Kritik an einem Zeitschriftenartikel
Das Ziel dieses kritischen Papiers ist es, den Zeitschriftenartikel über die Fähigkeiten von marktorientierten Organisationen zu bewerten. Es ist äußerst wertvoll, herauszufinden, was der Autor in Bezug auf die Fähigkeiten von Organisationen tatsächlich geschrieben hat (Moore 2003, S. 145). Zu diesem Zweck wird versucht, die Stichhaltigkeit ihrer Argumente in der Geschäftswelt herauszufinden.
Das bedeutet, dass wir in diesem Beitrag die Arbeit des Autors dieser Zeitschrift mit der anderer Marketingfachleute vergleichen werden. Um herauszufinden, ob die Zeitschrift Argumente enthält, die für Marketingfachleute beim Aufbau ihrer Unternehmen nützlich sein können, müssen die Marketingtheorien und andere Theorien des Autors der Zeitschrift analysiert werden, um die Stärken und Schwächen zu ermitteln (Moore 2002, S. 130).
Es ist äußerst wichtig, die angegebene Literatur mit der Marketingliteratur in Beziehung zu setzen, um herauszufinden, ob der Autor im Einklang mit dem Bekannten argumentiert hat. Es ist unmöglich, dass ein Autor einen Artikel ohne jegliche Grundlage in der bekannten Literatur und den bekannten Theorien verfasst, es sei denn, er hat angemessene Experimente durchgeführt, um seine Argumente zu belegen. Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Autoren die vorhandene Literatur geschickt nutzen, um ihre eigenen Versionen zu erstellen.
In der Tat sollte jede Literatur, die in einer Zeitschrift veröffentlicht wird, eine verbesserte oder überarbeitete Version dessen sein, was bereits zuvor geschrieben wurde. Das bedeutet, dass einige Argumente aufgrund von Veränderungen im Geschäftsumfeld und in der Technologie überholt sein können und daher in keinem Unternehmen unter den aktuellen Umweltbedingungen anwendbar sind (Hodge, Anthony und Gales 1996, S. 110). Dies führt zu dem Drang, die Theorien zu überarbeiten, um sie an aktuelle Situationen anzupassen (Upbin 2000, S. 13).
Zum Beispiel verändern sich viele Unternehmen heute mit der Technologie, und sie müssen einige Mitarbeiter entlassen. Während in der alten Literatur eine große Anzahl von Mitarbeitern vorgeschlagen wurde, um einen reibungslosen Ablauf innerhalb eines Unternehmens zu gewährleisten, können technologische Veränderungen der Theorie widersprechen, was eine Überarbeitung erforderlich macht.
Deshalb müssen wir in diesem Papier jedes Argument sorgfältig bewerten und analysieren. Dies wird zu einer Schlussfolgerung führen, in der den Vermarktern geraten wird, sich auf den Zeitschriftenartikel zu verlassen oder ihn einfach zu ignorieren. Wenn der Zeitschriftenartikel die Erwartungen der Marketingtheorien nicht erfüllt hat, dann wird er für ungültig erklärt, da das Vertrauen auf ihn zu Verlusten in den Unternehmen führen könnte (Blank 2000, S. 26).
Fassen Sie die Zeitschrift “The Capabilities of Market-Driven Organizations” zusammen.
Die Zeitschrift “The Capabilities of Market-Driven Organizations” befasst sich mit marktorientierten Organisationen. Das sind Organisationen, die ihr Management an den Erwartungen des Marktes ausrichten. Es heißt, dass diese Organisationen so flexibel sind, dass sie sich an die verschiedenen Markterwartungen anpassen, was zu einer Steigerung des Kundenwerts und damit zu einer Maximierung ihrer Gewinne führt. Für solche Aktivitäten gibt es verschiedene Strategien, die darauf abzielen, ihre Fähigkeiten auf dem Markt zu verbessern.
Wenn sich zum Beispiel eine Gelegenheit auf dem Markt ergibt, erweitern marktbasierte Organisationen ihre Fähigkeiten zum Vorteil ihrer Konkurrenten und können so ihre Gewinne maximieren (Cravens und Shipp 2001, S. 32). Die Zeitschrift befasst sich mit dem Capabilities-Ansatz in der Strategie, in dem Themen wie die Perspektiven der Wettbewerbsfähigkeit angesprochen werden. Diese befassen sich mit dem strategischen Management, das es Organisationen ermöglicht, ihren Konkurrenten voraus zu sein.
