Einführung
Um eine beispielhafte Leistung, Rentabilität und eine angemessene Reorganisation der Aktivitäten in Institutionen zu erreichen, sind effektive Management- und Führungsfähigkeiten erforderlich. Dies ist von wesentlicher Bedeutung, da wirksame Management- und Führungsfähigkeiten integrale Elemente sind, die die Unternehmensleistung in den verschiedenen Bereichen des Betriebs fördern oder behindern können.
Dies erklärt, warum Institutionen, die mit visionären und leistungsorientierten Idealen gegründet werden, effektive Managementtechniken anwenden sollten. Dies ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Ausführung verschiedener Aktivitäten im Einklang mit den besten Geschäftspraktiken erfolgt, um die Rentabilität zu steigern. Sie sollten die Strategie der schlanken Verwaltung integrieren, um die Optimierung der Ressourcen und die Verbesserung der Qualität in der Produktionskette zu erleichtern.
Dies ist von entscheidender Bedeutung für Institutionen wie die Goya Food Corporation, die vor allem in der heutigen wettbewerbsorientierten Welt einen Wettbewerbsvorteil anstreben. Die Optimierung von Ressourcen und die Reduzierung von Abfällen ist von größter Bedeutung, um die Produktion von Produkten, insbesondere von Lebensmitteln oder Dienstleistungen, die den Standards entsprechen, zu erleichtern. Dies ist ein Managementkonzept, das dazu beiträgt, die Bedürfnisse der Verbraucher angemessen zu befriedigen.
In diesem Bericht wird das Unternehmen Goya Food Company untersucht, das sich auf die Lagerung und den Verkauf von Lebensmitteln an verschiedene Verbraucherkategorien konzentriert. Das Unternehmen hat sich von einem kleinen Lebensmittelgeschäft zu einem renommierten Lieferanten von Lebensmitteln an verschiedene Orte der Welt entwickelt. Seine Leistungen waren im Laufe der Jahre aufgrund seiner flexiblen Betriebsstrategien und seines effizienten Managements bemerkenswert.
Allerdings steht das Unternehmen derzeit vor einigen Herausforderungen, die seine Expansions- und Wachstumspläne behindern könnten. Die Herausforderungen, die von logistischen, politischen und strukturellen Komplikationen reichen, erfordern eine angemessene Reorganisation oder Umstrukturierung. Daher ist es die Pflicht der Führungskräfte, eine lebendige und tragfähige Geschäftspolitik zu entwickeln, um die Leistung des Unternehmens zu steigern.
Die Politik muss günstig und konventionell sein, um die Beteiligten zu motivieren, ihre Produktionskapazität zu steigern. Außerdem sollten sie sich neu organisieren und praktikable Arbeitsrichtlinien und wirksame Verfahren zur Erbringung von Dienstleistungen entwickeln. Dies ist von entscheidender Bedeutung, um die ganzheitliche Übernahme neuer Wege der Koordinierung von Aktivitäten, der Zuweisung von Ressourcen, der Kontrolle und der Organisation von Aktivitäten zu gewährleisten.
Dadurch wird sichergestellt, dass die Ressourcenzuweisung ordnungsgemäß erfolgt und die Bewertung des Produktionsprozesses perfekt durchgeführt wird. Es wird auch sichergestellt, dass realistische, messbare, erreichbare und spezifische Ziele gesetzt werden, um die Durchführung der neuen Projekte zu unterstützen.
Kurzer Überblick über das Unternehmen, sein Kerngeschäft und sein Produktportfolio
Die 1936 von Prudencio Unanue gegründete Goya Foods Company ist das größte Familienunternehmen in den USA, das hochwertige Lebensmittel anbietet. Das Unternehmen ist auf verschiedene Produkte wie Lebensmittel, Molkereiprodukte und Tiefkühlprodukte spezialisiert.
Darüber hinaus unterhält das Unternehmen zahlreiche Produktions- und Vertriebseinrichtungen in verschiedenen Regionen, darunter Puerto Rico und Spanien (Theodore, 2003, S. 31). Die Lieferkette in Amerika umfasst 6 Fabriken und 14 Vertriebszentren mit mehr als 400 Verkäufern. Die Lieferkette vertreibt 1.600 lateinamerikanische Produkte, darunter Reis, Bohnen, Tiefkühlkost und Getränke.
