Einführung
Der zunehmende Trend zur Globalisierung des weltweiten Handels hat die Art und Weise beeinflusst, in der sich Organisationen in Richtung des internationalen Paradigmas entwickeln. Laut Ahearn (2011) deuten aktuelle Statistiken darauf hin, dass sich die globale Wirtschaftskraft allmählich von den entwickelten Volkswirtschaften, einschließlich Europa und den Vereinigten Staaten, auf die schnell wachsenden Volkswirtschaften, insbesondere die asiatisch-pazifischen Länder, verlagert.
Die Länder des asiatisch-pazifischen Raums haben sich im Laufe der Jahre exponentiell entwickelt, und die multinationalen Unternehmen zeichnen sich durch intensive Geschäftsaktivitäten aus, die die Weltwirtschaft beeinflussen (Ahearn, 2011). Angeführt von China und Japan ziehen die Länder des asiatisch-pazifischen Raums zunehmend ausländische Direktinvestitionen (ADI) an, die zum Wachstum der Weltwirtschaft beitragen.
Neben dem wirtschaftlichen Aufschwung investieren, beschaffen und betreiben viele der asiatischen Länder neue multinationale Unternehmen in der ganzen Welt (Bennett, 2002). Die Macht der multinationalen Unternehmen aus dem asiatisch-pazifischen Raum in der Weltwirtschaft wird jedoch nach wie vor unterschätzt. In diesem Aufsatz soll daher der Einfluss der multinationalen Unternehmen aus dem asiatisch-pazifischen Raum auf die internationale Wirtschaft untersucht werden.
Asiatisch-pazifische multinationale Unternehmen
Unter den schnell aufstrebenden Marktwirtschaften ist es wichtig, die wichtigsten Länder im asiatisch-pazifischen Raum zu verstehen, die das Wachstum der Weltwirtschaft durch den Handel maßgeblich beeinflussen (Nigam & Su, 2010). China, Japan, Taiwan und Korea gehören zu den wichtigsten Akteuren in der asiatischen Wirtschaft, und ihre multinationalen Unternehmen sind in der ganzen Welt verbreitet.
Multinationale Konzerne aus dem asiatisch-pazifischen Raum beeinflussen die Weltwirtschaft durch ihre außergewöhnlichen Handelsaktivitäten. Nach Pananond (2007) verfügen die asiatisch-pazifischen Unternehmen über einzigartige Geschäftsstrategien, Geschäftspraktiken, Geschäftsziele und Managementtechniken, die ihre internationale Wirtschaftskraft erheblich beeinflussen.
Wenn man ihren direkten Beitrag zur Weltwirtschaft betrachtet, haben multinationale Unternehmen aus dem asiatisch-pazifischen Raum andere Geschäftsstrategien als ihre Pendants in Europa und den Vereinigten Staaten (Ahearn, 2011). Geschäftsarten, industrielle Praktiken, Geschäftsinvestitionstechniken, Technologie, Handelspolitik und -vorschriften, Innovationsansätze, Managementverhalten und Unternehmensabläufe der Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum unterscheiden sich von denen ihrer potenziellen Konkurrenten.
Chinesische multinationale Konzerne
China gehört zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften im asiatisch-pazifischen Raum und trägt derzeit durch seine expandierenden Handels- und Produktionspraktiken zur Umgestaltung der Weltwirtschaft bei (Dee, 2006). China ist eine wachsende Volkswirtschaft und ein wirtschaftliches Kraftzentrum, das weiterhin Millionen von internationalen Investoren anzieht, und seine Unternehmen dominieren das globale Geschäftsparadigma.
Chinesische multinationale Unternehmen verstärken die Investitionspraktiken in Europa und in den Vereinigten Staaten und erhöhen damit das globale Unternehmenswachstum (McGrew, 2008). China hat unterschiedliche Ziele, Strategien, Geschäftspraktiken und Unternehmenspolitiken, die sich von denen der europäischen und US-amerikanischen Unternehmen unterscheiden. China hat eine inländische Geschäftspolitik, die sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor bekannt ist und die seinen Beitrag zur internationalen Wirtschaft beeinflusst (McNally, 2013).
