Introduction
La théorie du grand homme remonte au début du 19e siècle, lorsque les leaders populistes et la presse de l’époque ont observé que les leaders et leurs disciples se différenciaient profondément par leur style de leadership, leur personnalité et leur maniérisme (Snyder, 2013). Né en 1955, William Howard Gates s’est intéressé à la technologie informatique dès son plus jeune âge, alors qu’il fréquentait son école primaire. Après des débuts modestes, Bill Gates a maîtrisé les qualités uniques qui caractérisent un leader compétent.
Si des traits positifs tels que l’amabilité, l’esprit d’initiative, l’intelligence et la rigueur sont typiques de l’acuité de Bill Gates en matière de leadership, le fait de posséder ces qualités ne suffit pas nécessairement à faire de lui un leader efficace. Compte tenu de ces connotations du leadership, il pourrait être excessivement facile de contextualiser Bill Gates parmi les nombreux paradigmes et styles de leadership que les chercheurs et les universitaires ont mis en avant au fil des ans (Snyder, 2013).
Des chercheurs ont affirmé que l’étude du sens du leadership de Bill Gates ne peut être complète sans retracer ses origines d’enfant au passé familial impressionnant, car son éducation modeste a été au centre de sa création. Le père de Bill Gates, William Gates Sr., a été documenté comme étant un penseur minutieux et rapide, tandis que Mary Gates aurait été intelligente et déterminée. Les universitaires et les chercheurs ont affirmé que ces aspects de la filiation ont grandement contribué à la formation du leadership de Bill Gates (Snyder, 2013).
Dans son enfance et sa jeunesse, Bill Gates a été encouragé et guidé par ses parents à penser librement, à agir de manière optimale et à parler ouvertement. Pour Bill Gates, les vannes de l’innovation ont été généralement ouvertes. En contrepartie, Bill Gates trouvait l’occasion d’apprécier l’abondance de ce que la vie lui offre.
Il a choisi d’envisager la découverte de soi pour transformer les personnes qui l’entourent et le monde par extension. Sa jeunesse a été un modicum de pèlerinage personnel vers le sommet en tant que chef d’entreprise mondial qui s’est efforcé d’attirer l’attention du monde sur son sens aigu du leadership organisationnel et ses compétences d’équipe.
Les approches de leadership de Bill Gates
L’enseignement efficace du leadership a été un facteur de réussite du mandat de Bill Gates au sein de la société Microsoft. Le leadership de Bill Gates a joué à dessein en plaçant l’engagement en tête de ses priorités. L’un des moyens sûrs utilisés par Bill Gates pour atteindre ces objectifs a été d’utiliser les compétences managériales actuelles qui se sont répandues dans le monde entier. Il s’agit de la gestion des performances, d’une part, et de la méthode du tableau de bord prospectif, d’autre part.
Pour obtenir le meilleur des deux, Bill Gates a exploré une dichotomie des deux pour aligner son leadership caractéristique sur les valeurs fondamentales de l’entreprise. Bill Gates est l’exemple même du leader qui a emprunté ces voies et mené son équipe au succès. En établissant et en développant ces traits de leadership à un âge précoce, Bill Gates a fini par transformer le monde de Microsoft d’une manière que personne n’aurait jamais pu imaginer (Mwita, 2010). Au final, Microsoft est devenu le flambeau mondial qui illumine la technologie des logiciels et les solutions des fournisseurs d’accès à Internet.
Présenté comme un outil de planification stratégique, Bill Gates a appliqué cet outil de gestion de manière si intensive au sein de la société Microsoft qu’il est presque devenu caractéristique de son style de leadership. Le tableau de bord équilibré est une approche de leadership éprouvée, testée et fiable qui a donné des résultats impressionnants dans le monde des entreprises, dans l’exécution du programme gouvernemental et dans les organisations non gouvernementales dans diverses parties du monde.
Le tableau de bord équilibré est un outil de gestion professionnelle qui vise à rationaliser les activités en fonction de la mission et de la vision d’une organisation. Au sein de la société Microsoft, Bill Gates a utilisé efficacement cette approche pour améliorer les pratiques de gestion internes et externes, tout en surveillant et en évaluant les performances de l’organisation à l’échelle des idéaux de l’entreprise. Le tableau de bord équilibré est un produit de la pensée critique, qui stipule une prescription claire qui guide et façonne la direction d’une entreprise.