Interessanterweise verfügt das Unternehmen über ein Direktlieferungsgeschäft, das sicherstellt, dass Kunden in Großstadtregionen Bestellungen erhalten, die ihren ethnischen Bedürfnissen entsprechen. Dies hat sich als erfolgreich erwiesen, wie die positiven Äußerungen der Kunden über die Bequemlichkeit, mit der sie die Dienstleistungen erhalten, zeigen.
Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über mehr als 1000 Handelsvertreter, die die Bestellungen von den verschiedenen Geschäften abholen und dafür sorgen, dass sie pünktlich geliefert werden (Theodore, 2003, S. 32).
Das Ziel des Unternehmens ist es, einen Servicegrad von 98 % am Regal zu erreichen, ohne den Bestand zu erhöhen. Dies ist zwingend erforderlich, da das Unternehmen davon ausgeht, dass es durch die Erhöhung des Servicegrades in einer besseren Position sein wird, den Umsatz des Unternehmens zu steigern. Zusätzlich zu den Produkten mit kürzerer Lebensdauer hat das Unternehmen Konserven eingeführt, um den Verkauf von Produkten mit längerer Lebensdauer zu unterstützen.
Diese beiden Strategien haben eine entscheidende Rolle für das aggressive Wachstum des Unternehmens gespielt. Darüber hinaus strebte das Unternehmen eine Steigerung seines Gesamtumsatzes an, was eine Umstrukturierung und die Umsetzung verschiedener Strategien zur Folge hatte, zu denen auch eine praktikable Bedarfsplanung und Fulfillment-Funktionen gehörten (Theodore, 2003, S. 32). Überraschenderweise war das Unternehmen in der Lage, seine Hauptziele von 98 % Servicegrad zu erreichen, ohne seinen Bestand zu erhöhen.
Darüber hinaus hat das Unternehmen leistungsfähige Einkäufer gewonnen, die es dabei unterstützten, die Zahl der kurzlebigen Produkte zu erhöhen. Zu den wichtigsten Betriebseinheiten des Unternehmens gehören unter anderem Goya Foods in South Jersey, New York, Spanien, Florida und Texas. Zu den Hauptkonkurrenten des Unternehmens gehören jedoch Ruiz Food Products Inc., GrupoJumex S.A. und C $ F Foods Inc.
Faktoren, die die Leistung im Unternehmen fördern
Prudencio Unanue gründete die Goya Foods Company 1936 in Puerto Rico und verlegte sie dann nach New York, wo er die Rolle eines Lebensmittelmaklers für Produkte aus Spanien übernahm. Derzeit ist Goya Foods das größte Lebensmittelunternehmen in den USA, das hispanische, afrikanische, britische und karneelische Lebensmittel anbietet (Theodore, 2003, S. 33).
Das Unternehmen war in der Lage, seine Leistung aufgrund der folgenden Faktoren zu steigern. Zunächst führte es eine englischsprachige Fernsehkampagne durch, um seinen Marktanteil zu erhöhen, indem es den Geschmack der Amerikaner auf seine Produkte lenkte.
So hat das Unternehmen beispielsweise verschiedene Werbemaßnahmen entwickelt, die die Menschen zu einer gesunden Ernährung anregen sollen. Darüber hinaus stellt das Unternehmen sicher, dass es seinen Kundenstamm behält, indem es die Handelsvertreter dazu anhält, täglich Anzug und Krawatte zu tragen.
Die Außendienstmitarbeiter des Unternehmens speisen auch die Kundenbestellungen in das Datenverarbeitungssystem des Unternehmens ein. Dies ist unerlässlich, weil es die automatische Aktualisierung von Informationen über die Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher erleichtert. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Verbraucher, die auf allen Betriebsebenen Qualität erwarten, mit den richtigen Dienstleistungen und Produkten beliefert werden.
Darüber hinaus spielen die Supermärkte eine wichtige Rolle bei der positiven Entwicklung von Goya Foods, da sie die Produkte des Unternehmens angemessen präsentieren und sie so vielen Menschen bekannt machen (Theodore, 2003, S. 33). Bemerkenswerterweise hat die Tatsache, dass Goya ein Unternehmen ist, das seine Produkte direkt in die Filialen liefert, dem Unternehmen zu einer guten Leistung verholfen.