Chinas Unternehmen leisten einen bedeutenden Beitrag zur Binnen- und zur Weltwirtschaft, weshalb es wichtig ist, ihren Einfluss auf das Wirtschaftswachstum zu verstehen. In den letzten Jahren scheinen die Technologien von Huawei den multinationalen Netzwerk- und Telekommunikationssektor zu dominieren und haben zu einem immensen Wirtschaftswachstum in China beigetragen.
Strategien in China und chinesische Unternehmenspraktiken
China und seine Unternehmenspraktiken unterscheiden sich von denen seiner Konkurrenten, was zu seinem Einfluss auf das Wirtschaftswachstum und das anderer Nationen wie der Vereinigten Staaten beiträgt (McNally, 2013). Chinesische Unternehmen folgen ihren nationalen Handels- und Geschäftspraktiken, die auf der Idee des Staatskapitalismus in Marketingstrategien beruhen.
Während die Vereinigten Staaten und Europa die Idee unterstützen, Organisationen zu schaffen, die das sozioökonomische Wohlergehen fördern, entwickelt sich China erneut zu einem mächtigen und dynamischen Verfechter des Staatskapitalismus. McNally (2013) stellt fest, dass “China eine Mischform darstellt, die jetzt die führende Form des erneuerten Staatsnationalismus ist” (S. 5).
Mehrere chinesische multinationale Konzerne, die in China, den Vereinigten Staaten und Europa tätig sind, führen ihre Geschäfte nach dem Modell des Staatskapitalismus durch. Durch die staatliche Planung bei der Kontrolle des chinesischen Handels und der multinationalen Unternehmen ermöglicht die Praxis des Staatskapitalismus China, die internationalen Handelsgrenzen zu erobern (McGrew, 2008). Obwohl der chinesische Kapitalismus kontroverse Diskussionen hervorruft, hat das Modell einen erheblichen Einfluss auf die Weltwirtschaft.
Der chinesische Staatskapitalismus bedient die modernen Trends in den Globalisierungsbestrebungen und trägt mit seinen multinationalen Konzernen erheblich zum Wettbewerb auf den globalen Märkten bei (McGrew, 2008). Viele der chinesischen multinationalen Konzerne sind private Organisationen, die im Dienste der staatlichen Unternehmenspolitik stehen und deren Hauptziel die Maximierung der Gewinne auf den internationalen Märkten ist.
Chinas kapitalistischer Geist bringt multinationale Unternehmen an die globale Front, indem er Markttrends beeinflusst, Volkswirtschaften ausgleicht, den Handel fördert und die globalen Finanzmärkte beeinflusst. Durch den Staatskapitalismus, der das Betriebsverhalten vieler chinesischer multinationaler Unternehmen beeinflusst, zielt die Geschäftspolitik in China darauf ab, kostengünstige Investitionen in wichtigen Branchen zu fördern.
Wie andere ostasiatische Vorreiter nutzen auch Chinas multinationale Unternehmen Programme der Regierung, bei denen es sich um gut subventionierte Investitionen in wichtige führende Wirtschaftszweige handelt (Dee, 2006). Der Kapitalismus chinesischer multinationaler Unternehmen konzentriert sich auf den verstärkten Export und die Unterdrückung der inländischen Nutzung einheimischer Produkte, mit dem Ziel, maximale Gewinne zu erzielen, hohe Ersparnisse zu fördern und die Investitionsraten zu erhöhen.
Der chinesische Kapitalismus drängt auf die Schaffung einer solitären internationalen kapitalistischen Wirtschaft, in der multinationale Unternehmen die Produktion organisieren und das Marketing kontrollieren. McNally (2013) zufolge “hat sich der chinesische Kapitalismus globale Produktions- und Wissensnetzwerke mit mehreren Unternehmen und multinationalen Konzernen zu eigen gemacht” (S. 5).
Durch subventionierte Investitionen in führende Branchen wie Telekommunikation, Gas und Öl drängen Chinas multinationale Unternehmen auf ausländische Direktinvestitionen (ADI). China hat häufig ausländische Direktinvestitionen von führenden westlichen multinationalen Unternehmen angezogen, da seine Binnenwirtschaft zu einem wesentlichen Bestandteil der westlichen Volkswirtschaften geworden ist (Pananond, 2007).
