichkeit, Herausforderungen anzunehmen, erfolgen. Mitarbeiter haben keine festen Gedanken und Emotionen, die sie leiten, aber sie sollten auf unterschiedliche Art und Weise behandelt werden, da dies einer der Wege ist, ihre Produktivität am Arbeitsplatz und ihre Moral zu steigern (Holden, 2007).
Zahlreiche führende Unternehmen in Japan, China, den USA und Europa haben sich zunehmend für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit engagiert. Sie haben verschiedene Programme zur Verbesserung der sozialen und ökologischen Leistung ihrer Produkte, Anlagen, Verfahren und Dienstleistungen aufgelegt (Holden, 2007).
Eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen ist die Art und Weise, wie sie ihre Fortschritte verfolgen und sie den Mitarbeitern und anderen Beteiligten mitteilen können. Wachstumschancen gibt es ohne Ende. Die künftige Nachhaltigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie die Unternehmensleiter die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen nutzen, um künftiges Wachstum und Nachhaltigkeit zu antizipieren (Galea, 2004).
Damit Unternehmen auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig bleiben, sollten sie sich Strategien ausdenken, die sie an die Spitze oder über die bestehende Konkurrenz auf dem Markt hinaus bringen.
Die Unternehmen sollten auch sicherstellen, dass die von ihnen entwickelten Strategien solide sind, damit sie langfristig Bestand haben und zu langfristigem Erfolg und Präsenz auf dem Markt führen. Erfolgreiche Unternehmen erkennen, dass die Strategien oder Taktiken, die sie sich ausdenken, ihre Integrität widerspiegeln und daher die Art von Kunden bestimmen, die sie anziehen oder behalten (Holden, 2007).
Organisationen sollten sich die Fähigkeiten und das Fingerspitzengefühl erfahrener Manager aneignen, die bereit sind, praktisch zu arbeiten, um sicherzustellen, dass die langfristigen Ziele erreicht und die Aufgaben und Ziele der Organisation so umgesetzt werden, dass die langfristige Nachhaltigkeit der Organisation gefördert wird (Holden, 2007).
Den meisten Unternehmensleitern fehlt es an Weitsicht, um die Zukunft vorauszusehen, was es ihnen erschwert, eine künftige Unternehmensstrategie zu entwickeln, um den negativen Veränderungen der Marktnachfrage zu begegnen. Die Bewältigung der künftigen Marktnachfrage stellt für die Unternehmensleiter eine große Herausforderung bei der Entwicklung ihrer Strategien für die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens und das künftige Wachstum dar, da immer mehr neue Marktteilnehmer auf den Plan treten, die eine Bedrohung für das Unternehmen darstellen könnten (Galea, 2004).
Die Kunden sind auch rationaler geworden als früher, so dass es für das Unternehmen eine große Herausforderung ist, seinen Marktanteil zu halten. Neue Marktteilnehmer konkurrieren ausgiebig mit den Marktführern, indem sie Produkte zu reduzierten Preisen anbieten, um potenzielle Kunden anzulocken. Dieses Vorgehen hat dazu geführt, dass sich die Gewinne der Unternehmen unvorhersehbar verändern. Bei einigen Unternehmen sind die Gewinne nach Steuern unter einen geschätzten Durchschnittswert gesunken.
Der Druck auf die Umwelt und der globale Bevölkerungswandel stellen eine Bedrohung für den Erfolg von Führungskräften im Bereich der Nachhaltigkeit dar. Diese stellen organisatorische Herausforderungen dar, die Führungskräfte bewältigen sollten, um organisatorischen Erfolg zu erzielen (Willard & Hitchcock, 2006).
Führungskräfte brauchen Klarheit bei der Formulierung ihrer Vision und müssen ein klares Bild von der Zukunft zeichnen. Den Führungskräften sollte auch die richtige Menge an Kapital zur Verfügung gestellt werden, damit sie die notwendigen organisatorischen Ziele verwirklichen können, die für das Funktionieren der Organisation und das Erreichen langfristiger Nachhaltigkeit erforderlich sind (Willard & Hitchcock, 2006).
Von Unternehmensleitern wird daher verlangt, dass sie ihr Unternehmen mit Zuversicht führen und den Mut haben, Stellung zu beziehen. Unterschiedliche Umgebungsvariablen sollten erwartet werden und man sollte sich darauf einstellen. Das Unternehmen Motorola zum Beispiel sieht sich mit globalen Veränderungen konfrontiert. Das Unternehmen hat jedoch versucht, durch die Bereitstellung neuer innovativer Geräte als Technologieunternehmen in der Branche wettbewerbsfähig zu bleiben.
Eine gute Unternehmensführung ist einer der wichtigsten Faktoren, die notwendig sind, damit ein Unternehmen auf dem Markt bestehen kann, auch wenn der Wettbewerb sehr hart ist. Eine effektive Führungskraft in einem Unternehmen sollte sicherstellen, dass er oder sie die Mitarbeiter motiviert, um ihre Moral zu steigern und ihre Produktivität positiv zu beeinflussen (Philip, 2010).
Künftiges und nachhaltiges Wachstum hängt von der Fähigkeit der Unternehmensleiter ab, Veränderungen zu antizipieren, soziale Verantwortung zu übernehmen, Führungsqualitäten zu demonstrieren und ihre Talente optimal zu nutzen. Im Hinblick auf die soziale Verantwortung von Unternehmen sollten die Führungskräfte von Unternehmen Veranstaltungen organisieren, die das Unternehmen als verantwortlich und rechenschaftspflichtig für den Beitrag der Umwelt zu ihrer Leistung darstellen (Willard & Hitchcock, 2006).