Denn das Unternehmen stellt sicher, dass es seine Produkte in die Ballungsräume liefert und dabei darauf achtet, dass die Bestellungen den ethnischen Bedürfnissen der Kunden entsprechen. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über mehr als 1000 Außendienstmitarbeiter, die in den verschiedenen Geschäften Bestellungen aufnehmen und diese rechtzeitig ausliefern.
Das Unternehmen hat für gute Leistungen gesorgt, indem es seine Erwartungen an die Mitarbeiter kommuniziert und auf ihrer persönlichen Verantwortung bestanden hat. Dies ist wichtig, weil es alle Goya-Mitarbeiter dazu ermutigt hat, ihren jeweiligen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung und des Erfolgs des Unternehmens zu verstehen.
Um dies zu gewährleisten, stellt die Unternehmensleitung sicher, dass regelmäßige Mitarbeiterbesprechungen durchgeführt werden, um die Arbeitsabläufe zu überprüfen und festzustellen, ob die Mitarbeiter die Unternehmensziele erreichen. Außerdem dienen die Mitarbeiterversammlungen der Nachbereitung der anstehenden Projekte und unterstützen so die Umsetzung effektiver Lösungen (Burrows, 2006, S. 111).
Das Unternehmen überwacht und bewertet auch die Arbeitsleistung der Mitarbeiter alle sechs Monate, was eine wichtige Rolle für die gute Leistung und Rentabilität des Unternehmens spielt. Dieser Prozess ist für Goya Foods von entscheidender Bedeutung, da er es den Mitarbeitern ermöglicht, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern müssen, und zu entscheiden, ob eine Schulung die Leistung verbessern kann.
Die Mitarbeiter von Goya Foods führen eine Selbstbeurteilung durch, um ihre Leistungen und die Probleme, die sie am Erreichen der Unternehmensziele hindern, zu ermitteln. Darüber hinaus verfügt Goya Foods über ein faires System zur Anerkennung von Verdiensten. Das Unternehmen stellt dies sicher, indem es die Arbeit jedes Mitarbeiters wahrnimmt und würdigt, indem es unter anderem Prämien, Zertifikate für hervorragende Leistungen, Erhöhungen und Komplimente anbietet.
Goya bietet seinen Mitarbeitern Mentoren- und Coaching-Programme an, damit sie erkennen können, welche Rolle die Organisation bei der Verbesserung der Leistung des Unternehmens spielt. Insbesondere verfügt das Unternehmen über ein Qualitätsmanagement, das sicherstellt, dass die Beziehung zu den Mitarbeitern auf Vertrauen basiert und die Mitarbeiter in den Entscheidungsfindungsprozess innerhalb des Unternehmens einbezogen werden (Burrows, 2006, S. 111).
Das Unternehmen verfügt auch über gute Mitarbeiter, die an Teamarbeit glauben und so an der Erreichung der Unternehmensziele mitarbeiten. Schließlich ist das Unternehmen aufgrund seiner kontinuierlichen Verbesserung und seines Innovationsstils erfolgreich, der es ihm ermöglicht, moderne Dienstleistungen zu erbringen, was seinen Kundenstamm erweitert.
Die SWOT-Analyse des Unternehmens
SWOT ist ein Akronym, das sich auf die internen Stärken und Schwächen einer Organisation zusammen mit den Chancen und Gefahren der Umwelt bezieht. Die SWOT-Analyse ist ein wichtiger Prozess in einer Organisation, da sie den Managern hilft, einen schnelleren Überblick über die verschiedenen Situationen, die sie betreffen, zu erhalten.
Es ist jedoch unerlässlich, dass sie sich auf die Maximierung ihrer Stärken und Chancen konzentrieren, während sie die Schwächen und Gefahren minimieren, um ihre Leistung zu steigern (Burrows, 2006, S. 113). Im Folgenden wird daher eine SWOT-Analyse für die Goya Foods Company durchgeführt. Zunächst besteht die Stärke des Unternehmens darin, dass es über ein starkes Markenportfolio verfügt, das es ihm ermöglicht, seine derzeitigen Kunden zu halten und gleichzeitig neue Kunden zu gewinnen.