Le tableau de bord équilibré, en tant qu’approche commerciale, permet à une organisation d’éclairer sa vision en la décodant en idéaux réalisables. Dans le but de tirer le meilleur parti des opportunités commerciales, la société Microsoft a adopté cette approche commerciale sous la direction de Bill Gates pour atteindre les objectifs fixés. Lorsqu’il est exploité en conséquence, le tableau de bord équilibré a la capacité de transformer les plans stratégiques des organisations d’éléments théoriques en une entreprise de succès (Mwita, 2010).
Fruit de l’imagination du 21e siècle, la gestion des performances est une approche du leadership qui a été instituée pour les organisations du secteur privé. En tant qu’approche méthodique, la société Microsoft a exploité cet idéal de leadership pour améliorer les performances de l’organisation et atteindre les objectifs fixés. L’approche de la gestion des performances repose sur des renforcements mutuels pour optimiser les meilleures performances au travail.
Selon Probert et Kim (2011), la performance organisationnelle repose sur le stratagème de leadership qui permet aux travailleurs d’exploiter leur plein potentiel. Au sein de la société Microsoft, Bill Gates a adopté l’utilisation des données, par exemple, pour évaluer l’efficacité de la société Microsoft par rapport à ses stratégies. Ces stratégies consistaient à maximiser les objectifs secondaires pour aider l’entreprise à atteindre les objectifs organisationnels primaires.
La plupart des pratiques qui sous-tendent le modèle de gestion des performances trouvent leur origine dans l’analyse du comportement. Comme l’indique la brève histoire de Bill Gates, le comportement passe souvent pour un outil puissant qui a façonné son sens du leadership. L’approche de gestion de la performance, selon Snyder (2013) offre un ensemble de priorités organisationnelles attendues qui dictent les choix de l’entreprise.
Ces choix sont des procédures qui parcourent le système sanguin d’une organisation. L’approche établit le profil de chaque individu en fonction des stratégies globales que l’organisation vise à réaliser dans une période donnée. Grâce à cette approche, Bill Gates a réussi à faire en sorte que chaque individu de la société Microsoft se sente comme une partie prenante importante de l’organisation (Mwita, 2010).
Introduit en 2003 par le consultant en management Bill George, le “leadership authentique” en tant que style de leadership englobe l’acuité de la personnalité et les normes éthiques. Puisque les leaders authentiques doivent maintenir des niveaux élevés de motivation et garder leur vie en équilibre, il est impératif qu’ils reconnaissent ce qui les motive.
Naturellement, il existe deux types de motivations – intrinsèques et extrinsèques. Bien que la plupart des gens soient réticents à l’admettre, de nombreux leaders sont poussés à atteindre de plus hauts sommets en évaluant leur succès par rapport aux paramètres du monde extérieur. Bill Gates a souvent fait preuve des plus hauts niveaux de vision, de prise de décision, d’esprit d’équipe, de passion et de force de caractère, ce qui correspond au sens du leadership authentique (Probert & Kim, 2011).
Les observateurs de l’organisation considèrent que le leadership est une mission vitale, mais variable, qui caractérise les performances d’une organisation. Bill Gates a adopté le prototype de leadership du changement organisationnel en mettant l’accent sur le changement culturel organisationnel. En conséquence, c’est grâce à ces approches que la société Microsoft a pu obtenir des rendements abondants tout en améliorant les performances organisationnelles.
D’autres facteurs compatibles avec l’approche du leadership de Bill Gates, observe Mwita (2010), sont la diversité et l’éthique. L’approche du leadership chère à Bill Gates est celle qui envisage le changement, la stratégie et la conception. La Microsoft Company valorise, à proportions égales, le leadership et la gestion. Au sein de la société Microsoft, la ligne de vie du leadership a été inventée dans le sens de la gestion du changement, de la conception organisationnelle et de l’esprit communautaire.
La gestion, quant à elle, englobe les systèmes d’information, la gestion financière, la conception de programmes, la capacité des ressources humaines ainsi que la gestion et l’évaluation de projets. Souvent, la mise en œuvre efficace de la gestion organisationnelle exige un leadership efficace.
Considérée comme un élément de coordination et d’alignement des différents processus au sein d’une organisation, une approche du leadership est exceptionnellement essentielle et les managers doivent exploiter toutes les opportunités pour rechercher la meilleure approche disponible. L’approche du leadership de Bill Gates, par exemple, était axée sur la performance organisationnelle à son meilleur tout en donnant la priorité à la communauté Microsoft pour qu’elle s’efforce d’atteindre les résultats souhaités (Lewis, Packard, & Lewis, 2007).
