Rückwärtsintegration und soziale Verantwortung der Unternehmen Essay

Words: 1545
Topic: Geschäftlich

Die Rückwärtsintegration ist ein sehr wichtiger Aspekt moderner Organisationen. Diese Technik ist auch als vorgelagerte Integration bekannt. Es handelt sich um eine Situation, in der die Verbraucher eines bestimmten Rohstoffs dessen Lieferanten erwerben. Ein Unternehmen, das sich mit der Herstellung und Lieferung von Zuckerprodukten befasst, kann sich beispielsweise dafür entscheiden, das Unternehmen zu erwerben, das es mit Zucker beliefert.

Dieses Szenario ist nur ein Beispiel für die Rückwärtsintegration. Eine andere Form der vorgelagerten Integration ist die Gründung einer Tochtergesellschaft, deren Endprodukte Teil der Vorleistungen für die Produktionsprozesse der Muttergesellschaft sind. Diese Technik steht in engem Zusammenhang mit dem Lieferkettenmanagement des Unternehmens.

Zu diesem Zweck wird bei der Rückwärtsintegration das Lieferkettenmanagement in die Geschäftsprozesse des Unternehmens integriert. Eine Möglichkeit der Einbindung ist der Erwerb von Lieferanten oder Verkäufern, die mit dem Unternehmen zusammenarbeiten.

Die Käufer oder Verbraucher können sich selbst am Anbau der Rohstoffe, der Herstellung und dem Transport derselben beteiligen. Darüber hinaus können sich die Verbraucher der Rohstoffe an der Vermarktung dieser Vorleistungen beteiligen und Eigentümer von Einzelhandelsgeschäften sein, die mit den Rohstoffen handeln.

Aus dieser Beobachtung wird deutlich, dass die Rückwärtsintegration dem Käufer helfen soll, eine sichere Quelle für Lieferungen und Rohstoffe zu schaffen. Nach der Sicherung der Lieferkette kann sich der Käufer auf andere aufkommende Fragen und Probleme konzentrieren, die gelöst werden müssen.

Das Unternehmen wird einen reibungslosen Geschäftsverkehr mit der Versorgungsabteilung erleben. Darüber hinaus kann das Unternehmen Größenvorteile nutzen, indem es den Einkauf von der Basis aus tätigt, seine Rohstoffe abbaut oder anbaut. Die Organisation wird ihre Effizienz steigern, insbesondere im Hinblick auf die Fähigkeit der Mitarbeiter, die Lieferungen zu verwalten.

Die Rückwärtsintegration wird als ein strategischer Schritt der Unternehmensleitung angesehen, der darauf abzielt, die Bezugsquellen des Unternehmens zu sichern. Einer der Hauptvorteile dieser Form der vertikalen Integration besteht darin, dass sie dem Unternehmen hilft, eine stabile Versorgung mit Inputs zu schaffen und darüber hinaus sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtige Qualität der Inputs verwendet.

Auf diese Weise kann das Unternehmen seinen Kunden und potenziellen Kunden hochwertige Produkte zusichern. Eine solche Zusicherung ist entscheidend, um die Loyalität der Kunden auf einem wettbewerbsorientierten Markt zu sichern.

Mit dieser Strategie kann sich das Unternehmen in eine bessere Wettbewerbsposition gegenüber anderen Unternehmen des gleichen Geschäftsbereichs versetzen. Eine wettbewerbsfähige Positionierung wird dadurch erreicht, dass das Unternehmen in der Lage ist, die Nachfrage nach Rohstoffen mit der Nachfrage nach den Produkten zu synchronisieren.

So werden Engpässe bei den Inputs und Outputs vermieden. Nachfrageschwankungen werden durch die Vorhersage von Markttrends aufgefangen, wobei das Unternehmen genügend Vorräte für die Produktionsprozesse anlegt.

Zukünftige Unsicherheiten in Bezug auf das Schicksal des Unternehmens und die Zuverlässigkeit der Lieferanten werden verringert. Die Unsicherheiten werden durch verbesserte Investitionspläne, sowohl auf Seiten der Tochtergesellschaft als auch auf Seiten der Muttergesellschaft, verringert.

Verbesserte Investitionen fördern das positive Wachstum des Unternehmens. Die Fähigkeit, die gesamte Produktionskette zu kontrollieren, hilft der Organisation, die Bedrohung durch mächtige Lieferanten zu verringern. Folglich wird das Unternehmen durch die Konzentration auf kosteneffiziente Maßnahmen effektiv vorankommen.

