Einführung
In diesem Forschungspapier wird eine strategische Analyse der Brunswick Corporation vorgenommen, einem Produktionsunternehmen mit Sitz in den Vereinigten Staaten von Amerika. Das Unternehmen ist nicht nur in einer einzigen Branche tätig, da es eine Vielzahl von Produkten in den Bereichen Wassersport, Fitness, Billard und Bowling herstellt.
Brunswick ist in große Geschäftsbereiche gegliedert, die für die zahlreichen Produkte stehen, die das Unternehmen herstellt. Die Leiter der Abteilungen sind dem Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens unterstellt. Ein umfangreiches Vertriebsnetz unterstützt die Marketingaktivitäten, wobei jede globale Region von spezifischen Händlern und Vertriebsagenten bedient wird. Das Unternehmen wurde 1845 von John Brunswick gegründet, als er die Cincinnati Carriage Making Company ins Leben rief.
Das Unternehmen weitete seine Tätigkeit auf die Herstellung von Schränken, Tischen und Stühlen aus (Brunswick Abs. 1). Im Jahr 1903 erwarb und betrieb das Unternehmen Steinbrüche sowie ein ausgedehntes Grundstück mit Bäumen, um seinen Rohstoffbedarf zu decken. Die ersten internationalen Verkaufsbüros wurden 1912 u. a. in Mexiko-Stadt, Paris und Honolulu eingerichtet.
Das Jahr 1925 war auch ein Meilenstein für das Unternehmen, als es zum ersten Mal an der New Yorker Börse notiert wurde. Heute ist das Unternehmen zu einem renommierten Bootshersteller herangewachsen, der auf der ganzen Welt einen starken Absatz findet. Allerdings steht das Unternehmen derzeit vor großen Herausforderungen in Bezug auf die Ausstattung seiner Pensionskasse, da die meisten Mitarbeiter unzufrieden sind. Brunswick ist ein bemerkenswertes Unternehmen aufgrund seiner konsolidierten Art von Geschäft, das sich über zahlreiche Branchen und den globalen Markt erstreckt.
SWOT-Analyse
Stärke
Brunswick hat für den Vertrieb seiner Produkte ein sehr umfangreiches Netz aufgebaut. Insbesondere nutzt das Unternehmen Händler, Distributoren und Einzelhändler, um den Verkauf der meisten seiner Boote zu unterstützen. Auch eine beträchtliche Anzahl von Schiffsmotoren, Billard-, Bowling- und Fitnessprodukten wird über das gleiche Netz verkauft. Die Geschäftssegmente von Brunswick werden von mehr als 16.000 Händlern auf der internationalen Bühne bedient (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 4). Dies unterstreicht, wie umfangreich und stark das Vertriebsnetz des Unternehmens ist.
Ein weiteres umfangreiches globales Netz von fast 2.850 Händlern und Distributoren ist für den Verkauf der von der Boat Group hergestellten Produkte zuständig (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 4). Brunswick besitzt auch die Marke Land ‘N’ Sea sowie Kellogg Marine Supply, neben zahlreichen anderen Marineprodukten. Diese primären Vertriebsplattformen sind in der Branche führend, insbesondere in den USA und Kanada (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 4).
Die Brunswick Corporation hat trotz der weltweiten Finanzkrise, die die Entwicklung der Weltwirtschaft gebremst hat, weiterhin positive Markteinnahmen und Gewinne erzielt. So lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Unternehmens im Zeitraum zwischen 2010 und 2012 bei 6 %. Auch die Einnahmen des Unternehmens stiegen im Geschäftsjahr 2012 um 1,3 %, was auf das starke Wachstum des Gesamtabsatzes von Außenbordmotoren und Booten in den USA zurückzuführen ist (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 4).
Der Betriebsgewinn verbesserte sich im Geschäftsjahr 2012 auf 264,1 Millionen US-Dollar, nachdem er 2010 noch bei 62,9 Millionen US-Dollar gelegen hatte. Der Betriebsgewinn stieg im Geschäftsjahr 2012 um 23,6 Prozent im Vergleich zum Vorjahresgewinn. Der Anstieg war auf ein verbessertes Betriebsergebnis zurückzuführen.
