Einführung
Die Ausarbeitung wirksamer Geschäftsstrategien, die die Gesamtleistung eines Unternehmens und seine erfolgreiche Teilnahme am globalen Markt verbessern, ist zu einem der wichtigsten Ziele geworden, die Manager in Unternehmen, die die Kundenpräferenz, die Rentabilität und den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil steigern wollen, angenommen haben.
Studien weisen darauf hin, dass ein Unternehmen auf dem lokalen und internationalen Markt immer vielfältiger und der Wettbewerb immer intensiver wird. Die Formulierung einer wirksamen Unternehmensstrategie hat sich daher als eine der effektivsten Möglichkeiten erwiesen, wie ein Unternehmen bestehen und konkurrieren kann.
In einem organisatorischen Umfeld wird der Begriff Organisationsverhalten verwendet, um die Dynamik zu beschreiben, die zwischen Einzelpersonen und Gruppen an einem typischen Arbeitsplatz zusätzlich zur operativen Natur der betreffenden Organisationen besteht. Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die immer dann ins Spiel kommen, wenn Menschen miteinander in Beziehung treten, sich vermischen oder in Organisationen zusammenarbeiten.
Diese Faktoren sind für das organisatorische Verhalten verantwortlich, das für die tägliche Arbeit von Unternehmen von Bedeutung ist.
Das Studium des Organisationsverhaltens gewinnt zunehmend an Bedeutung, wenn man bedenkt, dass moderne multinationale Organisationen aus Mitarbeitern bestehen, die trotz unterschiedlicher kultureller Werte und sozioökonomischer und politischer Hintergründe als zusammenhängende Teams arbeiten müssen.
Bernardez (2009) weist darauf hin, dass zu den praktischen Ansätzen der Unternehmen die Entwicklung nützlicher Kernkompetenzen, Wertschöpfungsketten, Lieferketten, strategischer Ausrichtungen und Wettbewerbsvorteile gehört.
Wie in diesem Papier untersucht wird, entwickeln Unternehmen Kernstrategien und verbessern diese, um ihre Leistung auf lokaler und globaler Ebene zu steigern. Vor diesem Hintergrund werden in diesem Papier die Haier Group, ihre Geschäftsstrategien und deren Auswirkungen auf ihre Leistung analysiert.
Ein Hintergrund der Haier-Gruppe
Die Haier Group ist ein weltweit tätiges Unternehmen für weiße Elektrogeräte mit Hauptsitz in Quingdao, China (Chan 2011, S. 148). Studien zeigen, dass sich das Unternehmen, das früher als Quindao Refrigerator Plant bekannt war, heute als renommierte Marke in der ganzen Welt etabliert hat und zu den vier wichtigsten Herstellern von Haushaltsgeräten gehört.
In China ist die Haier Group der größte Hersteller von Haushaltsgeräten. Zu ihren verschiedenen Produkten gehören Computer, Mobiltelefone, Staubsauger, Fernsehgeräte, Mikrowellen, Geschirrspüler, Klimaanlagen, Gefriergeräte und Kühlschränke. Chan (2011, S. 150) weist darauf hin, dass das massive Wachstum und die Geschäftserfolge des Unternehmens auf die Fähigkeit des Managementteams zurückzuführen sind, effektive strategische Entscheidungen zu treffen und Kernkompetenzen effizient umzusetzen.
Der Jahresumsatz des Unternehmens mit über 13.000 verschiedenen Produkten beträgt etwa 8,6 Milliarden US-Dollar (Chan 2011, S. 152). Das Unternehmen beschäftigt rund 30.000 Mitarbeiter und ist in fast 160 Ländern tätig.
In seiner Veröffentlichung weist Yip (1989, S. 49) darauf hin, dass die Haier Group im Laufe der Jahre seit ihrer Gründung Anfang 1980 ihr Geschäft in drei Hauptphasen entwickelt hat, die die globale Expansion, die Diversifizierung und die Entwicklung eines nationalen Rufs für Qualität umfassen.
