3M’s historischer Überblick
3M hat seinen Sitz in den USA und beschäftigt mehr als 84.000 Mitarbeiter. Außerdem stellt das Unternehmen mehr als 55.000 verschiedene Produkte her. Das Unternehmen besitzt 29 internationale Unternehmen. Außerdem ist das Unternehmen in mehr als 60 Ländern tätig. 3M wurde im Jahr 1902 in Minnesota gegründet. Das Unternehmen wurde als Bergbauunternehmen gegründet.
Das Unternehmen scheiterte jedoch, und 1905 wurde es von John Dwan übernommen. In diesem Fall beschäftigte sich das Unternehmen mit der Herstellung von Sandpapierprodukten (3M, 2012). Als 3M 1916 finanziell stabil wurde, begann es mit der Ausschüttung von Dividenden an seine Aktionäre. Heute befindet sich der Hauptsitz des Unternehmens in Maplewood.
Die 3M Corp begann ihre Tätigkeit mit dem Abbau in Steinbrüchen. Bei dem Versuch, die Qualität seiner Produkte zu verbessern, stieß das Unternehmen jedoch auf Schwierigkeiten. Außerdem stieß es auf Probleme bei der Vermarktung seiner Produkte auf lokalen und internationalen Märkten. Infolgedessen begannen die Manager des Unternehmens, die Mitarbeiter zu unterstützen, um sie zu motivieren, innovativ zu sein und sie zu schulen, um neue Produkte für das Unternehmen zu entwickeln.
Daher war die Innovationsfähigkeit die zentrale Strategie des Unternehmens. Nach 12 Jahren im Geschäft hat das Unternehmen ein einzigartiges Produkt entwickelt. Zu den Innovationen, die für das Unternehmen einzigartig sind, gehören das Three-M-ite-Tuch, wasserfestes Schleifpapier, Klebebänder der Marke Scotch und das Abdeckband (Hitt, Ireland, & Hoski, 2009).
Die 3M Corp begann 1929 mit der internationalen Expansion. Sie begann mit der Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit auf Europa. Im selben Jahr begann das Unternehmen auch mit dem Verkauf seiner Aktien. Nachdem das Unternehmen finanziell stabil geworden war, begann es, Partnerschaften mit anderen ähnlichen Unternehmen auf dem Markt einzugehen, wodurch seine Rentabilität erheblich gesteigert wurde.
Heute hat das Unternehmen die Arizant Inc. und die Winterthur Technology Group übernommen (Wikinvest, 2012). Das Unternehmen ist auch in der Lage, einzigartige Produkte auf effiziente und konsistente Weise herzustellen. Dies hat die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf globaler Ebene verbessert.
3M Wettbewerber
Um dem Wettbewerbsdruck auf dem Markt standzuhalten, hat 3M seine Geschäftsaktivitäten in sechs Segmente diversifiziert. Dazu gehören Schutzdienste, Sicherheitsdienste, Gesundheitsdienste, Industrie- und Transportdienste, Grafik- und Displaydienste sowie Bürodienste.
Das Unternehmen macht mehr als zwei Drittel seines Umsatzes außerhalb der USA. Zu den wichtigsten Konkurrenten des Unternehmens gehören Johnson & Johnson, Bostik Inc. und Sika AG (Wikinvest, 2012). Da diese Unternehmen ähnliche Produkte wie 3M herstellen, war das Unternehmen gezwungen, in Überseemärkte zu investieren und seine Produktpalette zu diversifizieren, um dem Wettbewerbsdruck auf dem Markt standhalten zu können. Aufgrund der einzigartigen Strategien, die das Unternehmen anwendet, konnte es seine Rentabilität und Stabilität auf dem Markt steigern.
Die Position von 3M in der Industrie
Untersuchungen zeigen, dass 3M eine Diversifizierungsstrategie verfolgt, um seine Stabilität auf dem Markt zu erhöhen. In dieser Hinsicht wird 3M als ein Multi-Industrie-Unternehmen betrachtet, das in der Lage war, die höchste globale Präsenz aufzubauen. Es entwickelt innovative Produkte und steigert damit seine Rentabilität erheblich.
Außerdem wird das Unternehmen immer globaler. In diesem Fall stammen 63 Prozent seiner Einnahmen aus Geschäften, die es außerhalb der USA durchführt (Hill & Jones, 2008). Die globale Infiltration des Unternehmens hat es ihm ermöglicht, auf dem Markt gut positioniert zu sein. So ist das Unternehmen in der Lage, das Potenzial von sich entwickelnden Märkten wie China und Indien zu nutzen. Das Unternehmen kauft auch Produkte, die auf den heimischen Märkten beliebt sind, was ihm hilft, leicht in ausländische Märkte einzudringen.
Jüngste Entwicklungen im Unternehmen
3M ist der Ansicht, dass Innovation eine Lebenseinstellung ist. Daher setzt das Unternehmen in seiner täglichen Arbeit Kreativität ein, um die Herausforderungen zu lösen, die seinen Entwicklungszielen im Wege stehen. Innovation hilft dem Unternehmen auch dabei, das Problem der Ungleichheit zu überwinden. Um in seiner Tätigkeit erfolgreich zu sein, konzentriert sich 3M auf Geschäftsmodellinnovationen und bahnbrechende Technologien.
Seit 2008 konnte 3M mehr als 20 Transaktionen abschließen. Diese Transaktionen konzentrierten sich auf die wichtigsten Geschäftsbereiche des Unternehmens. Zu den wichtigsten Portfolios des Unternehmens gehören Perceptive Pixel Inc., Printechnologies GmBH, Naporo GmBH und Ecovative Design LLC.
Perceptive Pixel Inc. beispielsweise entwickelt die fortschrittlichsten Multi-Touch-Lösungen. Dadurch ist es dem Unternehmen gelungen, die Regierung, Gesundheitseinrichtungen und Fachleute für medizinische Bildgebung dazu zu bewegen, diese Technologie in ihren Betrieben einzusetzen. Auf der anderen Seite entwickelt Printechnologies GmBH elektronische Systeme, die das Drucken von digitalen Informationen auf Papier erleichtern. Darüber hinaus nutzt Naporo GmBH biobasierte Materialien und verwendet sie als erneuerbare Materialien.
Darüber hinaus konzentriert sich Ecovative Design LLC auf die Entwicklung von Myzel, das die Lücke zwischen Holz und Kunststoffen schließt (Hill & Jones, 2008). Mycelium wird für Isolierzwecke verwendet. Aus dieser Perspektive wird deutlich, dass 3M auf Innovation setzt, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Künftige Ausrichtung
3M ist der Ansicht, dass die künftige Entwicklung des Unternehmens davon abhängt, inwieweit es gelingt, seine Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten. Daher verfolgt das Unternehmen Strategien, die sicherstellen sollen, dass qualifizierte Frauen und Minderheiten in Führungspositionen vertreten sind. Das Unternehmen strebt auch die Entwicklung von Führungskräften an, die in der Lage sind, die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in Zukunft auszubauen. Damit wird sichergestellt, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem globalen Markt hoch bleibt.
Referenzen
3M. (2012). 3M New Ventures. Abrufbar unter https://www.3m.com/.
Hill, C., & Jones, G. R. (2008). Grundzüge des strategischen Managements. New York: Cengage Learning.
Hitt, M. A., Ireland, D., & Hoski, R. E. (2009). Strategisches Management: Wettbewerbsfähigkeit und Globalisierung: Fallbeispiele. New York: Cengage Learning.
Wikinvest. (2012). 3M Company. Web.