Kurzfassung
Der Zweck dieses Geschäftsplans ist es, eine vollständige Planung für ein neues Unternehmen namens “ABC Fitness Center” zu erstellen. Fitness- und Gesundheitsdienstleistungen sind kein neues Geschäftskonzept, aber das grundlegende Ziel der Gründung eines solchen Unternehmens ist es, einzigartige Dienstleistungen anzubieten. Drei junge Unternehmer haben damit begonnen, dieses ABC Fitness Center in Washington DC auf der Basis einer Partnerschaft zu gründen.
Das geschätzte Kapital wurde auf £2200000 festgelegt, wobei 40 % der Mittel aus einem langfristigen Bankdarlehen stammen und drei Partner zu gleichen Teilen den Rest investieren. ABC wird ein Kern-Fitness-Club sein, der seinen Betrieb ab dem 01. Juni 2011 mit dem Ziel aufnehmen wird, eine Reihe von diversifizierten Dienstleistungen anzubieten, einschließlich Bewegung, Aerobic, Fitnessstudios, Laufbahn, Schlägersport, Pools, Basketballplätze, Schwimmen, Instrumentalmusik, Yoga und andere Freizeitaktivitäten.
ABC beabsichtigt, seine Dienstleistungen zu einem niedrigen Preis anzubieten, da das Unternehmen letztlich eine starke Position auf dem Markt anstrebt. Dieser Geschäftsplan berücksichtigt jedoch den Branchenhintergrund, den Zielmarkt, die Preis- und Werbestrategie, die Markttrends, die Größe, die Marketingmöglichkeiten, die Dienstleistungen und die Ziele des Unternehmens.
Dieser Geschäftsplan umfasst auch einen Marketingplan, einen Finanzplan, einen Betriebsplan, eine Marketingstrategie, eine Erntestrategie, einen Zeitplan für Meilensteine usw.
Die Organisationsstruktur, das Managementteam, die Eigentumsform, der Vorstand, die Verteilung der Anteile und der Zeitplan für die Umsetzung sind ebenfalls wichtige Faktoren eines neuen Unternehmens. Der Finanzplan ist jedoch das wichtigste Segment, da er die wichtigsten Finanzindikatoren, die Break-even-Analyse, den prognostizierten Cashflow sowie die Bilanz und die prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung aufzeigt.
Beschreibung des Unternehmens
Das ABC Fitness Center ist ein neues Fitnessstudio und ein Gesundheitsclub, der in der XYZ Street 20 in Washington DC eingerichtet wird. Das Hauptziel der Gründung dieser Art von Verein ist es, den identifizierten Zielkunden die Möglichkeit zu geben, körperliche Fitness, Wellness, Bewegung, Training, Spiele, Veranstaltungen und Erholung zu erhalten.
Die exklusiven Einrichtungen des Zentrums umfassen jedoch allgemeine Fitness- und Übungsmöglichkeiten, Gesundheitsfürsorge für Kinder, Zirkeltrainingsraum, Whirlpool oder Hot Tub, Cardioraum, Laufbahn, Schwimmanlage, persönliche Fitnessgeräte, Basketballplätze usw.
Das Fitness-Studio und Fitness-Center-Industrie wurde weit schnell als je zuvor, wie es bewahrt die wichtigsten sozialen Anliegen und hilft bei der kulturellen Verfeinerung und in eine bessere Behandlung von Humanressourcen durch die Erhöhung der Zahl der freien Stellen durch die Schaffung von mehr Beschäftigung und die Erhöhung des BIP-Rate der Vereinigten Staaten.
Unter diesen Faktoren wird die steigende Nachfrage nach Fitnessdienstleistungen von Unternehmen wie New York Sports Clubs, Boston Sports Clubs, Golds Gym, The Hardcore Gym, 24/7 Fitness Club, Equinox, Angel Fitness, The Total Training Center, 1 0n 1 Fitness Training, 360 Health Club, A New You Fitness Center, American Fitness usw. erfüllt.
