Groupe Al Jaber : Le style de leadership de Fatima Al Jaber Essai

Words: 546
Topic: Geschäftlich

Al Jaber Group est une entreprise privée située à Abu Dhabi. Créée
comme entreprise de construction dans les années 1970, elle est rapidement devenue la plus grande entreprise de ce type aux Émirats arabes unis. Ce succès est attribué à la gestion intelligente et au dévouement de son fondateur, Obaid Al Jaber, ainsi qu’aux compétences et à la passion de sa fille, Fatima Al Jaber.

Le groupe Al Jaber a été fondé en tant qu’entreprise offrant des services de terrassement et de transport. Cependant, pour Obaid Al Jaber, il est vite devenu évident que la direction prise par le pays offre de grandes opportunités. Outre le développement rapide affiché par le gouvernement, qui offre d’énormes possibilités pour un entrepreneur en bâtiment, les tendances culturelles et sociales à venir sont en cours.

La première a rapidement entraîné une forte demande sur le marché et, en 2008, la société était responsable de la construction de plus de 5 000 kilomètres de routes et avait contribué à la construction de l’aéroport international d’Abu Dhabi (INSTEAD 3). Plus important encore, ce dernier point est à l’origine de la sélection des successeurs d’Obaid.

Une fois la décision prise de racheter la société à ses partenaires, Al Jaber Group est devenu une entreprise familiale. Mohammed Al Jaber, le fils d’Obaid, a été choisi pour être le prochain PDG tandis que sa fille, Fatima, est devenue directrice de l’exploitation – une décision tout à fait inhabituelle pour une entreprise des Émirats arabes unis, surtout compte tenu de l’importance d’Al Jaber Group à l’époque. Fatima, qui était déjà une gestionnaire expérimentée et bien formée à l’époque, s’est révélée être une dirigeante exceptionnellement habile et compétente tout en faisant preuve de respect pour les valeurs et les principes traditionnels de la famille.

Le cas de Fatima Al Jaber est une histoire de réussite en matière de leadership, mais, plus important encore, un jalon dans le développement social et culturel du pays. Elle est un modèle d’émancipation pour les femmes et un signe avant-coureur des opportunités qui attendent les EAU à l’avenir.

Ouvrages cités

Al-Jenaibi, Badreya. “Les besoins et les priorités des femmes dans les EAU : identifier les luttes et améliorer la satisfaction de l’emploi, de l’éducation, des soins de santé et des droits.” Revue contemporaine du Moyen-Orient 2.3 (2015) : 238-268. Imprimerie.

Gundala, Raghava Rao, et Hanin Khawaja. “Gestion de la marque dans les petites et moyennes entreprises : Evidence from Dubai, UAE.” Global journal of business research 8.1 (2014) : 27-38. Imprimerie.

Groupe INSTEAD. Fatima Al Jaber et Al Jaber Group : Traditions et transitions dans une entreprise familiale des Émirats arabes unis. 2013.

Kemp, Linzi, Susan Madsen, et Mohammed El-Saidi. “L’état actuel du leadership féminin aux Émirats arabes unis”. Journal of Global Responsibility 4.1 (2013) : 99-112. Imprimer.

Naguib, Rabia, et Dima Jamali. “L’entrepreneuriat féminin dans les EAU : une lentille intégrative à plusieurs niveaux”. Le genre dans le management : Une revue internationale 30.2 (2015) : 135-161. Imprimerie.

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