Das Unternehmen hat sein Geschäft in verschiedenen Teilen Amerikas diversifiziert, wodurch es seinen Gesamtumsatz steigern konnte. Die Diversifizierung ist auch deshalb so wichtig, weil sie zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit beiträgt.
Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine wertvolle Geschäftsmarke, wendet moderne Technologien an und legt großen Wert auf die Kundenzufriedenheit, was es ihm ermöglicht, sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich zu behaupten. Das Unternehmen verfügt über ein visionäres Management, wird von der Öffentlichkeit positiv wahrgenommen und erfüllt die Wünsche der Verbraucher und ist darüber hinaus bequem (Burrows, 2006, S. 114).
Das Unternehmen weist einige Schwächen auf, darunter die Tatsache, dass es in Produktionsstätten tätig ist, die mit Molkereien, Bäckereien, Getränkeherstellern und Fleischfabriken zu tun haben, was das Risiko einer Lebensmittelkontamination erhöht. Dies ist nachteilig für das Unternehmen, da eine Verunreinigung wahrscheinlich seine Marke beschädigt und seine Gesamtgewinne negativ beeinflusst. Demgegenüber hat das Unternehmen die folgenden Chancen.
Die verschiedenen Expansionen, die das Unternehmen unternommen hat, sind vorteilhaft, da sie verlässliche Zukunftschancen bieten. Das Unternehmen bietet der amerikanischen Bevölkerung Fertiggerichte an und ist damit besser in der Lage, an den Erfolg der amerikanischen Lebensmittelindustrie anzuknüpfen. Außerdem steigt die Nachfrage nach Produkten mit Eigenmarken, was den Umsatz des Unternehmens erhöht.
Auch die Verbrauchernachfrage wächst; zusammen mit den Möglichkeiten der Vielfalt und den sich ändernden Vorlieben der Verbraucher für ethnische Lebensmittel sind sie ein Maßstab für andere Unternehmen.
Das Unternehmen sieht sich auch mit einigen Bedrohungen konfrontiert, darunter der Preiswettbewerb auf dem Markt, die sinkende Nachfrage nach Konserven, ungünstige Vorschriften und eine sich verlangsamende Wirtschaft, die von einer hohen Inflation beherrscht wird, die sich wahrscheinlich auf die Lebensmittelpreise auswirken wird. Schließlich ist es möglich, dass kostenbewusste Verbraucher ihre Kaufgewohnheiten auf billigere Lebensmittel verlagern.
Das Verwaltungssystem und die Leistungsstrategien des Unternehmens
Goya Food Inc. ist in der Tat ein renommiertes Unternehmen, das dank seines effizienten Managements seit seiner Gründung ein enormes Wachstum verzeichnen konnte. Das Lebensmittelgeschäft wird nach Qualitätsidealen und Strategien verwaltet, die leistungsorientiert sind. Die Strategien haben eine angemessene Formulierung der Politik, die Zuweisung von Ressourcen und die Koordinierung der Aktivitäten gewährleistet.
Die Strategien förderten auch Teamarbeit, Marketing, Kundensegmentierung und die Ermittlung praktikabler Vertriebskanäle (Smith, 2007, S. 59). Diese Elemente haben das Unternehmen in die Lage versetzt, die Bedürfnisse seiner afrikanischen, britischen, hispanischen und karibischen Kunden effektiv zu erfüllen. Sie haben auch die rechtzeitige Lieferung von Dienstleistungen und Produkten an die Verbraucher sichergestellt.
Wie bereits erwähnt, haben die Stärken des Unternehmens, zu denen Teamarbeit, die Qualität der Dienstleistungen und eine angemessene Planung gehören, dazu geführt, dass sich das Unternehmen eine Nische im wettbewerbsorientierten Umfeld geschaffen hat. Insbesondere die Teamarbeit hat es dem Unternehmen ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und einen hohen Leistungsstandard zu erreichen, da die Vereinbarung die Einführung und Annahme innovativer Ideen für die Erbringung von Dienstleistungen gefördert hat.
Sie hat die Integration konventionellerer Betriebstechniken erleichtert, die mit einer starken Leistungsorientierung auf der Grundlage von Kreativität verbunden sind. Dies hat auch dazu beigetragen, das Leistungsniveau des Unternehmens in finanzieller Hinsicht zu steigern.