Die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen steigt, da das Bewusstsein der Menschen für körperliche Fitness und persönlichen Erfolg zunimmt. Gegenwärtig leiden viele Menschen in den USA an Krankheiten wie Bluthochdruck, Übergewicht und Fettleibigkeit, und Sporthallen können einen wesentlichen Beitrag zur Senkung des Stresspegels und des Blutdrucks leisten.
Die zunehmende Zahl von Krankheiten wie Bluthochdruck, hoher Stresspegel, Cholesterinspiegel und Schlaflosigkeit hat dazu beigetragen, dass die Zahl der Fitnessclubs in den letzten vierzig Jahren gestiegen ist, und es ist nun bewiesen, dass tägliches Training eine erholsame Rolle bei der Verringerung dieser Gesundheitsgefahren spielt.
Wirtschaftliche Faktoren: Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics (2010) lag die Arbeitslosenquote in Washington im August 2010 bei 8,9 %, während die Zahl der Beschäftigten bei 3.219 lag. Zu den Grundlagen der Wirtschaft von Washington DC gehören Dienstleistungen, Geldinstitute, das verarbeitende Gewerbe (insbesondere Luft- und Raumfahrtmaschinen, Schiffbau, Lebensmittelverarbeitung und Holzprodukte), Landwirtschaft, Holzverarbeitung und Tourismus;
Im Jahr 2001 belief sich das Bruttosozialprodukt der Stadt auf 223 Mrd. $, davon entfielen 52,1 Mrd. $ auf allgemeine Dienstleistungen, 41 Mrd. $ auf Finanzdienstleistungen, 37,3 Mrd. $ auf den Handel, 30,8 Mrd. $ auf den Staat, 27,4 Mrd. $ auf die Produktion, 18,1 Mrd. $ auf den Bereich Verkehr und öffentliche Einrichtungen und 11 Mrd. $ auf das Baugewerbe; außerdem machte der öffentliche Sektor 2001 13,8 % des Bruttosozialprodukts aus und lag damit über dem Durchschnitt der Bundesstaaten von 12 %.
Technologische Faktoren: Im Laufe der Jahre hat Washington enorme technologische Fortschritte erzielt, weshalb die lokalen Unternehmen in der Stadt durch die Nutzung der schnellsten Breitbanddienste und Online-Dienste einen vollen Nutzen daraus ziehen.
Die Stadt verfügt über ein festes Telefonnetz, das sich von den belebten zentralen Straßen bis hin zu ruhigen Orten erstreckt; sie besitzt auch eine Reihe von Lieferplattformen, die Dienstleistungen, Internetprotokollnetze und einen Zugang zur globalen Satelliteninfrastruktur bereitstellen; in der Tat ist die Stadt vollständig mit High-Tech-Ausrüstungen ausgestattet, um den lokalen Unternehmen die größtmögliche technologische Unterstützung zu bieten.
Viele der Turnhallen und Sportzentren in Washington DC nutzen diese technologische Unterstützung, um ihre eigenen E-Commerce-Seiten zu starten, über die sie der Öffentlichkeit Online-Mitgliedschaften anbieten und Online-Zahlungssysteme unterhalten können. Die technische Unterstützung trägt auch zu einer effektiven Kommunikation mit den Ausrüstungslieferanten und zwischen dem Management und den Mitarbeitern bei.
Das ABC-Fitnesscenter hat sowohl finanzielle als auch Marketingziele, zum Beispiel –
Abbildung 1: Hauptziele des ABC Fitness Centers
Quelle: Selbst erstellt
Das ABC-Fitnesscenter wird verschiedene Arten von Dienstleistungen anbieten, die allgemeine Fitnessclubs in der Regel nicht anbieten. Die erste Etage des Zentrums wäre eine “Trainingshalle”, die wesentliche Produkte wie Laufbänder, elliptische Crosstrainer, Heimtrainer, Rudergeräte, Boxgeräte, Vibrationstrainer, Kardiogeräte, Kommunikationsinformationsdisplays, Multigym-Geräte, Ständer, Hantelsätze und Gewichtsmatten enthalten würde.