In Bezug auf Letzteres hat das Unternehmen strenge Standards eingeführt und ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem eingesetzt, um einen guten Ruf für seine Produkte, wie z. B. Kühlschränke, und eine starke Marke für das Unternehmen aufzubauen. Außerdem hat es sein Angebot diversifiziert, seine Produkte erweitert und weltweit expandiert.
Haier Group, interne und externe Faktoren
Einer der entscheidenden Vorteile der Haier Group sind ihre zahlreichen Verkaufsstellen in verschiedenen Ländern der Welt. Es ist unbedingt zu beachten, dass die Haier Group über 5500 Verkaufsstellen und etwa 30 Franchise-Geschäfte betreibt, in denen sie ihre Produkte vertreibt und verkauft.
Wie in der Abhandlung dargelegt, hat das Unternehmen durch mehrere Joint Ventures mit großen Unternehmen seine Fähigkeit verbessert, Ressourcen zu erwerben und sein Geschäft erfolgreich auf andere Regionen auszuweiten.
Die andere Stärke des Unternehmens ist sein Produktangebot, das einzigartig und von hervorragender Qualität ist. Seine Produkte, wie z. B. Kühlschränke, basieren auf Kerntechnologie und werden von qualifizierten und geschulten Mitarbeitern an die Verkaufsstellen geliefert. Das Unternehmen hat eine einzigartige Unternehmenskultur und bietet seinen Kunden einen effizienten Kundendienst. Dadurch genießt es im In- und Ausland ein hohes Ansehen.
Eine der größten Schwierigkeiten für das Unternehmen ist die Anpassung an den sich ständig verändernden Weltmarkt. Aufgrund der tiefgreifenden Veränderungen auf dem Weltmarkt, die auf Schwankungen in der Wirtschaft zurückzuführen sind, und der Art seiner Produkte, bei denen es sich hauptsächlich um traditionelle Elektronikprodukte handelt, ist es für das Unternehmen schwierig, sich anzupassen.
Im Gegensatz zu seinen Konkurrenten wie Electrolux und Whirlpool ist der Durchbruch von Haier auf dem internationalen Markt nicht effizient. Dies wiederum führt dazu, dass seine Effizienz, sein Output und sein Input relativ gering sind.
Die Haier Company hat in der internationalen Geschäftswelt zahlreiche Gelegenheiten, ihre Teilnahme an der wirtschaftlichen Globalisierung zu verstärken. Als riesiges Unternehmen, das in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen enorme Fortschritte gemacht hat, hat es mehr Zeit, sich vorzubereiten, das externe Umfeld zu analysieren und Strategien für zukünftige Veränderungen festzulegen.
Außerdem verfügt das Unternehmen über Kompetenzen, zu denen auch Kerntechnologien gehören, die es zur Entwicklung anspruchsvollerer Produkte für den Markt nutzen kann. Diese Produkte können dann den Markt schneller erreichen, da es sowohl ausländische als auch inländische Geschäftspartner hat, die am Erwerb und Vertrieb seiner Produkte interessiert sind
Wie andere große Unternehmen in der heutigen Wirtschaft ist auch Haier mit zahlreichen Bedrohungen konfrontiert, die seine Leistung auf dem Weltmarkt beeinträchtigen. Eine dieser Bedrohungen betrifft die Beschaffung von Mitteln zur Verbesserung seiner Produkte und Geschäftsabläufe.
Geldmangel ist eine Bedrohung für die Haier-Gruppe, da sie dadurch weniger wettbewerbsfähig wird und ihre Macht auf dem Markt verlieren könnte. Folglich werden die ebenso starken Konkurrenten seine Position auf dem Markt übernehmen.
