Kostenlose Essay-Beispiele zu Strategisches Management

Dieses Papier bietet eine kritische Analyse des Artikels von Reeves und Deimler (2011). Der Artikel ist ein hilfreiches Werk für Manager, die darin viele Tipps für die Entwicklung effizienter Strategien für ihre Unternehmen finden können. Reeves und Deimler (2011) stellen fest, dass Organisationen, unabhängig von ihrer Größe, anpassungsfähig und flexibel bleiben sollten. Die Autoren nennen […]

Einführung In der heutigen komplexen und lauwarmen Geschäftsumgebung werden ständig neue Projekte entwickelt, da Unternehmen nach neuen Methoden suchen, um Kosten zu senken, Prozesse und Verfahren zu verbessern, die Produktivität zu steigern und einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, indem sie ihr Endergebnis verbessern. Die Aufgabe, diese vielfältigen und oft facettenreichen Projekte mitsamt ihrem Humankapital, ihren Ressourcen, […]

Einführung Nach Engelbeck (2002) ist die Federal Acquisition Regulation (FAR) ein Gesetz, das verschiedene Methoden und Verfahren für vertragliche Beschaffungen festlegt, die von einem Bundesvermögen unabhängig von der Form, d. h. entweder materiell oder immateriell, abgewickelt werden sollen. Diese Regeln und Verfahren unterscheiden sich zwar in einigen Punkten, ähneln sich aber in dem Sinne, dass […]

In dem Artikel von M.A. Ward und S. Mitchellb (2004) werden die Unterschiede zwischen Organisationen des öffentlichen und des privaten Sektors untersucht und analysiert. Besonderes Augenmerk wird auf die strategische und planerische Priorität gelegt, die das Informationsressourcenmanagement setzt. Die Autoren heben hervor, dass Planung und Management zu einer verbesserten Fähigkeit der Manager staatlicher und lokaler […]

Einführung Das Verständnis der spezifischen Kräfte und Faktoren in der Branche und dem Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist, ist für die Entwicklung wirksamer Strategien unerlässlich. Insbesondere sollte ein Manager die Position des Unternehmens im Verhältnis zu den Verbrauchern, Konkurrenten und Stakeholdern, die in einer bestimmten Situation zur Verfügung stehenden strategischen Optionen und die […]

Able Corporate ist ein Hersteller von tragbaren Elektrowerkzeugen und vertreibt diese auf dem B-2-C- und B-2-B-Markt. Der Hintergrund des Falles zeigt, dass das Unternehmen eine eindeutige strategische Ausrichtung benötigt, um rentabel zu werden. Die internen Bedingungen des Unternehmens wurden im Fall beschrieben, wobei das Unternehmen drei grundlegende Probleme aufweist: (1) das Unternehmen hat in der […]

Definition des Begriffs Das Konzept der Entscheidungsfindung befasst sich hauptsächlich mit der hierarchischen Struktur, die den Ablauf des Entscheidungsprozesses in Organisationen bestimmt. In dieser Hinsicht ist eines der Modelle zum Vergleich der Entscheidungsstrukturen das der Top-Down-Entscheidungsfindung und das der ermächtigten Entscheidungsfindung. Im ersten Fall liegt der Entscheidungsprozess in den Händen der obersten Führungsebene und nicht […]

Einführung Die weltweite Wirtschaftskrise hat sich negativ auf die aktuelle Situation in der Modeindustrie ausgewirkt. Das primäre Ziel, das erreicht wurde, war eine Chance, die Kundengewohnheiten der Menschen zu ändern. Als Ergebnis dieser Tendenz zeigten alle Verbraucher die Tendenz, ihre Kaufkraft zu verringern. Heute gilt diese Tendenz sogar für die reichste Gruppe der Weltbevölkerung. Infolge […]

Eine erfolgreiche Führungskraft in der Wirtschaft zu sein, ist eine der größten Herausforderungen, insbesondere in der modernen dynamischen Welt. Um in der heutigen Welt angesichts der vielen Herausforderungen, die mit der Führung einhergehen, wesentliche Ergebnisse zu erzielen, muss man nicht nur strategisch vorgehen, sondern auch die vorherrschenden Marktbedingungen berücksichtigen. Eine strategische Führungskraft ist nach Cannella […]

Eine SWOT-Analyse ist ein leistungsfähiges Instrument zur Entwicklung der eigenen Geschäftspolitik, da sie hilft, externe Chancen aufzudecken, interne Schwächen zu verstehen und Bedrohungen zu beseitigen. Wenn man sich die Zeit nimmt, eine SWOT-Analyse durchzuführen, erhält man eine solide Strategie für das Management und die Priorisierung der Arbeit zur Ankurbelung des Geschäfts. Eine SWOT-Analyse konzentriert sich […]