Damit ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann, muss es Strategien entwickeln, die sicherstellen, dass es sich von seinen Konkurrenten auf dem Markt abhebt.
Darüber hinaus befasst sich der Artikel mit der Frage der Fähigkeiten und Ressourcen und ihrer Verbindung, soweit es um den Fortschritt geht. So haben beispielsweise marktorientierte Unternehmen Strategien, die sie bei der Auswahl von Standorten leiten, so dass sie ihre Vermögenswerte an Orten ansiedeln, die für ihr Geschäft am besten geeignet sind. Dann kombinieren sie ihre Fähigkeiten mit ihren Ressourcen, um erfolgreich auf dem Markt zu bleiben.
Die Zeitschrift hebt auch die Frage der Fähigkeiten hervor und erklärt, wie Organisationen ihre Fähigkeiten definieren und identifizieren sollten, um aus ihren Aktivitäten Kapital zu schlagen (Kotler und Keller 2012, S. 16). In der Tat ist der wichtigste Schritt in jedem Unternehmen die Identifizierung seiner Schwächen und Stärken.
Dies liegt daran, dass Manager nun wissen, wie sie ihre Fähigkeiten maximieren und ihre Schwächen verbessern können, um den Bedrohungen durch Wettbewerber auf dem Markt zu begegnen. Unternehmen sollten in der Lage sein, ihre Fähigkeiten zu klassifizieren, um die beste Leistung zu erzielen.
Dies bedeutet, dass sie in der Lage sein sollten, Fähigkeiten zu erkennen, die durch externe und interne Faktoren hervorgehoben werden. Zu den externen Faktoren gehören das Erkennen des Marktes, wodurch das Unternehmen etwas über einen aufkommenden Markt erfährt, die Kundenbindung und die Kanalbindung (Webster 2004, S.11). Zu den internen Faktoren gehören u. a. das Finanzmanagement innerhalb des Unternehmens, die Kostenkontrolle und die integrierte Logistik.
Schließlich befasst sich die Zeitschrift mit Fragen der Entwicklung von Fähigkeiten für Organisationen, einschließlich der Gestaltung dieser Fähigkeiten. Sie enthält Leitlinien für Programme, von denen erwartet wird, dass sie bei der Verbesserung der Fähigkeiten wirksam sind. Diese Leitlinien beruhen auf Ansätzen zur Entwicklung von Fähigkeiten in Bezug auf Strategien und umfassendes Qualitätsmanagement.
Die Literatur zu dem Artikel zusammenfassen und entweder den Artikel unterstützen oder gegen den Artikel argumentieren
Ich unterstütze die Theorien in diesem Artikel, da sie mit vielen Theorien aus dem Marketing-Management-Buch übereinstimmen. Tatsächlich basieren viele der Informationen in dieser Zeitschrift auf Marketingbüchern und Artikeln anderer Marketingautoren. Wie in anderen Marketingtheorien wird auch in dieser Zeitschrift dafür plädiert, den Bedürfnissen der Kunden bei allen Geschäftsaktivitäten Vorrang einzuräumen (Jaworski und Kohli 2001, S. 40).
In der Zeitschrift wird deutlich, dass Unternehmen, die in der Lage sind, auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren, größere Chancen haben, auf dem harten Wettbewerbsmarkt zu überleben. Die Marketingtheorien zielen seit langem auf Unternehmen ab, die in der Lage sind, sich an Veränderungen im Umfeld anzupassen (Narver und Slater 2000, S.138).
Zum Beispiel sollten Organisationen in der Lage sein, technologische Veränderungen zu übernehmen, um rentabel zu bleiben. Der Grund dafür ist, dass die Technologie viele positive Veränderungen für die Organisationen mit sich bringt, so dass diese Veränderungen unvermeidlich sind. So hat beispielsweise der Einsatz von Computern in der Buchführung einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung vieler Organisationen. In der Frage der Unterscheidungsfähigkeit wird in der Zeitschrift, wie in anderen Marketingtheorien auch, dargelegt, wie die Organisation ihre Fähigkeiten testen sollte.