Eine weitere Bedrohung ist die heutige Kampagne für grüne und umweltfreundliche Produkte. Der Markt für die Produkte des Unternehmens ist bedroht durch die Aufforderung an die Verbraucher, energiesparende und umweltfreundliche Produkte zu kaufen. Dies erfordert, dass das Unternehmen seine Taktik ändert und neue, umweltfreundliche Produktionsstrategien entwickelt.
Die Leistung kleiner Gruppen innerhalb einer Organisation ist ein entscheidender Faktor für die Gesamtleistung der gesamten Organisation. Daher hängt der Erfolg jeder Organisation in hohem Maße von der individuellen Leistung kleiner Teams ab, die Abteilungen oder Bereiche innerhalb einer Organisation bilden.
Die Steigerung der Produktivität steht in direktem Zusammenhang mit der Gruppeneffizienz in einer Organisation. Darüber hinaus gibt es andere gruppendynamische Prozesse, die mit der Gruppeneffizienz zusammenhängen und ebenfalls positiv zum Wachstum einer Organisation beitragen können.
Die meisten Studien haben auch gezeigt, dass die Gruppendynamik in hohem Maße von der Effizienz und der Gesamteffektivität einer Gruppe abhängt. Obwohl der Führungsstil in einer Organisation für die Steuerung von Gruppen von entscheidender Bedeutung ist, wird die Zufriedenheit mit der Führung nicht unbedingt von der Effizienz der Gruppe beeinflusst.
Teambildung ist eine wesentliche organisatorische Praxis und Verhaltensweise, die für jede Organisation, die ihre Leistung steigern will, sehr zu empfehlen ist. Das Wesentliche hinter jeder Teambildungsstrategie ist, dass, wenn Mitarbeiter zusammenarbeiten oder an einem Strang ziehen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, es wahrscheinlicher ist, dass die Organisation ein viel schnelleres Wachstum erzielt, als wenn sie in unterschiedliche Richtungen ziehen.
Daher kann das Konzept der Teambildung als organisatorisches Verhalten und Praxis beschrieben werden, die versucht, Mitarbeiter als ein zusammenhängendes Team zusammenzubringen, das an der Erreichung eines gemeinsamen Ziels oder einer gemeinsamen Aufgabe arbeitet.
In ihrer Veröffentlichung weisen Wang, Lin und Chu (2011, 100) darauf hin, dass Teamarbeit eine entscheidende Komponente in einem Unternehmen ist, da sie die Leistung und den Arbeitserfolg steigert. Die Haier-Gruppe ist in der Lage, ihre Tätigkeiten aufgrund ihres Managementteams, das die Teamdynamik fördert, effektiv auszuführen.
Die Haier Group war im Laufe der Jahre in der Lage, ihren Kunden ein effizientes Angebot zu unterbreiten, da sie einem starken Wettbewerb durch andere große Konkurrenten wie Whirlpool und Electrolux ausgesetzt ist. Omar, Williams und Lingelbach (2009, S. 180) weisen darauf hin, dass es einem Unternehmen ohne Wettbewerb an Anreizen fehlen kann, den Verbrauchern beste und qualitativ hochwertige Produkte anzubieten.
In der Tat steigert der Wettbewerb die Effizienz und das Angebot von Qualitätsprodukten und -dienstleistungen, was die meisten Kunden wünschen. Zu viel Wettbewerb in der globalen Geschäftswelt hindert die Haier Group jedoch daran, maximale Gewinne, Forschung und Entwicklung sowie technologische Entwicklung zu erzielen.
Außerdem kann der Wettbewerb ein Unternehmen dazu zwingen, seine Preise zu senken, um im Geschäft zu bleiben. Dies wiederum beeinträchtigt die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Gewinne zu maximieren.
