Kann das Familienunternehmen die Familie auflösen? Bericht

Words: 1412
Topic: Geschäftlich

Zusammenfassung

Der Bericht untersucht den zeitgenössischen Kontext der Führung eines Familienunternehmens mit dem Ziel, Gefahren für die Integrität der Beziehungen zwischen den Familienmitgliedern, die an demselben Unternehmen beteiligt sind, zu identifizieren. Das Papier beginnt mit einer Einführung in den Hintergrund der Problematik, gefolgt von der Identifizierung der Hauptziele des Berichts. Die Beschreibung des Meta-Analyse-Ansatzes und seiner Ergebnisse wird in den Abschnitten Methoden und Ergebnisse dargestellt. Das Papier schließt mit einer Zusammenfassung der Punkte und drei Hauptempfehlungen, die auf eine Minimierung der Familiendesintegration abzielen. Ziel der Studie ist es, die vorhandene Literatur zum Thema Familienbeziehungen und Familienunternehmen zu analysieren, das Gefährdungspotenzial solcher Beziehungen abzuschätzen und entsprechende Empfehlungen für die Zukunft vorzustellen.

Einführung

In der Geschichte der Familienunternehmensforschung gibt es eine Vielzahl von Fallstudien, die sich mit den Beziehungen zwischen Familienmitgliedern befassen. Viele Arbeiten befassen sich mit den Problemen der Eltern-Kind-Beziehungen im Rahmen des Nachfolgeparadigmas, mit Geschwisterkonflikten, Generationslücken und der moralischen Seite der Kontroverse zwischen Familienwohlstand und Wohlstand (Ayranchi 2014; Chalus-Sauvannet, Deschamps & Cisneros 2016; Helin & Jabri 2015; Leppäaho, Plakoyiannaki & Dimitratos 2016). Trotz der breiten akademischen Aufmerksamkeit für dieses Problem gibt es immer noch Lücken, die geschlossen werden müssen, einschließlich des Mangels an einer genauen Analyse der Gründe für negative Ergebnisse solcher Beziehungen sowie an Empfehlungen für eine angemessene Behebung der Mängel. Die Relevanz des Themas ist groß, da sich Familienunternehmen weltweit großer Beliebtheit erfreuen und es häufig zu Konflikten und Herausforderungen zwischen verschiedenen Familienmitgliedern kommt, die den Ablauf der internen Geschäftsangelegenheiten und die finanzielle Leistung eines Unternehmens behindern. Ziel des Berichts ist es, vorhandene Literatur zu sammeln und zu analysieren, die sich mit dem erörterten Problem befasst, um die bisherigen Erfahrungen zu nutzen und eine geeignete Strategie zur Beseitigung von Bedrohungen und zur Förderung gesunder Beziehungen innerhalb eines Familienunternehmens zu entwickeln.

Ziele

Der Zweck des Berichts kann durch die klare Festlegung und Verfolgung mehrerer spezifischer Ziele erreicht werden. Dazu gehört erstens eine gründliche Untersuchung der Probleme, die sich aus der gemeinsamen Arbeit mehrerer Familienmitglieder in einem Unternehmen ergeben, wenn die Familie auseinanderbricht. Zweitens ist es wichtig, die positiven und negativen Ergebnisse der Beteiligung an einem Familienunternehmen, wie sie in den analysierten Forschungsstudien dargestellt werden, gegenüberzustellen. Schließlich zielt der Bericht darauf ab, eine ausreichende Anzahl von Empfehlungen zu entwickeln, die die positiven Prädispositionen eines Familienunternehmens für die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den Familienmitgliedern verstärken und einige Strategien zur Beseitigung der Schwächen eines solchen Unternehmenstyps einführen würden.