Es würde auch Sporteinrichtungen in seiner “Sportecke” anbieten, die einen Tennisplatz, eine Snooker-Tafel, ein 24-Meter-Schwimmbecken und eine Basketballanlage umfassen würde. Darüber hinaus plant das Unternehmen, in einigen Jahren einen Bereich für Kampfsporttraining (einschließlich Judo, Taekwondo, Karate und Wushu) und ein Super-Deluxe-Spa für Männer und Frauen zu eröffnen.
Marketing
Mintel (2010) berichtet, dass die globale Finanzkrise keinen Einfluss auf die Ausgabengewohnheiten von 54 % der Menschen in den Industrieländern hat, aber 38 % der Menschen stark betroffen sind und 8 % der Menschen sich der Auswirkungen nicht bewusst sind. Das ABC Fitness Centre wird sich jedoch an die Menschen richten, die genügend Geld für Freizeitaktivitäten ausgeben können, wobei 58 % der Bevölkerung von Washington DC der Hauptzielmarkt sein wird.
Darüber hinaus wird sich dieses Zentrum besonders auf junge Menschen, Frauen, übergewichtige und fettleibige Menschen sowie Patienten konzentrieren. Es wird verschiedene Einrichtungen für verschiedene Kundensegmente einrichten, da es sich an Kinder, ältere Menschen, individuelle Sportfans und Spieler richtet.
Die Gesamtbevölkerung von Washington DC betrug im Jahr 2009 6.664.195 Einwohner, von denen 30,4 Prozent unter 18 Jahren und 12,1 Prozent über 65 Jahre alt waren. Die Hauptzielgruppe des Fitnesscenters, die zwischen 18 und 65 Jahre alt ist, macht jedoch 57,5 Prozent der Bevölkerung aus.
25 Prozent der Bevölkerung leiden an Fettleibigkeit und 36 Prozent an Übergewicht; vor allem übergewichtige und fettleibige Menschen besuchen regelmäßig Fitnessstudios. Fettleibigkeit ist eine chronische Krankheit, die ein höheres Risiko für einen frühen Tod mit sich bringt – in Washington DC ist Fettleibigkeit eine Epidemie, die von Tag zu Tag zunimmt.
Die wichtigsten Konkurrenten von ABC in Washington DC sind Fitness First Club, Gold’s Gym, MINT, Washington Sports Club und so weiter. Viele von ihnen haben auch eine Reihe von Wettbewerbsvorteilen, z. B. hat Fitness First Club viele Filialen in Maryland, Washington Sports Clubs betreibt etwa 19 Gesundheits- und Fitnessclubs, und Mint Health Club hat ein Restaurant, ein Aerobic-Studio und ein Schwimmbad mit mehreren Optionen.
Darüber hinaus haben die meisten Fitnessstudios gute Niederlassungen und Tochtergesellschaften, so dass Werbeaktivitäten wichtig sind, um mit lokalen Fitnessstudios wie Bally Total Fitness, SomaFit Spa und VIDA Fitness zu konkurrieren. Darüber hinaus bieten die Konkurrenten zu viele Dienstleistungen mit hoher Qualität an, während das ABC-Fitnesscenter mit einer kurzen Reihe von Dienstleistungen beginnen wird.
Laut IBIS World (2010) verzeichnete die Fitnessbranche in den USA selbst in der Rezession ein stabiles Wachstum mit stetig steigenden Mitgliederzahlen und gleichbleibenden Einkommensraten. Untersuchungen deuten darauf hin, dass die Nachfrage nach Fitnessstudios in den nächsten fünf Jahren weiter steigen wird, da die Menschen gesundheitsbewusster werden und die alternde Bevölkerung mehr Wert auf ihre Gesundheit legt.
