Einführung
Ein Geschäftsplan kann ein wesentlicher Aspekt bei der Lenkung der Prozesse, Ziele und Zielsetzungen eines Unternehmens sein. Er legt die Verfahrens- und Managementtaktiken fest, mit denen jede Leistung in einem geplanten Unternehmen erbracht werden kann. Im Wesentlichen ermöglichen diese Pläne den Investoren, das Vertrauen zu gewinnen, um Finanzmittel auszugeben und Aktien für die vielversprechenden Unternehmen zu kaufen. Daher ist es weder überraschend noch offensichtlich, dass einige Unternehmer versuchen, Informationen zu sammeln, um die Unternehmen zu validieren, während andere nur eine minimale Bewertung und eine schnelle Umfrage durchführen, um sie stringent zu starten. In diesem Beitrag werden die unterschiedlichen Ideologien vorgestellt, die sich aus den Erfahrungen von Geschäftsleuten ergeben.
Kurzer Zyklus
In jeder der Beschreibungen ist die Person, die die Idee hat, ein Entscheidungsträger. Er oder sie bestimmt, wie und wann der Plan durchgeführt wird. Die Person, die die Idee für den Geschäftsplan hat und auch als Gründer bezeichnet wird, entscheidet über die Stringenz und den Ablauf des Plans. In dieser Hinsicht hat dieser Fall solche Gründer von Geschäftsplänen wie Jeff Hyman und Mandy Williams.
Das Hauptproblem, das in diesem Fall erörtert wird, ist der Umgang mit Geschäftsplänen. Es geht um das Zeitmanagement für die Planung und Umsetzung der Pläne. Der Fall informiert über die verschiedenen unterschiedlichen und teilweise widersprüchlichen Probleme. Es werden jedoch auch Empfehlungen gegeben, um die von den Planern gemachten Fehler auszuschließen. In dieser Hinsicht bieten sie Möglichkeiten zur Durchführung zuverlässiger Pläne für die Unternehmensumsetzung.
Das Thema wurde durch die Tatsache eingeführt, dass ein strenger Planer ein Dokument von 150 Seiten verfasst, um eine Finanzierung von 500.000 Dollar zu erhalten, während ein anderer 2 Seiten erstellt, um 2,7 Millionen Dollar zu erhalten. Das Thema befasst sich auch mit den Unterschieden, die sich aus den einzelnen Planungsschritten ergeben und die viele strittige Fragen aufwerfen.
Entscheidungen über die Umsetzung von Ideen sollten getroffen werden, sobald der Markt und die Entwicklung eines Unternehmens feststehen. In dem Fall wird argumentiert, dass die Bewertung des Plans nicht so lange dauern sollte, wie es zögerlich erscheinen mag. Dringende Entscheidungen können getroffen werden, bevor sich die Marktausrichtung stringent ändert oder sich während des Umsetzungsprozesses bessere Möglichkeiten ergeben als im Plan vorgesehen.
Langer Zyklus
Der Planer muss einen Zeitplan für seine Planungsstudie aufstellen sowie deren Dauer und Finanzierungserwartungen abschätzen. Die Länge des Dokuments hat eine mittlere strategische Bedeutung für das Unternehmen. Der Finanzierung hingegen kommt eine hohe strategische Bedeutung zu, da sie für die Umsetzung und den Fortschritt von zentraler Bedeutung ist. Schließlich sollte der Plan mittelfristig angelegt sein, d. h. nicht zu kurz, um Fehler zuzulassen, und nicht zu lang, um die Bedeutung der vorherrschenden Märkte und der angewandten Strategien zu übergehen.
