Management der Lieferkette
Das Unternehmen hat seinen Sitz in Quebec, Kanada, von wo aus es sein Geschäft durch den Verkauf von Möbeln in Europa globalisieren möchte. Das Unternehmen lässt auch einige Komponenten in Asien produzieren. Aus dem Fall geht hervor, dass das Unternehmen sich auf dem globalen Markt engagieren möchte, was einige Risikofaktoren mit sich bringt. Die nachstehende Analyse beschreibt 5 Risiken, die mit dem Unternehmen verbunden sind, und zeigt Möglichkeiten auf, diese zu mindern.
Jede globale Tätigkeit eines Unternehmens birgt ein hohes Handelsrisiko auf einem ausländischen Markt, zu dem unter anderem Änderungen der Zinssätze, Wechselkurse, Zollschranken und Inflation gehören. Daher sind die genaue Kenntnis der europäischen und asiatischen Wirtschaft, die Stärkung des Geldflusses und die Vermeidung von Forderungsausfällen die Mittel zur Minderung des Handelsrisikos für das heimische Unternehmen.
Politische und rechtliche Risiken in einem fremden Land sind unbestreitbar bedrohlich für das Unternehmen. So können Handelsgesetze, Veränderungen in den politischen Parteien oder auch die Wirtschaftspolitik des Gastlandes bedrohlich sein und das heimische Unternehmen kann dadurch persönlichen, finanziellen und strategischen Schaden nehmen. Darüber hinaus können politische Unruhen, Instabilität im Land, ein Bürgerkrieg, Missbrauch von Handelsabkommen und die Aufkündigung von Verträgen zwischen Ländern zu einem Problem für das Heimatunternehmen werden. Die Nachwirkungen des BREXIT könnten als Beispiel für solche Risiken gelten. Bei der Bewältigung solcher Risiken kann das kanadische Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, die sich aus den verfügbaren gesetzlichen Bestimmungen in den Gastländern ergeben, das Geschäft finanziell absichern oder auch mit einem lokalen Unternehmen fusionieren.
Die meisten Unternehmen stürzen sich in die globale Geschäftstätigkeit, ohne über ausreichende Kenntnisse über verschiedene wichtige Aspekte im Zusammenhang mit den Gastländern zu verfügen, wie z. B. die Kaufkraft der Verbraucher, das Kaufverhalten der Menschen oder die zugrunde liegende Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens. Aktuelle Branchentrends können als wichtige Faktoren für das Scheitern von Unternehmen angesehen werden. Um diesem Risiko entgegenzuwirken, muss das kanadische Unternehmen im Vorfeld Nachforschungen über die Markt-, Kunden- und demografische Segmentierung der asiatischen oder europäischen Länder anstellen, in denen es tätig werden möchte. Eine Untersuchung oder Umfrage über die Vorlieben der Kunden in Bezug auf das Modell, den Typ oder die Eigenschaften der Möbel wäre beispielsweise von großem Nutzen, bevor das Geschäft in Übersee aufgenommen wird.
Die strategische Planung eines Landes stimmt möglicherweise nicht mit der eines anderen Landes überein. Länderpolitik, Kaufverhalten und wirtschaftliche Bedingungen sind von Land zu Land sehr unterschiedlich. Um diesem Risiko zu begegnen, muss das Unternehmen eine innovative Strategie entwickeln, die mit der asiatischen und europäischen Wirtschaft, dem Markt, den Arbeitskräften, der Politik und der Kultur übereinstimmt.
Dies ist die häufigste Art von Risiko, mit dem das heimische Unternehmen bei seinen grenzüberschreitenden Geschäften konfrontiert wird. Die Sprachbarriere, unterschiedliche Verhaltensweisen und Einstellungen, Ideologien oder sogar Gesten können zu größeren Missverständnissen zwischen zwei Geschäftspartnern führen. Daher kann das kanadische Unternehmen im Heimatland ein Schulungsprogramm, Sprachkurse usw. für die Mitarbeiter im Ausland anbieten, in denen der lokale Ausbilder Leitlinien für eine bessere Kommunikation vermittelt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die oben erwähnten Risiken bei globalen Geschäften oder Operationen immer sowohl für den Käufer als auch für den Verkäufer bestehen. Daher kann eine vorsichtige Vorgehensweise bei globalen Geschäften für beide Parteien sehr viel fruchtbarer sein.
Management der Lieferkette
Bei einem Umsatz von 100 Mio. USD im Jahr 2015 und einem Wareneinsatz von 30% von 10000000 = 3000000USD
Umschlagshäufigkeit der Vorräte = Kosten der verkauften Waren/ durchschnittlicher Bestand = 30 Mio./3,5 Mio. = 8,57 mal.
Der Umsatz des Unternehmens beträgt das 8,57-fache seines Lagerbestands in einem Jahr, was darauf schließen lässt, dass das Unternehmen neunmal Vorräte bestellen muss, um seinen Betrieb aufrechtzuerhalten. Ob das Unternehmen ein perfektes Bestandsniveau aufrechterhält oder nicht, hängt von der Branchenpraxis ab.