Die Finanzanalyse des Unternehmens und die Faktoren, die zur finanziellen Stabilität des Unternehmens beigetragen haben
Es ist unbedingt festzustellen, dass die Goya Food Company im Laufe der Jahre einen Aufwärtstrend in Bezug auf ihre finanzielle Leistung verzeichnet hat. Dies zeigt sich in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens, die stets in der Lage waren, den Umsatz und die Investitionsrendite deutlich zu steigern.
Die Geschäftsbereiche, die sich auf die Bereitstellung von afrikanischen, britischen, karibischen und hispanischen Lebensmitteln konzentrieren, haben wesentlich zu seiner soliden finanziellen Leistungsfähigkeit beigetragen (Smith, 2007, S. 59). Dies geht aus den Jahresabschlüssen und Berichten des Unternehmens hervor, die seine jährliche Leistung zeigen.
Die Berichte belegen das stetige Wachstum des Unternehmens seit 1981, als es einen immensen Zuwachs an Vermögenswerten und Mittelzuflüssen verzeichnete. In diesem Jahr beliefen sich die Finanzerträge des Unternehmens auf 150 Mio. $, gegenüber 115 Mio. $ im Vorjahr. Dies ist ein bemerkenswerter Zuwachs von mehr als 35 Mio. $, der nur in Unternehmen erzielt werden kann, die nach klaren Grundsätzen und Leistungsrichtlinien arbeiten.
Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen damit begonnen hat, eine Kultur der korrekten Zuweisung und Nutzung von Ressourcen mit dem Ziel der Maximierung von Erträgen oder der Beseitigung von Verschwendung in alten Zeiten zu etablieren. Wie festgestellt, trugen die wichtigsten Produktportfolios wesentlich zur Erreichung der dargestellten Zahl bei.
Erstens entfielen 20 % des Gesamtwachstums auf das britische Lebensmittelportfolio, das sich auf die Bereitstellung von Lebensmitteln wie Reis, Bohnen, Soßen und Konserven konzentriert. Afrikanische und hispanische Portfolios, die sich auf afrikanisches Rotpalmenöl, Malta, Mangopaste, Gemüsekonserven, Fleischsuppe, Fleischeintopf und Käse konzentrieren, machten 60 % der Gesamteinnahmen aus.
Auf das Karibik-Portfolio, das Gewürze, Fleischkonserven, Käse und Kräuter anbietet, entfielen ebenfalls 20 % der Gesamteinnahmen (Smith, 2007, S. 62). Diese statistischen Ergebnisse zeigen, wie diese Portfolios und Geschäftsbereiche, die über 9300 Kunden, darunter 1200 Verkäufer, haben, zur Verbesserung der finanziellen Leistung des Unternehmens beigetragen haben.
Seitdem hat das Unternehmen weiterhin positive Ergebnisse erzielt: 1993 stieg seine Ertragskapazität auf 400 Mio. $ bei einem starken Mitarbeiterstamm von 2500 Personen. Im Jahr 1995 stieg die Leistung des Unternehmens kontinuierlich auf 500 Mio. $ an. Dies war offensichtlich auf die Ausweitung der Geschäftsbereiche, das Produktportfolio und die Qualität der Produkte zurückzuführen, die mehr Kunden anlockten und zu Wiederholungskäufen führten.
Im Laufe des Jahres erweiterte das Unternehmen seine Produktionskette und straffte das Vertriebssystem als Leistungsstrategie, um den Verkauf von Lebensmitteln anzukurbeln (Smith, 2007, S. 63). Die angenommene Strategie schlug sich in einem Wachstum nieder, zu dem auch die Geschäftsbereiche erheblich beitrugen.
Folglich verzeichnete das Unternehmen im Jahr 2003 einen Leistungsindex von 750 Mio. USD. Der Leistungsindex enthielt allein 31 Mio. USD an Gewinn nach den erforderlichen Abzügen. Dieser Trend hat sich bis heute fortgesetzt, da das Unternehmen nach wie vor ein positives Wachstum in finanzieller Hinsicht und bei den Sachanlagen verzeichnet.
Derzeit ist das Unternehmen bestrebt, sein Produktionszentrum zu erweitern, um den Bedarf seiner wachsenden Kundschaft zu decken. Daher hat das Unternehmen mit der Entwicklung oder dem Bau einer modernen Produktionsanlage begonnen, die große Mengen an Lebensmitteln lagern und produzieren kann.