En étudiant les éléments de leadership qui sont à l’origine du succès de Bill Gates, il pourrait être prudent d’insinuer que les personnes qui occupent des fonctions de leadership doivent être celles qui sont dotées de l’aptitude à évaluer les aspects contingents de l’environnement organisationnel. Ce faisant, un leader serait en mesure d’évaluer les caractéristiques du personnel pour aider à définir la culture et le climat organisationnels.
Parmi les autres domaines dans lesquels Bill Gates a excellé, citons le renforcement des capacités, comme la prestation de services, et la prise en compte des goûts et des préférences des clients. Ces considérations, selon Lewis, Packard et Lewis (2007), devraient offrir les meilleurs résultats, surtout si elles sont bien étudiées.
Bill Gates a eu un impact considérable sur le renforcement des capacités de la société Microsoft en utilisant une conception de programme basée sur des preuves. Dans le cadre de ces considérations, la satisfaction au travail devient la seule option ; d’une certaine manière, les entreprises vues sous cet angle ne peuvent rien attendre d’autre que tout ce qui équivaut à un succès (Lewis, Packard, & Lewis, 2007).
Contexte du leadership de Bill Gates
Un leadership efficace ne suggère pas une façon particulière de gérer une organisation ou les personnes qui la composent. Tant les chercheurs que les universitaires se sont gardés d’imposer un quelconque style de leadership comme un minimum de méthodologie éprouvée. Les chefs d’entreprise doivent donc aligner leurs capacités de leadership et moduler leur style de leadership de manière à ce qu’il corresponde aux paradigmes de développement des marchés qu’ils embrassent.
Le choix de Bill Gates en matière de leadership était destiné à conduire les gens et la société Microsoft vers de hautes performances et à élargir l’attrait du marché. En tenant compte du fait qu’aucun style de leadership n’apparaît comme le plus éprouvé, Mwita (2010) affirme que, s’il est guidé par des principes, tout style de leadership peut donner du sens à l’organisation.
Certains des principes qui servent de guide suprême à tout style de leadership sont l’innovation, l’intégrité, l’investissement et le renforcement des capacités, qui constituent le contexte du leadership. Dans le leadership organisationnel, comme celui de la société Microsoft, le contexte est primordial ; le contexte du leadership de Bill Gates a été efficace tout au long d’une carrière qui a transformé des vies.
De toute évidence, Bill Gates a fait preuve de nombreux attributs de leadership, parmi lesquels sa capacité à analyser et à interpréter les situations et les informations (Lewis, Packard et Lewis, 2007), qui sont caractéristiques de ses nombreux succès. Sa capacité d’analyse a contribué à façonner sa future carrière. À l’école, par exemple, Bill Gates s’est illustré en obtenant 99 % à son examen d’entrée à Harvard, un exploit qui peut être attribué à ses capacités d’analyse.
Son imagination créative et sa capacité à rêver grand ne lui viennent pas seulement du blues ; il les a cultivées pour en faire une partie de lui-même. Entre ces rêves fous, Bill Gates a étendu son intérêt pour aider ceux qu’il rencontrait à réussir également ; cela se traduit par la philanthropie qui a caractérisé sa vie ultérieure. Dans son style caractéristique de leader souhaitant que tous ses subordonnés donnent le meilleur d’eux-mêmes, il a montré la nécessité de fournir les chaînons manquants chaque fois que cela était nécessaire.
La philanthropie a joué un rôle déterminant dans le parcours de Gates en tant qu’excellent leader. En 2000, la famille Gates a créé une fondation visant à atténuer les disparités socio-économiques en Amérique et dans d’autres régions du monde. La fondation vise à soutenir le public dans des domaines essentiels tels que l’éducation, la santé et le leadership.
Le parcours de Bill Gates a pris un angle que la plupart des carrières ne semblent pas avoir exploré ; il a été spontané, mais plein d’admiration et de créativité. L’une des caractéristiques de ses capacités rares est que, alors que d’autres dirigeants recherchaient des marchés, il a fait en sorte que son organisation crée des marchés.
