Einführung
Potter qualifiziert ein erfolgreiches Unternehmen anhand seiner Fähigkeit, seine wichtigsten Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren zu erkennen (Porter 332). Diese LECO innewohnenden Komponenten haben dazu beigetragen, die Kernkompetenzen des Unternehmens in Bezug auf den Kundennutzen, die Demografie und die Umsetzung zu unterscheiden. Für mutige, unternehmerisch denkende und risikofreudige Führungskräfte sind diese Unterscheidungsmerkmale für den Erfolg ausschlaggebend, um das Unternehmen in eine strategische Position auf dem Markt zu bringen.
Kundenwert
Aus der obigen Fallstudie geht hervor, dass der Kundennutzen eines der wichtigsten Merkmale des Erfolgs war. Das Unternehmen führte Produkte wie die LECO-Gedankenstürme ein, ein Produkt, das nach jahrelanger Forschung an einer der renommiertesten Universitäten, die für technologische Erfindungen und Innovationen bekannt sind, dem MIT, entwickelt wurde (Porter 334).
Darüber hinaus hebt (Porter 333) die strategischen Wertkomponenten hervor, die das Unternehmen für die Aufrechterhaltung und Gewinnung eines großen Marktanteils schätzt. In seiner Vision sollten sich die Produkte durch eine Unisex-Perspektive auszeichnen, für alle Altersgruppen geeignet sein, das ganze Jahr über verwendet werden können und gleichzeitig führend in Sachen Sicherheit und Qualität sein, um nur einige weitere Werte zu nennen (Porter 333).
Demografische Daten
Der herausragende Erfolg des Unternehmens lässt sich auf die Einbeziehung der Demografie als Kernkompetenzkomponente zurückführen. Die klugen Führungskräfte des Unternehmens hatten ihre Produkte maßgeschneidert, indem sie eine Vielzahl von Produkten auf den Markt brachten, die sich an verschiedene Altersgruppen von Kindern richteten und auf deren Bedürfnisse zugeschnitten waren.
Diese Tatsache wird in der Fallstudie (Porter 333) aufgezeigt. Viele dieser Produkte reichen von T-Shirts über Puzzles bis hin zu Comic-Büchern, die vielfältig differenziert und strategisch auf den Zweck zugeschnitten sind, die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen und sie mit einer Vielzahl von Produktangeboten zu halten. (Porter 333) spricht von der strategischen Vision von LECO, “das Kind in jedem von uns zu nähren”.
Diese Eigenschaften der Kinder beeindruckten die Geschäftsleitung, die einige Produkte kreativ gestaltete, die unter dem Namen “LECO-Spielsystem” bekannt wurden (Porter 333). Zusätzlich zu all diesen Eigenschaften gelang es dem Unternehmen, Erwachsene zu erreichen und sie von seinen Produkten zu überzeugen. Zu den wichtigsten demografischen Faktoren gehörte die Fähigkeit, Produkte für Kinder im Alter von 5 bis 12 Jahren zu identifizieren und zu entwickeln (Porter 335).
Wie aus der obigen Fallstudie hervorgeht, war dies ein Geschäftsrätsel, das dem Unternehmen riesige Gewinne bescherte (Porter 336). Während die Gewinnzahlen von Tag zu Tag stiegen, war ein weiteres Merkmal des Erfolgs die Produktimplementierungsstrategie des Unternehmens.
Umsetzung
Diese unternehmerisch denkenden, mutigen und risikofreudigen Manager haben ein weiteres Element in die Verfolgung der Unternehmensziele einbezogen. (Porter 335) der Fallstudie zeigt, dass das Unternehmen mit einer Vielzahl anderer Marktführer zusammenarbeitete, um stark und wettbewerbsfähig auf dem Markt zu bleiben.
Zu diesen strategischen Partnern gehörten Electronic Arts, die weltweit führende interaktive Unterhaltungsindustrie, Universal Music für die Erstellung von Musik für CDs, Upper Deck, Nintendo, DC Comics und Walt Disney. Diese Marktteilnehmer bildeten eine strategische Allianz, durch die das Unternehmen eine Marktführerschaft in der Branche erlangte.
Zusammen mit anderen genialen Vorrichtungen, die von den Führungskräften der Organisation sorgfältig ausgearbeitet wurden, sorgten sie dafür, dass das Unternehmen alle Gewinne einbehielt, die erwirtschaftet werden konnten. Natürlich hatte das Unternehmen in Zeiten des wirtschaftlichen Aufschwungs und in anderen turbulenten Zeiten, z. B. als sich Amerika im Krieg befand, Wachstum erlebt.
Schlussfolgerung
Die Führungskräfte des Unternehmens standen vor großen Herausforderungen, die zuweilen kühne Entscheidungen erforderten, wie die risikofreudigen Führungskräfte, die das Unternehmen angesichts der starken Konkurrenten und Wirtschaftsgiganten auf den Weg brachten, um das Wirtschaftswunder zu vollbringen, das ihm zu florierenden Gewinnen verhalf (Porter 333).
Zitierte Werke
Porter, Michael. E. Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance. 1st ed. Free Press, 1998.