Zu den grundlegenden Fragen gehören die Umsetzung des Unternehmens und die Nachhaltigkeit. Im Wesentlichen muss ein Unternehmen auf die Verwirklichung einer tragfähigen Idee ausgerichtet sein. In diesem Teil sollte geprüft werden, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Markt benötigt wird und ob die Menschen bereit sind, dafür zu zahlen. Wenn der Bedarf auf dem Markt vorhanden ist, werden das Budget, das dem Plan entspricht, und die Zielsetzungen vernünftig festgelegt. Im Plan sollte das Team genannt werden, das die Produkte herstellen und vermarkten soll, um den Auftrag zu erfüllen, sowie seine Qualifikationen für künftige Karrierewege und die Bindung der Arbeitskräfte.
Selbst mit diesen Systemen kann ein Unternehmen nicht richtig funktionieren, wenn es keine Mitarbeiter gibt, die sich jederzeit um die Bedürfnisse der Kunden kümmern. Ein Kundenbetreuungs- oder -unterstützungssystem stellt sicher, dass Kundenbedürfnisse, Beschwerden und Vorschläge jederzeit ordnungsgemäß behandelt werden, um Zufriedenheit und Loyalität zu gewährleisten. Schließlich werden die Kunden zu den Produkten befragt, um sicherzustellen, dass alle Aspekte eines Produkts berücksichtigt werden.
Analyse Ursache und Wirkung
Die Markt- und Verfahrensdynamik lässt bei den meisten Unternehmen keine langfristige Planung zu. Im Laufe der Zeit werden die Ideen von anderen Investoren entdeckt und können gestohlen und patentiert werden. Mit der Zeit können sich die Bedürfnisse der Menschen und ihre Nachfrage ändern. Dies kann die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen und andere Faktoren betreffen, die sich während des Planungsprozesses ändern können. Außerdem können die Erfahrungen und Fähigkeiten der mit der Planung betrauten Person die Ergebnisse beeinträchtigen. Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, sind die vorherrschenden Ideologien in den Studien zur Unternehmensplanung aufgrund ihrer Masse verwirrend geworden.
Der Fall zeigt, dass die Planer zu viel Zeit investieren, ohne dass sich dies auszahlt. Während Hyman 6-8 Monate für die Ausarbeitung seines Plans benötigte, brauchte William 4 Monate für einen Plan von 2 Seiten. Der Fall legt nahe, dass die aufgewendete Zeit ebenso reduziert werden sollte wie die für die Ausarbeitung der gesamten Ideologie erforderlichen Seiten. Schließlich zeigt der Fall, dass ausführliche Geschäftspläne überbewertet werden können oder die Investoren beim Lesen entmutigen können.
Im Wesentlichen werden in dem Fall verschiedene Möglichkeiten erörtert, wie eine Unternehmensplanung durchgeführt werden kann, während die grundlegenden Innovationsfragen festgelegt werden. Es wird beschrieben, wie Entwicklung und Manipulationen durchgeführt werden können, um die entstehenden Probleme zu lösen. Das Unternehmen muss flexibel sein, um neue Ideen aufzugreifen und neue Märkte zu erschließen. Die Ziele eines Unternehmens dürfen es nicht daran hindern, neue Möglichkeiten zu entwickeln, auch wenn sie nicht im ursprünglichen Plan enthalten sind.
Außerdem stellt die Personalabteilung Mitarbeiter ein, die eine zufriedenstellende Arbeit leisten können. Darüber hinaus kann die Belegschaft auch an Schulungsprogrammen teilnehmen, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter mit den organisatorischen Abläufen vertraut sind. All diese Aspekte zeigen, dass der Fall versucht, den qualitativen Charakter der Unternehmensplanung aufzuzeigen. Er gibt Aufschluss darüber, wie gut ein Unternehmen geplant und umgesetzt werden kann, indem die Fehlerquellen identifiziert und entsprechend abgedichtet werden. Darüber hinaus gibt es Ressourcen, die für die Planung erforderlich sind, einschließlich der Mittel für die Erhebung. Schließlich gibt es weitere Ursachen, die mit den Methoden der Planung zusammenhängen. Die Planung kann Verfahren folgen oder schlechten Ergebnissen der Studie unterliegen, was zur Umsetzung unzuverlässiger Pläne führen kann.