Finalement, ces pratiques rares ont permis à son organisation d’être au centre de la demande du marché. Autre coup de génie : alors que d’autres dirigeants cherchent à évaluer les opportunités, Bill Gates, lui, les évaluait ; d’une certaine manière, il transformait chaque opportunité en une nouvelle aventure de réussite. Une chose qui a contribué à la rigueur de Bill Gates est son insatiable soif de travail et son souci des autres dans le besoin ; cela l’a amené à faire du leadership efficace la priorité de sa vie (Snyder, 2013).
Styles et théories de leadership démontrés par Bill Gates
Si l’on examine le sens du leadership de Bill Gates, on peut facilement dire que plusieurs styles et théories de leadership ont contribué à la réussite de son mandat au sein de la société Microsoft. Gates se révèle être un observateur attentif des situations et il a excellé dans le choix de ces approches du leadership en fonction de la situation. Cette section vise à explorer quelques styles et théories de leadership que Gates a appliqués dans son effort pour construire une base de leadership solide.
Alors que les recherches antérieures sur le leadership accordaient une grande importance aux traits de caractère, les recherches contemporaines, en revanche, semblent justifier les ajustements dans ces domaines qui donnaient aux théories du leadership un avantage pour choisir le cadre du destin d’une organisation. La vision du monde communément admise comprend des éléments de modèles très appréciés qui ont été présumés produire de meilleurs individus à la barre du leadership (Snyder, 2013).
Au sein de la société Microsoft, la ligne de vie du leadership a été forgée dans le sens de la gestion du changement, de la conception organisationnelle et de l’esprit communautaire. Si des traits positifs tels que l’amabilité, l’esprit d’initiative, l’intelligence et la rigueur sont typiques de l’acuité de Bill Gates en matière de leadership, le fait de posséder ces qualités ne suffit pas nécessairement à faire de lui un leader efficace.
Compte tenu de ces connotations de leadership, il pourrait être exceptionnellement facile de situer Bill Gates dans le contexte des nombreux standards et styles de leadership que les chercheurs et les académiciens ont mis en avant au fil des ans. Souvent, la mise en œuvre efficace de la gestion organisationnelle exige un leadership efficace.
Considérée comme un élément de coordination et d’alignement des différents processus au sein d’une organisation, l’approche du leadership est exceptionnellement essentielle et les managers doivent exploiter toutes les opportunités pour rechercher la meilleure approche disponible.
Selon la théorie des traits de caractère, des qualités spécifiques peuvent être attribuées à la capacité d’un individu à diriger. On peut trouver des exemples de traits de leadership chez Bill Gates, depuis son enfance jusqu’à l’âge adulte. La théorie des traits examine la capacité intellectuelle d’un individu (Lewis, Packard, & Lewis, 2007).
Ces capacités intellectuelles sont caractéristiques de l’inné, et elles vont du comportement à la personnalité et aux compétences. Alors que l’existence d’une relation claire entre le succès du leadership et ces traits a également été critiquée et contestée, le développement de la théorie des traits se poursuit dans la formation et les travaux de recherche en psychologie moderne. Des recherches récentes ont établi qu’il existe un lien entre le leadership et des traits individuels tels que la pensée logique, la maîtrise de soi, la persistance et la responsabilisation des personnes.
Comme on peut l’observer dans le programme d’autonomisation de Bill Gates, en particulier dans son effort pour transformer la vie des gens à travers le monde, il y a de nombreuses raisons de croire que la théorie des traits de caractère informe sa personnalité en tant que leader. Cependant, des problèmes ont été identifiés avec la théorie traditionnelle des traits, notamment la suggestion que différents ensembles de traits se sont avérés efficaces dans différentes circonstances.
Si l’on considère le mandat de Bill Gates au sein de l’entreprise Microsoft, la longue liste de traits de caractère qu’il possède réunit des qualités significativement impressionnantes. Ces qualités, telles que les comportements, les compétences et les capacités, sont des traits qui peuvent être cultivés en fonction de l’organigramme organisationnel (Northouse, 2010).
Adoptant une perspective différente, la théorie comportementale se concentre davantage sur les modèles qui informent le comportement de leadership d’un individu que sur l’individu lui-même. Les partisans de cette théorie suggèrent que certains modèles de comportement informent la capacité individuelle à faire un bon leader. En examinant le profil de Bill Gates depuis son enfance, en passant par ses études et maintenant en tant que chef d’entreprise multinationale, on peut parfaitement défendre la théorie comportementale.