Brunswick hat in diesem Zeitraum seine betriebliche Effizienz verbessert, wobei auch die Verkaufsmengen in ausgewählten Segmenten gesteigert wurden (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 5). Diese insgesamt verbesserte finanzielle Leistung wird wahrscheinlich das Vertrauen der Investoren stärken und dadurch finanzielle Flexibilität für die Ausweitung der Geschäftstätigkeit schaffen.
Schwachstellen
Brunswick unterhält einen Pensionsplan, der einen Teil seiner gewerkschaftlich organisierten Mitarbeiter abdeckt. Im Geschäftsjahr 2012 belief sich die Pensionsverpflichtung auf 1.388 Mio. USD, wobei das Planvermögen einen Zeitwert von 898,6 Mio. USD hatte.
Dies führte zu einem Defizit von 489,4 Millionen Dollar. In ähnlicher Weise wies die kapitalgedeckte Pensionskasse im Geschäftsjahr 2011 ein Defizit von 523,6 Mio. USD auf. Die unterfinanzierten Pensionspläne werden Brunswick wahrscheinlich dazu zwingen, später Beiträge zum Fonds zu leisten, um die Parität hinsichtlich der erforderlichen Finanzierungsniveaus zu erreichen (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 5).
Ein weiterer Schwachpunkt des Unternehmens sind die steigenden Rentenausgaben, insbesondere in den letzten Jahren. Brunswick hat verschiedene Beitragspläne, darunter Pläne für die Altersversorgung, die in größerem Umfang die gesamte Belegschaft abdecken.
Die Ausgaben für beitragsorientierte Pläne beliefen sich beispielsweise auf 34,2 Mio. $, 30,9 Mio. $ bzw. 25 Mio. $ für die Geschäftsjahre 2012, 2011 und 2010 (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 5). Im Allgemeinen können die schlecht kapitalgedeckten Pensionspläne in Verbindung mit den wachsenden Pensionsausgaben dazu führen, dass die verfügbaren Mittel für das Betriebskapital von Brunswick und die Investitionsausgaben eingeschränkt werden.
Möglichkeiten
Es wird erwartet, dass die globale Fitnessbranche in den kommenden Jahren ein Wachstum verzeichnen wird. Das Bedürfnis der Menschen aus allen sozialen und demografischen Kategorien, ihre Gesundheit durch Übungen zu verbessern, wächst.
Schätzungen zufolge werden in der Health-Club-Branche weltweit jährlich 75,7 Milliarden Dollar umgesetzt. Die Märkte im asiatisch-pazifischen Raum und in Nord- und Südamerika werden in den kommenden Jahren eine positive Entwicklung verzeichnen. Im Jahr 2012 belief sich der Umsatz der Health-Club-Branche allein in den USA auf 21,8 Milliarden US-Dollar (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 6).
In Lateinamerika gibt es mehr als 45.000 Health Clubs in 15 Märkten. Diese bieten ein erhebliches Wachstumspotenzial. Starke Wachstumsraten sind auch in der asiatisch-pazifischen Fitnessbranche zu verzeichnen (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 6). Die sich ändernden Lebensstiltrends treiben das Wachstum in der Branche voran, in der Brunswick ein wichtiger Akteur ist.
Der Markt für Freizeitboote, insbesondere in den USA, wird in den kommenden Jahren voraussichtlich weiter wachsen. Im Jahr 2012 stiegen die Einzelhandelsverkäufe von Segelbooten und neuen Motorbooten in den USA um über 10,5 % auf 163.245. Die Verkäufe neuer Motorboote sind 2013 ebenfalls konstant geblieben, wobei die Erwartungen bei einem Wachstum von über 5 % liegen.
37,8 % der Erwachsenen in den USA nahmen 2012 zumindest zum ersten Mal an einer Bootsfahrt teil. Dies bedeutet einen Anstieg von 6 % im Vergleich zu den Zahlen von 2011. Der wachsende Markt für Freizeitboote bietet Brunswick ein großes Wachstumspotenzial.