Prozentualer Anteil des Vermögens am Bestand = durchschnittlicher Bestand/Gesamtbestand
= 3,5 M/20 M = 0,175 * 100 = 17,5%
In diesem Fall beträgt der Prozentsatz der Vermögenswerte in Form von Vorräten 17,5 %, was moderat ist. Wenn die Konkurrenten des Unternehmens, die ein ähnliches Geschäft betreiben, im Durchschnitt den gleichen Prozentsatz haben, nehmen wir an, 23 %, dann sollte das Unternehmen diesen Prozentsatz erhöhen, indem es plant, die Menge der Vorräte zu erhöhen, um das Out-of-Stock-Risiko zu vermeiden.
Angebotswochen = Wochen im Jahr/Umschlag = 52/8,57 = 6,06 Wochen.
Die Berechnung deutet darauf hin, dass das Unternehmen einen Vorrat von 6 Wochen hält. Ob diese Bestandsstrategie perfekt ist oder nicht, hängt von der Branchenpraxis ab. Eine weitere Analyse der Bestandsverwaltung könnte dem Unternehmen helfen, ein effizientes Bestandsverwaltungssystem zu schaffen.
Inventarverwaltung
Die durchschnittliche Holzmenge beträgt 500 Partien, die Bestellkosten pro Auftrag 150 USD, die monatlichen Lagerkosten 5 USD, 300 Arbeitstage pro Jahr.
In diesem Fall sollte der Bestandsverwaltungsplan darauf ausgerichtet sein, sicherzustellen, dass es keinen Mangel an Beständen gibt, während die Nachfrage besteht. Der EOQ ermöglicht es einem Unternehmen, die optimale Entscheidung über die Menge der Produkte zu treffen.
Wenn das Unternehmen durchschnittlich 500 Holzpartien pro Jahr bestellt, dann,
Der EOQ für das Unternehmen, Q* =
Gesamtkosten für den Bestand = 500*60 = 30.000 $.
Daher sollte das Unternehmen 50 Holzpartien auf einmal kaufen, um die Gesamtkosten für die Bestellung und den Transport zu senken. In diesem Fall sollte die Bestellung aufgegeben werden, wenn der nächste Bestellzeitpunkt näher rückt und der Lagerbestand kurz vor dem Ende steht. Dies schützt das Unternehmen vor dem Risiko, dass die Lagerbestände nicht ausreichen.
Inventarverwaltung
Wenn das Unternehmen das JIT-Bestellsystem anwendet und beginnt, alle zwei Tage zu bestellen, würde sich das gesamte Bestandsverwaltungsverfahren für das Unternehmen ändern. Normalerweise werden die Bestände 9 Mal im Jahr bestellt, aber wenn das Unternehmen beschließt, alle zwei Tage zu bestellen, wird es 150 Mal im Jahr eine Bestellung aufgeben (bei 300 Tagen im Jahr). Unter der Annahme, dass sich die Nachfrage nach dem Gesamtbestand nicht ändert (die Entscheidung zur Einführung von JIT), würde das Ergebnis weniger Platz für die Lagerung der Bestände erfordern, so dass die Lagerkosten erheblich sinken würden. Wenn die Bestellkosten gleich bleiben, würden die Gesamtbestellkosten um 21.150 $ steigen, was die Kosten für die Bestandsverwaltung wesentlich erhöhen würde. Abgesehen davon würde die betriebliche Effizienz im Unternehmen steigen.
Aggregierte Planung
Ein effektives Bestandsverwaltungssystem kann dem Unternehmen dabei helfen, einen strukturierten, gut durchdachten Bestandsverwaltungsplan zu führen. Außerdem kann das Unternehmen die Materialbedarfsplanung (MRP) nutzen, die bei vielen lokalen oder multinationalen Unternehmen das am häufigsten verwendete Bestandsverwaltungssystem ist. MRP ist ein Inventarsystem, in dem alle notwendigen Daten zum Inventar wie Bruttobedarf, planmäßiger Eingangszeitpunkt, Nettobedarf an Inventar, Bestellzeitpunkt usw. aufgezeichnet und automatisch aktualisiert werden, so dass jeder Betriebsleiter das Inventar effizient verwalten kann.
Der MRP würde den saisonalen Bedarf an Nettomaterialien effizient vorhersagen und den Produktionsplan entsprechend anpassen. Infolgedessen wird das Unternehmen keine Schwierigkeiten bei der Verwaltung des saisonalen Bedarfs haben.
Die MRP-Bestandsverwaltungsstrategie hilft nicht nur bei der Bestands-/Kapazitätsverwaltung, sondern gewährleistet auch die ordnungsgemäße Verteilung von Waren, ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage und Möglichkeiten für strategische Entscheidungen. Daher muss sich das Unternehmen in ein solches Bestandsverwaltungssystem einschreiben, das eine optimale EOQ-Menge, ein Informationssystem und den richtigen Einsatz von Instrumenten für das Lieferkettenmanagement umfasst.