Einführung
Es gibt die Vorstellung, dass kleine Firmen immer zu großen Unternehmen heranwachsen. In den meisten Fällen entstehen Unternehmen aus den Bemühungen des Unternehmers, der eine Idee hat und dann nach Möglichkeiten sucht, diese Idee umzusetzen. Damit ein Unternehmen wachsen und den gewünschten Erfolg erzielen kann, spielen mehrere Faktoren eine Rolle, darunter die folgenden:
Faktoren, die das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen
Es gibt mehrere Faktoren, die zum Wachstum und Erfolg eines Unternehmens beitragen, und einer der wichtigsten Faktoren ist das Alter des Unternehmens. Die Erklärung, warum kleinere und jüngere Unternehmen wahrscheinlich schneller wachsen als alte und große Unternehmen, wird in den Wirtschaftswissenschaften durch die Verwendung der Konkavität der Produktionsfunktion erläutert.
Zu Beginn kann sich das geringe investierte Kapital exponentiell vervielfachen, aber mit der Zeit und neuen Investitionen sinkt die Grenzproduktivität des investierten Kapitals, was erklärt, warum junge Unternehmen schneller wachsen als alte und bereits etablierte Unternehmen (Jovanovic 1982).
Obwohl viele Experten darauf hinweisen, dass mit zunehmendem Alter eines Unternehmens die Wahrscheinlichkeit, dass es aus seinen Fehlern lernt und somit erfolgreich ist, hoch ist, ist der Multiplikatoreffekt von Großunternehmen gering, und dies ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens (Audretsch 2002)
Der Erfolg eines Unternehmens hängt auch davon ab, wie leicht es in der Lage ist, zusätzliche Kapitalquellen zu erschließen: Während die großen Unternehmen über umfangreiche Vermögenswerte verfügen, die sie als Sicherheiten zur Verfügung stellen können, haben kleine Unternehmen diese Möglichkeit nicht, was in den meisten Fällen das Wachstum und den Erfolg kleiner Unternehmen bremst.
In den meisten entwickelten Volkswirtschaften haben kleine Unternehmen jedoch keinen leichten Zugang zu Krediten; die starke Inanspruchnahme von Krediten durch kleine Unternehmen ist in Ländern mit einer in der Regel schwachen rechtlichen Infrastruktur stärker ausgeprägt. In dem Maße, wie sich die rechtliche Infrastruktur in einer Reihe von Ländern verbessert, nimmt die Inanspruchnahme von Handelskrediten bei allen Unternehmensgrößen im Gegensatz zu den Großunternehmen ab, da Sicherheiten zu einem wichtigen Thema werden (Fransisco & Kumar 2005).
Auch die Eigenschaften des einzelnen Unternehmers beeinflussen das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens. Wie wir im Fall von Wallia Sport gesehen haben, kompensierten sich die Führungskräfte gegenseitig mit den verschiedenen Arten von Wissen, über die sie verfügten. Im Gegensatz zu den Erwartungen vieler, dass das Bildungsniveau den Erfolg von Kleinunternehmen beeinflusst, hat sich jedoch herausgestellt, dass dieser Gedanke im Fall von weniger entwickelten Volkswirtschaften nicht zutrifft (Sleuwaegen & Micheline 2002).
In diesen Regionen sind die meisten Unternehmer weniger gut ausgebildet und engagieren sich mangels Alternativen und angesichts des relativ niedrigen Bildungsniveaus im Sektor der Kleinst- und Kleinunternehmen in den Entwicklungsländern, aber ihre Unternehmen sind erfolgreich, da sie die Kunst der Perfektion erlernt haben, indem sie untersuchen, was der Markt verlangt, und ihm dann die benötigten Waren und Dienstleistungen liefern (Kantis, Angellini & Koenig 2004).
Die Rechtsform oder die Formalität eines Unternehmens bestimmt auch, wie erfolgreich ein Unternehmen wird. Wie formell oder informell ein Unternehmen ist, bestimmt das Ausmaß seines Wachstums.
Die meisten Kleinunternehmen sind nicht gut etabliert, und da es ihnen an grundlegenden Voraussetzungen wie Sicherheiten mangelt, sehen sich Kleinunternehmen in der Regel größeren finanziellen Zwängen gegenüber als Großunternehmen, was zusätzliche Investitionen verhindert, die der Unternehmer zur Steigerung der Wachstumsrate tätigen möchte. Daher verwenden die meisten Kleinunternehmer ihre eigenen Ersparnisse, um ihr Unternehmen zu gründen, da sie bei der Suche nach Sicherheiten auf Schwierigkeiten stoßen.