Bedrohungen
Das umfangreiche Händlernetz von Brunswick mit weltweit mehr als 16.000 Händlern hat eine beträchtliche Anzahl von Händlern, die vergleichsweise klein sind. Diese Händler benötigen im Wesentlichen finanzielle Unterstützung, damit sie die Produkte des Unternehmens stabil anbieten können. Das Unternehmen ermöglicht es den Händlern, Darlehen oder andere finanzielle Verpflichtungen einzugehen, die ihnen helfen, reibungslos zu arbeiten. Brunswick arbeitet mit Finanzinstituten zusammen, um seinen Kunden zu helfen, Geld für den Kauf seiner Waren zu bekommen.
Brunswick könnte gezwungen sein, seine hergestellten Produkte zurückzukaufen oder andere Optionen in Betracht zu ziehen. Dies ist dann der Fall, wenn die Händler ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 6). Das Risiko, das Brunswick bei solchen Vereinbarungen eingeht, wird durch den Weiterverkauf der zurückgekauften Produkte an andere Händler abgefedert. Ein Händler, der seinen Vertrag mit Brunswick kündigt, bedeutet, dass Brunswick einen Verlust erleidet. Eine eingeschränkte Marktabdeckung bedeutet, dass auch die getätigten Verkäufe reduziert werden.
Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die Einnahmen des Unternehmens nicht unbedingt nur vom US-Markt abhängen, da Brunswick auf dem Weltmarkt tätig ist. Geschäfte, die das Unternehmen außerhalb des US-Marktes tätigt, werden häufig in Landeswährung gehandelt. Dies ist jedoch für das Unternehmen riskant, da der schwankende Wert des Dollars gegenüber anderen Fremdwährungen langfristig die gesamte Einnahmebasis beeinträchtigen könnte. Ein starker US-Dollar beispielsweise senkt die Einnahmen des Unternehmens, während ein schwächerer Dollar die Einnahmen erhöht.
Die globale Finanzkrise hat sich auf die meisten europäischen Volkswirtschaften negativ ausgewirkt. Schätzungen zufolge wuchs die Wirtschaft des Euroraums 2011 um 1,5 %, schrumpfte aber 2012 um 0,6 %. Für 2013 wird mit einem weiteren Rückgang um 0,6 % gerechnet, da der europäische Markt mit einer hohen Arbeitslosenquote konfrontiert ist.
Die Wirtschaft der Europäischen Union wuchs 2011 um 1,7 %, schrumpfte aber 2012 um 0,2 %, und für 2013 wird ein weiterer Rückgang um 0,1 % erwartet. Die rückläufige Wirtschaft in Europa lässt zumindest in naher Zukunft einen schlechten Markt für Brunswick erwarten (Brunswick Corporation SWOT-Analyse 7).
Trends in der Industrie
Als weltweit tätiges Unternehmen hat Brunswick mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen zu tun. Dies hat potenziell Auswirkungen auf seine Geschäftstätigkeit. Das Unternehmen stellt zum Beispiel Händler ein, die ihm bei der Vermarktung seiner Produkte in verschiedenen Teilen der Welt helfen.
Aufgrund zahlreicher kultureller und sozialer Aspekte, einschließlich Sprache, sozialer Überzeugungen und Religion, erfüllen diese Händler jedoch nicht unbedingt die Erwartungen von Brunswick (Venkatraman 4). Solche Fälle können das Unternehmen dazu zwingen, die Situation zu akzeptieren und mit ihr umzugehen, da es das grundlegende soziale Konstrukt der Menschen nicht so verändern kann, dass es perfekt mit seinen Erwartungen übereinstimmt.
Das Phänomen der Globalisierung hat inzwischen zu einer globalen Wirtschaft geführt, in der sich die wirtschaftlichen Auswirkungen in einer Region der Welt auf die gesamte Weltwirtschaft auswirken. Die globale Finanzkrise zum Beispiel begann 2008 in den USA und breitete sich auf andere Teile der Welt aus.
Der europäische Markt kämpft noch immer mit den Nachwirkungen des wirtschaftlichen Abschwungs. Dies beeinträchtigt das allgemeine Marktpotenzial für Brunswick. Da es sich bei Brunswick um ein globales Unternehmen mit Schwerpunkt auf dem Weltmarkt handelt, besteht für das Unternehmen die Gefahr, dass es sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft unter ähnlichen wirtschaftlichen Bedingungen leidet.