ABC Fitness Center schätzt, dass sie in diesen 5 Jahren einen Anteil von etwa 8 % an der Fitnessbranche halten werden. Die folgende Abbildung zeigt den Marktanteil der Fitnessstudio- und Fitnesscenter-Branche:
Abbildung: Marktanteil der Fitnessstudio- und Fitnesscenter-Industrie
Quelle: IBIS World (2010)
Marktsegment: Der Vermarkter des ABC-Fitnesscenters wird auch das Verhalten der Käufer berücksichtigen und sie in vier Segmente einteilen, wie z. B. vorsichtig (gesundheitsbewusst und sich des Fitnessclubs bewusst), apathisch (das Verhalten der Kunden ist schwer vorherzusagen), markenorientiert und praktisch (sie kümmern sich nur um ihre tatsächlichen Bedürfnisse). ABC wird die vorsichtige und praktische Gruppe ansprechen, da sie logischer sind als die anderen.
Kundenbetreuung: Konsistenter Service mit Schulung von Ausbildern und Mitarbeitern durch externe Fachleute, Follow-up der Registrierung von Autos und Telefonanrufe von verschiedenen Mitgliedern, um Feedback zu erhalten, regelmäßiger Kontakt mit den Mitgliedern durch Newsletter, Telefonanrufe, E-Mail oder Fax, kontinuierliche Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen;
Vertriebsstellen: Es handelt sich um ein einziges Dienstleistungszentrum, da es keine Filialen oder Verkaufsstellen hat. Darüber hinaus werden die Gymnastikdienste in erster Linie direkt vom Hauptzentrum in der Straße XYZ 20 angeboten, aber es wird in Erwägung gezogen, je nach öffentlicher Nachfrage Zweigstellen an anderen Standorten zu eröffnen.
Marketingkosten: Der Vermarkter hat das Gesamtbudget für Marketingaktivitäten festgelegt, das sich wie folgt darstellen lässt
Wettbewerbsvorteil und Differenzierung: Der Standort des ABC Fitness Centers ist ein entscheidender Vorteil gegenüber den Konkurrenten in der Branche. Darüber hinaus sind die Qualität der Dienstleistungen, die Erfahrung der Trainer, die effizienten Mitarbeiter, die kostengünstige Preisstrategie und die Online-Anmeldemöglichkeiten die wichtigsten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.
BCG-Matrix: – Die BCG-Matrix zeigt die mögliche Marktposition, die das ABC Fitness Center erreichen wird, wie folgt
Abbildung 2: BCG-Matrix des ABC-Fitnesscenters
Quelle: Selbst erstellt nach Kotler & Armstrong (2006)
Dieses Fitnesscenter wird eine allgemeine Preisstruktur einrichten, die aus einer Reihe von Preisstufen besteht, die eine flexible und angemessene Preisgestaltung auf der Grundlage von Leistungsmerkmalen, Kundenanforderungen usw. ermöglicht. Da es sich um ein kundenorientiertes Fitnesscenter handelt, wird es seine Dienstleistungen zu einem vergleichsweise niedrigen Preis anbieten, hat aber mit einem ernsthaften Problem zu kämpfen. Das ABC berücksichtigt jedoch die folgenden Punkte, um Dienstleistungen zu einem niedrigen Preis anzubieten –
Das Management-Team des ABC Fitness Centers wird daran arbeiten, ein starkes Markenimage aufzubauen. Daher ist es wichtig, die Stärken und Wettbewerbsvorteile für die Werbung hervorzuheben, da diese Vorteile dem Unternehmen helfen werden, die Kunden in Washington DC anzusprechen.
Im Inhalt der Werbung hebt das ABC-Center die positiven Seiten hervor, betont die Bedeutung des Fitnesscenters für die öffentliche Gesundheit, die Umgebung des Centers und die Vorteile der Mitgliedschaft. Allerdings wird die Werbung diese Punkte enthalten, um die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen, weil sie die Basis des Fitnessclubs sind.