Einführung Fusionen werden oft kritisiert, weil sie sowohl Verlierer als auch Gewinner hervorbringen können. Die Fusion zweier Universitäten ist ein Prozess, über den viele Führungskräfte und Interessengruppen aufgrund der Ungewissheit über das Ergebnis uneins sind. Eine Kultur überwiegt die andere, ein Mitarbeiter verdrängt einen anderen, was zu Machtkämpfen führt. Da organisatorische Entscheidungen umstrukturiert werden, kann […]

Wie Amazons Unternehmensstrategie die Kriterien für die Lieferantenauswahl beeinflusst Eines der Hauptmerkmale der Unternehmensstrategie von Amazon ist die strikte Ausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der Verbraucher. Mit anderen Worten: Amazon ist ein kundenorientiertes Unternehmen, das sich vor allem dadurch auszeichnet, dass es gekaufte Waren innerhalb eines Tages oder über Nacht liefern und Einkäufe ersetzen […]

Die Download-Rate der T1-Verbindung beträgt 1,5 Mbit/s. Folglich beträgt die Dateigröße für den Film in voller Länge 2,4 GB. 1,5 Mb = 1 Sekunde 2457,6 Mb = x Zeit = 27.30 Minuten 2.4GB = 2457.6 MB 45Mb = 1 Sekunde 2457,6 Mb = x x = 54,613 Sekunden Das Kabelmodem mit 2Mbps Verbindung. Folglich beträgt […]

Alibaba ist ein profitables E-Commerce-Unternehmen, das Chinas Internetwirtschaft verändert hat. Allgemeine Strategie Alibaba ist bestrebt, in der Internetwirtschaft durch verschiedene Differenzierungsstrategien wie den Einsatz von Technologie, niedrige oder keine Börsenzulassungsgebühren für einige Geschäftsbereiche Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Alibaba hat sich auf Technologie verlassen, um sich zu differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu schaffen. Als […]

Balanced Scorecards (BSCs) sind äußerst wichtige Instrumente, die aktiv in der Management- und Strategieplanung eingesetzt werden, da sie die Unternehmensstrategie und -mission aus verschiedenen Blickwinkeln abdecken, einschließlich der finanziellen Sichtweise, der Kunden, der internen Prozesse und der Lerninitiativen (McKay, 2004). Heutzutage werden BSCs in verschiedenen Kontexten eingesetzt, um den Bedürfnissen verschiedener Interessengruppen gerecht zu werden […]

In diesem Artikel diskutieren Kaplan und Norton (2007) einen strategischen Ansatz für das strategische Management, den sie Balanced Scorecard nennen. Den Autoren zufolge vernachlässigen viele Unternehmen das Problem der Beziehungen zwischen kurzfristigen Maßnahmen des Unternehmens und seiner langfristigen Strategie, was sich negativ auf die Geschäftstätigkeit und das Unternehmen auswirkt (Kaplan & Norton, 2007). Im Gegensatz […]

Warum werden bahrainische Frauen auf der Karriereleiter immer noch nach unten gezogen? (Pillai, Prasad und Thomas, 2011) Frauen in Bahrain werden auf der Karriereleiter nach unten gezogen, weil es Hindernisse für ihren beruflichen Aufstieg gibt. Es gibt intrinsische und extrinsische Faktoren, die zu diesen Hindernissen beitragen. Die Arbeitnehmer haben die Kontrolle über die intrinsischen Faktoren, […]

Zusammenfassung Die Bibliothek von Avon ist ein technologieorientiertes Unternehmensprojekt, das der Gemeinde Avon Bibliotheksdienste anbietet. Sie stützt sich jedoch auf alte Technologien, und die Notwendigkeit, neue Technologien zu integrieren, bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich. Dazu gehören der Zugriff auf Informationen in Echtzeit, der Zugang zu verschiedenen Sammlungen, die frei zugänglich sind, ein flexibles […]

Eine strategische Allianz ist ein Begriff, der verwendet wurde, um eine Art von Beziehung zu beschreiben, die zwischen den Geschäftspartnern besteht, und es wurde gesagt, dass dies die Beziehungen sind, die gesehen wurden, um alle Aktivitäten zu umfassen, die von den Parteien durchgeführt werden sollen, um die Ziele und die Ziele zu erreichen, die von […]

Analyse der Situation Wenn ein Übernahmeangebot auf dem Tisch liegt, muss die Familie, die Able Corporation kontrolliert, den Shareholder Value mit zwei vorrangigen Zielen steigern: die Nachhaltigkeit des Unternehmens und ein Rentabilitätsniveau, das Reinvestitionen ermöglicht. Die vorrangigen strategischen Ziele sind daher a) Umsatzwachstum und b) garantierte Rentabilität. STÄRKEN – Bei der Suche nach einem Turnaround […]