Die Weltpolitik spielt eine wichtige Rolle bei den Kaufentscheidungen der verschiedenen Länder (Venkatraman 4). Die USA, in denen die Brunswick Corporation ihren Sitz hat, gehören zu den mächtigsten Nationen, die Einfluss auf die globale Politik in der Welt haben. Das Land hat starke globale Interessen, die es mit Hilfe seines immensen Einflusses und seiner Macht wahrt.
Die USA sehen sich jedoch auch mit einer starken Opposition anderer Länder gegen ihre globale Politik konfrontiert. Diese Politik wirkt sich auf die Geschäftsergebnisse von Unternehmen wie Brunswick aus, die ihren Ursprung in den USA haben. Internationale Märkte, die die amerikanische Politik und den allgemeinen politischen Standpunkt ablehnen, werden wahrscheinlich Produkte und Unternehmen aus dem Land meiden, wodurch Brunswick erhebliche Einnahmequellen entgehen würden.
In den letzten Jahren hat es große technologische Fortschritte gegeben, wobei Innovationen im Bereich der IKT eine wichtige Rolle spielten. Fertigungsunternehmen wie Brunswick haben diese Technologien in ihren Betrieb integriert, um ihre Leistung zu steigern. Verbesserte Technologien helfen den Unternehmen, ihre Betriebsabläufe schlank zu halten, was ihre Betriebskosten senkt und ihren Wettbewerbsvorteil steigert.
Der rasante technologische Fortschritt hat jedoch auch zu kurzlebigen Technologien und Innovationen geführt, die es den Herstellern erschweren, den größtmöglichen Nutzen aus ihnen zu ziehen. Die Dauer der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und die damit verbundenen Kosten erfordern einen beträchtlichen Zeitraum, um die Vorteile vollständig zu amortisieren (Venkatraman 4).
Von Unternehmen in aller Welt wird zunehmend verlangt, dass sie sich um ihr ökologisches Umfeld kümmern. Das Umweltmanagement hat an Bedeutung gewonnen, und einige Käufer treffen ihre Kaufentscheidungen nach einer Analyse der Umweltmanagementpraktiken der Unternehmen. Das Umweltmanagement erfordert jedoch, dass die Unternehmen einen erheblichen Teil ihrer Einnahmen für die Kontrolle der Umweltauswirkungen ihrer Tätigkeiten aufwenden.
Im Wesentlichen verringern die zusätzlichen Kosten den Gesamtgewinn des Unternehmens und zwingen dazu, die Preise nach oben anzupassen, um die Kosten in einigen Fällen zu decken (Venkatraman 4). Das Umweltmanagement ist auch eine anspruchsvolle Aufgabe, die von den Unternehmen viel Aufmerksamkeit und Konzentration auf die Aktivitäten erfordert. Eine solche geteilte Aufmerksamkeit im Management bringt Unternehmen wie Brunswick in die Gefahr, den Fokus auf ihre Hauptaufgaben zu verlieren, was zu Verlusten führt.
Fünf-Kräfte-Analyse der Industrie
Die Lieferanten haben eine hohe Verhandlungsmacht. Die Geschäftstätigkeit von Brunswick hängt von den Beziehungen zu den Lieferanten ab, um die Effizienz des Betriebs aufrechtzuerhalten. Ohne die enge Zusammenarbeit der Lieferanten mit den Herstellern ist es für die Akteure der Branche schwierig, die erwartete Rentabilität zu erreichen.
Die starke Macht der Zulieferer wird durch ihre Fähigkeit, sich in der Industrie zusammenzuschließen, noch verstärkt. Die Zulieferer können mit ihren etablierten Betrieben und ihrer bedeutenden Zuliefererbasis potenziell in die Direktfertigung einsteigen. Dadurch würden die traditionellen Hersteller, wie z. B. Brunswick, irrelevant (Venkatraman 4).
Die Käufer in dieser Branche haben eine hohe Verhandlungsmacht. Die Verkäufe hängen von makroökonomischen Faktoren ab, wie etwa der globalen Finanzkrise. Im Wesentlichen sind Unternehmen wie Brunswick gezwungen, ihren Käufern Kredite zu gewähren, um ihre hergestellten Produkte zu verkaufen (Venkatraman 4). Die Käufer in dieser Branche sind in erster Linie preisempfindlich, da der Erwerb von Luxusgütern durch diskretionäre Ausgaben erfolgt.
Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die Händler ein starkes Mitspracherecht haben, wenn es um die Preisgestaltung geht, da Brunswick auf seine Händlernetze angewiesen ist, um den Markt zu erreichen. Die Händler kontrollieren einen erheblichen Teil des Endverbrauchermarktes. Die hohe Verhandlungsmacht der Käufer ergibt sich auch aus der Tatsache, dass Brunswick hauptsächlich Standardprodukte herstellt, die möglicherweise nicht den individuellen Bedürfnissen der Kunden entsprechen.
Die Gefahr des Markteintritts neuer Marktteilnehmer in die Branche ist gering. Jeder neue Marktteilnehmer, der in den betreffenden Branchen tätig werden will, benötigt eine relativ große Kapitalbasis, was nicht leicht zu erreichen ist. Die Umstellungskosten in der Branche sind jedoch gering, und die Kundenloyalität ist sehr gering.
Die Gefahr der Substitution ist hoch. Es fehlt eine einzigartige und spezialisierte Nische innerhalb des Industriesegments, in dem Brunswick tätig ist. Dies bietet den Käufern Raum, andere Ersatzprodukte in Betracht zu ziehen. Die hohe Substitutionsgefahr wird auch durch die geringen Forschungs- und Entwicklungsausgaben von Brunswick im Jahr 2011 unterstrichen, die 2,66 % des Gesamtumsatzes betrugen. Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen nicht in der Lage ist, angemessen zu innovieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Die Wertschöpfungskette für die zahlreichen von Brunswick hergestellten Produkte ist überdehnt. Dadurch wird keine eindeutige Produktdifferenzierung erreicht. Langfristig führt dies zu einem verminderten Markenwert und eröffnet den Käufern den Raum, den Kauf alternativer Produkte in Betracht zu ziehen (Venkatraman 4).
Der Wettbewerb zwischen den bestehenden Konkurrenten der Branche ist groß. Die Unternehmen sind bestrebt, sich als Branchenführer zu etablieren, und führen daher verschiedene Wettbewerbsmaßnahmen durch (Venkatraman 4).
Strategie auf Unternehmensebene
Brunswick ist hauptsächlich ein Kostenführer. Brunswick ist Kostenführer geblieben, indem es Waren von anerkannter Qualität in großen Mengen anbietet. Die Personalisierung der Produkte ist begrenzt. Es ist bezeichnend, dass das Unternehmen nur einen sehr geringen Teil seiner Einnahmen für die Finanzierung seiner Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten ausgibt.
Ebenso hat Brunswick eine entsprechende Vertriebsstrategie entwickelt, um ein umfassendes Vertriebsnetz aufzubauen und so seine Absatzmengen zu steigern (Daft 245). Das Unternehmen verschafft sich einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil, indem es sein Verkaufsvolumen durch ein solches ausgedehntes Vertriebsnetz erhöht.
Die Branche, in der Brunswick tätig ist, umfasst insgesamt mehrere strategische Gruppen. Zu den bestehenden strategischen Gruppen gehören die insgesamt bedienten Segmente, die verwendeten Vertriebskanäle sowie der Grad der geografischen Abdeckung. Brunswick verfolgt jedoch keine spezielle Strategie, die sich am Lebenszyklus der Branche orientiert.
Die Strategie spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmensziele. Um die Kostenführerschaft zu erreichen, strebt das Unternehmen an, seine Betriebskosten so niedrig wie möglich zu halten. Dies setzt voraus, dass die Produktionstätigkeiten schlank gehalten werden, um die Kosten zu senken. Um eine schlanke Produktion zu erreichen, ist der Einsatz von Technologie erforderlich, um die Produktionsgeschwindigkeit und die Qualität zu verbessern.
Brunswick hat in den letzten Jahren keine Fusionen und Übernahmen als Strategie für die Geschäftstätigkeit eingesetzt. Andererseits hat das Unternehmen eine Diversifizierungsstrategie verfolgt, die zu verschiedenen Geschäftsbereichen in verschiedenen Branchen geführt hat. Die Diversifizierungsstrategie ist weitgehend unabhängig, da die einzelnen Branchen nicht miteinander verbunden sind (Daft 245).