Einer der wirtschaftlichen Faktoren, die sich auf die Haier Group auswirken, ist der Handelszyklus, den Lin (2006, S. 50) als die Schwankung der Kosten von Rohstoffen oder Waren in einer Volkswirtschaft beschreibt. Der Zugang zu Rohstoffen und deren Wert sind einige der Herausforderungen, denen sich die Haier Group aufgrund des Anstiegs, des Rückgangs, der Stabilität und der Kontinuität der Produktkosten stellen muss.
Es ist unbedingt zu beachten, dass Handelszyklen ein sich verändernder Faktor sind, der sich aufgrund von Änderungen des allgemeinen Preisniveaus auf jedes Unternehmen in einer Volkswirtschaft auswirkt.
Die Haier Company und ihre globale Geschäftsstrategie
Die Entwicklung eines umfassenden Plans ist zu einer wesentlichen Voraussetzung für multinationale Unternehmen geworden, die Vorteile in Bezug auf Wachstum und Gewinn erzielen wollen. Bei der Ausarbeitung einer globalen Strategie muss sich ein Unternehmen auf Schlüsseldimensionen konzentrieren, wie z. B. Wettbewerbsvorteile, Marketingansatz, Mehrwertaktivitäten, Produktangebot und Marktbeteiligung.
Omar, Williams und Lingelbach (2009, S. 183) argumentieren, dass Integration und gemeinsame Nutzung wichtige Komponenten einer globalen Strategie sind, die die Leistung eines Unternehmens auf internationalen Märkten maximiert.
Der Haier Group ist es gelungen, ihr Produktangebot zu diversifizieren und eine gute Geschäftsmarke in China zu etablieren. Sie ist eine Qualitätsmarke, und ihr guter Ruf hat ihr eine Chance und einen Vorteil verschafft und sie dazu gebracht, ihre Produkte in Entwicklungs- und Industrieländer zu übertragen.
Es ist unbedingt darauf hinzuweisen, dass ein Unternehmen zur Verbesserung einer globalen Geschäftsstrategie einen multinationalen Ansatz verfolgen muss, da dies die lokalen Gewinne, Einnahmen und Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens maximiert, wie das Beispiel der Haier Group zeigt. Dies wiederum hilft dem Unternehmen, seine weltweite Leistung zu steigern.
Aufgrund des intensiven Wettbewerbs auf dem heutigen globalen Markt haben viele Unternehmen auf die Entwicklung bestimmter Wettbewerbsstrategien zurückgegriffen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und dennoch zu niedrigen Kosten zu verkaufen. Mohanty (2011, S. 30) weist darauf hin, dass sich die globalen Strategien der meisten multinationalen Unternehmen im Laufe der Jahre um länderübergreifende Wettbewerbsstrategien gedreht haben.
Es ist jedoch erwähnenswert, dass diese Schritte vor allem von Unternehmen in China und Japan, wie Bridgestone Corporation und Haier, erfolgreich genutzt wurden. So konnte die Haier-Gruppe durch wettbewerbsorientierte Schritte ihre Marktsegmente erweitern und in verschiedene Länder, einschließlich der USA, vordringen und sich als viertgrößter Hersteller von Haushaltsgeräten etablieren.
Die Forschung zeigt, dass die effektive globale Strategie des Unternehmens durch wettbewerbsfähige Schritte von seinem Managementteam richtig geplant wurde. Mohanty schließt seine Ausführungen mit dem Hinweis, dass eine wirksame Strategie von entscheidender Bedeutung ist, da ein Unternehmen durch die Verlagerung in andere Länder seine Verhandlungsposition stärkt und Kosten spart, da die Kosten an verschiedenen Standorten unterschiedlich sind.
Buckley und Ghauri (2004, S. 87) weisen in ihrer bahnbrechenden Publikation “Globalization, economic geography and the strategy of multinational enterprises” darauf hin, dass eine globale Strategie im Gegensatz zu einer auf mehrere Länder zugeschnittenen Strategie, die auf lokaler Ebene entwickelt wird, auf die Anwendung eines weltweit einheitlichen Marktansatzes ausgerichtet ist. Die Unternehmen können mit einem bestimmten Marketingansatz große Erfolge erzielen.
