Würden Sie Richard Branson als Manager oder als Führungskraft einstufen? Welche Eigenschaften zeichnen ihn als den einen oder den anderen aus?
Ich würde Richard Branson eher als Führungspersönlichkeit denn als Manager einstufen, obwohl er in beiden Rollen hervorragend sein könnte. Was ihn zu einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit macht, ist, dass er neue Ideen hervorbringt und andere dazu ermutigt, das Gleiche zu tun. Führung zeichnet sich durch Visionen aus, und Branson zeigt, dass eine Vision die treibende Kraft hinter dem Erfolg ist. Branson verwaltet seine Unternehmen nicht (d. h. er verbringt seine Zeit nicht in einem Büro und hält eine Sitzung nach der anderen ab). Stattdessen hat er eine Atmosphäre der Innovation geschaffen, in der talentierte und leidenschaftliche Menschen seine Unternehmen leiten und sie durch neue Ideen ständig verbessern. Das ist es, was Branson zu einer Führungspersönlichkeit macht.
Außerdem unterscheidet sich ein Manager von einer Führungskraft durch die Art des Denkens. Manager lösen Probleme, was sie mit Kreativität und Brillanz tun können, aber in den meisten Fällen haben sie ein Ziel, und sie finden Wege, um es zu erreichen. Führungspersönlichkeiten können weiter gehen. Sie denken in größeren Dimensionen und setzen sich neue Ziele; sie können mutig und kühn sein. Es mag das Management sein, das den Erfolg eines Unternehmens sicherstellt, aber es ist die Führung, die den Platz des Unternehmens einnimmt. Eine Führungspersönlichkeit kann aus einer Schülerzeitung ein riesiges Unternehmen machen, das im Luftverkehr und im Hotelgewerbe tätig ist.
Wie bereits in diesem Kapitel erwähnt, sind die Gefolgsleute Teil des Führungsprozesses. Beschreiben Sie die Beziehung zwischen Branson und seinen Anhängern.
Wie in der Geschichte eines Flugbegleiters von Virgin Airlines zu sehen ist, besteht das Hauptelement von Bransons Beziehung zu seinen Anhängern darin, dass er sie ständig ermutigt, Ideen zu entwickeln und zu verfolgen. Während manche Führungspersönlichkeiten von ihren Anhängern bedingungslosen Gehorsam verlangen oder ihren Bedürfnissen nicht genügend Aufmerksamkeit schenken, hat Branson bewiesen, dass er seine Anhänger inspirieren und ihre Bemühungen unterstützen will. Ich denke, dass Bransons Ansatz die Unterscheidung zwischen Führung und Gefolgschaft in Frage stellt. Die Menschen werden nicht in zwei Gruppen eingeteilt: Führer und Gefolgsleute. Führung ist vielmehr eine Position oder eine Reihe von Praktiken und Überzeugungen, die eine kollektive Anstrengung vorantreiben. Viele Menschen können diese Position einnehmen, die Praktiken anwenden und die Überzeugungen übernehmen. Branson möchte, dass seine Gefolgsleute in dem, was sie tun, führend werden. Außerdem hat er im Fall der Flugbegleiterin, die sich entschlossen hatte, ein Hochzeitsunternehmen zu gründen, in gewisser Weise selbst als Mitläufer gehandelt. Führung, die zu Führung inspiriert, ist, wie Branson zeigt, ein wirksamer und produktiver Ansatz für die Entwicklung des eigenen Unternehmens.
Nennen Sie die Mythen über die Entwicklung von Führungskräften, die durch den Erfolg von Richard Branson widerlegt werden können.
Zunächst einmal gibt es den Mythos, dass Führung Wissen bedeutet. Er kann so interpretiert werden, dass Führungskräfte die Wissendsten und vielleicht die Gebildetsten oder diejenigen mit den höchsten akademischen Leistungen sind. Branson war nie erfolgreich im Studium und fiel aufgrund seiner Legasthenie bei intellektuellen Tests durch. Er verfügte jedoch über das Führungstalent, Menschen und Ressourcen anzuziehen und äußerst erfolgreiche Aktivitäten zu unternehmen. Zweitens ist anzumerken, dass Branson nichts erfunden hat. Er hat auch keine wissenschaftliche Entdeckung gemacht oder eine innovative Technologie entwickelt. Was er getan hat, war, die Bedürfnisse und Trends des Marktes zu spüren und zu verstehen, versteckte Nachfrage zu entdecken und Ressourcen klug zu verteilen. Schließlich gibt es den Mythos, dass Führungskräfte auf der obersten Ebene von Organisationen agieren und Dinge wie Visionen und Missionen entwerfen, ohne wirklich zu sehen, was auf den unteren Ebenen geschieht. Führungskräfte werden oft als Figuren an der Spitze von Unternehmen gesehen, die den Unternehmen sagen, wohin sie sich wenden oder wohin sie gehen sollen. Branson hat diesen Führungsmythos widerlegt, da seine Aktivitäten immer damit verbunden waren, seine Anhänger in den gemeinsamen Erfolg einzubinden.