Notwendigkeit eines Unternehmenswechsels
Damit ein Unternehmen im Wandel gedeihen kann, sollte seine Fähigkeit in hohem Maße berücksichtigt werden. Es sollte die anstehenden Herausforderungen mit Leichtigkeit annehmen, denn seine Fähigkeit fördert die Entwicklung eines Unternehmens. Ein Mangel an Kapazität führt zum Scheitern. Der Wandel ermöglicht es einem Unternehmen, in seiner täglichen Routine einen Schritt vorwärts zu kommen und am Ende zu florieren.
In Übereinstimmung mit Slack und Lewis (9) sollte ein Unternehmen den Wandel mehr als alle anderen Bereiche in den Mittelpunkt stellen, indem es ihn positiv hervorhebt und in den Mittelpunkt stellt. Es sollte auch über neue Methoden der Informationsweitergabe verfügen, um die Kommunikationswege zu verbessern und die partnerschaftliche Zusammenarbeit zu fördern.
Ein Unternehmen sollte in der Lage sein, Ansichten aus verschiedenen Blickwinkeln zu empfangen und zuzulassen; dies ermöglicht eine Vermischung und damit eine Veränderung von Ideen. Es sollte mehr Interaktionen geben, denn je mehr das Unternehmen interagiert, desto mehr erkennt es sich selbst aus verschiedenen Blickwinkeln an. Der Wandel in einem Unternehmen hängt nicht unbedingt davon ab, wie viel das Unternehmen besitzt, sondern davon, dass die Ideen, die es sich ausgedacht hat, inmitten eines engen Zeitplans und unter Berücksichtigung der Marktbedingungen überwiegen. In einem Unternehmen sollten die Partner mit dem Wandel vertraut sein.
Je kleiner die Kapazität eines Unternehmens ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass es Veränderungen zulässt, weil die Interaktion auf ein kleines geografisches Gebiet beschränkt ist. Darüber hinaus führt die direkte Interaktion oder die Interaktion von Angesicht zu Angesicht in einem Unternehmen zu einem gemeinsamen Verständnis eines Problems aus derselben Perspektive und damit zu Veränderungen in diesem Unternehmen.
Die Unternehmen müssen für ständige Veränderungen sorgen, um ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, mehr Zeit auf das Verständnis der Kundenbedürfnisse zu verwenden. (Edwards und Day, 5) Dies ist eine Möglichkeit, die ordnungsgemäße Umwandlung von Daten zu fördern. Es hilft auch dabei, die Wahrscheinlichkeit des Erreichens von Zielen zu bestimmen, die Beziehung zwischen Management und Mitarbeitern zu stärken und zusätzliche Kosten oder Zeit für Neuerfindungen zu reduzieren.
Nach Slack und Lewis (12) beinhaltet eine ordnungsgemäße Umsetzung “effektive Planungszyklen, die weniger Ad-hoc-Interaktionen bei operativen Entscheidungen erfordern”.
Vorteile und Zwänge, die sich aus einer Reihe kleinerer Kapazitätsänderungen ergeben, anstatt weniger großer Änderungen
Die Betriebsziele des Unternehmens werden verfehlt, weil der strategische Plan der Organisation nicht ergänzt wird. Der strategische Plan der Organisation sollte auf der Ebene des Einzelnen ansetzen, der erkennen sollte, dass seine einzigartigen Ideen zur Gesamtleistung der Organisation beitragen.
Es ist nicht leicht für das Unternehmen, diese Ideen zu sammeln, aber in den meisten Fällen klappt es, wenn sie motiviert sind, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Das Unternehmen scheitert an der Umsetzung, weil es versucht, die Strategien in einem Zug zu implementieren, anstatt sie in kleinen Phasen zu ändern.
Aus Umfragen in verschiedenen Unternehmen geht hervor, dass die meisten Unternehmen zwar über geeignete Strategien zur Bewältigung des Wandels verfügen, es ihnen aber an einem entsprechenden Plan mangelt, so dass nur sehr wenige die Strategien erfolgreich umsetzen. Dies ist ein klares Indiz dafür, dass ein Unternehmen, wenn es strategisch erfolgreich sein will, den Plan fördern muss, indem es den Verantwortlichen die Möglichkeit gibt, den Plan zu verwirklichen.
Um einige Vorteile gegenüber der strategischen Planung zu erreichen, sollte man die Umstellung mit Bedacht durchführen. Zu den Vorteilen gehört, dass man einen motivierten Führungsstil erreicht.
