Konzept des Unternehmers in der Wirtschaft Aufsatz

Words: 2182
Topic: Geschäftlich

Einführung

In diesem Aufsatz geht es um einen Unternehmer. Er versucht zu definieren, wer ein Unternehmer ist, wie man ein Unternehmer wird, ob man bereits als Unternehmer geboren wird oder ob man die Fähigkeiten des Unternehmertums im Laufe des Lebens erwirbt. Es werden daher verschiedene Aspekte untersucht, die einen Menschen zum Unternehmertum bewegen können.

Sie wird die einem Unternehmer innewohnenden Charaktereigenschaften analysieren. Dazu gehören das Maß an Innovation und Kreativität, die Fähigkeit, Chancen zu erkennen und zu ergreifen, und die Risikobereitschaft bei der Gründung eines Unternehmens.

Im Mittelpunkt stehen die Auswirkungen der Familie und der Erziehung auf die Entwicklung eines Unternehmers, die Auswirkungen der Kultur und der verschiedenen politischen Maßnahmen der verschiedenen Regierungen und deren Auswirkungen auf den Einzelnen. Am Ende der Diskussion wird man feststellen, dass ein Unternehmer sowohl geboren als auch erzogen wird. Das Umfeld spielt eine entscheidende Rolle bei der Formung der eigenen Ideen und des Charakters eines Unternehmers.

Diskussion

Dies ist eine Person, die sich trotz der damit verbundenen Risiken an ein Unternehmen wagt. Er plant, gründet und führt das Unternehmen und bringt es zur Reife. Im Gegensatz zu einem Geschäftsmann, der ein Unternehmen führt und Teil einer größeren Geschäftsgemeinschaft wird, geht ein Unternehmer das Risiko ein, ein neues Unternehmen zu gründen, das er ausbaut und zu einem vollständigen Geschäftsimperium wachsen lässt, dessen Herr er ist.

Zur Erklärung eines Unternehmers wurden zwei Thesen aufgestellt. Die eine besagt, dass er geboren und nicht gemacht wird, und die andere, dass er erzogen und nicht geboren wird. Diejenigen, die argumentieren, dass ein Unternehmer geboren wird, gehen davon aus, dass einige Menschen mit bestimmten angeborenen Eigenschaften geboren werden, die für das Unternehmertum notwendig sind.

Diese Menschen sind eher bereit, Risiken einzugehen, Geschäftschancen zu erkennen und wahrzunehmen, und sie sind eher bereit, neue Erfahrungen zu machen, die für ihr Unternehmen vielversprechend erscheinen.

Einige, wie Shane (2010), argumentieren, dass Unternehmer gemacht werden. Sie führen weiter aus, dass jeder die Fähigkeit hat, ein Unternehmer zu werden. Alles, was man braucht, sind Leidenschaft, Entschlossenheit und eine gute Betreuung, um ein guter Unternehmer zu werden. Der Unterschied besteht darin, dass diese Menschen härter arbeiten müssen als diejenigen, die mit den Merkmalen des Unternehmertums geboren wurden.

In gewissem Maße ist das Erlernen und Anpassen dieser Fähigkeiten durch Erziehung von Vorteil, da der Einzelne sie von Fachleuten erlernt, die ihm zeigen, inwieweit die Fähigkeiten von Nutzen sind und inwieweit sie schädlich werden. Dies ist anders als bei jemandem, der mit diesen Fähigkeiten geboren wird und nicht weiß, wie er sie regulieren kann, um ein Gleichgewicht zwischen genug und zu viel zu erreichen.

Ein Mensch, der von Geburt an risikofreudig ist, könnte zum Beispiel übermäßig risikofreudig sein, selbst wenn ein Scheitern unvermeidlich ist. Jemand, der die Kunst der Risikobereitschaft erlernt, wird gewarnt, dass es sich nicht lohnt, bestimmte Risiken einzugehen. Es ist erwiesen, dass viele Unternehmer nicht erfolgreich sind, weil sie zu selbstbewusst sind und sich mehr auf ihre angeborenen als auf ihre erlernten Fähigkeiten verlassen (Mount, 2009).

Eine Umfrage im Rahmen eines Business-Trainingsprogramms an der University of Southern California ergab, dass Personen, die diese Fähigkeiten durch formelles Training und Coaching erlangt haben, mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreicher sind als diejenigen, die überhaupt kein solches Training erhalten haben.

