Stabilität, Wachstum und Rückzug von Apple Inc. Essay

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Topic: Geschäftlich

Apple Inc. ist eines der Unternehmen, denen es gelungen ist, sich auf dem wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten und zu einem der besten Unternehmen mit einem Marktanteil zu werden, der sich über mehrere Länder der Welt erstreckt. Diese Position zu erreichen, war jedoch kein Zuckerschlecken. Es gab zahlreiche Herausforderungen, die das Unternehmen zu bewältigen hatte und von denen einige drohten, es völlig zu Fall zu bringen. Der Wettbewerb in der Unternehmenswelt ist immer härter geworden. Daher ist es notwendig, dass diese Firmen Unternehmensstrategien entwickeln, die sie in der Unternehmenswelt wettbewerbsfähig machen. Apple musste eine wettbewerbsfähige Unternehmensstrategie entwickeln, um nicht von Konkurrenten wie IBM, dem Marktführer, vom Markt verdrängt zu werden.

Um den Wettbewerb auf dem Markt zu bewältigen, muss ein Unternehmen Wettbewerbstaktiken entwickeln, die es ihm ermöglichen, eine einzigartige Position auf dem Markt einzunehmen. Aus der Fallstudie über Apple Inc. geht hervor, dass dieses Unternehmen einige Taktiken in seiner Wettbewerbsstrategie anwandte, um den Wettbewerb auf dem Markt zu bewältigen. Die erste Strategie war eine Allianz mit IBM und Microsoft.

Nach Javidan (992) ist die beste Wettbewerbsstrategie die Bildung einer Allianz mit dem Marktkonkurrenten. Durch diese Allianz würde ein Unternehmen nicht nur die Taktiken des anderen Unternehmens erlernen, die es auf dem Markt erfolgreicher machen, sondern auch ungesunde Praktiken wie Preiskriege ausschalten. Eine weitere Taktik ist die Senkung der Preise, wobei diese Strategie mit viel Eifer angewandt werden sollte. Eine weitere Strategie besteht darin, innovativ zu sein und in regelmäßigen Abständen neue Produkte auf den Markt zu bringen.

Dies bringt uns zu den drei Aspekten der Unternehmensstrategie. Bei der Unternehmensstrategie, wie sie in der Fallstudie über Apple Inc. dargestellt wird, geht es darum, sicherzustellen, dass ein bestimmtes Unternehmen auf dem Markt an Bedeutung gewinnt, indem es stets auf die Anforderungen des Marktes reagiert und in der Lage ist, schon heute vorherzusagen, was der Markt morgen brauchen wird. Auf diese Weise würde ein Unternehmen rechtzeitig Taktiken entwickeln, die morgen angewendet werden können. Es gibt verschiedene Aspekte der Unternehmensstrategie, die auf dem heutigen Markt angewandt werden, und viele weitere werden noch entdeckt. Diese Studie wird sich jedoch nur auf die drei wichtigsten konzentrieren. Zu diesen Strategien gehören Stabilität, Wachstum und Rückzug.

Apple In. entwickelte sich aus einer kleinen Firma, die Produkte für einen kleineren Markt in einem kleinen Ort herstellte. Aus dieser Fallstudie geht hervor, dass das Unternehmen als persönliches Labor begann, in dem Woz nur zum Spaß verschiedene Computer herstellte. Es handelte sich um Maschinen, die nicht viele Anwendungen ausführen konnten. Als Woz sich mit Steve Jobs zusammentat, kommerzialisierten sie dieses Geschäft und entwickelten es zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt mit Produkten, die immer neue Märkte erobern. Eine weitere wichtige Strategie war die Stabilität.

Es ist sehr wichtig, dass ein Unternehmen, das seinen Marktanteil erhöht, darauf achtet, dass es auf dem Markt stabil bleibt (Kline, 2010). Es sollte den Marktanteil, den es bereits gewonnen hat, nicht verlieren. Das Unternehmen hat dies sichergestellt, indem es mehr in Forschung und Erweiterung investiert hat. Die letzte Strategie, die nicht sehr ratsam ist, ist der Personalabbau. Wenn die Gewinne sinken, müssen die Kosten gesenkt werden. Eine der besten Strategien zur Kostensenkung ist die Entlassung eines Teils der Belegschaft.