Methoden

Mithilfe einer Metaanalyse wurden die allgemeinen Merkmale von Familienunternehmen untersucht, die durch die Unterordnung der Familie gekennzeichnet sind, sowie besondere Probleme, die häufig in Familienunternehmen auftreten und die Integration der Familie behindern. Die statistischen Daten zeigen, dass Familienunternehmen etwa 90 % der “Unternehmen in der weltweiten freien Wirtschaft” umfassen und 75 % der Arbeitskräfte in der Welt beschäftigen (Dana & Ramadani 2015, S. 10). Daher ist es von entscheidender Bedeutung, sich mit diesem Bereich intensiv zu beschäftigen. Zehn literarische Quellen wurden gefunden und analysiert, um die notwendigen Informationen zu sammeln. Die für die Analyse verwendete Literatur stammt aus den Jahren 2015 bis 2019, wodurch die Erkenntnisse aktuell und relevant für die Präsentation der Empfehlungen und die letztendliche Verwendung der Ergebnisse der Arbeit sind.

Fundstücke

Die Forschung zu Fragen im Zusammenhang mit Familienunternehmen nimmt rasch zu. Die meisten Studien befassen sich mit mehreren Dimensionen, in denen sich Familienunternehmen bewegen, und mit den Herausforderungen, die die Familienmitglieder erleben (Payne, Pearson & Carr 2017). Die allgemeinen Erkenntnisse im Bereich Familienunternehmen und Beziehungen implizieren das Zusammentreffen mehrerer Aspekte, die das Engagement von Familien in der gemeinsamen Unternehmensarbeit charakterisieren. Diese Aspekte sind in Abbildung 1 dargestellt, die auf der Grundlage der Informationen aus Neubauer und Lank (2016, S. 39-41) entwickelt wurde.

Wie die Abbildung andeutet, können sich die Konflikte in verschiedenen Bereichen überschneiden und zum Zerfall der Familie sowie zum Scheitern des Unternehmens führen. In der Tat können die langjährigen Traditionen in Bezug auf den Managementstil und die Anteile von Familienunternehmen mit einer langen Geschichte zu einer Wurzel des Konflikts werden. Der Generationsunterschied kann dazu führen, dass verschiedene Familienmitglieder unterschiedliche Ansichten über die Unternehmensführung haben (Hamilton, Cruz & Jack 2017). Die verflochtenen Beziehungsstile, die für Familie und Unternehmen charakteristisch sind, erfordern einen spezifischen Ansatz, um während des gesamten Arbeitsprozesses erfolgreich geregelt zu werden.

Wie Neubauer und Lank (2016) feststellen, garantiert eine gute Governance eines Familienunternehmens dessen finanzielles Wachstum, strategische Nachfolgeplanung und Wettbewerbsfähigkeit. Häufig kommt es jedoch bei verschiedenen Familienmitgliedern zu einer Kollision der drei oben genannten Hauptinteressen, was zu Konflikten und zum Zerfall der Familie führt. Die Nachfolge als Mittel zur Sicherung des Fortbestands eines Unternehmens ist eines der vorteilhaftesten und gleichzeitig schwierigsten Themen, wenn es um Familienunternehmen geht (Dana & Ramadani 2015; Chalus-Sauvannet, Deschamps & Cisneros 2016; Ward 2016). Eine wirksame Nachfolge ist ohne eine angemessene Wahrung der Interessen der Familie, des Managements und der Eigentümer unmöglich.

Funktionale Kommunikation ist der Kern der Effektivität der Leistung von Familienunternehmen in ihrer kurz- und langfristigen Perspektive. Laut Helin und Jabri (2015) kann das Versäumnis, wichtige Themen unvoreingenommen zu kommunizieren, zu Problemen bei der Unternehmensleistung führen. Der Fall der Brunsalla Ltd. zeigt beispielsweise, wie Kommunikationsstörungen das Unternehmenswachstum gefährden (Helin & Jabri 2015). Die zehnte Generation der Familie, die seit langem die Brunsalla Ltd. leitet, besteht aus mehreren Cousins und Cousinen, deren Beziehungen von Konflikten geprägt sind. Auf der einen Seite sind die Nachfolger stolz auf die Arbeit ihrer Vorfahren. Andererseits bedroht der Konflikt zwischen mehreren Cousins und Cousinen und ihre Unfähigkeit, die Probleme effektiv zu kommunizieren, nicht nur die Zukunft des Unternehmens, sondern lähmt auch alle Versuche, das Problem zu lösen.