Chinas multinationale Konzerne haben die Raten der ausländischen Direktinvestitionen nach innen und außen manipuliert, wobei ausländische Unternehmen in China und chinesische Firmen in der ganzen Welt investieren. Der Ansatz des verstärkten Exports einheimischer Produkte, der Unterdrückung des Verbrauchs einheimischer Produkte und der Verhinderung von Importen wichtiger Industrieprodukte ermöglicht es Chinas multinationalen Unternehmen, wichtige globale Märkte zu kontrollieren (Dee, 2006).
Im Gegensatz zu den westlichen multinationalen Unternehmen, die den Schwerpunkt auf den Verbrauch ihrer eigenen Produkte, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Export und Transport und einen hohen Stellenwert der geistigen Eigentumsrechte legen, fördern Chinas multinationale Unternehmen den Kapitalismus.
Chinesische multinationale Unternehmen reagieren sensibel auf die internationalen Arbeitsmärkte und die Anforderungen in der ganzen Welt. Chinesische multinationale Unternehmen, die als unethisch gelten, wenden andere Arbeitsstandards an, die von westlichen und amerikanischen Unternehmen als ungerecht empfunden werden (Walsh & Zhu, 2007). Der von den chinesischen Unternehmen praktizierte Marktkapitalismus fördert nicht den übermäßigen Einsatz von Arbeitskräften.
Im Gegensatz zu den europäischen und amerikanischen Unternehmen wird in China eine hohe Personalfluktuation in den multinationalen Unternehmen vermieden, um die Rentabilität zu steigern und die Betriebskosten zu senken. Chinesische multinationale Unternehmen sind der Ansicht, dass wirksame Marketingsysteme die Arbeits- und Kapitalmärkte nicht nur durch das Management marktbezogener Fragen, sondern auch durch die Koordinierung von Arbeitstrends steuern sollten (Collinson & Rugman, 2007).
Chinesische multinationale Unternehmen fördern Strategien zur Einsparung von Arbeitskräften und eine geringe Personalfluktuation, um übermäßige Ausgaben für Löhne und die Aufrechterhaltung der Beschäftigung zu vermeiden. Die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen und die Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte zu günstigen Einstellungsbedingungen helfen den chinesischen multinationalen Unternehmen in der Regel bei der Verwaltung ihrer Lohnkosten.
Koreanische multinationale Unternehmen und westliche/amerikanische Konzerne
Als aufstrebende Volkswirtschaft ist Korea auch bei der Nutzung ausländischer Direktinvestitionen, die seine Wirtschaftskraft beeinflussen, sehr praktisch gewesen. Multinationale Unternehmenspraktiken und -politiken, die von den meisten Unternehmen aus den ostasiatischen Ländern angewandt werden, sind normalerweise ähnlich, wobei der Aspekt des Kapitalismus praktisch im Vordergrund steht (Ghemawat, 2003). Die koreanische Regierung ermutigt ihre funktionalen Unternehmen, ins Ausland zu gehen, um neue Technologien und Fähigkeiten zu erwerben.
Korea gehört zu den asiatischen Wirtschaftsmächten, wobei zunehmend florierende Aktienmärkte, ausländische Direktinvestitionen und ein starker Einfluss ausländischer Unternehmen die wichtigsten Aspekte seiner verbesserten Wirtschaft sind (Ghemawat, 2003). Koreanische Unternehmen arbeiten anders als ihre europäischen und amerikanischen multinationalen Pendants, ein zentraler Faktor, der Korea zu einem Wirtschaftsriesen im pazifischen Asien macht.
Für die koreanischen multinationalen Unternehmen, die in Europa und Amerika tätig sind, sind Beziehungen zum Wissensaustausch und verbesserte technologische Netzwerke wichtige Management- und Geschäftsstrategien (Ghemawat, 2001). Wie bei den asiatischen Ländern spielen auch in Korea die öffentliche Politik in Bezug auf internationale Handelspraktiken und ODI eine wichtige Rolle für multinationale Unternehmen.