Die Schüler lernten, Gegenstände zu verkaufen, die sie gar nicht kannten oder mit denen sie aufgrund ihrer Kultur und Religion nicht in Berührung kommen durften. Eine andere Studie in Peru über Unternehmerinnen im Bankensektor ergab, dass Frauen, die an Schulungen teilgenommen hatten, ihren Umsatz um 16 % steigern konnten, im Vergleich zu denjenigen, die nicht teilgenommen hatten.

Unternehmertum erfordert Beharrlichkeit, Optimismus und die Hoffnung, dass alles gut wird, gepaart mit harter Arbeit, um die eigenen Ziele zu erreichen. Diese Eigenschaften kann jeder erlernen und erwerben, der sie sich aneignen möchte.

Es wurden wissenschaftliche Studien zu diesem Thema durchgeführt, um festzustellen, ob Unternehmer geboren oder gemacht werden. Scott Shane, Professor für unternehmerische Studien an der Case Western Reserve University, leitete eine Studie, in der unternehmerische Aktivitäten von eineiigen Zwillingen beobachtet wurden, die 100 % ihrer Gene teilen.

Die Studie kam zu dem Schluss, dass 40 % der unternehmerischen Fähigkeiten ererbt sind, während die anderen 60 % durch Interaktion mit dem Umfeld erworben wurden.

Der Kontakt mit einem unternehmerischen Umfeld hat enorme Auswirkungen auf Personen, die sich sonst nicht an das Unternehmertum heranwagen würden. Dies geht aus einer Studie der Ludwig-Maximilians-Universität München hervor, die herausfand, dass ein solches Umfeld 18 % der Studenten beeinflusste, die nie davon geträumt hatten, Unternehmer zu werden (Klein, 2010).

Die beiden Aspekte “Natur” und “Erziehung” stehen bei der Entwicklung von Unternehmern in einem Wechselspiel. Trotz der Lektionen und der Exposition muss man die richtige Einstellung und das Selbstvertrauen haben, die ein Unternehmer braucht, um es zu schaffen.

Andererseits kann man zwar die richtige Einstellung und die für das Unternehmertum erforderlichen Eigenschaften besitzen, aber nicht über das richtige Wissen verfügen, wie man mit den aktuellen Herausforderungen in der Geschäftswelt umgeht. Die Fähigkeiten könnten am Ende vergeudet sein.

Als Unternehmer muss man in der Lage sein, sich Wege und in manchen Fällen auch alternative Wege auszudenken, um etwas zu erreichen. Man braucht Kreativität und einen innovativen Geist, der schnell darüber nachdenkt, wie man einen Plan umsetzen oder ein Ziel erreichen kann.

Ein Unternehmer muss in der Lage sein, Chancen zu erkennen und sie zu nutzen, um sein Unternehmen zu verbessern. Eine Reihe von Unternehmern hat zugegeben, dass sie eine starke Intuition haben. Sie sind in der Lage, Trends vorherzusagen und zu “spüren”, ob ein Vorhaben lohnenswert oder riskant ist. Sie sollten Markttrends genau analysieren, und wenn sie eine Chance erkennen, sollten sie sie sofort ergreifen.

Ein Unternehmer ist von Anfang an ein Risikoträger, wenn er ein Unternehmen gründet. Er wagt sich ins Unbekannte, mit der Möglichkeit von Erfolg oder Misserfolg.

Selbst wenn ein Unternehmen Rückschläge erleidet, was manchmal der Fall sein wird, sollte ein Unternehmer weitermachen und nicht einfach aufgeben. Er muss Chancen ergreifen, wann immer er sie sieht. Dies ist ein Risiko, da er nicht sicher ist, ob sie sich auszahlen werden, aber er nimmt sie auf jeden Fall wahr (Deakins & Freel, 2006).

Ein Unternehmer sollte bereit sein, ohne Gehaltsscheck zu leben. Das bedeutet, dass das Unternehmen einige Unklarheiten über den Betrag hat, den er mit nach Hause nehmen wird. Es kann nichts oder viel sein. Dieses Risiko muss er in Kauf nehmen und bereit sein, sich darauf einzulassen. Aus diesem Grund ziehen es viele Menschen vor, einen Job anzunehmen, anstatt sich selbstständig zu machen, um sich ein regelmäßiges Einkommen zu sichern.

Viele Unternehmer werden durch die Ermutigung ihrer Eltern und Familienangehörigen zu Unternehmern. Bis zu 70 % von ihnen haben in ihrer Kindheit ein “Ereignis” erlebt, das ihren Wunsch, Unternehmer zu werden, geprägt hat. Dieses Ereignis könnte der Verlust eines wichtigen Familienmitglieds sein, der das Kind einer Art von finanziellen Schwierigkeiten aussetzte (Gubrium & Holstein, 1993).