Es ist jedoch unbedingt darauf hinzuweisen, dass innerhalb eines Marketing-Mix nicht alle Elemente einheitlich sein müssen. So hat die Haier Company ihren Erfolg nicht nur durch die Verwendung eines gewöhnlichen roten Quadrats und eines blauen Punktes als Logo, Werbethema und Marktpositionierung für ihre Geräte erzielt, sondern auch durch die Verwendung unterschiedlicher Markennamen für das Produkt je nach Land.
Lin (2006, S. 50) stimmt mit den Argumenten von Buckley und Ghauri (2004, S. 87) überein, weist aber darauf hin, dass bei einem aktiven Marktansatz berücksichtigt werden sollte, dass ein einheitlicher Marketingansatz eine entscheidende globale Geschäftsstrategie ist, wobei auch der geografische Standort und das Marketingumfeld wesentliche Komponenten sind, die berücksichtigt werden sollten.
Adam Brandenburger und Barry Nalebuff weisen in ihrer Theorie der Wertschöpfung in der Wirtschaft darauf hin, dass eine der gängigsten internationalen Strategien zur Wertschöpfung von Unternehmenstätigkeiten darin besteht, die Wertschöpfungskette aufzubrechen, so dass diese Tätigkeiten in verschiedenen Ländern ausgeführt werden (Bernardez 2009, S. 40).
Fang und Zou (2009, 749) stellen übereinstimmend fest, dass es sich hierbei um eine strategische Platzierung handelt, die viele Elektronikunternehmen, einschließlich der Haier Group in China, gewählt haben, um die Kosten für Produktion, Arbeit und Verkauf ihrer Produkte zu senken.
Die Strategie der Haier Company, am globalen Markt teilzunehmen, bestand nicht nur darin, den Wert ihrer Produkte zu erhöhen, sondern auch darin, in strategisch wichtige Märkte wie die USA, den Markt des Nahen Ostens und einige afrikanische Länder wie Ägypten und Südafrika einzutreten. Die Teilnahme an strategischen globalen Märkten hat dem Unternehmen erhebliche Wettbewerbs-, Flexibilitäts- und Marketingvorteile verschafft.
Darüber hinaus erzielen Unternehmen mit globalen Geschäftsstrategien zahlreiche Vorteile, wie z. B. einen größeren Wettbewerbsvorteil, eine bessere Auswahl an Kunden, verbesserte Programme und eine höhere Qualität der Produkte. Mohanty (2011, S. 30) weist darauf hin, dass die Kostensenkungen durch die Bündelung von Produktionsaktivitäten, die Nutzung der Flexibilität und die Senkung der Faktorkosten sowie durch die Stärkung der Verhandlungsmacht erreicht werden.
So genießt die Haier Group beispielsweise Größenvorteile, indem sie sich auf die Produktion von Kühlschränken und anderen Haushaltsgeräten in verschiedenen Ländern auf fast allen Kontinenten der Welt konzentriert. Um die Auswahl für die Kunden zu verbessern, schafft die globale Strategie der Haier Group einen hohen Wiedererkennungswert der Produkte, Servicefreundlichkeit und globale Verfügbarkeit, die wesentliche Voraussetzungen für die Steigerung der Kundenpräferenz sind.
Gründung von Joint Ventures
Die Gründung von Joint Ventures durch Unternehmen hat sich als effektive Geschäftsstrategie erwiesen, die den Zugang zu Ressourcen, Fähigkeiten, Wissen und neuen Märkten verbessert. Beamish und Lupton (2009, S. 80) weisen darauf hin, dass ein Unternehmen absichtlich Joint-Venture-Vereinbarungen mit einem anderen Unternehmen eingehen kann, um Ressourcen zu teilen und sie zu nutzen, um in ausländische oder potenzielle neue Märkte einzutreten, neue Dienstleistungen und neue Produkte zu entwickeln.