Brunswick verfolgt eine horizontale Integrationsstrategie für seine Geschäftstätigkeit. Es ist dem Unternehmen gelungen, seine verschiedenen Branchenleistungen, darunter Billard, Schiffsmotoren, Bowling und Fitness, in einem einzigen Unternehmen zusammenzufassen. Eine vertikale Integration der Geschäftstätigkeit wird jedoch nicht unterstützt, da alle Produktionsprozesse von demselben Unternehmen durchgeführt werden.
Brunswick beteiligt sich am Umweltmanagement seiner Betriebe und Aktivitäten. Das Unternehmen verfolgt einen ausgefeilten Umweltmanagementplan, der sich mit der Abfallentsorgung, der Überwachung und dem Schutz der Wasserqualität, der Verhinderung des Austretens potenzieller Verunreinigungen aus den Bohrlöchern und dem Umgang mit potenziellen Problemen im Zusammenhang mit geophysikalischen Tests befasst (New Nouveau Brunswick Canada 8).
Darüber hinaus umfasst das Umweltmanagementprogramm von Brunswick auch Luftemissionen wie Treibhausgase und Pläne für die öffentliche Sicherheit und damit verbundene Notfallfragen.
Brunswick befasst sich auch mit ethischen Fragen, die mit seinen verschiedenen Geschäftsaktivitäten verbunden sind. Das Unternehmen hat ein Ethikprogramm aufgestellt, das es in der gesamten Organisation umzusetzen versucht (Brunswick Corporation Abs. 1). Von den Mitarbeitern des Unternehmens wird erwartet, dass sie die festgelegten ethischen Richtlinien einhalten, während ein weiterer Ethikkodex speziell für die leitenden Finanzmitarbeiter und Manager existiert.
Brunswick sollte versuchen, sein Innovationsniveau deutlich zu erhöhen, wenn das Unternehmen längerfristig im Geschäft bleiben will. Das derzeitige Budget für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten reicht nicht aus, um dem Unternehmen den notwendigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Im Wesentlichen sollten mehr Mittel für die Verbesserung der Innovationsfähigkeit bereitgestellt werden. Das Unternehmen könnte mit seinen geringen F&E-Mitteln nicht in der Lage sein, sich an das neue Umfeld anzupassen, da sich das Freizeit- und Erholungsverhalten in der ganzen Welt und mit dem großen Fortschritt in der Technologie stark verändert.
Schlussfolgerung
Brunswick hat seine Tätigkeit auf mehrere Branchen ausgedehnt. Zu den Stärken des Unternehmens gehört ein weit verzweigtes Vertriebs- und Agentennetz, das es ihm ermöglicht, alle globalen Märkte zu erreichen. Brunswick hat in den vergangenen Jahren auch eine starke finanzielle Leistung erbracht. Dadurch konnte das Unternehmen seine Umsatz- und Gewinnbasis verbessern. Die Fitnessprodukte von Brunswick werden in naher Zukunft eine positive Marktentwicklung erfahren, da die Menschen ihren Lebensstil ändern und sich stattdessen für Sport entscheiden.
Das Unternehmen leidet jedoch unter der unzureichenden Finanzierung seines Pensionsfonds, was zu einem Motivationsverlust bei der Belegschaft geführt hat. Das Unternehmen verfolgt eine Strategie der Kostenführerschaft mit dem Ziel, seine Betriebskosten so niedrig wie möglich zu halten. Das ausgedehnte Vertriebsnetz ist der größte Wettbewerbsvorteil von Brunswick, denn es sorgt dafür, dass das Unternehmen seine Absatzmöglichkeiten erhöht, was wiederum erhebliche Markteinnahmen und Gewinne zur Folge hat.
Zitierte Werke
“Brunswick Corporation SWOT-Analyse”. Brunswick Corporation SWOT-Analyse: 1-7. Business Source Premier. Web.
“Brunswick Corporation”. Web.
Daft, Richard. Neue Ära des Managements. Mason, OH: Cengage Thompson Higher Education. Drucken.
New Nouveau Brunswick Kanada. Verantwortungsvolles Umweltmanagement für Erdöl- und Erdgasaktivitäten in New Brunswick: Regeln für die Industrie. Web.
Venkatraman, Maya. Memo der Brunswick Corporation (BC). Web.