Das Testen von Fähigkeiten hilft Organisationen zu wissen, welche Fähigkeiten für ihre Tätigkeit geeignet sind und welche eliminiert werden müssen. Da die Argumente des Autors mit den Marketingtheorien übereinstimmen, sollte die Zeitschrift unterstützt werden. Außerdem ist die Art und Weise, in der die Zeitschrift die Fähigkeiten analysiert, bemerkenswert perfekt, da sie auf der Grundlage ihrer Vorteile und Leistungsergebnisse bewertet werden.
Die Marketingtheorien sind sehr klar in Bezug auf die Bewertung von Faktoren und anderen Aspekten auf dem Markt, indem sie die Vorteile gegenüber den Wettbewerbern ausloten. Darüber hinaus arbeiten sie die erwarteten Ergebnisse aus, da das Ziel jeder Organisation darin besteht, die erwartete Leistung zu erzielen (Shah 2000, S. 67).
Das Journal stellt eine Verbindung zwischen den Vermögenswerten und anderen Ressourcen der Organisation und ihren Möglichkeiten im Unternehmen her. Damit soll sichergestellt werden, dass Manager und ihre Vermarkter mit dem Wissen zusammenarbeiten, wie ihre verfügbaren Ressourcen zur Maximierung des Unternehmensgewinns eingesetzt werden können.
Die Fähigkeiten des Unternehmens sollten klug eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass der Marketing-Mix richtig aufrechterhalten wird. Das bedeutet, dass die Kundenzufriedenheit mit der vollen Nutzung der Fähigkeiten des Unternehmens erreicht werden muss. Diese Fähigkeiten sind dynamisch, da sie sich mit den sich ändernden Aspekten des Marktes, der ebenfalls dynamisch ist, verändern.
Erläutern und diskutieren Sie, was der Artikel zur Theorieentwicklung und Praxis beiträgt
In diesem Artikel werden besonders wichtige Punkte erläutert, die bei der Entwicklung von Marketingtheorien und -praktiken berücksichtigt werden sollten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt überleben können, ohne große Kosten für die Bewusstseinsbildung aufwenden zu müssen. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel seine Fähigkeiten auf dem Markt erkennt und in die Maximierung seiner Gewinne investiert, indem es seine Bemühungen auf diese Fähigkeiten ausrichtet, hat es bessere Chancen, seine Kunden auf dem Markt zu schlagen.
Der Artikel hebt die übergreifenden Fähigkeiten hervor, die die von allen Organisationen durchgeführten Tätigkeiten darstellen. Dies kann von der Organisation genutzt werden, um ihre Betriebsstrategien zu planen und zu implementieren, wobei die Organisation ihre Fähigkeiten auf der Grundlage der für die Organisation durchgeführten Aktivitäten kennen muss (Lloyd 1994, S. 69). Dazu gehören auch die Kunden des Unternehmens, die für Einnahmen sorgen, da sie Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens konsumieren.
Diese Aspekte sind für jede Organisation von entscheidender Bedeutung, da sie den Markt sondieren muss, um diejenigen mit dem größten Potenzial zu ermitteln. Das bedeutet, dass alle Faktoren außerhalb der Organisation, aber diejenigen, die der Organisation Inputs liefern, von den Managern der Organisation zu jeder Zeit berücksichtigt werden müssen (Hartley 2008, S. 98). Aspekte der Markterkundung können von Vermarktern bei der Durchführung von Marketingforschung genutzt werden, wobei sie die Schritte der Markterkundung anwenden können.
Der Gedanke, ein Veränderungsprogramm zu entwerfen, ist für die Entwicklung von Marketingtheorien und -praktiken äußerst wichtig. Denn damit eine Aktivität erfolgreich durchgeführt werden kann, bedarf es eines Entwurfs und eines Plans, der leitet und regelt, was zu tun ist. Bei der Entwicklung von Markttheorien sollte den Aspekten der Gestaltung und Planung Vorrang eingeräumt werden, da sie eine Grundlage für den konkreten Entscheidungsprozess bilden.