L’application réussie de cette théorie favorise ce que les spécialistes appellent le leadership par les valeurs (Avolio, 2007). Le leadership par les valeurs est centré sur les personnes et met l’accent sur les choses qui les concernent. D’une certaine manière, il se résume à une prise de décision participative et ouverte qui encourage la collaboration au sein de l’équipe en répondant aux besoins des personnes dans les domaines concernés.
Le tableau de bord de Bill Gates pourrait être considéré sous cet angle impressionnant, puisqu’il a créé une fondation qui vise à lutter contre les inégalités humaines dans la société américaine d’aujourd’hui. En pratique comme en théorie, ces deux théories contribuent à développer les capacités de leadership des individus.
Les chercheurs et les universitaires ont affirmé qu’un mélange de ces deux théories donne à un individu à la barre du leadership une longueur d’avance pour diriger une organisation vers ses rêves les plus fous (Northouse, 2010). Kerns (2010) et Avolio (2007) s’accordent à dire que l’approche du leadership de Bill Gates au sein de la société Microsoft était un mélange des deux. Avolio (2007) estime qu’en alignant son approche du leadership sur ces théories, Bill Gates s’est efforcé d’ouvrir la voie aux futurs leaders organisationnels qui l’auront sans doute comme modèle de réussite.
Le style de leadership transformationnel de Bill Gates
Si l’on parle de leadership de transformation au XXIe siècle, on cherchera toujours à mesurer ce style de leadership à l’aune de Bill Gates. Les observateurs du monde entier estiment que le succès de Bill Gates n’est pas le fruit du hasard ; il a travaillé sans relâche pour parvenir à sa position actuelle. Snyder (2013) affirme que ceux qui ont toujours pensé que Bill Gates avait gagné sa position par pur hasard pourraient subir un choc brutal. À un âge tendre, Bill Gates en a impressionné plus d’un par son grand intérêt pour l’informatique, ses impressionnantes capacités d’analyse et son enthousiasme.
Sa passion pour les modèles mathématiques quantitatifs lui a valu une place dans le développement des logiciels modernes (Snyder, 2013). Ses capacités de réflexion uniques ont même influencé ses jeux d’enfance, comme le poker statistique, qui ont développé davantage sa créativité en grandissant jusqu’à l’âge adulte.
Ayant grandi dans une famille aisée, Bill Gates a été incité à explorer la vie et à transformer celle des personnes qu’il a rencontrées. Conscient de leurs singularités, Bill Gates s’est associé à Warren Buffet – un grand investisseur – pour faire équipe sur des projets commerciaux et philanthropiques.
Ses idéologies philanthropiques associées à des entreprises commerciales, telles que des partenariats, visaient à faire de lui un excellent leader. Les partenariats et la collaboration ont souvent été appliqués comme un motif permettant de résoudre des questions complexes et des problèmes particuliers.
Les partenariats qui sont informés par la pensée organisationnelle se concentrent spécifiquement sur les résultats commerciaux et pas nécessairement sur les objectifs commerciaux. Gates, par exemple, était un partisan de ces partenariats, sa démarche semblant impliquer que tout ce que l’entreprise peut rencontrer offre des gains mutuels pour tous (Snyder, 2013).
Le leadership transformationnel fait en sorte que les dirigeants prennent bien conscience du fait que l’augmentation de la réactivité de leurs associés à ce qu’on attend d’eux motive leurs capacités à donner le meilleur d’eux-mêmes. Les leaders motivationnels traquent leurs associés avec un sens renouvelé qui transcende les schémas de récompense d’échange pour les services offerts (Avolio, 2007). En tant que leader de la transformation, Bill Gates a été proactif dans un style qui lui est propre.
Il s’est efforcé d’optimiser le développement organisationnel tout en maintenant les performances à un niveau élevé. Son programme de développement intégrait l’évolution des capacités, des attitudes, de la motivation et des valeurs. Il a donné l’exemple en évaluant les niveaux d’évolution des associés de Microsoft Company. Il a néanmoins réussi à convaincre les associés de Microsoft Company d’atteindre de grands niveaux de réussite tout en faisant preuve d’autant de principes moraux et éthiques.
Tout en aidant les associés de la société Microsoft à prendre de l’envergure, Bill Gates a veillé, en retour, à ce que Microsoft maximise également les opportunités de développement. Pour transcender un changement efficace, les chercheurs ont identifié les domaines suivants pour permettre aux organisations et aux leaders d’offrir un soutien émotionnel à leurs adeptes et associés (Mary, 2005).