Infolgedessen sollte es große Investitionen für Werbung benötigen, aber zunächst wird es nicht mehr Geld für diesen Zweck ausgeben, da es sich auf andere Segmente konzentriert hat. Im zweiten Geschäftsjahr wird es jedoch sein Budget für diesen Zweck erhöhen. In diesem Zusammenhang wird das ABC Fitness Center Printmedien wie Zeitschriften, Magazine und elektronische Medien wie Fernsehen und Internet, soziale Netzwerke wie Twitter und Facebook für die Werbung nutzen.
Abbildung: SWOT-Analyse des Fitnesscenters ABC
Quelle: Selbst erstellt
Betrieb
In der Anfangsphase findet das Managementteam des ABC Fitness Centers einen perfekten Standort für den Club unter Berücksichtigung der Geschäftsaussichten, der Marktnachfrage, des Kundenverhaltens, soziokultureller Faktoren und anderer wichtiger Faktoren.
Zu diesem Zweck empfehlen sie fünf Orte in verschiedenen Bundesstaaten, wobei ihre erste Wahl Washington DC ist, gefolgt von New York und Maryland. Nach der Untersuchung der Orte entschied sich die Geschäftsleitung für ein Fitnesscenter in Washington DC und wählte diesen Ort aufgrund der folgenden Vorteile.
Das ABC Fitness Center wählt den Ort, der neben der Straße liegt;
Dieser Standort bietet viel Platz zum Parken;
Vorteil der kulturellen Faktoren;
Die Transportdienste werden sehr gut sein;
Verfügbarkeit von Mitarbeitern zu einem angemessenen Entgelt;
Lokale Banken unterstützen neue Unternehmungen;
Eine ordnungsgemäße Nutzung der natürlichen Ressourcen wird möglich sein.
Für den Betrieb des neuen Unternehmens würde das ABC-Fitnesscenter eine Reihe wichtiger Fitnessgeräte benötigen, darunter Laufbänder, elliptische Crosstrainer, Heimtrainer, Rudergeräte, Boxgeräte, Gewichte, Tischtennistische, Vibrationstrainer, Kardiogeräte, Kommunikationsinformationsdisplays, Multigym-Geräte, Bänke, Gestelle, Hantelsätze, Gewichtsmatten, Sprechanlagen, Stühle, Tische, Computer und so weiter.
Die Innen- und Außengestaltung und die Dekorationsmittel des Fitnesscenters sind ebenfalls ein entscheidender Aspekt, wenn es darum geht, einen Kunden für ein regelmäßiges Training zu begeistern und zu gewinnen, denn trotz allem macht es viel mehr Spaß, in einem gut dekorierten und auffälligen Fitnessbereich zu trainieren als in einem unordentlichen unterirdischen Raum.
Die Innendekoration des Fitnessbereichs kann Bilder in den Wänden mit prächtigen Farben, großen Spiegeln, Fotografien und Fresken an den Wänden enthalten; Wandmalereien sind auch ein großartiges Motivationsinstrument, da sie den Menschen das Gefühl geben, am Strand zu laufen oder durch den Regenwald zu joggen, während sie auf dem Laufband trainieren.
Die zentrale Leitung des Fitnesscenters wickelt alle Funktionen über vier Abteilungen ab, nämlich Personal, Verwaltung und Finanzen, Betrieb und Marketing; die Betriebsabteilung kümmert sich um die alltäglichen Dienstleistungen des Centers, während die Marketingabteilung die Marketingaktivitäten durchführt.
Die Verwaltungs- und Finanzabteilung kümmert sich um die finanziellen Aktivitäten wie Terminplanung, Kommunikation mit den Mitgliedern, Einziehung von Beiträgen und überfälligen Gebühren sowie die Bearbeitung von Anmeldeangelegenheiten, während die Personalabteilung für die Auswahl der Mitarbeiter, Belohnung, Entlohnung, Schulung und Motivationsmaßnahmen zuständig ist.