Die Planung ist von wesentlicher Bedeutung für die Förderung von Veränderungen innerhalb der Organisation, da der Prozess von verschiedenen Personen überwacht wird. Dies fördert die Transparenz und erhöht die Akzeptanz der Veränderung, da viele Interessengruppen in den Veränderungsprozess eingebunden sind (Sinkula 2006, S. 38). Die Aspekte der Kundenbindung können bei der Entwicklung von Marketingtheorien nützlich sein, da sie aufzeigen, wie Kunden von Organisationen behandelt werden können.
Da Kunden für jede Organisation notwendig sind, sollten Manager Wege finden, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse befriedigt werden und somit ihre Zufriedenheit erhöht wird (Aaker 1998, S. 102). Wenn Kundenzufriedenheit erreicht wird, bauen Unternehmen Kundenwert auf, was sich in einer erhöhten Loyalität und einem höheren Umsatz niederschlägt. Die Elemente des TQM in dieser Zeitschrift können auch in der Theorieentwicklung verwendet werden, da Organisationen ihre Qualität managen müssen, um das Vertrauen der Kunden zu erhalten.
Empfehlungen für Vermarkter aussprechen, damit ihre künftigen Marketingprojekte erfolgreich sind
Damit Vermarkter in ihren Unternehmungen erfolgreich sind, sollten sie sicherstellen, dass sie alle Aspekte des Marketing-Mix beachten (Tadepalli und Avila 1999, S. 100). Die Vermarkter sollten sicherstellen, dass ihre Produkte die festgelegten Anforderungen erfüllen, um ihre Kunden zufrieden zu stellen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, denn Qualitätsprodukte und -dienstleistungen, die zu Kundenzufriedenheit führen, schaffen Kundentreue. Sie sollten ihre organisatorischen Fähigkeiten nutzen, um sich auf jedem wettbewerbsfähigen Markt zu behaupten.
Bei der Entscheidung über einen Standort für die Gründung eines Dienstleistungsunternehmens sollten die Vermarkter beispielsweise in der Lage sein, die Fähigkeit des vorgeschlagenen Standorts zu ermitteln, Kunden für ihre Dienstleistungen zu gewinnen (Uncles 2000, S.9). Das bedeutet, dass Marktforschung für jeden Vermarkter von entscheidender Bedeutung ist, um einen Standort mit dem erforderlichen Potenzial für sein Unternehmen zu finden. Marktforschung hilft dabei, die Präferenzen der Kunden zu kennen, was den Vermarktern dabei hilft, die richtigen Produkte und Dienstleistungen für diesen Markt zu entwickeln (Upbin 2000, S. 13).
Die Vermarkter sollten Techniken der Marktsondierung anwenden, um die besten Preise zu ermitteln, die sie für ihre Produkte ansetzen können, damit diese akzeptiert werden. Dies spielt eine Schlüsselrolle für Unternehmen, da sie wissen, zu welchem Preis sie sich auf dem Markt behaupten können, ohne Verluste zu machen. Die Vermarkter sollten sicherstellen, dass sie über Kommunikationsstrategien vor Ort verfügen, um zu gewährleisten, dass alle ihre Fortschritte den Verbrauchern mitgeteilt werden.
Die Vermarkter sollten zum Beispiel in der Lage sein, Werbemethoden zu entwickeln, die sicherstellen, dass die Verbraucher die Produkte kennen und somit den Absatz steigern. Die Vermarkter sollten herausfinden, welche Werbemittel am besten geeignet sind, wenn sie sich in wettbewerbsintensive Märkte wagen. Je nach Marktsegmentierung sollten sie Mittel und Wege finden, um ihre Produkte in verschiedenen Segmenten einzuführen, mit dem Ziel, ihre Konkurrenten zu schlagen (Treacy und Wiersema 2005, S.256).
Die Vermarkter sollten in der Lage sein, die von ihren Konkurrenten bei der Vermarktung ihrer Produkte verwendeten Strategien und Instrumente herauszufinden und ihre eigenen zu verbessern, um Kunden zu gewinnen. Darüber hinaus sollten sie eine Strategie entwickeln, um Kundenfeedback zu erhalten, damit sie die Reaktionen der Kunden kennen. Dies kann zur Verbesserung der Produktqualität und der Kundenanforderungen an die Preisgestaltung beitragen.
Referenzen
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Blank, A. M.2000. The Home Depot 1999Jahresbericht, Wiley &Sons, London.
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