Während der oben beschriebene Fall auf eine Reihe von Unternehmern zutrifft, gibt es auch solche, die keine Schwierigkeiten zu bewältigen haben. Diese werden in Familien hineingeboren, in denen wichtige Familienmitglieder Unternehmer sind und sie in diesem Bereich beeinflussen.

Sie könnten mit der Führung etablierter Familienunternehmen beginnen und dann später unternehmerische Ideen entwickeln, um das Unternehmen zu erweitern oder sich selbständig zu machen. In solchen Fällen erhalten diese Personen die volle Unterstützung der Familie, indem sie ermutigt und finanziell unterstützt werden, um die Hochschule zu besuchen und die notwendigen Qualifikationen zu erwerben.

In manchen Fällen steht die Familie unternehmerischen Aktivitäten eher passiv gegenüber, aber der Einzelne hat eine Leidenschaft für bestimmte Geschäftsideen. Es kann sein, dass er keine Unterstützung von seiner Familie erhält, aber die Familie kann sich auch nicht gegen seine Ideen stellen. In einem solchen Fall muss der Einzelne weitgehend auf sich allein gestellt sein, um das Unternehmen zu gründen.

Manchmal kann die Familie einen davon abhalten, Unternehmer zu werden, wenn sie schlechte Erfahrungen mit einem solchen Vorhaben gemacht hat. Ein echter Unternehmer weiß, dass Unternehmertum mit Risiken verbunden ist, und wird nicht davor zurückschrecken, seine Ziele zu verfolgen.

Nach Aldrich (2003) kann auch die Art und Weise, wie jemand erzogen wird, seinen Wunsch, Unternehmer zu werden, beeinflussen. Wenn ihm von klein auf Fähigkeiten wie Sparen, Budgetierung und Geldbeschaffung vermittelt werden, anstatt dass sie ihm geschenkt werden, kann er mit dem Wissen aufwachsen, dass er Geld verdienen muss und dass jeder Fall eine Gelegenheit zum Verdienen ist.

Auch das Gegenteil ist der Fall. Ein Kind, das nicht dazu ermutigt wird, auf verschiedene Weise Geld zu verdienen, sondern sich auf die Unterstützung der Eltern und Erziehungsberechtigten verlässt, weiß möglicherweise nicht, wie wichtig es ist, sein eigenes Geld zu verdienen. Das Kind wächst damit auf, dass es sich auf andere verlässt, und wird sich wahrscheinlich eher um einen Arbeitsplatz bemühen als ein Unternehmen zu gründen.

Schließlich ist das Umfeld entscheidend für die Entwicklung der unternehmerischen Fähigkeiten und des Ehrgeizes eines Menschen. Wenn man in einer Familie oder Gemeinschaft mit vielen Unternehmern aufwächst, hat man mehr mit ihnen zu tun als mit anderen Menschen. Diese Interaktionen prägen wahrscheinlich auch seinen Wunsch, ein Unternehmer zu werden.

Armut ist ein weiterer Umweltaspekt, der dazu führen kann, dass jemand trotz seiner wirklichen Ambitionen zum Unternehmer wird. Ein Kind, das nicht über die finanziellen Möglichkeiten verfügt, sein Studium zu absolvieren, kann gezwungen sein, ein kleines Unternehmen zu gründen, um seine Bedürfnisse zu decken.

Es ist offensichtlich, dass viele Menschen in den ländlichen Gebieten Unternehmer werden als in den städtischen Gebieten. Das liegt nicht daran, dass sie als Unternehmer geboren werden, sondern daran, dass sie nicht über ausreichende Mittel verfügen, um eine höhere Ausbildung zu absolvieren und einen Arbeitsplatz zu finden.

Viele Unternehmer besitzen kleine Unternehmen. Daher leiden sie am meisten unter den Auswirkungen staatlicher Maßnahmen als große Unternehmen.

Es hat sich beispielsweise gezeigt, dass kleine Unternehmen mehr für die Krankenversicherung ihrer Mitarbeiter zahlen als große Unternehmen. Solche Kosten sind für einen Unternehmer, der in der Anfangsphase eines Unternehmens mit dem Markenaufbau und dem Aufbau eines starken Kundenstamms zu kämpfen hat, überwältigend.

Die Regierungen erlassen und kontrollieren politische Maßnahmen, die das Unternehmertum in hohem Maße berühren, und wenn diese Maßnahmen nicht gut geregelt sind, wirken sie sich nachteilig auf kleine Unternehmen aus.