En général, une stratégie de leadership durable au niveau d’une organisation est normalement attribuée à très peu d’individus. Les personnes de cette catégorie sont normalement les dévots qui, en raison de leur engagement désintéressé, défendront toujours le programme de réussite d’une organisation.
Pour que Bill Gates maintienne son style de leadership irréprochable, il a été très utile de cultiver les compétences et de mettre de côté un réservoir de capacités qui alimentent la ligne de vie de la société Microsoft. Selon Mary (2005), c’est le moyen le plus sûr de garantir une approche durable à long terme pour faciliter le programme organisationnel.
Parmi les moyens démontrés, que Bill Gates a explorés pour développer de bonnes pratiques de leadership au sein de la société Microsoft, il y avait la reconnaissance et la diffusion des modèles applicables qui capturaient les idéaux de son organisation. Bill Gates s’est efforcé d’atteindre cet objectif dans le cadre de l’excellence commerciale de Microsoft (Snyder, 2013).
Dans le cadre de sa volonté de transformation, la société Microsoft s’est efforcée de soutenir l’action locale en s’appuyant sur des pratiques fiscales. Bill Gates a pris en compte les mécanismes de soutien sous forme d’incitations fiscales pour les entreprises qui ont prouvé leur intérêt à investir dans les produits de la société Microsoft (Mwita, 2010).
La lentille sous laquelle le leadership est observé est constituée de groupes, de domaines de programmes, de communautés et même d’équipes transnationales. Sous la direction de Bill Gates, la mission de la société Microsoft était d’améliorer et de faire progresser de manière optimale la technologie des ordinateurs et des logiciels, et de rendre leurs produits accessibles dans le monde entier tout en assurant des liens conviviaux avec les consommateurs, tels que le prix et la durabilité de leurs produits. Microsoft Company est donc un investissement de premier plan dont le leadership transcende les frontières continentales.
Le leadership est une arène dont les défis justifient des considérations stratégiques hors du commun. Le leadership moderne exige un changement radical par rapport aux anciennes méthodes de leadership. Si l’on en croit le profil de Bill Gates, il est clair que les dirigeants doivent posséder la rare capacité de faire comprendre à leurs subordonnés que le changement est inévitable.
D’après les descriptions de Bill Gates, il est évident que son mandat à la société Microsoft a été consacré à la recherche des choses nécessaires qui doivent être faites tout en fournissant un nœud des personnes susceptibles d’être impliquées. Les chercheurs et les universitaires considèrent qu’en matière de leadership, la crise elle-même présente à la fois au leader et aux suiveurs un mécanisme interne et externe puissant et souvent dominateur.
Osborn, Hunt et Jauch (2002) observent que les critères pour faire face à une crise organisationnelle proviennent souvent de l’intérieur de l’organisation et des contextes, ce qui informe une telle dynamique. Dans le cadre de ces considérations, il convient de noter que le sens du leadership de Bill Gates transcende les limites des théories classiques du leadership qui confinent les capacités d’un leader dans un filet de possibilités.
Bill Gates a dévoré ces défis et n’a jamais semblé, à aucun moment, opérer dans le vortex d’un cadre établi de confinement. Il croyait que la vie est une arène d’opportunités et que plus on s’ouvre à ces opportunités, plus un individu peut gravir les échelons de l’auto-agrandissement, plaçant son organisation sur le devant de la scène mondiale (Osborn, Hunt & Jauch, 2002).
Dans un moment de crise, les leaders sont connus pour fonctionner avec une stabilité réduite, une phase non caractéristique, et parfois en opérant sur un objectif flou. Dans ces conditions, les actions de la plupart des dirigeants peuvent sembler quelque peu imprévisibles, dévalorisantes et vides, car le dirigeant tente de sauver la face. C’est dans les moments de crise que l’on peut établir une distinction claire entre le sens du leadership d’un individu et les contextes dans lesquels il se situe.
Pour éviter de compromettre sa position, un leader doit évoluer dans le cadre de la dynamique disponible. En substance, il doit être capable d’accepter le changement et, plus important encore, de changer avec les situations. Selon Mwita (2010), c’est le prix ultime à payer pour que Bill Gates devienne ce qu’il est aujourd’hui.
L’épopée de son leadership ne consistait pas à se positionner stratégiquement au-dessus de ses subordonnés mais à faire participer ses pairs, ses supérieurs et ses subordonnés. Pour Bill Gates, cette influence collective a permis de faire face aux crises et aux dynamismes au sein de la structure de gestion de la société Microsoft (Osborn, Hunt, & Jauch, 2002).