Es gibt verschiedene praktische Beispiele für die Rückwärtsintegration in modernen Organisationen. Das berühmteste Beispiel für Rückwärtsintegration in der Welt ist das Ford Rouge Centre, in dem die Ford Motor Company untergebracht ist. Das Zentrum erstreckt sich über eine Fläche von etwa 2,4 km2. Das Zentrum beherbergt unter anderem eine komplette Produktionsanlage. Darüber hinaus verfügt das Zentrum über eigene Docks und eine Baggeranlage im Rouge River.

Außerdem verfügt das Zentrum über eine 100 Meilen lange innere Eisenbahnstrecke. Es verfügt über ein Kraftwerk und eine Eisenerzaufbereitungsanlage, die in der Lage ist, innerhalb desselben Komplexes Rohstoffe zu Fahrzeugen zu verarbeiten. Außerdem befinden sich hier sechs Ford-Werke und ein Stahlwerk. In diesem Zentrum werden verschiedene Modelle von Ford-Fahrzeugen hergestellt, unter anderem der Ford Mustang und der Ford Thunderbird.

Dem Zentrum ist es gelungen, Ford Motors angesichts der Rivalität zwischen den Akteuren in der Automobilindustrie in eine günstige Wettbewerbsposition zu bringen. Darüber hinaus hat die Rückwärtsintegration dem Automobilriesen geholfen, die mit der Bestellung von Erzen verbundenen Transaktionskosten zu senken.

Weitere Kosten, die dank des Modells gesenkt werden konnten, sind die Kosten, die bei jeder Bestellung von Rohstoffen anfallen. Außerdem hat das Unternehmen die Höhe der Steuern, die auf solche Transaktionen erhoben werden, reduziert.

Die Ergebnisse sind erstaunlich, wenn man bedenkt, dass Ford die Qualität der auf dem Markt vertriebenen Fahrzeuge beibehalten hat. Dem Wettbewerb wird wirksam begegnet, indem die Betriebskosten gesenkt werden. Forschung und Entwicklung sind ein integraler Bestandteil der Unternehmensprozesse, da Ford über zusätzliche Ressourcen für diese Abteilung verfügt.

Das Unternehmen ist sehr aktiv, was die soziale Verantwortung der Unternehmen (im Folgenden CSR genannt) betrifft. Infolge seiner vorbildlichen Leistungen in diesem Bereich hat das Unternehmen die Schließung seiner lokalen Fabrik und die Verlagerung seiner Produktion ins Ausland vermieden, wo die Arbeitskosten im Vergleich zu den Arbeitskosten auf dem lokalen Markt deutlich niedriger sind.

Der Grund, warum das Unternehmen die Idee einer Verlagerung aufgegeben hat, ist die Tatsache, dass es den Schaden erkannt hat, den ein solcher Umzug für die Mitarbeiter und die Gemeinschaft im Allgemeinen haben wird. Allerdings haben sich die CSR-Bemühungen negativ auf die Rentabilität des Unternehmens ausgewirkt.

Und als ob das noch nicht genug wäre, steht ein “Raider” kurz davor, das Unternehmen zu übernehmen. In der Vergangenheit hatte der “Raider” in den von ihm übernommenen Unternehmen die Lohnsumme gekürzt und alle CSR-Aktivitäten eingestellt. Diese Bemühungen, die darauf abzielen, die Rentabilität des Unternehmens zu verbessern, haben den meisten Beteiligten geschadet. Was sollte das Unternehmen tun, um dies zu vermeiden?

Das Unternehmen hat seinen Ruf und seinen Markennamen durch die verschiedenen von ihm initiierten Gemeinschaftsprojekte aufgebaut. Zu den Projekten gehören unter anderem die Bereitstellung von sozialen Einrichtungen wie Spielplätzen, die Bereitstellung von Bildungsangeboten und die Förderung von Kampagnen zur Gesundheitsaufklärung in der Gemeinde. All diese Aktivitäten erfordern den Einsatz der Ressourcen des Unternehmens.

Zu den Ressourcen, die bei der Durchführung dieser Projekte eingesetzt werden, gehören finanzielle Mittel, Humanressourcen und die Zeit des Unternehmens. Mit der Durchführung dieser Projekte wollte das Unternehmen das Wachstum des Markennamens ankurbeln.

Solche Projekte sind mit verschiedenen Nachteilen verbunden. Ein solcher Nachteil ist die erhebliche Verringerung der Rentabilität des Unternehmens. Außerdem sind die Arbeitskosten des Unternehmens erheblich gestiegen. Dieser Anstieg ist auf die Befürchtung zurückzuführen, dass die Arbeitnehmer und andere Interessengruppen Streiks und andere Formen von Arbeitskampfmaßnahmen gegen das Unternehmen ergreifen könnten.