Es ist wichtig, den Unterschied zwischen vertikalem und horizontalem Wachstum sowie zwischen konzentrischer und konglomerater Diversifizierung zu verstehen. Eine Zeit lang konzentrierte sich Apple auf die Herstellung einer Produktlinie. Das Unternehmen entwickelte diese Produktlinie, um größere Marktanteile zu erobern. Dieses Wachstum wird als vertikales Wachstum bezeichnet. Aus der Fallstudie geht hervor, dass es Gelegenheiten gab, bei denen das Unternehmen seine Produkte diversifizierte. Dies sind Fälle, in denen das Unternehmen mehrere Produktlinien herstellt. Dies würde man als horizontales Wachstum bezeichnen. Konzentrische Diversifizierung bezieht sich auf eine Situation, in der ein Unternehmen neue, aber mit den bestehenden Produkten verwandte Produkte herstellt, während eine konglomerate Diversifizierung vorliegt, wenn ein Unternehmen neue Produkte einführt, die nicht mit den bestehenden Produkten verwandt sind.

Wenn ein Unternehmen in ein fremdes Land geht, ist es wichtig, eine Strategie zu verfolgen, die den Erfolg des Unternehmens sicherstellt. Eine der Strategien, die sich sehr bewährt hat, ist die Bildung von Allianzen. Ein Unternehmen kann sich für eine Allianz mit einem anderen Unternehmen im Ausland entscheiden, um die Kosten für die Forschung in diesem neuen Umfeld zu senken. Dies würde auch dazu führen, dass das Unternehmen als einheimisches Unternehmen angesehen wird, wodurch es auf dem neuen Markt Akzeptanz findet. Eine andere Strategie wäre die Übernahme. Ein Unternehmen kann sich dafür entscheiden, ein anderes Unternehmen in diesem fremden Land zu übernehmen, dessen Leistung nicht sehr attraktiv ist. Dabei würde es seine Mitarbeiter, die den lokalen Markt besser kennen, behalten. Apple hat sich dafür entschieden, einen Teil seiner Aktivitäten nach Japan zu verlagern, um diesen Markt besser zu verstehen.

Die Portfolioanalyse kann ein sehr wichtiges Instrument für die Entscheidungsfindung in Unternehmen mit mehreren Produkten sein. Das Unternehmen Apple Inc. hat verschiedene Produkte, von denen jedes seinen eigenen Zielmarkt hat. In einem solchen Fall sollte ein Unternehmen sicherstellen, dass es einen klar definierten Markt für jedes der Produkte und das Ziel des Produkts hat (Majer, 2011). Die Unternehmensleitung sollte den Abteilungsleitern die Möglichkeit geben, taktische Pläne zu erstellen, um den Erfolg ihrer Abteilungen zu gewährleisten. Steve Jobs wurde als Vorstandsvorsitzender des Unternehmens entlassen, als er übermäßigen Druck auf die Abteilungen ausübte und ihnen nie erlaubte, ihre eigenen unabhängigen Entscheidungen zu treffen. Wie sich herausstellte, konnte das Unternehmen seine Ziele nicht erreichen, weil es den Abteilungen an Unabhängigkeit mangelte.

Die oberste Leitung sollte daher nur als elterlicher Arm des Unternehmens fungieren. Eine übergeordnete Strategie für ein Unternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen ist die Antwort für Firmen, die verschiedene Einheiten haben, die unterschiedliche Produkte herstellen. Im Falle von Apple könnte das Unternehmen eine übergeordnete Strategie entwickeln, bei der die oberste Führungsebene die strategischen Ziele des Unternehmens vorgibt. Die anderen Abteilungen könnten halbautonom und ohne Einmischung der obersten Führungsebene arbeiten. Den Einheiten würden Mittel zugewiesen und dann ein Ziel vorgegeben, das sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen sollten. Die oberste Führungsebene würde dann lediglich als Berater oder Moderator auftreten.

Dies würde einem solchen Unternehmen helfen, schwache Abteilungen zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu bestimmen. Organisatorische Ziele können durch eine Vielzahl von funktionalen Strategien erreicht werden. Eine dieser Strategien ist die Innovation. Damit ein Unternehmen erfolgreich ist und seine Ziele bestmöglich verwirklichen kann, muss es innovativ und kreativ bleiben. Der Markt ist sehr wettbewerbsintensiv, und ein Unternehmen, das die gleichen Produkte auf die gleiche Weise anbietet, würde auf dem Markt irrelevant werden. Eine weitere Strategie besteht darin, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie geschätzt werden und Verantwortung für ihr Handeln tragen. Auf diese Weise werden sie immer präzise handeln und sich der Tatsache bewusst sein, dass das Unternehmen von ihnen abhängig ist, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern. Das ist es, was Steve Jobs anfangs als Chef dieses Unternehmens nicht geschafft hat.