Das Unternehmen ist auch bestrebt, seine internationale Präsenz zu erweitern, indem es an verschiedenen Orten und in verschiedenen Ländern Filialen eröffnet, um den Vertrieb der Artikel zu erleichtern. Außerdem strebt es starke strategische Allianzen mit glaubwürdigen Institutionen in verschiedenen Ländern an, um seinen Marktanteil zu vergrößern (Smith, 2007, S. 67).
Diese Initiativen werden es dem Unternehmen ermöglichen, schnell zu wachsen und ein Höchstmaß an Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen, das die Verwirklichung seines Ziels, Marktführer zu werden, garantiert. Die gute Leistung und die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens lassen sich auch an seinen Finanzkennzahlen ablesen. Die Kennziffern, zu denen das aktuelle Verhältnis, die Liquidität, der Säuretest, der Gewinn pro Aktie und die Umschlagshäufigkeit der Aktiva gehören, zeigen ein positives Wachstum im Laufe der Jahre.
Der Aufwärtstrend bei der Rentabilität, den das Unternehmen verzeichnet, ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen, die von administrativen bis hin zu logistischen Aspekten reichen. Erstens arbeitet das Unternehmen nach einem schlanken Verwaltungskonzept. Der Verwaltungsstil, der den Schwerpunkt auf die Minimierung von Verschwendung und die effektive Nutzung von Ressourcen legt, hat es dem Unternehmen ermöglicht, optimale Gewinne zu erzielen.
Dies ist offensichtlich, da das Konzept die Wertschöpfung fördert, indem es sicherstellt, dass alle erforderlichen Verarbeitungsverfahren für Lebensmittel effektiv eingehalten werden. Dies hat die Produktion von Qualitätsprodukten sichergestellt, die den Bedürfnissen und Erwartungen der Verbraucher entsprechen und so den Absatz steigern. Zweitens verfügt das Unternehmen über eine starke Liefer- und Vertriebskette bzw. ein Netzwerk.
Das wettbewerbsfähige Instrument hat es dem Unternehmen ermöglicht, seine Artikel in Echtzeit und auf systematische Weise an die Verbraucher zu verteilen, was die Verfügbarkeit der Produkte garantiert. Außerdem konnte das Unternehmen beispielhafte Gewinnspannen erzielen, da es das Kaufverhalten seiner Kunden genau kennt.
Dies hat es der Verkaufsabteilung ermöglicht, die Produkte dort zu planen und zu verteilen, wo die Nachfrage besteht, um die Verschwendung von Ressourcen und insbesondere die Lieferkosten zu reduzieren. Viertens war die Finanzabteilung des Unternehmens in der Lage, Ressourcen zu planen, zuzuweisen und angemessen auf die verschiedenen Abteilungen zu verteilen.
Die Manager des Unternehmens verwenden ein auf Prioritäten basierendes Kostenzuweisungskonzept, das weithin als glaubwürdiges Finanzmanagementkonzept anerkannt ist (Smith, 2007, S. 69).
Sie hat maßgeblich dazu beigetragen, die Rechenschaftspflicht in allen Geschäftsbereichen zu fördern, indem sie sicherstellt, dass es keine Verschwendung oder Veruntreuung von Barmitteln gibt. Dies ist eine wichtige Triebkraft für die Leistung des Unternehmens, da die Veruntreuung von Finanzmitteln die Leistung der meisten Unternehmen behindert (Smith, 2007, S. 69).
Sein derzeitiges Leistungsniveau und seine künftigen Expansionspläne
Die Goya Foods Company hat sich seit ihrer Gründung gut entwickelt. Im Jahr 2010 erreichte der Umsatz des Unternehmens 810 Millionen Dollar und 891 Millionen Dollar im Jahr 2011. Die Einnahmen des Unternehmens steigen jedoch weiter, da es neue Produkte wie gefrorenen Brotpudding, Reismischungen nach karibischer Art und Salsas eingeführt hat.
Das Unternehmen hat auch andere Vertriebseinrichtungen in verschiedenen Teilen des Staates eingeführt, darunter Webster, Massachusetts und New Jersey. Darüber hinaus konzentriert sich das Unternehmen auf seine Expansion, die es ihm ermöglicht, seine Produktionsstätte in Sevilla auf einer Fläche von 550.000 Quadratfuß nach Gillette zu verlegen.