So könnten Unternehmen zum Beispiel Baumpflanzaktionen in Gebieten organisieren, die von der Regierung als besonders geeignet für die Anpflanzung von Bäumen eingestuft wurden. Das Unternehmen könnte auch Teilnahmegebühren für Mitarbeiter zahlen, die an Marathons teilnehmen, die ein Thema haben, das Mitgliedern der Gemeinschaft hilft, wie z. B. Herz- und Augenoperationen für diejenigen, die sich diese Operationen in der Gemeinschaft leisten können (Nurdin, 2008).
Das Geschäftsumfeld hat sich zu einem globalen Umfeld gewandelt. Auf den Märkten gibt es mehr Netzwerke und kulturübergreifende Führungskräfte und Mitarbeiter. Führungskräfte in Unternehmen sollten in der Tat nach den besten Wegen suchen, um die Belegschaft auf eine kollaborative und kreative Weise zu fördern. Daher sollte das Unternehmen sicherstellen, dass es die richtigen Fähigkeiten und Talente einsetzt, um die neuen Nachfragekräfte in Qualifikationsanforderungen umzusetzen.
Wenn der Wettbewerb um die Talente zunimmt, wird es für das Unternehmen schwierig, die potenziellen Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Daher sollten Unternehmen ein hohes Leistungsniveau und hohe Leistungsstandards aufrechterhalten, damit sie für ihre Mitarbeiter wettbewerbsfähig bleiben (Tittel, 2000).
In Organisationen werden Mittel für viele Funktionen benötigt, unter anderem für die Finanzierung von Initiativen und Projekten sowie für die Ausbildung von Mitarbeitern. Dies erfordert die Übertragung von Investitionsmitteln, um einen Weg für Wissen und Managementfähigkeiten zu schaffen. Die steigende Zahl der Babyboomer, die aus dem Erwerbsleben ausscheiden, wirkt sich auf den Talentpool der Unternehmen aus. Die Unternehmensleiter sollten sicherstellen, dass sie die organisatorischen Talente erhalten, um das Unternehmenswachstum und die Nachhaltigkeit in der Zukunft zu fördern (Willard & Hitchcock, 2006).
Es wird behauptet, dass die Unternehmensleiter nicht die nötige Anstrengung aufbringen, um die besten Mitarbeiter zu halten, so dass es schwierig ist, eine wettbewerbsfähige Strategie zu entwickeln, die die Existenz des Unternehmens auf dem Markt verbessern würde.
Raymond (2010) vertrat die Ansicht, dass Innovation in einem Unternehmen sehr wichtig ist, da sie die Mitarbeiter mit neuen Ideen ausstattet, die für ein erfolgreiches Unternehmenswachstum sehr wichtig sind. Für einige Führungskräfte war die Messung der Nachhaltigkeitsleistung in Bezug auf den Geschäftsprozess ein wichtiges Thema bei der Bestimmung des Weges, der für den Erfolg ihrer Organisationen eingeschlagen werden sollte.
Unternehmensleiter benötigen Methoden zur Messung der Nachhaltigkeitsleistung, mit deren Hilfe sie ihre Unternehmensleistung und den Grad der Nachhaltigkeit bestimmen können. Unternehmensleiter und Führungskräfte können die Leistungsergebnisse nutzen, um Änderungen an den strategischen Plänen des Unternehmens vorzunehmen, damit eine nachhaltige Leistung im Unternehmen erreicht wird (Raymond, 2010).
Die Führungskräfte von Unternehmen haben die schwierige Aufgabe, bei der Förderung der nachhaltigen Nutzung von Umweltressourcen durch die Verringerung von Abfall und Umweltverschmutzung eine führende Rolle zu übernehmen. Mitarbeiter, die eingestellt werden, sollten sich der Nachhaltigkeit nicht nur in Bezug auf die Umwelt, sondern auch im wirtschaftlichen und sozialen Bereich bewusst sein.
Wenn die Mitarbeiter die Vision einer Organisation verstehen und schätzen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich für die Verwirklichung dieses Unternehmensziels einsetzen. Die Organisationsstrukturen, die eingerichtet und umgesetzt werden, sollten die Notwendigkeit und das Ziel der Organisation widerspiegeln, langfristig auf dem Markt zu bestehen.
Referenzen
Fischer, D. (2009). Leitfaden zur Bewertung der Nachhaltigkeitsplanung von Unternehmen: eine umfassende Organisationsbewertung. Washington DC: Amerikanische Gesellschaft für Qualität Presse.
Florence, S., Henderson, S. & D’Amato, A. (2009). Soziale Verantwortung der Unternehmen und nachhaltiges Wirtschaften: Ein Leitfaden für ihre Führungsaufgaben und Funktionen. New York, NY: Center for Creative Leadership
Galea, C. (2004).Teaching Business Sustainability: Von der Theorie zur Praxis. London: Greenleaf Publishing.
Green, C. (2008): Unternehmertum: Ideas in Action. London: Cengage Learning.
Holden, E. (2007). Nachhaltige Mobilität erreichen: Alltags- und Freizeitverkehr in der EU. Kanada: Ashgate Publishing.
Nurdin, G. (2008). Internationale Unternehmenskontrolle, Berichterstattung und Corporate Governance. Oxford: Elsevier.
Philip, S. (2010). Sustainable Growth in a Post-Scarcity World: Consumption, Demand, and the.Canada: Gower publishing ltd.
Raymond, W., Y. (2010). Nachhaltiges Wirtschaften: Unternehmens-, Sozial- und Umweltverantwortung. London: World Scientific Publishing Company.
Tittel, P. (2000). Ethische Fragen in der Wirtschaft: Untersuchungen, Fälle und Lektüre. Kanada: Broadview Press.
Willard, L. & Hitchcock, D. (2006): The business guide to sustainability: practical strategies and tools for Organizations. London: Earthscan publishers.