Die Inflation wird beispielsweise durch die von der Federal Reserve festgesetzten Zinssätze bestimmt, die Arbeitskostenpolitik wird von der Bundesregierung kontrolliert und reguliert, und die Unternehmensvorschriften und -verfahren wie Lizenzierung, Zertifizierung und Genehmigungen werden von den Regierungen festgelegt. Diese sind für Unternehmer nicht günstig, da sie so gestaltet sind, dass sie durch Größenvorteile großen Unternehmen zugute kommen.

Den Regierungen wird jedoch zugute gehalten, dass sie versuchen, die Unternehmer vor dem unlauteren Wettbewerb der Großunternehmen zu schützen. Eine solche Politik zum Schutz der Unternehmen besteht darin, ihnen einen bestimmten Prozentsatz an staatlichen Aufträgen zu gewähren.

Die Gründung eines Unternehmens ist eine detaillierte Aufgabe, die von einem Unternehmer verlangt, dass er einen konkreten Plan aufstellt, der ihn durch das Unternehmen führt. Der Unternehmer geht dann in kleinen Schritten vor, um das Unternehmen zur Reife zu bringen. Ein solcher Prozess erfordert Ausdauer und Konzentration, denn es gibt viele Hürden, die überwunden werden müssen.

Der Prozess des Wachstums eines Unternehmens erfordert eine ähnliche Taktik wie die Gründung eines Unternehmens. Der Unternehmer muss immer noch einen Schritt nach dem anderen machen, auch wenn es diesmal vielleicht keine kleinen Schritte sind, da er schon einige Erfahrung hat und die ersten Hürden überwunden hat.

Er ist mit den entsprechenden Taktiken vertrauter und hat mehr Vertrauen in sein Handeln und die Ausrichtung des Unternehmens. Er muss jedoch weiterhin hartnäckig und fleißig sein (Kellermanns & Eddleston, 2006).

Es ist normal, dass ein Unternehmer bei der Gründung eines Unternehmens jemanden oder mehrere Personen einstellt, die ihn unterstützen. Wenn das Unternehmen wächst, ist es notwendig, dass er die Rolle des Managers aufgibt und ein Managementteam einstellt, das für die vollständige Leitung des Unternehmens verantwortlich ist.

Dies ist für ein Unternehmen empfehlenswert, um die Subjektivität des Eigentümers bei der Behandlung von Problemen zu vermeiden. Dies sollte nicht zu einem Interessenkonflikt zwischen dem Unternehmer und dem Managementteam führen, da das Team direkt dem Unternehmer unterstellt ist, auch wenn es das Tagesgeschäft des Unternehmens kontrolliert.

Schlussfolgerung

Ein Unternehmer ist ein Risikoträger, der alles daran setzt, eine Geschäftsidee in die Tat umzusetzen. Jeder kann mit der richtigen Ausbildung Unternehmer werden. Mit schierer Entschlossenheit kann er ein erfolgreicher Unternehmer werden.

Man muss innovativ sein und einen kreativen Geist haben, der nach Lösungsmöglichkeiten sucht, in der Lage sein, Chancen zu erkennen und zu ergreifen, wenn sie sich bieten, und bereit sein, Risiken einzugehen, solange sie angemessen vielversprechend sind.

Referenzliste

Aldrich, H., 2003. The Pervasive Effects of Family on Entrepreneurship: Toward a Family Embeddedness Perspective. Zeitschrift für Unternehmensgründung, Vol. 18 (5): 573-596.

Deakins, D., & Freel, M., 2006. Unternehmertum und kleine Unternehmen. McGraw-Hill Education: Berkshire.

Gubrium, J., & Holstein, J., 1993. Familiendiskurs, organisatorische Einbettung und lokale Umsetzung. Zeitschrift für Familienangelegenheiten, Vol. 6(3): 321-345.

Kellermanns, F., & Eddleston, K., 2006. Unternehmertum: Theorie und Praxis. Journal of Business Venturing, Vol. 7(4): 23-26.

Klein, K., 2010. Werden Unternehmer geboren oder gemacht? Small Business, Vol.3 (1):23-26.

Mount, I., 2009. Wissenschaftler und Akademiker streiten sich um die Debatte “Natur gegen Natur”. Small Business, Vol. 5(2):18-34.

Shane, S., 2010. Geborene Unternehmer, geborene Führungspersönlichkeiten: How Your Genes Affect Your Work Life. Oxford: Oxford University Press.