Für die Durchführung des regulären Unterrichts waren 8 Haupttrainer, 10 Assistenztrainer, 5 Schwimmtrainer, 6 Hilfskräfte, 4 Sicherheitskräfte, 6 Kehrer und 2 Bademeister erforderlich.
Die Arbeitskräfte kommen in der Regel aus der örtlichen Gemeinschaft – das ABC-Fitnesscenter beispielsweise bildet die Assistenztrainer, Aufseher, Kehrer usw. aus und stellt sie in der Stadt selbst ein. Die meisten der Haupttrainer und Schwimmtrainer kommen jedoch von nationaler Ebene und gehören im Allgemeinen verschiedenen Sportverbänden im ganzen Land an.
Lohnsätze –
Das ABC-Fitnesscenter hat zwei separate Lieferanten für die Lieferung von Fitnessgeräten und Mobiliar (Regale, Stühle, Tische, Bänke usw.). Die Innen- und Außendekoration wird von einem in Washington DC ansässigen Innenarchitekturbüro durchgeführt.
Der Fitnessgeräte-Service in 1414 8th Street NW, Washington DC, ist sein Hauptlieferant für Fitnessgeräte. Die Nähe des Unternehmens zu seinen Lieferanten ist ein großer Vorteil, denn die geringe Entfernung zwischen dem Fitnesscenter und den Lieferanten ermöglicht niedrige Transportkosten. Für den Transport von Geräten und Möbeln mietet das Unternehmen in der Regel 2/3 Lastwagen oder Lkws zu relativ niedrigen Kosten.
Verwaltung
Das Organigramm von “The ABC Fitness Center” wird einfach sein, da es sich um ein neues Zentrum handelt, das keine Tochtergesellschaft hat. Es muss jedoch zwei verschiedene Geschäftsbereiche für Training und Unterhaltung haben, darunter ein Schwimmtrainingsprogramm, ein Kino, Gesundheits- und Fitnessdienstleistungen sowie Dienstleistungen in den Bereichen Shopping, Gastronomie und kulturelle Veranstaltungen. Das folgende Schaubild zeigt jedoch die Struktur des Fitnesscenters –
Abbildung 7: – Strategische Geschäftsbereiche von ABC Fitness Centre
Quelle: Selbst erstellt
Das Hauptmanagementteam wird das gesamte Fitnesscenter leiten und die meisten Entscheidungen über die Erweiterung des Centers treffen. Zwei Haupteinheiten werden vier Unterabteilungen haben, um verschiedene Probleme zu lösen, und diese Unterabteilungen sind Betrieb, Personal, Marketing, Verwaltung und Finanzabteilung.
Die Mitarbeiter der Marketingabteilung sind jedoch für die Werbeaktivitäten, die Forschung und das Dienstleistungsmarketing zuständig. Von diesen vier Abteilungen übernimmt die Marketingabteilung die wichtigste Aufgabe bei der Gründung des Unternehmens, der Schaffung eines Markenimages, dem Aufbau eines Programms zur Steigerung des Bekanntheitsgrades, der Pflege der Kundenbeziehungen und so weiter.
Die Betriebsabteilung spielt eine wesentliche Rolle bei der Planung der Aktivitäten und der Erstellung des Betriebsplans. In manchen Fällen wird diese Abteilung das Dienstleistungsangebot unter Berücksichtigung der Kundennachfrage und der von der Konkurrenz angebotenen Dienstleistungen ändern.
Andererseits ist das Personalmanagementteam für die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern sowie für die Festlegung der Vergütung von Mitarbeitern und Führungskräften zuständig. Das Finanz- und Verwaltungsteam spielt ebenfalls eine wichtige Rolle, da es für die Buchhaltung und die Verwaltungstätigkeiten zuständig ist.