Manchmal stellt man fest, dass es besser ist, einige Dienstleistungen auszulagern, als sie im Unternehmen selbst zu produzieren. Lange Zeit versuchte IBM, alle Teile der Personalcomputer selbst herzustellen, aber die Versuche scheiterten, was zu großen Verlusten für das Unternehmen führte. Durch die Auslagerung wurde es jedoch zum führenden Unternehmen in dieser Branche. Es ist wichtig, Aktivitäten und Funktionen auszulagern, von denen das Unternehmen weiß, dass es sie nicht wirtschaftlich herstellen kann. Diejenigen Dienstleistungen, bei denen das Unternehmen feststellt, dass sie zu höheren Kosten produziert werden, als es bei einer Auslagerung der Fall wäre, sollten ausgelagert werden. Ein Unternehmen sollte auch die Dienstleistungen auslagern, die seine Mitarbeiter nicht selbst erbringen können, sei es aufgrund begrenzter Fähigkeiten oder fehlender Technologie.

Ein weiterer Faktor, der aus dieser Fallstudie deutlich hervorgeht, ist die Notwendigkeit, verschiedene Programme zu verstehen, die für den Erfolg eines Unternehmens geeignet sind, sowie das Budget und die verschiedenen Verfahren, die zur Verwirklichung eines bestimmten Ziels des Unternehmens durchgeführt werden sollten. Die Geschäftsleitung sollte über klar formulierte Programme verfügen, die ein Unternehmen zur Erreichung verschiedener Ziele umsetzen sollte, sowie über die Verfahren, die bei der Umsetzung dieser Programme zu befolgen sind. Jedem Programm sollte ein angemessenes Budget zugewiesen werden, um sicherzustellen, dass die umzusetzenden Maßnahmen erfolgreich durchgeführt werden. Wie die Fallstudie zeigt und wie Panagariya (2008) sagt, sollte jedes Programm auf der Grundlage des erwarteten Nutzens und der Relevanz für den aktuellen Wettbewerbsmarkt finanziert werden.

Wie Weiss (2011) sagt, gibt es innerhalb der Organisation, in jeder Organisation, eine Struktur, die dazu beiträgt, dass die Organisation ordnungsgemäß geführt wird. Zu den gängigsten Strukturen gehören die traditionellen Strukturen, die auf funktionalen Abteilungen beruhen. Die zweite ist die Abteilungsstruktur, die auf der geografischen und Marktstruktur basiert, und die dritte ist die Matrixstruktur, die auf der Funktionalität des Produkts basiert. Die drei Organisationsstrukturen stehen in engem Zusammenhang mit der Organisationsstrategie. Wie oben erläutert, besteht die Rationalität, die hinter den verschiedenen Einheiten innerhalb des Unternehmens steht, darin, sicherzustellen, dass verschiedenen Personen unterschiedliche Aufgaben zugewiesen werden, die alle auf die Verwirklichung der strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind.

Dies wäre sehr hilfreich, wenn es darum geht, verschiedene Abteilungen des Unternehmens zu besetzen und zu leiten. Die Personalbesetzung ist eine der schwierigsten Aufgaben in einem Unternehmen. Wie in dieser Fallstudie zu sehen ist, musste Apple verschiedene Personen je nach ihren Fähigkeiten und Erfahrungen in verschiedenen Bereichen des Unternehmens einsetzen. Bei der Zuweisung von Aufgaben an einzelne Mitarbeiter sollte darauf geachtet werden, dass die betreffende Person mit der jeweiligen Aufgabe vertraut ist. Für die Marketingabteilung wäre eine Person mit Marketingkenntnissen erforderlich, während für die Konstruktion eine Person mit fundierten technischen Kenntnissen zuständig wäre, um sicherzustellen, dass Apple als Unternehmen seine Ziele erreicht. Dies würde auch die Führung der Mitarbeiter wesentlich erleichtern. Allerdings sollte darauf geachtet werden, dass die Mitarbeiter nur das tun, was innerhalb ihrer Grenzen liegt. Es wäre unvernünftig, den Einzelnen zu Leistungen zu drängen, die über seine Fähigkeiten hinausgehen – wie es Jobs tat, bevor er entlassen wurde.