Der Einfluss Koreas auf die Handelspraktiken seiner multinationalen Unternehmen hat großen Einfluss auf die wirtschaftlichen Trends in allen Kontinenten. Die koreanische Regierung ermutigt multinationale Unternehmen, sich durch risikoreichere Investitionsstrategien in ODI zu engagieren, anstatt sich intensiv auf staatliche Finanzierung zu verlassen (Ghemawat, 2001).
Die Aggressivität dieser Unternehmen erhöht häufig die ausländischen Direktinvestitionen, was wiederum das globale Wirtschaftswachstum beeinflusst. Koreanische multinationale Unternehmen legen großen Wert auf eine umfassende internationale Marktforschung, die normalerweise darauf abzielt, ihre Marktdurchdringungsstrategien weltweit zu verbessern (Ghemawat, 2001). Darüber hinaus verfügen koreanische Unternehmen über gut etablierte Forschungseinrichtungen innerhalb ihrer Unternehmen, die die Beschaffung und den Austausch von Marktinformationen ergänzen.
Unterstützt durch die verbesserte Informationstechnologie, in die Korea vorgedrungen ist, florieren multinationale Unternehmen in Korea, Europa und Amerika auf den globalen Märkten.
Der Geschäftscharakter des globalen Informationskapitalismus ermöglicht es koreanischen Unternehmen, die globale Wirtschaftssphäre zu erobern (Narula, 2006). Während sich die europäischen und amerikanischen Unternehmen auf die heimische Forschung spezialisiert haben, um die Bedürfnisse ihrer eigenen Bevölkerung zu ermitteln, haben Korea und andere asiatische Staaten Interesse an potenziellen Märkten in der ganzen Welt entwickelt.
Ähnlich wie die chinesischen Unternehmensstrategien nutzt auch Korea den Ansatz des Unternehmens- und Staatskapitalismus für seine multinationalen Unternehmen, die mit ihren Produkten, Versorgungseinrichtungen und Dienstleistungen auf Entwicklungsländer, insbesondere in Afrika, abzielen (Narula, 2006). Der Einstieg in neue Investitionen in aufstrebenden und unterentwickelten Volkswirtschaften hilft koreanischen und anderen asiatischen Unternehmen erheblich dabei, auf den wettbewerbsorientierten globalen Märkten zu manövrieren.
Derartige Geschäftspraktiken fördern auch das Wirtschaftswachstum, da sie den Zustand der sich entwickelnden Volkswirtschaften und die internationalen Handelsbeziehungen zwischen den Nationen verbessern (Nigam & Su, 2010).
Im Gegensatz zu den westlichen und amerikanischen Staaten konzentrieren sich viele multinationale Unternehmen dieser Länder in der Regel darauf, die Anforderungen des heimischen Marktes zu erfüllen, der sich meist schon vor langer Zeit entwickelt hat. Laut Nigam und Su (2010) steht diese Geschäftspraxis normalerweise im Gegensatz zur strategischen Managementpraxis, die sich stets auf die Nutzung neuer Marktchancen und die Förderung zeitgemäßer Innovationen konzentrieren sollte.
Da sich die wirtschaftliche Krise in der heutigen Zeit verschärft hat und viele Regierungen sich nicht von der Finanzkrise erholen konnten, verlassen sich die Bürger auf billig gestaltete Produkte, die ihre unmittelbaren Lebensbedingungen begünstigen (Nigam & Su, 2010). Koreanische und einige andere asiatische multinationale Unternehmen scheinen die wachsende Chance für wirtschaftlich günstige Elektronik-, Telekommunikations- und Technologieprodukte genutzt zu haben (McGrew, 2008).
Während die amerikanischen und europäischen Unternehmen ihre Besorgnis darüber äußern, dass die asiatischen Länder die globalen Handelspolitiken nicht einhalten, einschließlich der Missachtung der Grundsätze des geistigen Eigentums, intensivieren die koreanischen Unternehmen ihre ODI. Viele der europäischen und amerikanischen multinationalen Konzerne, die mit großen Industrieprodukten handeln, haben die Märkte in der Dritten Welt untergraben, während die asiatischen multinationalen Unternehmen diese Märkte nutzen.
