Die Einführung: Die Grundlagen von EasyJet
EasyJet Airline Company Limited ist eine berühmte Fluggesellschaft aus dem Vereinigten Königreich, die 1995 gegründet wurde. Sie wurde von einem griechischen Geschäftsmann gegründet. Das Unternehmen gilt als eine der preiswertesten Fluggesellschaften in Europa. Der wichtigste Punkt in der Geschäftsstrategie des Unternehmens ist seine Tarifstruktur.
In den meisten Fällen nutzen die Kunden das Internet oder das Telefon, um einen Platz zu reservieren. Mit anderen Worten: Der Erfolg der vom Unternehmen entwickelten Geschäftsstrategien hängt von der so genannten Zeitpolitik ab. Das Management von EasyJet Airline Company Limited erklärt, dass die Marketingstrategien des Unternehmens auf Angebot und Nachfrage beruhen.
Koenigsberg, Muller & Vilcassim (2004, S. 1) stellen fest, dass “das Ausmaß des Preisanstiegs vom ersten Tag des Sitzplatzverkaufs bis zur Abflugzeit von der Kapazität der verfügbaren Sitze zwischen dem gegebenen Städtepaar abhängt und in umgekehrter Weise mit dieser variiert”.
Die Aussage der These
Um den Betrieb der strategischen Geschäftseinheiten zu prognostizieren, müssen die Informations- und Kommunikationstechnologien in geeigneter Weise eingesetzt werden. Der Erfolg der Geschäftsstrategien von EasyJet Airline Company Limited hängt vom strategischen und taktischen Management ab, auf das sich das Unternehmen stützt.
Der Körper: das Geschäftsmodell des Unternehmens
Die wichtigsten Punkte des Geschäftsmodells des Unternehmens sind das Wertangebot (das Hauptprinzip besteht darin, den Massenmarkt mit effektiven Dienstleistungen zu versorgen); einfache Inputs (es wird nur die Boeing 737 eingesetzt); durchdringende Technologien (das Unternehmen setzt neue Technologien ein, um unnötige Kosten zu vermeiden); einfache Outputs, d. h. “das Unternehmen bietet schnörkellose, reduzierte Dienstleistungen an.
Eine horizontale Reichweite auf der Grundlage gemeinsamer Elemente bei der Bereitstellung eines kostengünstigen, effizienten Dienstes für Massenkunden, wobei die gemeinsame Internet-Technologie und die “easy”-Marke für mehr Verwandtschaft sorgen als die eigentlichen Dienstleistungen selbst” (Business Strategy Review 2004, S. 20); eine geografische Reichweite; die gleichen Kunden (in der Regel sind sie jung) und eine fokussierte Organisation.
Der Erfolg der Organisation begann mit der Muttergesellschaft EasyGroup’s.
“Die Expansion der EasyGroup von Fluggesellschaften in die Bereiche Autovermietung, Internetcafés und Finanzdienstleistungen
Dienstleistungen stellen eher inkrementelle als radikale Änderungen an seinem Kerngeschäftsmodell dar” (Business Strategy Review 2004, S. 21).
Die Schlussfolgerung: die grundlegenden Wege zur Verbesserung der Unternehmensstrategien
Meiner Meinung nach hängt der weitere Erfolg des Unternehmens von seinen Informations- und Kommunikationstechnologien bzw. deren Modernisierung ab. Ich möchte darauf hinweisen, dass die strategischen Instrumente des Unternehmens durch die IKT verbessert werden sollen.
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, müssen die IKT richtig eingesetzt werden. “Da Unternehmen effizienter interagieren können, wurden kompetente Unternehmen digital und vernetzt und stehen vor einer ganzen Reihe neuer Möglichkeiten und Herausforderungen” (Buhalis 2003, S. 805). Aus diesem Grund basiert meine Entscheidung auf der Verbesserung oder Innovation der IKT.
Ich gehe davon aus, dass die Geschäftsstrategien des Unternehmens durch ein strategisches Management modernisiert werden können. Ich denke, es ist notwendig, eine Plattform für die Zusammenarbeit zu schaffen. Das bedeutet, dass das Unternehmen mit verschiedenen Partnern zusammenarbeiten muss. Das führt zu wirklich angenehmen Konsequenzen: Das Unternehmen wird zum Beispiel nicht nur die strategische, sondern auch die taktische Ausrichtung verbessern. Die Verbesserung der IKT ist notwendig, um das externe Umfeld zu kontrollieren.
Referenzliste
Buhalis, D 2003, eAirlines: Strategic and Tactical Use of ICTs in the Airline Industry,
Business Strategy Review 2004. Web.
Koenigsberg, O, Muller, E, & Vilcassim, N 2004, easyJet® Airlines: Small, Learn, and with Prices, that Increase Over Time,