Im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie ist die Haier Group zahlreiche Joint Ventures eingegangen, um international zu expandieren und mit ihren großen Konkurrenten wie Whirlpool, Maytag, Frigidaire und GE zu konkurrieren. So ist Haier beispielsweise ein Joint-Venture-Abkommen mit der venezolanischen Regierung eingegangen, eine Strategie, die dem Unternehmen hilft, importierte Produkte, die unglaublich günstig sind, von Abastos Bicentenario in Venezuela zu beziehen.
Weitere Joint Ventures wurden 1984 mit der Liebherr-Gruppe, einem deutschen Unternehmen für Premium-Kältetechnik, 2011 mit Argos, einem führenden britischen Einzelhändler für allgemeine Waren, und 2011 mit der LIXIL Corporation sowie mit Merloni Electtrodomestici Company in Italien eingegangen (Chan 2011, S. 148).
Im internationalen Geschäft helfen internationale Joint Ventures (IJV) den Unternehmen, sich gegenseitig Fähigkeiten und Ressourcen zu erschließen, die sie nutzen, um Produkte billiger, zuverlässiger und schneller zu entwickeln.
In Übereinstimmung mit Beamish und Lupton (2009, S. 80) weisen Fang und Zou (2009, S. 750) darauf hin, dass das Eingehen eines Joint Ventures eine internationale Strategie ist, die Unternehmen auf unsicheren ausländischen Märkten nutzen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich gegen ihre Konkurrenten durchzusetzen.
Es ist jedoch unbedingt zu beachten, dass Joint Ventures aufgrund unterschiedlicher Geschäftspraktiken, Strategien und Managementstile zahlreiche und vielfältige Managementprobleme mit sich bringen.
In seiner Veröffentlichung weist Chin (2011, S. 20) darauf hin, dass die Tatsache, dass sich zwei oder mehr Unternehmen in einem Joint Venture zusammenschließen können, obwohl sie sich im Besitz unterschiedlicher Personen befinden, Herausforderungen und Probleme für das Management mit sich bringen kann. In der Tat haben verschiedene Unternehmen inkongruente und konkurrierende Ziele, die, wenn sie nicht gut aufeinander abgestimmt sind, die Leistung eines Joint Ventures beeinträchtigen können.
Im internationalen Geschäft hängt die erfolgreiche Leistung von Unternehmen in Joint-Venture-Vereinbarungen in der Regel von Management und Strategien ab. In Übereinstimmung mit Chin weist Bernardez (2009, S. 21) darauf hin, dass die effektive Leistung von Joint Ventures im internationalen Geschäft beeinträchtigt werden kann, wenn ein Partner, nachdem ein Ziel festgelegt wurde, damit nicht zufrieden ist oder es nicht effektiv erreicht.
Dies kann die Stabilität einer Partnerschaft beeinträchtigen und zu einer Neuverhandlung von Verträgen, einer Umstrukturierung oder sogar zur Auflösung der Organisation führen.
Die meisten Organisationen halten sich nicht immer ganz an die Regeln und Vorschriften. Infolgedessen entsteht ein Vakuum, in dem Machtspiele und Konflikte gedeihen können. Eine systematische und klar definierte Führung von Organisationen ist daher nur möglich, wenn die Dynamik von Konflikten, Autorität und Macht gut verstanden wird.
Mangelnde Kenntnisse in den Bereichen Joint-Venture-Management, Unternehmensführung und -kontrolle sind nach wie vor einige der größten Probleme, da sie die Zusammenarbeit zwischen Management und Arbeitnehmern beeinträchtigen, die Motivation und Kreativität der Arbeitnehmer senken und letztlich die Produktivität und Rentabilität verringern. Gholami (2011, S. 152) argumentiert, dass dieses Problem die Ursache für unzureichende Leistung und den möglichen Zusammenbruch vieler Joint Ventures ist.