Alle Unternehmen, die in den USA tätig sind, müssen sich an die von der US-Regierung erlassenen Vorschriften und Gesetze halten. Gesetze wie der Equal Pay Act von 1963, der Age Discrimination in Employment Act von 1967, der Americans with Disabilities Act von 1990 und der Civil Rights Act von 1991 regeln den Betrieb aller Unternehmen in Washington DC, einschließlich Fitnessstudios und Sportzentren.
Eigentumsformen: – Das ABC Fitness Center wird im Rahmen eines Partnerschaftsvertrags von David, Tomas und Roger gegründet. Einige wichtige Bestimmungen sind –
Jeder Partner wird zu gleichen Teilen 60 % des Gesamtkapitals investieren und aufteilen, und zwar in –
Zu Beginn wird das ABC Fitness Centre einen Vorstand wählen, der aus dem Chief Management Team (CMT) oder CEO, den Leitern der vier Unterabteilungen und drei Direktoren für die Unterabteilungen besteht. Darüber hinaus werden 2 Berater für die Rechtsabteilung und andere Angelegenheiten ernannt, aber in der Anfangsphase wird kein nicht geschäftsführender Direktor eingestellt.
Gemäß dem Memorandum des Zentrums schlagen die Berater wichtige strategische Entscheidungen vor, indem sie diese mit dem Vorstand, einschließlich des CEO, besprechen, und sie müssen die Marktnachfrage berücksichtigen. Das Fitnesscenter verfügt jedoch über eine Finanzabteilung, deren Aufgabe es ist, ein Jahresbudget zu erstellen, um das Center in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation erfolgreich zu steuern.
Finanzplan
Das ABC Fitness Center startet sein Geschäft mit einem Gesamtbudget von 2.200.000 $, wobei 3 Unternehmer 60 % der Mittel bereitstellen und die Bank die restlichen 40 %. Das ABC nimmt einen Kredit bei der Bank of America auf. Der Zinssatz der Bank beträgt 5% und wird über 10 Jahre gezahlt.
Die wichtigsten Finanzindikatoren des ABC Fitness Centers, darunter –
Andere Merkmale –
Voraussichtliche Investitionsausgaben:
Insgesamt = $2200000
Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung:-
Aus der prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung geht hervor, dass dieses Fitnesscenter im ersten Geschäftsjahr weder Gewinn noch Verlust macht, d. h. am Break-even-Punkt liegt; ab dem zweiten Jahr wird das Center jedoch allmählich Gewinn machen.
Für das Jahr 2011:
Für das Jahr 2012:
Für das Jahr 2013:
Pandey (2007) stellte fest, dass die Gewinnschwelle ein Punkt ist, an dem es keinen Gewinn oder Verlust aus dem Geschäft gibt, und wenn das Unternehmen weniger als die Gewinnschwelle erwirtschaftet, entsteht ein Verlust, und wenn das Unternehmen mehr als die Gewinnschwelle erwirtschaftet, macht es Gewinn.
Wenn man sich die Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung für die geplanten Jahre ansieht, kann man davon ausgehen, dass ABC am Ende des ersten Betriebsjahres den Break-Even-Punkt erreicht, an dem der geplante Gewinn 320000 $ und die Ausgaben 320000 $ betragen, was bedeutet, dass es keinen Gewinn und keinen Verlust gibt, was grafisch wie folgt dargestellt werden kann
Abbildung 5: Break-Even-Punkt des ABC-Fitnesscenters
Quelle: Selbst erstellt
Kritische Risiken
Kuratko (2008) nennt als kritische Risiken die Auswirkungen ungünstiger Trends in der Branche, zu hoch veranschlagte Kosten, das Fehlen eines wirksamen strategischen Plans und so weiter. Das ABC Fitness Center könnte jedoch unter folgenden Schwierigkeiten zu leiden haben
Das ABC Fitness Center kann mit einer Reihe von Risikofaktoren konfrontiert sein, wie z. B. –
Das ABC Fitness Center sollte eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, um solche Risiken zu vermeiden. Wie folgt –
Zeitplan für Meilensteine 500
Das Managementteam des ABC Fitness Centers wird die ersten Aktivitäten im letzten Quartal 2010 abschließen, z. B. die Auswahl eines Standorts in Washing DC. Innerhalb dieses Zeitrahmens werden auch 60 % des Kapitals beschafft. Darüber hinaus werden sie Verträge mit Ausrüstungslieferanten, Infrastrukturentwicklern, Bauunternehmen, Designern und anderen kleinen Unternehmen abschließen.