Schlussfolgerungen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Familienunternehmen ein wesentlicher Bestandteil der Weltwirtschaft sind, was ihre große Bedeutung im modernen wirtschaftlichen Umfeld unterstreicht. Es liegt auf der Hand, dass die Wirksamkeit der Forschung in diesem Bereich eine Verbesserung der Leistung gewährleisten und die Familien trotz unternehmensbezogener Konflikte integriert halten könnte. Die meisten Probleme, die die Einheit einer Familie bedrohen, hängen mit Kommunikationsschwierigkeiten zusammen, die mit der Diskussion über die Nachfolge oder den Führungsstil zusammenhängen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, die negativen Folgen des Konflikts zwischen Familie, Management und Eigentümerschaft zu beseitigen, indem verschiedene Techniken angewandt werden, die im Abschnitt “Empfehlungen” dargelegt werden.

Empfehlungen

Eine funktionierende Kommunikationspraxis ist für den Erfolg eines Familienunternehmens und zum Schutz der Familie vor dem Zerfall unerlässlich. Die erste Empfehlung lautet daher, während der Sitzungen Gespräche mit mehreren Stimmen zu führen, um ein effektives Zuhören und Flexibilität bei strategischen Entscheidungen zu gewährleisten. Eine solche Technik wird die Einbeziehung jedes Familienmitglieds in den Entscheidungsfindungsprozess bekräftigen und die Lösung von Konflikten in einem frühen Stadium fördern. Zweitens ist die Ausarbeitung einer Verfassung ein wirksames Mittel, um den Zerfall der Familie als Folge von Konflikten im Familienunternehmen zu verhindern (Kets de Vries 2017). Ein offizielles Dokument, in dem die Regeln und Gesetze der Geschäftsbeziehungen niedergeschrieben sind, könnte ein nützliches Instrument für den Umgang mit möglichen Streitigkeiten sein. Schließlich könnte eine ständige Ausrichtung auf die Zukunft mit großer Aufmerksamkeit für moralische Prioritäten als Unternehmensvision formuliert werden, um eine respektvolle Zusammenarbeit zwischen den Familienmitgliedern über die Jahre der aufeinanderfolgenden Führung zu gewährleisten.

Referenzliste

Ayranchi, E 2014, ‘A study on the influence of family on family business and its relationship to satisfaction with financial performance, Business Administration and Management, vol. XVII, no. 2, pp. 87-105.

Chalus-Sauvannet, MC, Deschamps, B & Cisneros, L 2016, ‘Unexpected succession: when children return to take over the family business, Journal of Small Business Management, vol. 54, no. 2, pp. 714-731.

Dana, LP & Ramadani V (eds.) 2015, Family businesses in transition economies: management, succession, and internationalization, Springer, New York, NY.

Hamilton, E., Cruz, AD. & Jack, S. 2017, ‘Re-framing the status of narrative in family business research: towards an understanding of families in business, Journal of Family Business Strategy, vol. 8, no. 1, pp. 3-12.

Helin, J & Jabri, M 2015, “Family business succession in dialogue: the case of differing backgrounds and views”, International Small Business Journal, vol. 34, no. 4, pp. 487-505.

Kets de Vries, MFR 2017, “Saving a family business from emotional dysfunction”, Harvard Business Review, Web.

Leppäaho, T, Plakoyiannaki, E & Dimitratos, P 2016, ‘The case study in family business: an analysis of current research practices and recommendations’, Family Business Review, vol. 29, no. 2, pp. 159-173.

Neubauer, F & Lank, AG 2016, The family business: its governance for sustainability, Springer, New York, NY.

Payne, GT, Pearson, AW & Carr, JC 2017, ‘Process and variance modeling: linking research questions to methods in family business research’, Family Business Review, vol. 30, no. 1, pp. 11-18.

Ward, J 2016, Keeping the family business healthy: how to plan for continuing growth, profitability, and family leadership, Palgrave Macmillan, New York, NY.