Dies ist die Fähigkeit, durch persönliche Planung und Entwicklung eine nachhaltige Leistung zu erzielen, die die Mitarbeiter mit dynamischen Ideen vertraut macht. Diese Führungsstile tragen neben der vollständigen Effektivität auch zum Unternehmenswachstum bei. Jeder Mitarbeiter sollte sich des strategischen Gesamtplans des Unternehmens bewusst sein, um seine Rolle im Umsetzungsprozess wahrnehmen zu können.
Der zweite Vorteil besteht darin, dass die Strategie in die Tat umgesetzt wird. Der stufenweise Ansatz bietet die Möglichkeit, die ermittelten Leistungsfaktoren mit den strategischen Initiativen und Projekten zu verknüpfen, wodurch eine vollständige Optimierung der individuellen und abteilungsbezogenen Aktivitäten leicht zu erreichen ist. Drittens trägt die Stufenplanung auch dazu bei, alle anderen Ziele der Abteilung zu ergänzen. Schließlich besteht die Möglichkeit, alle Abteilungen miteinander zu verbinden, um als Einheit für den Gesamterfolg zu arbeiten. (Slack und Lewis, 22)
Einige der Unzulänglichkeiten bei der Umsetzung können darin bestehen, dass der strategische Gesamtplan aufgrund der damit verbundenen Pannen nicht vollständig verstanden wird. Die beteiligten Personen, z. B. die Mitarbeiter, sind möglicherweise nicht in der Lage, genau zu wissen, was erforderlich ist, um den Plan des Unternehmens zu verwirklichen.
Es stellt sich die Frage, was für die endgültige Verwirklichung des Unternehmensplans geschaffen, verfeinert oder durchgeführt werden muss. Einige der Fragen beinhalten Fragen wie die, wann die Umsetzung als Erfolg zu betrachten ist und wie dieser Erfolg gemessen wird.
Einstufige Geschäftspläne und Veränderungen erfordern eine angemessene Planung, z. B. die Ernennung von Ressourcen für den Umsetzungsprozess, die Zuweisung von Zuständigkeiten oder jeden erforderlichen Erneuerungsprozess. Das Schlimmste an jeder Arbeit sind die Hindernisse, die dem Wandel im Wege stehen, weil keine Zustimmung zu Prozessen, Maßnahmen und dem allgemeinen System vorhanden ist. Bei der Umsetzung des Wandels müssen die Einzelnen einbezogen und davon überzeugt werden, ihre persönlichen Eigenschaften zu ändern und zu überprüfen, ob sie sich an die beabsichtigte Veränderung halten.
Das größte Hindernis schließlich ist die Komplexität des Unternehmens. Die Komplexität einer Organisation verringert die Chancen auf eine Veränderung durchgängig. “Die Komplexität führt dazu, dass Änderungen maßgeschneiderter und zielgerichteter sein müssen, was es schwieriger macht, einen Teil der Interaktionen auf die erforderlichen Anstrengungen umzulenken. (Slack und Lewis, 22)
Manchmal kann der Wandel dazu führen, dass einige Mitarbeiter aus dem System ausscheiden müssen, was zu einer frühzeitigen Entlassung führt. Es kann auch Auswirkungen auf die traditionellen Interaktionsmuster während des Veränderungsprozesses geben.
Schlussfolgerung
Es besteht die Notwendigkeit, anspruchsvollere Werkzeuge und formal interaktive Systeme zu erwerben, die in der Lage sind, mehrere aggressive Situationen sowie Erfolgsfaktoren zu bewältigen. Heute ist eine angemessene Planung erforderlich, um festgefahrene Situationen zu vermeiden, die den Spielraum für Wachstum minimieren.
Dies liegt daran, dass viele Unternehmen in einem alarmierenden Tempo wachsen und die Fusionen derzeit recht häufig sind. Die Komplexität der Fusionen liegt auf der Hand, denn es handelt sich um verschiedene Einheiten, Prozesse und Messstandards. Das Bedürfnis nach Veränderung oder Transformationspotenzial ist der Grund für Fusionen.
Zitierte Werke
Edwards, H. und Day, D. “Creating Passion Brands: How to Build Emotional Brand Connection with customers”. London: Kogan Page. 2007
Slack, N., und Lewis, M. “Operation Strategy”. London: Prentice Hall. 2008