Tabelle 1: Meilenstein-Planung
Quelle: Selbst erstellt
Alle Aufgaben sind miteinander verknüpft. Ohne die Erstellung eines Geschäftsplans können Unternehmer zum Beispiel keinen Antrag auf einen Bankkredit stellen. Gleichzeitig ist ein Bankkredit wichtig, um Fitnessgeräte und Rohmaterial zu kaufen und Mitarbeiter, Trainer und Berater einzustellen. Darüber hinaus ist der Bankkredit auch wichtig, um alle betrieblichen Aktivitäten, Werbe- und Marketingmaßnahmen zu koordinieren.
Marktforschung ist jedoch unerlässlich, um Marktrisiken, das externe Geschäftsumfeld, die Position der Konkurrenten und die Analyse des Kundenverhaltens zu bewerten. Ohne eine angemessene Marktforschung wird das ABC Fitness Center das erwartete Niveau nicht erreichen. Die Formulierung einer Website, einer IMC-Kampagne, von Werbung, einer Überprüfung des Marketingplans und der Strategie ist erforderlich, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Die Erntestrategie
Es ist vorgesehen, dass die Mehrheit die Anteile der Minderheit erwerben kann. Wenn beispielsweise ein Mitglied des ABC Fitness Centers beschließt, das Center zu verlassen, können die Mehrheitsaktionäre des Vorstands den Anteil dieses Mitglieds erwerben. Andererseits können alle Mitglieder des ABC-Fitnesscenters beschließen, den Betrieb einzustellen, und haben dann die Möglichkeit, den Betrieb zu einem verhandelbaren Preis zu verkaufen.
Sollte ein Vorstandsmitglied ausscheiden, wird die Geschäftsstrategie wie geplant und vom Vorstand beschlossen weitergeführt. Sollten alle ursprünglichen Mitglieder beschließen, aus dem Unternehmen auszusteigen, wird die Geschäftsstrategie an den Nachfolger weitergegeben, und der Nachfolger kann die geeignete Geschäftsstrategie wählen.
Falls erforderlich, wählt der Verwaltungsrat den Nachfolger durch Abstimmung aus. Für die Ernennung eines Mitglieds des Chief Management Teams sind jedoch 75 % der Stimmen erforderlich.
Hitt, Ireland, & Hoskisson (2001) wiesen darauf hin, dass die Erntestrategie eine Übernahme des Unternehmens durch einen strategischen Käufer ist. In diesem Fall könnten Fitness First Club und Washington Sports Clubs mögliche strategische Erwerber sein, da diese Organisationen bereit sind, das Geschäft zu erweitern.
Referenzliste
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2001). Strategisches Management. (4th ed). Singapur: South- Western Thosmson Learning.
IBIS World (2010). Fitnessstudios, Gesundheits- und Fitnessclubs. Web.
Kotler, P., Armstrong, G. (2006). Principles of Marketing. (11th ed). Neu Delhi: Prentice-Hall Private Limited.
Kuratko, D. F. (2008) Unternehmertum: Theory, Process, and Practice. (8. Auflage) South-Western College Pub.
Mintel (2010) Gesundheits- und Fitnessclubs – Großbritannien – Oktober 2009. Web.
Pandey, I. M. (2007). Finanzmanagement. (9th ed). Neu Delhi: Vikas publishing house Ltd.
US Bureau of Labor Statistics (2010). Wirtschaft auf einen Blick. Web.