Fallstudie zum Geschäftsumfeld von Apple

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Topic: Fallstudie

Zusammenfassung

In dieser Abhandlung wird das Geschäftsumfeld von Apple im Hinblick auf generische Strategien, die fünf Kräfte von Porter und Wettbewerbsvorteile untersucht. Die Produkte iPad und iPhone sind auf Marktdominanz ausgerichtet. Durch diesen Ansatz wird das Unternehmen Apple automatisch die Möglichkeit haben, vor seinen engsten Konkurrenten maximale Vorteile zu erzielen.

Das Unternehmen hat eine Strategie zur Schaffung von Trends, technologische Innovationen und verschiedene Marketingstrategien eingeführt, um sicherzustellen, dass es der Marktführer in der PC-Branche bleibt. Mit seinen zahlreichen Geschäften, einem zuverlässigen Kundenstamm und einer stabilen Marktnische ist Apple in der Lage, seinen Kunden erschwingliche und zuverlässige Produkte anzubieten.

Seine Hauptkonkurrenten sind die Unternehmen Blackberry, Samsung und Nokia. Apple ist das führende Unternehmen in der PC-Branche in Bezug auf Design und Innovation aufgrund der angewandten Business Intelligence.

Einführung

Die Überprüfung des Geschäftsumfelds eines Unternehmens ist für die Gewährleistung von Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität von entscheidender Bedeutung. In dieser analytischen Abhandlung wird versucht, das Geschäftsumfeld von Apple explizit aus der Mikro- und Makroperspektive zu untersuchen.

Zu den wichtigsten Elementen, die untersucht werden, gehören die Produktentwicklung, der Ansatz der Marktsegmentierung und die Produktausrichtung in der wettbewerbsintensiven globalen PC-Branche. Darüber hinaus werden in der Abhandlung die wichtigsten Konkurrenten von Apple und der Einfluss der fünf Kräfte von Porter auf die Marktposition des Unternehmens untersucht.

Wettbewerbsvorteil

Die iTunes-, iPhone- und iPad-Apps von Apple verschaffen dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten, da das Unternehmen in der Lage ist, durch die Verbreitung der Produkte eine Barriere für seine Konkurrenten zu schaffen. Diese Strategie war beispielsweise für Apple Inc. von Vorteil, als das Unternehmen mit seinen kreativen iPod- und iTunes-Produkten als erstes Unternehmen der Welt Online-Musikdienste anbot. Als erstes Unternehmen im Bereich der Online-Musikdienste profitierte das Unternehmen vom Vorteil des Erstanbieters und expandierte in Länder wie China, Großbritannien und Südafrika (Kluger 2011).

Daten, Informationen, Business Intelligence und Wissen

Daten, Informationen, Business Intelligence und Wissen sind für das Unternehmen Apple in Bezug auf das iPad-Produkt sehr wichtig. Da die Produktentwicklung einen Innovationsprozess beinhaltet, der darauf abzielt, das bestehende Produkt zu modellieren oder es zu verbessern, um es mit den sich ändernden Vorlieben der Kunden in Einklang zu bringen, waren Daten über Kundenpräferenzen und -verhalten bei der Entwicklung des intelligenten iPad-Produkts von entscheidender Bedeutung.

In der Tat ist Apple das führende Unternehmen in der PC-Branche in Bezug auf Design und Innovation aufgrund der angewandten Business Intelligence. So wird das Unternehmen beispielsweise mit neuen Innovationen und einem attraktiven Design des iPad-Produkts in Verbindung gebracht, das Kunden in aller Welt anspricht (Kluger 2011).

Die Firma Apple Inc. hat von dieser Strategie in Bezug auf die Markterweiterung, insbesondere bei den Early-Adopter-Kunden, profitiert. Insbesondere durch die wissensbasierte Produktentwicklung war die Apple Inc. in der Lage, die Chancen im Segment des Innovationsmarktes optimal zu nutzen und hat mit dem Produkt iPad einen bedeutenden Anteil am Markt für mobile PCs gewonnen (Kluger 2011).

Die Marktkräfte von Porter

Für jedes aufstrebende PC-Unternehmen ist es schwierig, auf dem US-Markt in die Branche einzusteigen und den Break-even zu erreichen. In den USA ist das Geschäftsvolumen von Apple zusammen mit dem seiner Hauptkonkurrenten wie Blackberry, Samsung und Nokia gut etabliert und würde leicht Größenvorteile zum Nachteil eines Neueinsteigers genießen (Baltzan 2014). Das Unternehmen Apple ist gut aufgestellt, um auf dem wettbewerbsintensiven PC-Markt zu überleben, da es Größenvorteile, wettbewerbsfähige Preise und einen starken Kundenstamm auf der ganzen Welt hat.

