Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse des Unternehmens ABC Aufsatz

Words: 490
Topic: Buchhaltung

Einführung

Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse (CVP) ist ein wichtiges Instrument zur Gewinnermittlung durch die Anwendung von Kosten- und Preisstrategien. Sie hilft dem Management, die Gewinnrendite für Managementmaßnahmen zu ermitteln. Die CVP spielt auch in anderen Bereichen der Entscheidungsfindung eine wichtige Rolle; so hilft sie beispielsweise bei der Ermittlung der Effizienz der Ressourcenzuweisung für gemeinnützige Organisationen. Ohne die CVP würden Unternehmen Verluste einfahren, ohne dass die Geschäftsleitung dies bemerkt. Daher ist die CVP ein wichtiges Instrument für die Geschäftsleitung, da sie ein klares Bild von der Leistung eines Unternehmens vermittelt.

CVP-Annahmen

Bei der CVP-Analyse und -Berechnung werden bestimmte Grundannahmen zugrunde gelegt. Horngren, Foster und Srikant (1997) stellen diese Schlüsselannahmen wie folgt dar:

In der CVP-Analyse gibt es wichtige Berechnungen, die für eine korrekte CVP-Bestimmung erforderlich sind. Zu diesen Berechnungen gehören der Deckungsbeitrag (CM), das Deckungsbeitragsverhältnis (CMR) und der Break-Even-Punkt (BEP). Der Deckungsbeitrag ist der Betrag der Einnahmen nach Deckung der Fixkosten. Caldwell und Welch (1989) beschreiben den Deckungsbeitrag als den Betrag der Einnahmen, den das Unternehmen abzüglich der Fixkosten erzielt (S. 7). Der BEP hingegen bezieht sich auf die Höhe des Umsatzes, die der Summe der angefallenen variablen und fixen Kosten entspricht; der Nettogewinn ist gleich Null.

Deckungsbeitragsquote und Break-even-Punkt des Unternehmens ABC

Erhöhung des Werbebudgets und der Nettobetriebseinnahmen

Erhöht die Geschäftsleitung das Werbebudget um 8.000 $, gefolgt von intensivem Marketing durch das Verkaufspersonal, wird erwartet, dass dies den Gesamtumsatz um 70.000 $ erhöht. Es folgt eine CVP-Analyse der Auswirkungen dieser Managementmaßnahmen.

Erhöht die Geschäftsleitung die Werbe- und Verkaufsanstrengungen, um eine Umsatzsteigerung von 70.000 $ monatlich zu erreichen, so ergibt sich ein monatlicher Nettogewinn von 6.000 $.

Schlussfolgerung

Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die CVP ein integrales Instrument des Managements ist, unabhängig von der Art des Geschäfts, in dem das Unternehmen tätig ist. Hanna, Newman und Sridharan (1993) sagen, dass die CVP zwar hauptsächlich in Produktionsunternehmen eingesetzt wird, aber auch für andere Unternehmen ein wichtiges Instrument ist (S. 200). Weygandt, Kieso und Kimmel (2005) betonen außerdem, dass CVP im Bankensektor, im Immobiliensektor und in gemeinnützigen Organisationen wirksam sein kann (69). In den Banken kann die CVP bei der Preisgestaltung von Bankprodukten und -dienstleistungen helfen, während sie im Immobiliensektor bei der Durchführung von Machbarkeitsprüfungen leicht entscheidende Informationen liefern würde. Andererseits wäre die CVP auch für Non-Profit-Organisationen von großer Bedeutung, da sie bei der Ermittlung von Möglichkeiten für eine effiziente Ressourcenzuweisung helfen würde.

Referenzen

Caldwell, C. & Welch, K. (1989). Anwendungen der Kosten-Ertrags-Volumen-Analyse im staatlichen Umfeld. Government Accountants Journal, 6, 3-8.

Hanna, M., Newman, R., & Sridharan, V. (1993). Die Anpassung der traditionellen Breakeven-Analyse an die moderne Produktionswirtschaft: Simultaneous Modeling Economies Of Scale and Scope. Internationale Zeitschrift für Produktionswirtschaft, 29, 187-201.

Horngren, C., Foster, G., & Srikant, M. (1997). Kostenrechnung: A Managerial Emphasis. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.

Weygandt, J., Kieso, E., & Kimmel, P. (2005). Managerial Accounting: Tools for Business Decision Making. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc. Drucken.