Transnationale Strategie – Internet-Transaktionen transnational inc. erwirbt, entwickelt und setzt technische und geschäftliche Fähigkeiten im Bereich der Transaktionen über das Internet und das World Wide Web ein. Das Aufkommen des Internets ermöglicht Unternehmen und Privatpersonen eine kostengünstige und schnelle Kommunikation mit einem sehr hohen Informationsfluss und einem hohen Maß an Unabhängigkeit von externer Kontrolle.
Zu den multinationalen Unternehmen gehört General Motor. Die Strategien der Differenzierung und Kostenführerschaft zielen auf Wettbewerbsvorteile in einer Reihe von Marktsegmenten ab. Die Differenzierungs- und Kostenfokussierungsstrategien werden in einer engen Branche angewandt. Bei dieser Strategie geht es darum, ein oder mehrere Kriterien auszuwählen, die von Käufern verwendet werden, und das Unternehmen dann so zu positionieren, dass es diese Kriterien in einzigartiger Weise erfüllt. Diese Strategie ist in der Regel mit der Erhebung eines Premiumpreises für das Produkt verbunden, der häufig die höheren Produktionskosten und die zusätzlichen Mehrwertmerkmale für den Verbraucher widerspiegelt. Bei der Differenzierung geht es darum, einen Premiumpreis zu verlangen, der die zusätzlichen Produktionskosten mehr als deckt, und den Kunden klare Gründe zu liefern, warum sie das Produkt gegenüber anderen, weniger differenzierten Produkten bevorzugen. (Bartlett und Ghoshal, 1989)
Mögliche Wege, wie ein Unternehmen die EINHEITLICHEN KOSTEN bei der Produktion von Babynahrung einer globalen Marke im Rahmen einer globalen Strategie senken kann
Das Unternehmen sollte die effizientesten Transportmittel verwenden, wobei der Transport von Schüttgut in Betracht gezogen werden muss. Das Unternehmen sollte das billigste Material mit Qualitätsmaterial verwenden, um das nahrhafteste Produkt herzustellen. Niedrige Kosten werden erreicht, wenn die Auswahlkriterien für das Material gut gewählt sind.
Eine “globale” Version von Möbeln
Die Produktentwicklung bestimmt die Produktkosten. Praktizieren Sie Concurrent Engineering mit frühzeitiger und aktiver Beteiligung von Fertigung, Einkauf und Zulieferern. Der Einsatz von Kommerzialisierungstechniken sorgt für niedrige Kosten. Die Zusammenarbeit von Fertigungsingenieuren gewährleistet die beste Teamarbeit. Wenn Sie das Produkt auslagern, wählen Sie einen lokalen Anbieter, der eine frühzeitige und aktive Beteiligung der Anbieter an den Produktentwicklungsteams gewährleistet.
Das Unternehmen sollte eine Einführung verschiedener Unternehmen in jedes Land anbieten, um die Transportkosten für die Endprodukte zu minimieren. Standardprodukte können auf Bestellung ohne Vorhersage oder Lagerbestand hergestellt werden, und Sonderanfertigungen können bei Bedarf in großem Umfang angepasst werden. Die Verdoppelung der Arbeitsproduktivität, die Verkürzung der Produktionsdurchlaufzeiten und die Reduzierung der Lagerbestände sowie die Verringerung von Fehlern und Ausschusskorrekturen senken die Stückkosten. (Bartlett und Ghoshal, 1989)
Vorschlag, wie QFD bei der Herstellung eines globalen Laptops angewendet werden kann
Bei der Herstellung eines globalen Laptops findet die Qualitätsfunktionsentwicklung in vielerlei Hinsicht Anwendung. Sie beinhaltet die Übersetzung von Entscheidungskriterien oder qualitätskritischen Fragen in eine priorisierte Reihe von Zielen – Institutionen und Einzelpersonen; Auswahlmöglichkeiten in Bezug auf Qualität und Größe oder Verbesserungsmöglichkeiten, die dazu beitragen, in einem einfacheren Prozess bessere Produkte mit hoher Serviceleistung zu produzieren. QFD wird auch bei der Auswahl von Strategien angewendet, die erforderlich sind, um wettbewerbsfähig genug zu sein. Dies wird bei der Auswahl der Designkriterien berücksichtigt.
Es wird den Hersteller bei der Erarbeitung der Matrix unterstützen. Es wird den Herstellern die Möglichkeit bieten, die organisatorische Reaktionsfähigkeit auf die Stimme des Kunden zu verbessern. Das QFD wird verwendet, um die qualitätskritischen Punkte zu beseitigen. Ein vollständiger Satz von priorisierten kritischen technischen Objekten wird die Beziehungen zwischen Kontrollgrenze und Spezifikationsgrenze verbessern. Die Kenntnis von Designkriterienkonflikten findet sich in der QFD-Korrelationsmatrix – sie kann den Produktionsteams die Möglichkeit bieten, Produkt- oder Dienstleistungsfehler in großem Umfang zu reduzieren. (Bartlett und Ghoshal, 1989)
Multinationale Unternehmen
Crown Cork and Seal und First Union Corporation: Sie nutzen eine Niedrigpreisstrategie in ihrem Warenvertrieb.
Referenz
Barczak, G. (2003): Managing Global New Product Development Teams: Institute for Global Innovation Management Working Papers.
Bartlett, C. A. und S. Ghoshal, (1989): Managing across borders: Die transnationale Lösung. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
Charles, F. S. und George B. (1964): A bibliography of international Business: Columbia University. N. Y.: Columbia University Press.
De George, R. (1995): Competing with Integrity in International Business: New York: Oxford University Press.