In Übereinstimmung mit Gholami und anderen Management-Wissenschaftlern, die dieselbe Position vertreten, trifft es zu, dass ein schlechtes Management von Joint Ventures aufgrund mangelnder Fähigkeiten, mangelnden Vertrauens oder mangelnder Fähigkeiten ihren Erfolg auf dem internationalen Markt erheblich beeinträchtigt. Daher muss unbedingt darauf hingewiesen werden, dass effektives Wissensmanagement, Governance und Kontrolle wesentliche Bestandteile von Joint Ventures sind, die eine kontinuierliche Verbesserung verankern und sowohl in der Führung als auch in der Unternehmenskultur verankert werden sollten.
Die obige Ansicht stimmt mit dem Modell von Mary Jo Hatch für Management- und Kontrolldynamik überein, das verlangt, dass Manager und Führungskräfte in Joint Ventures ein Verständnis schaffen, das alle Interessengruppen und Mitarbeiter sorgfältig einbezieht und eine allgemeine Betrachtungsweise auf allen Ebenen entwickelt (Bernardez 2009, S. 21).
Auch wenn dieses neue Betriebsmodell in der Tat nicht leicht umzusetzen ist, ist es doch unerlässlich, dass Manager in internationalen Joint Ventures langsam versuchen, ihr bestehendes Geschäftssystem zu bereichern, damit ihre Ideologien auf allen Ebenen akzeptiert werden. Infolgedessen muss die Schaffung von Fähigkeiten, guter Führung und Kontrolle als ein wesentlicher Prozess angesehen werden, der die Leistung eines Joint Ventures auf dem globalen Markt verbessern wird.
Aufbau von Kernkompetenzen
Nach Hamel und Prahald (1990, S. 79) ist die Entwicklung von Kernkompetenzen eine der wirksamsten Möglichkeiten für Unternehmen, im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein und enorme Gewinne zu erzielen. Wettbewerbsvorteile, Fähigkeiten und Kompetenzen in Organisationen sind unterschiedlich und umfassen ein breites Spektrum von Bereichen.
Der Aufbau interner und externer Kompetenzen sind Faktoren in einem Unternehmen, die entscheidend dazu beitragen, dass ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangt. Studien zeigen, dass die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen die Organisation interner Faktoren und die Verbindung von Kernkompetenzen und Fähigkeiten mit verfügbaren Ressourcen erfordert.
In Anbetracht des intensiven Wettbewerbs und der zunehmenden Unsicherheit auf dem globalen Markt ist es ein Unternehmen wie Haier, ein multinationales Unternehmen für Haushaltsgeräte, das sich im Laufe der Jahre unerschütterlich und kontinuierlich nachhaltige Vorteile bei der Führung seiner Geschäfte verschaffen konnte und kann.
Lin (2009, S. 47) weist darauf hin, dass das Unternehmen aufgrund seiner Kompetenzen und Ressourcen, die nicht austauschbar und exklusiv sind und über die die meisten seiner Konkurrenten nicht verfügen, enorme Gewinne erzielt hat und einen Spitzenplatz unter den Weißwarenunternehmen einnimmt.
Es ist unbedingt zu erwähnen, dass einige der Fähigkeiten oder Kernkompetenzen, über die sie verfügen, unter anderem Innovationsfähigkeit, strategische Flexibilität, organisatorisches Lernen und effektive Technologie umfassen.
Hamel und Prahald (1990, S. 79) weisen in ihrer Publikation darauf hin, dass Fähigkeiten mit funktionalen oder kulturellen Aspekten in einem Unternehmen sowie mit der Rolle des Managers und der Führung innerhalb eines Unternehmens zusammenhängen.