Zwänge und Chancen
Nicht alle Unternehmen haben ähnliche Ideen und sind ähnlich komplex. Die Länge eines Dokuments kann mit der Komplexität des vorgeschlagenen Unternehmens zusammenhängen. In kleinen Unternehmen ist es beispielsweise nicht erforderlich, viele Prozesse zu beschreiben. In der Tat kann ein solcher Plan nur wenige Unterthemen haben, die in dem Plan behandelt werden müssen. In anderen Fällen erfordert die Komplexität eines Plans und seine Strenge, dass der Plan eine gründliche Untersuchung durchführt, um etwaige Fehler und die empfohlenen Lösungen zu ermitteln. Der Plan kann scheitern. Dieser Aspekt warnt die Planer und Investoren, die Entscheidungen über die Pläne treffen, davor, einen Plan ohne vorherige Untersuchungen zu finanzieren oder umzusetzen.
Es ist jedoch lobenswert, dass das Risiko von Möglichkeiten des Fortschritts und vielversprechenden Ergebnissen begleitet wird. Ein Geschäftsplan kann Investoren und Planern das Vertrauen geben, das Projekt zu finanzieren. Er kann unerschlossene Märkte für Dienstleistungen und Produkte aufdecken, die die schrittweise Strategie erklären und die Ernsthaftigkeit der Unternehmensmission zeigen.
Qualitative und Quantitative Analyse
Der Fall zeigt die verschiedenen Aspekte der Verwaltung qualitativer Ansätze der Unternehmensplanung auf. Es werden Aspekte wie umfassende Pläne, rechtzeitige Fertigstellung und die Prüfung des Marktes auf die Lebensfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen genannt. Andererseits gibt es bestimmte Aspekte bei der Aufstellung des Budgets, die eine quantitative Finanzanalyse einschließen. Sie gibt vor, wie viele Mittel zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt werden.
Alternativen
Ein zufriedenstellender Weg, die ursächlichen Faktoren zu neutralisieren, besteht darin, den Markt zu studieren und genügend Personal für die Durchführung der Untersuchung einzustellen, um den Plan innerhalb kürzester Zeit umzusetzen. Das Unternehmen kann als kleines Unternehmen beginnen, das weniger Mittel für die Gründung benötigt, um den Markt zu testen und neue Schwachstellen im Rahmen des Plans zu ermitteln.
Kriterien für die Entscheidung
Die endgültige Entscheidung wird in dem Moment getroffen, in dem die Präsentation den Kritikern und der Bewertung vorgelegt wird. Sie muss die Rendite und die Dauer der Belohnung der Anleger berücksichtigen. Darüber hinaus werden die Bestandteile des Marktes und sein zeitlich progressiver Anteil festgelegt.
Bewertung von Alternativen und Auswahl empfohlener Maßnahmen
Die Investoren können Änderungen vorschlagen oder Erkenntnisse sowie innovative Ideen sammeln, um einen Plan auf eine Weise umzusetzen, die sie für zuverlässig halten. Der CEO leitet zusammen mit dem ausgewählten Vorstand ein Managementverfahren ein, an dem die Mitarbeiter und Manager des Unternehmens beteiligt sind. Der CEO leitet die gesamte Geschäftsführung eines solchen Unternehmens entsprechend dem vorgeschlagenen Plan. In den meisten Fällen kann der Geschäftsbetrieb in die Richtung gehen, die der Geschäftsplan vorgibt.
Maßnahmen und Umsetzung
Der Planer stellt potenziellen Investoren eine Geschäftsmöglichkeit vor und bittet um eine Finanzierung. Sobald die Investoren die Gültigkeit des Plans bestätigen und ihr Interesse an der Finanzierung des Unternehmens bekunden, beginnen die Umsetzungsprozesse.