Während die meisten Eigentümer von Kleinst- und Kleinunternehmen behaupten, dass der Mangel an Krediten eine Hauptursache für das langsame Wachstum von kleinen und jungen Unternehmen ist, zeigen Studien, dass der Zugang zu Finanzmitteln zwar eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung für Wachstum ist (Schiffer und Weder 2001).
Es ist keine leichte Aufgabe, den Zustand neu gegründeter Unternehmen zu beurteilen und ihr Schicksal vorherzusagen, um rechtzeitig die notwendigen Maßnahmen einzuleiten und ihre Überlebenswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Dies liegt daran, dass kein einzelner Faktor bekannt ist, der als Hauptdeterminante bezeichnet werden kann, und deshalb sind Modelle zur Bewertung und Unterstützung der Unternehmensentwicklung von zentralem Interesse für die Unternehmenspraxis.
Daher ist es für Unternehmen sehr wichtig, Modelle wie die Klofsten’s Business Platform zu verwenden, um die Leistung und die Rentabilität des Unternehmens zu bewerten. Die Plattform wird in der Regel als Rahmen für die Organisation der Untersuchung der Fähigkeiten des Kleinunternehmens verwendet. Die Plattform hilft dem Unternehmer sicherzustellen, dass seine Idee realisierbar ist und dass das Unternehmen die vorhandenen Ressourcen effektiv und effizient nutzt, indem die aktuelle Situation analysiert wird (Davidsson & Klofsten, 2003).
Die acht Säulen, die in dem Plan analysiert werden müssen, sind:
Idee: Die Formulierung und Klärung der Idee, die hinter dem Unternehmen steht, ist ein wichtiger Punkt, der bei der Festlegung der Ziele des Unternehmens hilft. Die Produktentwicklung und die Frage, wie die fertigen Produkte von den Kunden angenommen werden, sind weitere Punkte, die im Plan analysiert werden. Die Größe der Marktnische und wie profitabel sie für das Unternehmen sein wird, ist ein weiterer Punkt, der analysiert werden muss.
Die Organisationsentwicklung ist eine weitere Säule des Plans, und ihre Analyse gibt dem Unternehmen einen klaren Überblick darüber, wer die nahen Akteure im Unternehmen sind und welche Aufgaben sie haben, so dass es im Falle eines Problems leichter ist zu wissen, an wen man sich wenden muss. Die Kerngruppe Fachwissen befasst sich mit der Marktkenntnis, dem Verkauf und anderen technischen Fachkenntnissen, über die das Unternehmen verfügt oder die es möglicherweise benötigt.
Der Klofsten-Plan analysiert auch, was die Hauptakteure und die Triebkräfte des Engagements sind, indem er bewertet, was die Akteure wirklich motiviert, um sicherzustellen, dass sie sich für die Ziele des Unternehmens engagieren, und schließlich die Beziehungen zwischen dem Unternehmen und anderen Unternehmen in der Branche. Es ist wichtig zu wissen, welche Unternehmen Sie finanziell und auch mit ihrem Wissen unterstützen können.
Etappen des industriellen Wachstums
Um sicherzustellen, dass ein Unternehmen erfolgreich wächst, gibt es mehrere Phasen, die das Unternehmen von der Gründung bis zur Reife durchläuft. Diese Phasen werden meist in vier Phasen unterteilt:
Die Entwicklungsphase ist die erste Phase, die ein Unternehmen durchläuft. In dieser Phase hat der Unternehmer in der Regel viele innovative Ideen, da das Unternehmen noch jung ist und erst am Anfang steht. In dieser Phase versucht das Unternehmen auch gerade, sich auf dem Markt zu etablieren.
Die erwarteten Umsätze und Gewinne sind in der Regel niedrig, da das Unternehmen noch in den Markt eindringt und die Reaktion der Kunden noch gering ist. Die Risiken in dieser Phase sind in der Regel sehr hoch, da das Umfeld des neuen Marktes und die Gleichgültigkeit der Zielkunden dem Unternehmen zum Nachteil gereichen können (Goldmark und Nitcher 2005).
Die Expansions- oder Wachstumsphase markiert den Beginn der zweiten Phase des Industriezyklus. Nachdem sich das Unternehmen etabliert hat und die Kunden die vom Unternehmer angebotenen Waren und Dienstleistungen zu schätzen wissen, sind die Marktbedingungen geschaffen und wachsen weiter.