In Verbindung mit einer Regierungspolitik, die sich streng an die Vorschriften der Welthandelsorganisation (WTO) zu halten scheint, gelingt es westlichen und amerikanischen multinationalen Konzernen nicht, die wachsenden Märkte in den Entwicklungsländern zu erobern (McGrew, 2008). Indem sie den Schwerpunkt auf neue Investitionen im Ausland legen, anstatt wie die amerikanischen und westlichen multinationalen Unternehmen die Chancen im Inland zu nutzen, besetzen die asiatischen multinationalen Unternehmen enorme globale Marktanteile.
Multinationale Konzerne in Japan
Die von multinationalen Unternehmen aus Japan, Hongkong und Taiwan angewandten Strategien sind denen ihrer asiatischen Kollegen relativ ähnlich, unterscheiden sich aber stark von denen der Europäer und Amerikaner (Brown, Rugman & Verbeke, 1998). Die wirtschaftliche Stärke der asiatischen Länder beruht vor allem auf ihrer Fähigkeit, in führende Industriegüter wie Elektronik, Maschinen, Telekommunikation und andere technologische Geräte zu investieren.
Obwohl Japan im Vergleich zu China keine direkten Auslandsinvestitionen getätigt hat, ist die exportorientierte Strategie für multinationale Unternehmen, die sich mit führenden Industrieprodukten beschäftigen, eine wichtige internationale Unternehmenspraxis (Wu, 2008). Japanische Unternehmen entwickeln stark nachgefragte Industrieprodukte und legen den Schwerpunkt auf Exporte und ausländische Märkte, sowohl in entwickelten als auch in sich entwickelnden Volkswirtschaften.
Die kritische Betonung und Spezialisierung auf Automobilprodukte, die in der ganzen Welt ständig nachgefragt werden, verschafft Japan einen einzigartigen rohstoffbasierten Wettbewerbsvorteil gegenüber den westlichen multinationalen Unternehmen (Wu, 2008). Während die meisten multinationalen Unternehmen aus Amerika in der Zeit nach der Finanzkrise bei der Produktion von Maschinen und Automobilen nachließen, hielt Japan die Produktion aufrecht.
Japan setzt auf eine einzigartige Technologie, die in den westlichen und amerikanischen multinationalen Unternehmen nur selten anzutreffen ist, und dies bietet den japanischen Unternehmen eine einzigartige Chance, auf diesen stark umkämpften Märkten zu überleben (Brown, Rugman & Verbeke, 1998).
Neben dem Erwerb von Investitionen in den westlichen und amerikanischen Märkten haben japanische Unternehmen erkannt, dass die Integration eines einzigartigen technologischen Netzwerks unerlässlich ist, um auf diesen wettbewerbsintensiven Märkten zu manövrieren. Technologisches Upgrading, eine Strategie vieler japanischer multinationaler Unternehmen, ermöglicht es ihnen, in den sich entwickelnden Volkswirtschaften Asiens, Afrikas und in den entwickelten Volkswirtschaften problemlos zu triumphieren (Ghemawat, 2001).
In letzter Zeit ist die Mitsubishi Corporation die wichtigste japanische Quelle für Automobilinnovationen, wobei das Unternehmen versucht, von alten Technologien abzurücken und grüne Technologien zu integrieren. Dieser Ansatz ermöglicht es Mitsubishi, internationale Aufmerksamkeit zu erlangen, da Automobilunternehmen versuchen, Spritfresser auf dem Automarkt zu ersetzen. Im Vergleich zu ihren Kollegen in den Vereinigten Staaten und Europa sind Innovation und der Einsatz talentierter, technologisch versierter Arbeitskräfte für viele japanische Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil.
Canon, Mazda und Sony sind große internationale Unternehmen, die ihren Ursprung in Japan haben, während Toyota und Nissan sich in den sich entwickelnden Volkswirtschaften ausbreiten, einschließlich des stark wachsenden Afrika (Brown, Rugman & Verbeke, 1998). Obwohl sich die japanischen multinationalen Unternehmen auf die Expansion und die Erkundung von Möglichkeiten beschränken, die sich speziell in Asien ergeben, wird die Kampagne zur intensiven Nutzung der exportorientierten Strategie immer wichtiger, wobei der Export führender Marken und Waren von entscheidender Bedeutung ist.