Personalentscheidungen werden immer von der Personalabteilung getroffen. Nach Yukongdi (2010) sind die Mitarbeiter jedoch das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Daher wird die Personalbesetzung als Teilbereich von der obersten Führungsebene genau überwacht. Es besteht also ein direkter Zusammenhang zwischen Strategie und Personalentscheidungen. Bei der Festlegung einer Strategie, die das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele anwenden soll, stehen die Mitarbeiter immer im Mittelpunkt dieser Strategie. Aus diesem Grund müssen Personalentscheidungen in eine Strategie integriert werden, wenn sie erfolgreich sein sollen.

Für jede Strategie gibt es einen geeigneten Manager, der am besten in der Lage ist, sie umzusetzen. In der obigen Diskussion werden drei Strategien genannt: Wachstum, Stabilität und Rückzug. Bei der Wachstumsstrategie muss der Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung Hand in Hand mit dem Produktionsleiter, dem Leiter der Qualitätssicherung und dem Marketingleiter arbeiten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen kreativ bleibt, Qualitätsprodukte herstellt und den richtigen Markt zur richtigen Zeit erreicht. Im Hinblick auf die Stabilität wäre es die Aufgabe des Marketingleiters, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähig bleibt. Bei der Strategie des Personalabbaus wäre der Personalleiter in der Lage, zu entscheiden, welcher Mitarbeiter zu welchem Zeitpunkt entlassen werden soll.

In bestimmten Fällen ist der Personalabbau eine der Strategien, zu denen ein Unternehmen gezwungen sein kann. Auch wenn dies nicht sehr attraktiv ist, kann dies die einzige Strategie sein, vor allem, wenn das Unternehmen mehrere Geschäftsbereiche hat, die nicht die erwartete Leistung erbringen. Apple war gezwungen, einige seiner Geschäftsbereiche zu schließen, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Bei der Verkleinerung der Belegschaft muss sichergestellt werden, dass das Unternehmen nicht zu viel Negativität erfährt, insbesondere auf dem Markt, auf dem es zuvor tätig war.

Bird (1977) sagt, dass ein Unternehmen bei einer Verkleinerung Anstrengungen unternehmen sollte, um sicherzustellen, dass seine Kunden versorgt sind, damit sie nicht den Eindruck haben, dass das Unternehmen gescheitert ist. Die Strategie kann darin bestehen, die Einheiten, die das Unternehmen schließen möchte, an ein anderes Unternehmen zu verkaufen, um sicherzustellen, dass die Kunden weiterhin betreut werden. Die Mitarbeiter, die in diesen Abteilungen tätig waren, sollten entweder in der verbleibenden Abteilung weiterbeschäftigt oder in das neue Unternehmen entlassen werden. Falls diese beiden Möglichkeiten nicht möglich sind, sollten sie angemessen entschädigt werden.

Auf diese Weise würde sie ihr Image in der Unternehmenswelt aufrechterhalten. Das Management der Unternehmenskultur ist ein Faktor, auf den die Manager besonders achten sollten. Das Verhalten der Menschen innerhalb der Organisation sollte so gesteuert werden, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht. Steve Jobs war in der Lage, einen positiven Wert unter allen Mitgliedern dieser Firma aufrechtzuerhalten, eine Tatsache, die das Unternehmen zu seiner gegenwärtigen glanzvollen Position auf dem Elektronikmarkt hat wachsen lassen. Die Kombination der eingesetzten Strategien hat das Unternehmen sehr erfolgreich gemacht und die meisten Konkurrenten auf diesem Markt geschlagen.

Referenzen

Vogel, A. (1977). Teamstruktur und Erfolg im Zusammenhang mit Zusammenhalt und Führung. Zeitschrift für Sozialpsychologie, 103(2), 217-223.

Javidan, M. (1992). “Managers on Leaders: Developing a Profile of Effective Leadership in Top Management”. In K. E. Clark, M. B. Clark, and D. P. Campbell, eds. Auswirkungen von Führung. Greensboro, NC: Zentrum für kreative Führung.

Kline, J. (2010). Ethik für internationale Unternehmen: Decision-Making in a Global Political Economy. New York: Routledge.

Majer, C. (2011). Die stillen Killer von Produktivität und Gewinn. T+D, 65(2), 62

Panagariya, A. (2008). India: The Emerging Giant. Oxford: Oxford University Press.

Weiss, W. H. (2011). Moral aufbauen, Mitarbeiter motivieren und befähigen. Supervision, 72(9), 23.

Yukongdi, V. (2010). Eine Studie über den bevorzugten Führungsstil thailändischer Arbeitnehmer. Asia Pacific Business Review, 16(1), 161-181.