Die Unternehmensleitung hat die Notwendigkeit erkannt, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu diversifizieren, um sie bei der Verwaltung solcher Projekte zu unterstützen. Das Ergebnis ist ein hohes Maß an Inkompetenz im Management des Unternehmens. Die derzeitige Situation hat die Aufmerksamkeit von “Raiders” auf sich gezogen, die das Unternehmen übernehmen wollen. Das Übernahmevorhaben wird von den Aktionären des Unternehmens vehement abgelehnt.

Um das Problem anzugehen, haben Analysten dem Unternehmen empfohlen, verschiedene Änderungen in seiner Geschäftstätigkeit vorzunehmen. Ziel ist es, eine Übernahme abzuwenden, da das interessierte Unternehmen versprochen hat, die Gehälter der Mitarbeiter zu kürzen und alle CSR-Projekte einzustellen. Die Änderungen wurden bei einem Treffen mit wichtigen Interessengruppen und Vertretern der Gemeinschaft empfohlen.

Ziel des Treffens war es, Strategien zu entwickeln, um das Unternehmen wiederzubeleben und aus der derzeitigen Situation herauszuholen. Zu den wichtigsten Interessengruppen gehören u. a. die Mitarbeiter des Unternehmens, die Zulieferer, potenzielle Investoren, Aktionäre, Lieferanten und die Regierung.

Alle diese Interessengruppen werden auf die eine oder andere Weise betroffen sein, wenn das Unternehmen übernommen wird. Einige der ausgesprochenen Empfehlungen werden im folgenden Abschnitt analysiert. Die Empfehlungen zeigen den Weg für das Unternehmen und die CSR-Initiativen auf.

Zuallererst wird empfohlen, die CSR-Abteilung zu verkleinern. Die Verkleinerung wird Auswirkungen auf die in der Abteilung tätigen Mitarbeiter und das ihr zugewiesene Budget haben. Einige der Mitarbeiter der Abteilung werden in andere Abteilungen versetzt und dort mit neuen Aufgaben betraut.

Die CSR-Abteilung wird weiterhin einige der laufenden Projekte verwalten. Einige der begonnenen Projekte sind teuer und kapitalintensiv. Es wird empfohlen, solche Projekte auszusetzen, bis sich das Unternehmen von den derzeitigen finanziellen Turbulenzen erholt hat.

Zweitens müssen die Gehälter der Beschäftigten auf ein erträgliches Maß reduziert werden. Als Gegenleistung werden die Beschäftigten in Aktionäre umgewandelt. Es wird erwartet, dass ein solches System die Mitarbeiter motiviert und sie dazu anregt, härter zu arbeiten, um ihren Anteil am Unternehmen zu erhöhen. Die Gehaltsstruktur wird sich auch auf die Mitarbeiter der obersten Führungsebenen auswirken.

Das Unternehmen wird ein Umstrukturierungsprogramm durchführen, um sicherzustellen, dass die Tätigkeiten des Unternehmens auf seine Ziele ausgerichtet sind. Es ist wichtig zu wissen, dass im Rahmen dieses Umstrukturierungsprogramms kein Mitarbeiter entlassen wird. Im Gegenteil, alle Mitarbeiter werden in der neuen Struktur untergebracht. Das Umstrukturierungsprogramm wird entsprechend den Empfehlungen einer durchzuführenden Marktforschung durchgeführt.

Darüber hinaus wird das Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum Kredite von ausgewählten Lieferanten erwerben. Für den Fall, dass das Unternehmen in Zukunft finanzielle Engpässe hat, hat die Regierung zugesagt, als Bürge einzutreten, um dem Unternehmen zu helfen, zusätzliche Finanzmittel zu beschaffen. Zu diesem Zweck wird man sich an eine Reihe von Geschäftsbanken wenden.

Die oben skizzierten Strategien werden dem Unternehmen helfen, seine Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen. Nach der Umsetzung der vorgeschlagenen Änderungen wird die CSR-Abteilung gestrafft, um sicherzustellen, dass ihre Aktivitäten die Hauptziele des Unternehmens nicht beeinträchtigen. Die Abteilung wird über ein eigenes Budget verfügen, das ein Achtel des Gesamtjahresgewinns nicht überschreiten wird.

Darüber hinaus wird die Abteilung unabhängig verwaltet, wobei die Verwalter direkt dem Geschäftsführer des Unternehmens unterstellt sind. Einige der Projekte, die ausgesetzt wurden, werden abgeschlossen. Außerdem werden künftige Projekte von den Delegierten auf der Jahreshauptversammlung genehmigt.