Der japanische Exporterfolg hängt jedoch nicht von irgendeiner Ware ab, die mit Hilfe von Nachahmungen hergestellt wird, sondern von bestimmten, wenigen und anerkannten Branchen, die dafür bekannt sind, dass sie erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben (Wu, 2008). Die wenigen wesentlichen Sektoren fördern den Großteil der ausländischen Direktinvestitionen und sind für die Globalisierung der japanischen Wirtschaft verantwortlich.
Während es den wenigen Sektoren in den japanischen Unternehmen gelingt, das Land in Richtung der globalen Wirtschaftssphäre zu internationalisieren, haben die japanischen Unternehmen auch ihre Rolle innerhalb ihrer heimischen Märkte ausgeglichen (Bennett, 2002). Dies steht im Gegensatz zu vielen amerikanischen und westlichen multinationalen Unternehmen, die sich eher auf die Erkundung und Nutzung des regionalen Heimatmarktes als auf internationale Wettbewerbsfähigkeit konzentrieren.
Japanische multinationale Unternehmen haben sich auf Managementtechniken konzentriert, die die Notwendigkeit erkennen lassen, die internationalen Unterschiede zwischen Industrie- und Entwicklungsländern zu berücksichtigen (McGrew, 2008). Durch solche Managementtechniken haben japanische Unternehmen Waren eingeführt, die wirtschaftlich und kulturell zu jedem Markt passen.
Japanische multinationale Konzerne wie Mitsubishi Corporation produzieren weltweit Modelle und Designs dieser Produkte und verlassen sich dabei auf die wirtschaftlichen Möglichkeiten der Zielkunden. Internationale japanische Unternehmen produzieren ein Sortiment an hochwertigen Elektro-, Automobil- und Telekommunikationsprodukten, wobei sie die Kosten und die Möglichkeiten der Zielmärkte berücksichtigen (Narula, 2006).
Wenn diese Unternehmen teure Produkte nach Amerika und Europa als ihre bewährten potenziellen Märkte exportieren, ziehen sie auch Entwicklungsmärkte in Betracht, die relativ preisgünstige Produkte erfordern. Ein perfektes Beispiel für ein Unternehmen ist die Mitsubishi Corporation, die das Automobilgeschäft in den entwickelten Volkswirtschaften, einschließlich der Vereinigten Staaten und des Vereinigten Königreichs, beeinflusst hat. Die japanische Mitsubishi Corporation hat ihre Geschäftstätigkeit auch auf Entwicklungsländer ausgedehnt, einschließlich der Länder des afrikanischen Kontinents.
Schlussfolgerung
Die Regierungspolitik, die Unternehmensziele, die Geschäftspraktiken und die Managementpraktiken in den asiatischen Ländern unterscheiden sich von denen ihrer Konkurrenten in den westlichen Volkswirtschaften und in Amerika. Die Geschäftsabsichten und -praktiken unterscheiden sich in ihren Ansätzen, da asiatische multinationale Unternehmen im Vergleich zu amerikanischen und westlichen multinationalen Unternehmen andere Handels- und Geschäftsstrategien anwenden.
Im Gegensatz zu den meisten asiatischen Volkswirtschaften nutzen multinationale Unternehmen aus westlichen und amerikanischen Staaten eher heimische Märkte als ausländische Direktinvestitionen, wobei die Produktion und Investitionen asiatischer Unternehmen auf Exportstrategien beruhen. China, Korea, Taiwan und Japan streben unaufhörlich nach internationalem Erfolg durch die Erschließung neuer Märkte in den Schwellenländern der zweiten und dritten Welt.
Während amerikanische und westliche Länder in den meisten ihrer multinationalen Unternehmen eine hohe Personalfluktuation aufweisen, setzen asiatische multinationale Unternehmen auf Niedriglöhne und legen Wert auf die Mitarbeiterbindung. Die asiatischen Länder haben den freien Handel zwischen ihren Ländern begrüßt, allerdings mit flexiblen Vorschriften, die die Handelspolitiken und -grundsätze regeln.
Referenzen
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Bennett, J. 2002, “Multinational Corporations, Social Responsibility, and Conflict”, Journal of International Affairs, Bd. 55, Nr. 2, S. 393-410.
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