In dieser Phase steigen die Umsätze und die Gewinne aufgrund der zunehmenden Zahl von Kunden. Wenn die angebotenen Waren oder Dienstleistungen im Vergleich zu denen der anderen Konkurrenten von hoher Qualität sind, bestehen in dieser Phase auch gute Chancen, loyale Kunden zu gewinnen. Zu diesem Zeitpunkt kann der Unternehmer zusätzliches Kapital einbringen, um das schnelle Wachstum des Unternehmens zu steigern und so die Rendite des Unternehmens zu erhöhen.
In der dritten Phase des Industriezyklus wird in der Regel der Reifegrad erreicht. Sie ist in der Regel die längste und ausgedehnteste Phase im industriellen Lebenszyklus. In dieser Phase ist der Markt vollständig etabliert. Die Wachstumsrate ist nicht mehr so hoch wie in der Expansionsphase, so dass die Gewinne und Einnahmen nicht mehr so schnell steigen dürften. Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs und der sinkenden Gewinnspannen wird das in das Unternehmen investierte Kapital immer kleiner.
In dieser Phase diversifizieren die meisten Firmen oder Unternehmen, indem sie in zusätzliche Marktrollen investieren, um ihren Marktanteil zu erhalten.
Wenn die Wachstumsrate sinkt, verringert sich die Notwendigkeit, die Produktionsmittel zu erhöhen, wodurch sich die Ausgaben verringern. Langfristig wäre es aufgrund der geringen Erträge unwirtschaftlich, mehr Geld in das Unternehmen zu investieren, solange die erwarteten Erträge rückläufig sind. Die zusätzlichen Einnahmen, die zuvor in das Unternehmen geflossen sind, werden in der Regel dazu verwendet, die Schulden des Unternehmens zu tilgen.
Die rückläufige Phase markiert das letzte Stadium des industriellen Zyklus. In dieser Phase befindet sich das Wachstum des Unternehmens in einer rückläufigen Phase, da die von der Firma produzierten Waren aufgrund des technologischen Fortschritts und der Einführung neuerer Produkte auf dem Markt als veraltet angesehen werden. Als Unternehmer ist es daher in der Regel ratsam, dafür zu sorgen, dass die Kosten niedrig bleiben, um das Tempo des Rückgangs des Unternehmens zu verlangsamen und einige Gewinne zu erhalten.
Für den Fortbestand des Unternehmens ist es daher wichtig, dass es dynamisch bleibt und regelmäßig neue Produkte auf den Markt bringt, um sicherzustellen, dass es mit dem sich ändernden Geschmack und den Vorlieben seiner Kunden Schritt hält.
Referenzliste
Audretsch, B., D. 2002. The Dynamic Role of Small Firms: Evidence from the U.S. Small Business Economics, 18: 13-40.
Davidsson, P., und Klofsten, M. 2003. Die Unternehmensplattform: Entwicklung eines Instruments zur Bewertung und Unterstützung der Entwicklung junger Unternehmen. Journal of Small Business Management, Vol. 41, 2003.
Fransisco, M., und Kumar A. 2005. Unternehmensgröße, Finanzierungsmuster und Kreditbeschränkungen in Brasilien: Analysis of Data from the Investment Climate Assessment Survey. Ausgabe 49 des World Bank working paper World Bank e-Library. Veröffentlichungen der Weltbank.
Goldman, L., und Nitcher S. 2005. Understanding Micro and Small Enterprise Growth. Micro Report #36. Agentur der Vereinigten Staaten für internationale Entwicklung.
Jovanovic, B. 1982. Selektion und die Entwicklung der Industrie. Econometrica, Vol. 50, Nr. 3: 649-670.
Kantis, H., Masahiko I., und Masahiko K. 2002. “Unternehmertum in aufstrebenden Volkswirtschaften: Die Gründung und Entwicklung neuer Unternehmen in Lateinamerika und Ostasien”. Inter-American Development Bank. Web.
Schiffer, M., und Weder, B. 2001. Unternehmensgröße und das Unternehmensumfeld: Weltweite Umfrageergebnisse (Nr. 43). Internationale Finanz-Corporation.
Sleuwaegen, L., und Micheline, G. 2002. Growth of Firms in Developing Countries, Evidence from Côte d’Ivoire. Zeitschrift für Entwicklungsökonomie, Bd. 68: 117-135.