Einführung Die Durchführung von Projekten wird in den meisten Unternehmen zu einer Herausforderung, vor allem wenn sie nicht gut geplant sind, und daher ist die Einrichtung eines Projektmanagementbüros (PMO) erforderlich. Die PMO-Abteilung befasst sich mit den Prozessen im Zusammenhang mit dem Projektmanagement in einem Unternehmen und spielt eine wichtige Rolle bei der Festlegung und Aufrechterhaltung […]

Einführung Benchmarking ist ein Managementinstrument, das es Unternehmen ermöglicht, ihre aktuelle Produktivität mit der anderer Unternehmen zu vergleichen. Durch Benchmarking können die Unternehmen Verbesserungsinitiativen ergreifen, die mit denen anderer erfolgreicher Organisationen übereinstimmen (Damelio, 1995). Beim Benchmarking kommen qualitative und quantitative Techniken zum Einsatz. Quantitative Techniken liefern numerische Ergebnisse, während qualitative Techniken die besten Praktiken ermitteln […]

Zusammenfassung des Artikels Nach Angaben von Statistics Canada schließen etwa fünfzig Prozent der neuen Unternehmen innerhalb der ersten vier Jahre ihres Bestehens (Jarman 17). Um angehende Unternehmer vor einem sofortigen Scheitern in der Geschäftswelt zu bewahren, werden von erfahrenen und erfolgreichen Geschäftsleuten mehrere Leitlinien bereitgestellt. Zunächst ist es wichtig, sich einen Kundenstamm aufzubauen, noch bevor […]

Beschreibung Die Geschäftswelt erfordert eine hohe Aufmerksamkeit für das sich ständig verändernde Umfeld, da es notwendig ist, sich an die Veränderungen anzupassen, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Gegenzug wird die Rolle der Wirtschaftsanalytiker derzeit stark unterschätzt, da die Voreingenommenheit der Erklärung in der modernen Welt vorhanden ist. Die primäre Absicht des Forschungsthemas […]

Welche Vorteile hat es, der Erste zu sein, der eine neue Technologie einführt? Pioniere haben in der Regel viele Vorteile, wenn sie sich auf den Markt wagen. Wer als Erster eine neue Technologie auf dem Markt einführt, hat einen Wettbewerbsvorteil, da er für die Verbraucher den Takt vorgibt. Das bedeutet, dass der Pionier das Mandat […]

Einführung British Petroleum (BP) ist ein integriertes Ölunternehmen, das im Bereich der Energiewirtschaft tätig ist. Wie bereits erwähnt, ist das Unternehmen bestrebt, den Anforderungen der modernen Welt gerecht zu werden, indem es dem Markt die am meisten nachgefragten Produkte anbietet und im Rahmen einer effektiven Strategie arbeitet. In diesem Zusammenhang wird das Papier einen besonderen […]

Einführung Die Restaurantkette Boston Market (vor 1995 unter dem Namen Boston Chicken) wurde im Dezember 1985 in Boston, Massachusetts, gegründet. Danach wuchs sie bis Mitte der 1990er Jahre stetig, dann brach der Expansionsplan des Unternehmens ein, woraufhin es Konkurs anmeldete. Im Mai 2000 wurde die Restaurantkette vom MacDonald’s-Konzern aufgekauft, der die Kette seither weiter ausbaut […]

Die BCG-Matrix zeigt die Unterschiede zwischen den Abteilungen in Bezug auf die relative Marktanteilspositionierung und bestimmt die Beziehungen oder das Ansehen der Geschäftsbereiche des Unternehmens sowie die Marktposition der Produkte, die auch den Produktlebenszyklus zeigt (Bozkurt & Ergen, 2014). Produkte werden als Fragezeichen bei der Markteinführung, als Stars während ihres Wachstums, als Cash Cows, wenn […]

Boston Consulting Group Matrix Die Boston Consulting Group Matrix ist eine Zwei-mal-Zwei-Matrix, die von der Boston Consulting Group entwickelt wurde, um Unternehmen dabei zu helfen, die verschiedenen Investitionsmöglichkeiten in ihrem Portfolio von Aktivitäten im Hinblick auf die Wachstumsraten der Branche und den Marktanteil des Unternehmens zu verstehen. Die Matrix bewertet das Umfeld in Bezug auf […]

Einführung Eine Kernkompetenz hilft einem Unternehmen, durch die Anwendung einer speziellen Fähigkeit oder Technologie einen einzigartigen Kundennutzen zu schaffen, und trägt somit dazu bei, den Produkten eines bestimmten Unternehmens einen zusätzlichen Kundennutzen zu verleihen. Das strategische Management schreibt vor, dass die Kernkompetenz in der Lage sein sollte, den Kunden einen erheblichen und spürbaren Wert zu […]