Geschäftsstrategie – Bestandteile des Aufsatzes

Words: 660
Topic: Geschäftlich

Die Definition einer Strategie

Verschiedene Wissenschaftler haben unterschiedliche Ansichten darüber entwickelt, was eine Strategie ausmacht. Aus der Unternehmensperspektive und unter Einbeziehung der Ansichten verschiedener Wissenschaftler kann eine Strategie als die Festlegung der langfristigen Ziele und Zwecke eines bestimmten Unternehmens definiert werden. Die Strategie umfasst auch die Festlegung von Handlungsoptionen und die Zuweisung von Ressourcen, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind (Grant, 2010).

Die Schlüsselelemente der Definition sind die langfristigen Ziele und die Zuweisung von Ressourcen. Diese Elemente unterscheiden die Unternehmensstrategie von den Ansätzen, die normalerweise von den Unternehmen zur Erreichung eines bestimmten Ziels angewandt werden. In der Tat ist die Strategie der langfristige Gesamtplan, durch den Ressourcen zugewiesen werden, um eine bessere Position des Unternehmens zu erreichen (Grant, 2010).

Strategie als Aktionsplan

Die Strategie ist der Aktionsplan, die Geschäftsperspektive, die strategische Positionierung des Unternehmens sowie das Muster und die Richtung, die das Unternehmen einschlagen möchte, um die gewünschten Ziele zu erreichen (Mintzberg, 2009). Die Definition ist eine Kombination aus verschiedenen Ansichten und Perspektiven einer Strategie. Im Wesentlichen verbindet eine Strategie hochrangige Ziele oder die Leitprinzipien mit konkreten Aktionen (Kane & Lonsdale, 2012). Die Strategie füllt die Lücke, die normalerweise zwischen der Ursache und den Ergebnissen besteht.

Die kurzfristige Strategie kann als das facettenreiche Netzwerk von Überlegungen, Ansichten, Ansätzen, Verständnissen, Bestrebungen, Fähigkeiten, Erinnerungen, Einschätzungen und Aussichten beschrieben werden, die die weitreichende Richtung für präzise Verfahren zur Verfolgung eines genauen Ziels vorgeben (Morrill, 2010). In der Tat ist die Strategie der allgemeine Rahmen, der die Richtung für die Art der Maßnahmen vorgibt, die das Unternehmen ergreifen sollte, und wird normalerweise durch die Handlung selbst geprägt. Mit anderen Worten, die Voraussetzung für die Formulierung einer Strategie ist die Kenntnis der Zielsetzung und der zu erreichenden Ziele (Mintzberg, 2009).

Wenn es dem Unternehmen an Zielen mangelt, besteht die Wahrscheinlichkeit, dass Chancen verpasst werden, Bemühungen unzusammenhängend sind und unterschiedliche Ziele verfolgt werden. Daher ist die Strategie eng mit den Zielen, der Vision und der Mission des Unternehmens verbunden (Smith & Grimm, 2005). In der Tat beziehen sich alle Entscheidungen, die mit der Strategie verbunden sind, auf alle Aktivitäten sowie auf den Betrieb des Unternehmens. Die Strategie ist ein effizienter und logischer Weg, um die Entscheidungen zu treffen.

Strategie als Quelle von Wettbewerbsvorteilen

Das Hauptziel einer Unternehmensstrategie besteht darin, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen (Kippenberger, 2006). Zu den Elementen einer erfolgreichen Unternehmensstrategie gehören daher langfristige, einfache und akzeptable Ziele, eine bessere Kenntnis des Wettbewerbsumfelds und die Bewertung der Ressourcen (Grant, 2010). Nach Porter hängt eine erfolgreiche Unternehmensstrategie von der Fähigkeit des Unternehmens ab, unverwechselbare Werte und Aktivitäten zu bündeln, die einen größeren Wettbewerbsvorteil bieten (Kippenberger, 2006).

Die Vergrößerung des Kundenstamms ist einer der Gradmesser für den Erfolg der vom Unternehmen angewandten Strategie. Porter argumentiert, dass die wichtigste Überlegung bei der Strategieformulierung das Wertangebot ist, d. h. die Kombination der einzigartigen Faktoren, die den Kunden einen Mehrwert bieten (Kippenberger, 2006). Die strategische Position des Unternehmens umfasst Aktivitäten, die das Unternehmen von seinen Wettbewerbern unterscheiden.

Die Geschäfts-, Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien sind alle miteinander verbunden und durch die geplanten Maßnahmen und das Hauptziel, den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu vergrößern, miteinander verknüpft (Mintzberg, 2009). Im Allgemeinen ist die Geschäftsstrategie eine wichtige Komponente, die den Erfolg des Unternehmens bestimmt. Porter hat generische Strategien entwickelt, die den Wettbewerbsvorteil der Unternehmen bestimmen. Porter vertritt die Auffassung, dass die Unternehmen die Strategien berücksichtigen müssen, um auf dem Markt erfolgreich zu sein (Kippenberger, 2006). Nach Porter ist die Steigerung des Kundenwerts das wichtigste Ziel, das alle strategischen Positionen des Unternehmens anstreben sollten (Kippenberger, 2006).

Referenzen

Grant, RM 2010, Contemporary strategy analysis: text only, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.

Kane, TM & Lonsdale, D 2012, Understanding contemporary strategy, Routledge, London, UK.

Kippenberger, T 2006, “Strategie nach Michael Porter”, The Antidote, Bd. 3 Nr. 6, S. 24 – 25.

Mintzberg, H 2009, Managing, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, CA.

Morrill, RL 2010, Strategic leadership: integrating strategy and leadership, Rowman & Littlefield Publishers, Lanham, MA.

Smith, RH & Grimm, CM 2005, Strategie als Handeln: Wettbewerbsdynamik und Wettbewerbsvorteil: Wettbewerbsdynamik und Wettbewerbsvorteil, Oxford University Press, Oxford.