Samsung stellt die größte Bedrohung für die Existenz und die Geschäftsentwicklung von Apple dar. Samsung ist schon länger in der Branche tätig und hat sich besser etabliert als das Unternehmen Apple. Samsung bietet die gleichen PC-Produkte an und gewährt seinen Kunden manchmal größere Rabatte als Apple. In der globalen PC-Branche spielt die Treue zu einer Marke eine wichtige Rolle für das Kundenverhalten (Baltzan 2014). Daher ist Samsung in der Lage, Kunden, die mit den von Apple angebotenen Preisen unzufrieden sind, eine perfekte Alternative zu bieten.

Die Zulieferer in der globalen PC-Industrie haben mehr Macht, da es viele PC-Unternehmen gibt. In der Tat können die Zulieferer aufgrund der unterschiedlichen Preise für die verschiedenen PC-Produkte Schwankungen bei Angebot und Nachfrage auslösen. Dadurch haben die Zulieferer die Macht, die Abläufe in der PC-Industrie zu diktieren, z. B. die Preisgestaltung und die Entwicklung der Vertriebskanäle (Baltzan 2014). Das Unternehmen Apple hat sich jedoch bemüht, seine großen Reserven als Strategie zum Ausgleich der Angebotskräfte auf dem fragilen globalen PC-Markt zu nutzen.

Die Höhe der Leistung in Form des Umsatzes hängt von der Kaufkraft der Käufer ab. Je höher die Kaufkraft ist, desto höher ist der Umsatz, der in einem bestimmten Zeitraum erzielt wird. Die Leistung von Apple in der US-amerikanischen und weltweiten PC-Branche hängt in hohem Maße von der Kaufkraft der PC-Nutzer ab.

In der Tat bestimmt die Kaufkraft die Rentabilität und die Wahrscheinlichkeit des Überlebens eines Unternehmens auf kurze und lange Sicht (Baltzan 2014). Glücklicherweise hat Apple eine einzigartige Marktnische unter den Technologie-Gauchos und frühen Anwendern der neuesten PC-Technologien auf der ganzen Welt entwickelt. Derzeit haben das iPad, das iPhone und die iTune-Produkte eine kultähnliche Anhängerschaft im globalen Marktsegment der jungen Erwachsenen.

Es gibt mehrere PC-Unternehmen, die in der gleichen Branche tätig sind, wobei praktisch alle eine Vielzahl von PC-Produkten und -Dienstleistungen anbieten. Samsung beispielsweise ist aufgrund seines großen Marktanteils, der erschwinglichen Preise für seine Produkte und seines ausgedehnten Netzes die größte Konkurrenz für Apple.

Da viele Kunden auf der Suche nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis sind, ist die Qualität der Dienstleistungen nach wie vor die wichtigste Grundlage, auf der die Kunden ihre endgültige Entscheidung für den Kauf von PC-Produkten in der expansiven PC-Branche der Welt treffen (Baltzan 2014). Dementsprechend hat das Unternehmen Apple stark in die technologische Entwicklung seiner Smart-PC-Produktlinie investiert.

Allgemeine Strategien

Apples Strategie bei der Vermarktung seiner Produkte stützt sich auf die Behauptung, dass “Produkte nicht nur funktionieren, sondern auch ein Verhalten zeigen” (Kluger, 2011, S. 34). Dies zeigt das Wesen des Nischenmarketings, indem es sich auf höchste Premiumqualität konzentriert, die die Kunden verlangen oder von der sie zu diesem Zeitpunkt vielleicht nicht wissen, dass sie sie benötigen. Das Unternehmen legt Wert darauf, Trends zu schaffen. Die iPad- und iPhone-Reihe von Apple ist in der weltweiten PC-Branche zu einem Symbol für Status und Kultur geworden.

Mit der Einführung des iPhones begegnete Apple der Bedrohung durch Substitute, da Samsung über die gleiche intelligente Technologie verfügte, die es bei der Massenproduktion von billigen Smartphones einsetzte.

Die Firma Apple hat die Macht der Käufer durch ihre von Kunden entwickelten Anwendungen angesprochen. Da viele Kunden auf der Suche nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis sind, ist die Qualität der Dienstleistungen nach wie vor die wichtigste Grundlage, auf der die Kunden ihre endgültige Entscheidung für den Kauf von PC-Produkten in der weitläufigen PC-Industrie auf der ganzen Welt treffen. Daher musste Apple kundenorientierte Anwendungen entwickeln, um die Macht der Käufer zu seinem Vorteil zu nutzen.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Apple Company eine starke Präsenz in der globalen PC-Industrie hat. Das Unternehmen hat erfolgreich die fünf Kräfte von Porter und generische Strategien genutzt, um sich einen kompletten Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten wie Samsung, Nokia und Blackberry zu verschaffen.

Referenzen

Baltzan, P. (2014). Management Information Systems: Business Driven MIS in Business Driven Information Systems. Web.

Kluger, J. (2011). Schönheit und die Bytes. Time: Special Commemorative Issue, 16(2), 30-35.