Darüber hinaus plant das Unternehmen, neue Zentren in Richmond, Virginia, und Houston, Texas, zu errichten, was in hohem Maße zu seinem Erfolg beigetragen hat. Die Goya Foods Company war in der Lage, ihre Produktion und Leistung zu steigern, da sie verschiedene Zentren in unterschiedlichen Regionen des Staates eröffnete (Burrows, 2006, S. 112-113).
Herausforderungen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist und wie es sich umorganisieren kann, um deren Auswirkungen zu begegnen
Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens ist aufgrund der sich abzeichnenden umweltbedingten und strukturellen Komplikationen bedroht. Die Komplikationen machen es erforderlich, dass das Unternehmen seine Betriebssysteme neu organisiert, indem es konventionellere Ansätze für die Erbringung von Dienstleistungen annimmt. Dies ist wichtig, um das Leistungsniveau und die Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten (Smith, 2007, S. 71).
Das Unternehmen sieht sich in der Tat mit Rissen in seiner Bestandskontrolle für seine wichtigsten Produktlinien, wie z.B. die Lieferung von Bohnen, konfrontiert. Dies könnte in naher Zukunft zu einer Unterbrechung des Lieferflusses seiner wichtigsten Produkte führen, wenn keine angemessenen Abhilfemaßnahmen getroffen werden. Das Unternehmen hat auch nicht schnell genug reagiert, um die Produktion mexikanischer Lebensmittel mit seinem 1977 eingeführten Produktportfolio in Einklang zu bringen.
Das Unternehmen sieht sich auch mit erheblichen Problemen im Produktmanagement konfrontiert, die die Einführung der neuen Produktlinie für Erfrischungsgetränke, die es auf den Markt bringen will, zu behindern drohen. Dies ist ein Problem, da die Initiative auf den Widerstand wichtiger Interessengruppen gestoßen ist, die die Einführung der neuen Produktlinie als unangemessenes Ablenkungsmanöver betrachten.
Diese Herausforderungen können schwerwiegende Auswirkungen auf das Leistungsniveau des Unternehmens haben, wenn sie nicht professionell angegangen werden. Daher muss die Unternehmensleitung die Betriebsstrategien und -pläne der Institutionen neu organisieren. Insbesondere sollte das Management das Verarbeitungssystem umstrukturieren und mehr Verarbeitungszentren schaffen, um eine reibungslose Herstellung von Erfrischungsgetränken zu ermöglichen.
Sie sollten auch die Schulung des Personals in Fragen und Verfahren, die mit der Obstproduktion zusammenhängen, erleichtern, damit sie sich einvernehmlich anpassen können. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass die Mitarbeiter der Idee gegenüber aufgeschlossen sind und sich mit größtmöglicher Sorgfalt an ihrer Umsetzung beteiligen.
Schlussfolgerung
Die Goya Foods Company hat sich seit Beginn ihrer Tätigkeit gut entwickelt. Es ist nach wie vor das größte hispanische Lebensmittelunternehmen in Familienbesitz in den USA, mit sechs Fabriken in Amerika und vierzehn Vertriebszentren.
Das Unternehmen hat mehr als 400 Lieferanten und handelt mit mehr als 1.600 lateinischen Produkten. Dank seines vorbildlichen Managements und seiner Führung konnte es ein hohes Leistungsniveau erreichen. Außerdem konnte es seine hohe Rentabilität durch eine angemessene Nutzung der Ressourcen und ein effektives Kostenmanagement erreichen.
Liste der Referenzen
Burrows, K. 2006, “A Growing Market; After Decade of Experience in the Industry, Goya Foods Says It Relies on the Expertise and the Dedication of Its Employees to Truly Understanding the Needs of Its Customers”, US Business Review, vol. 4, no. 6, pp. 111-14.
Smith, F. 2007, The Oxford companion to American Food and Drink, Oxford University Press, New York.
Theodore, S 2003, “Goya’s Authentic Approach; Hispanic Food Company Stays Relevant with Core Market While Enticing General Population,” Beverage Industry, vol. 1, no. 2, pp. 31-34.