Die Fähigkeit des Unternehmens, strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen und seine strategischen Fähigkeiten zu nutzen, hat dazu beigetragen, dass Haier seinen Kunden auf lokaler und internationaler Ebene kontinuierlich hochwertige und hochtechnologische Produkte und Dienstleistungen anbieten kann.
In Übereinstimmung mit Hamel und Prahald ist die Haier Group durch ihre Kompetenzen erfolgreich gewesen und hat die Kundenzufriedenheit aufrechterhalten, allgemeine strategische Ziele erreicht und ihre Produktionsprozesse durch fortschrittliche Technologien verbessert. Darüber hinaus wurden die Fähigkeiten des Unternehmens in der Art und Weise deutlich, wie es organisatorisches Wissen, integrierte Technologie und koordinierte Produktionsfähigkeiten kombiniert hat.
Heute herrscht auf dem Markt für Haushaltsgeräte ein harter Wettbewerb, da immer mehr Unternehmen mit neuen Produkten auf den Markt drängen. Aus diesem Grund bemühen sich viele Hersteller von Haushaltsgeräten, sich durch die Verbesserung ihrer Geschäftsstrategien an die sich schnell verändernden Umweltbedingungen anzupassen.
Lin (2006, S. 50) weist darauf hin, dass Kompetenz strategische Fähigkeiten voraussetzt, die von einer Organisation kontrolliert werden, wobei die Ressourcen eingesetzt werden, um die organisatorische Leistung zu verbessern, zu erhalten und zu unterstützen.
Die Haier-Gruppe hat im Laufe der Jahre ihre Technologieflüsse integriert und ihr Engagement für die Entwicklung der besten Produkte und Marketingpraktiken verstärkt. Dies hat ihre Leistung in Japan und auf dem internationalen Markt verbessert.
Es ist wichtig zu betonen, dass nicht alle Kernkompetenzen Wettbewerbsvorteile bringen, auch wenn die meisten Wissenschaftler, einschließlich Baker (2011, S. 299), sie als wichtige Quellen für Wettbewerbsvorteile ansehen.
Strategische Fähigkeiten durch Kernkompetenzen sind nur dann wichtig, wenn ein Unternehmen seine Kompetenzstärke nutzen kann, um andere konkurrierende Unternehmen bei einer einzigen Produktlinie und nicht bei einer breiten Produktpalette zu übertreffen.
Gholami (2011, S. 152) weist darauf hin, dass die meisten erfolgreichen Unternehmen aufgehört haben, ihren Vorteil gegenüber anderen nur über die Produkte zu bestimmen, da sie sich unterscheiden, und ihren Fokus auf die Führungsqualitäten gerichtet haben.
So kann beispielsweise Haier, ein weltweit tätiges Unternehmen, das Haushaltsgeräte herstellt, nicht mit der Honda Company konkurrieren, die sich mit Antriebssträngen und Motoren befasst, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, da ihre Produkte unterschiedlich sind. Dies zeigt, dass Kernkompetenz kein Attribut, sondern ein variabler Faktor ist.
Schlussfolgerung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Diskussion in diesem Papier auf der These basiert, dass die Entwicklung effektiver Geschäftsstrategien, die die Gesamtleistung einer Organisation und ihre erfolgreiche Teilnahme am globalen Markt verbessern, zu einem der brennendsten Ziele geworden ist, die Manager in Unternehmen, die die Kundenpräferenz, die Rentabilität und den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil steigern wollen, angenommen haben.
Die Analyse hat gezeigt, dass es bei der Ausarbeitung einer Unternehmensstrategie entscheidend ist, die internen und externen Faktoren eines Unternehmens zu verstehen. Außerdem hat sich das Papier auf die Haier Group konzentriert und veranschaulicht, dass die Geschäftsstrategien des Großunternehmens sowohl auf lokaler Ebene in China als auch auf globaler Ebene auf globaler Expansion, Diversifizierung und der Entwicklung eines nationalen Rufs für Qualität beruhen.
Referenzen
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