Par coïncidence, Bill Gates a relevé ces défis et les a fait évoluer vers des dimensions stratégiques innovantes en gardant à l’esprit que les crises sont des éléments de réflexion qui peuvent faciliter l’ajustement organisationnel. Probert et Kim (2011) affirment que les chercheurs et les universitaires pensent également que les crises sont des domaines de développement et de progrès, en particulier si elles aident une organisation à découvrir certaines de ses hypothèses infinies.
Bill Gates pense que les crises doivent être traitées au moment le plus opportun, reconnaissant le fait que si elles sont ignorées, les possibilités pour une organisation de réaliser la phase de changement radical prévue pourraient être compromises.
Il est fort probable que, si ces indicateurs de changement ne sont pas reconnus, les conséquences du développement qui s’ensuivent peuvent ne pas correspondre à la conception du leadership, et peuvent avoir des conséquences négatives de grande portée, difficiles à annuler. Si l’on ne tient pas compte de ces dynamiques à temps, les initiatives de développement du leadership risquent de tourner en rond sans nécessairement faire preuve d’un engagement en faveur d’une croissance exponentielle (Probert & Kim, 2011).
Conclusion
En analysant l’acuité du leadership de Bill Gates, on peut affirmer qu’il n’y a pas de point de vue particulier qui garantisse un leadership réussi. Comme le montre l’expérience de Bill Gates au sein de la société Microsoft, un mélange équilibré de caractéristiques et de théories du leadership rend de grands services pour former des individus capables de diriger avec succès. La lecture de l’expérience de Bill Gates dans le monde de l’entreprise révèle des facteurs communs qui sont cohérents avec ses succès.
Parmi celles-ci figurait l’approche du leadership qu’il a choisie ; Bill Gates a appliqué des contextes de leadership en fonction de la situation du moment. Un autre trait impressionnant est sa capacité à connaître les capacités de ses partisans, leurs tendances d’évolution et leur dynamisme. Cela lui a permis d’avoir un attrait universel et une familiarité avec ses partisans. Ses capacités à évaluer les exigences de la situation et à les confronter à ses tendances transformationnelles se sont avérées excellentes et prometteuses.
Associé à ses compétences et capacités personnelles, Bill Gates a donné un sens à la valeur et a fait de l’éthique son principe directeur. Par conséquent, il ne fait aucun doute que ces domaines sont les éléments sur lesquels, si un individu capitalise, il peut percer les secrets qui garantissent une formule menant à un grand leadership.
Il croyait que la vie est un champ d’opportunités et que plus on s’ouvre à ces perspectives, plus on peut atteindre ses objectifs personnels. Parmi les leçons tirées de l’acuité de Bill Gates en matière de leadership, il serait logique de résumer qu’un individu qui vise un niveau supérieur de leadership doit être prêt à nourrir des valeurs élevées, à mettre l’accent sur l’établissement de la confiance, à être orienté vers les résultats, à motiver et à inspirer.
Références
Avolio, B. J. (2007). Promouvoir des stratégies plus intégratives pour l’élaboration de la théorie du leadership. The American Psychologist, 62(1), 25-33.
Kerns, C. D. (2010). Managing Your Strengths : An Approach to Boosting High Performance. Leadership Review, 10(7), 68-81.
Lewis, J., Packard, T., & Lewis, M. (2007). Management of Human Service Programs (4th ed.). Belmont, CA : Brooks/Cole.
Mary, N. (2005). Transformational Leadership in Human Service Organizations. Administration in Social Work, 29(2), 105-118.
Mwita, J. I. (2010). Modèle de gestion de la performance. Département du développement international, 13(1), 19-37.
Northouse, P. G. (2010). Leadership : Theory and Practice. New York : Sage Publishers.
Osborn, R. N., Hunt, J. G., & Jauch, L. R. (2002). Toward a Contextual Theory of Leadership. The Leadership Quarterly, 13(2), 797 – 837.
Probert, J. et Kim T. J. (2011). Leadership Development : Crise, opportunités, et le concept de leadership. Leadership, 7(2), 137-150.
Snyder, S. (2013). Opportunités de leadership et leçons de Bill Gates. Récupéré sur http://snyderleadership.com/2013/07/25/leadership-opportunities-and-lessons-from-bill-gates/