Le leadership est généralement considéré comme le cours de l’influence sociale exercée par un individu sur un ou plusieurs autres, en vue de l’accomplissement d’une tâche ou d’un objectif commun. Selon d’autres définitions du leadership, l’art de diriger est le processus de création d’un moyen par lequel différentes personnes déploient leurs efforts pour que quelque chose d’extraordinaire se produise. Selon d’autres partisans de la définition du leadership, l’art de diriger consiste à être capable d’écouter, d’observer et d’exercer son influence, ses compétences et son expertise comme point de départ pour promouvoir le dialogue entre les différents niveaux de prise de décision.
Ceci afin de réaliser une ligne de conduite et une transparence dans le processus décisionnel et d’exposer ou d’extraire les valeurs et les visions des différents individus, sans avoir à leur imposer les vôtres (Wallace et.al. 23-134).
Le fait que Bill Gates soit l’un des principaux actionnaires de la société Microsoft, qu’il ait été l’individu le plus riche du monde pendant plus de dix ans, entre 1995 et 2009, et qu’il soit l’un des principaux investisseurs mondiaux, montre bien qu’il n’a pu aller aussi loin qu’en étant un individu capable de faire avancer les choses. En termes simples, cela signifie qu’il est un bon leader, efficace et efficient (Wallace et al. 23-134).
La première caractéristique prédominante de Bill Gates, qui peut être considérée comme la plus évidente de toutes, est qu’il est un leader faisant autorité. En général, un leader autoritaire peut être utilisé pour faire référence à des individus qui sont des professionnels dans leur domaine de travail, ce qui leur permet d’articuler clairement et de dessiner une ligne de vision, qui, en termes simples, est la voie du succès ou de la percée commerciale. La capacité à se concentrer sur la vision et à l’articuler s’accompagne de la capacité à mobiliser les autres personnes vers la réalisation des objectifs et de la vision.
Le cas qui permet à ce type de leader d’être le plus performant ou reconnu est celui où la vision à poursuivre n’est pas très claire et définie. C’est à ce moment-là que l’autre force de ce type de leader se manifeste ; en effet, malgré le fait que le leader fasse partie de la ligne d’autorité, il est capable de se baisser pour permettre aux membres du personnel ou au groupe qu’il dirige de décider de la meilleure approche à utiliser pour poursuivre leurs objectifs (Wallace et.al. 23-134).
Parmi les avantages de cet attribut de leadership, on peut citer le fait que ces dirigeants ont l’impact le plus positif sur le climat de travail ou l’environnement opérationnel des employés. En termes généraux, ce style peut être attribué à l’effet de déplacer ou de pousser vers le haut le lieu de travail en termes de qualité et de performance (Wallace et.al. 23-134).
Certains des inconvénients de ce type de leaders sont que, lorsqu’ils se retrouvent dans un “groupe de travail” d’experts, il leur est très difficile de s’adapter au groupe et d’exprimer leur vision de l’orientation à donner au groupe. L’autre inconvénient est qu’ils se rendent rarement compte de la nécessité d’utiliser un style différent, par opposition à leur style évident (Wallace et.al. 23-134).
L’autre propriété distinctive du leadership de Bill Gates est qu’il est le type de leader qui formera le visionnaire ou le visage public de l’institution dont il poursuit le succès. Un autre trait de leadership phénoménal de Bill Gates est qu’il est le type de leader qui a la capacité d’inspirer fortement un groupe ou l’organisation en général, afin d’avoir une image lucide de la vision à réaliser (Wallace et.al. 23-134).
En conclusion, je peux affirmer que le statut de bon leader dépend fortement du fait que vos forces l’emportent sur les inconvénients ou vice versa ; comme dans le cas de Gates, il est clair que ses forces l’emportent sur ses faiblesses. Le cas de Gates montre clairement que ses forces l’emportent sur ses faiblesses. Cela peut être démontré par le fait qu’il a poussé la société Microsoft à avoir plus du double du nombre d’employés qu’elle avait auparavant.
Travail cité
Wallace, James. et Erickson, J. “Hard Drive : Bill Gates et la création de l’empire Microsoft”. New York : HarperCollins Publishers. (1993):23-134.