Externes und internes Umfeld der Firma Apple Term Paper

Words: 2186
Topic: Geschäftlich

Die Branche und das börsennotierte Unternehmen innerhalb dieser
Branche, über die ich in dieser Hausarbeit schreiben möchte, ist Apple Inc. Um die Segmente des allgemeinen Umfelds, die für das Unternehmen wichtigsten Wettbewerbskräfte, die externen Bedrohungen, die sich auf das Unternehmen auswirken, die dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten sowie die größten Stärken und größten Schwächen des Unternehmens zu bewerten, wurde der Lieferantenkodex von Apple und eine strategische Analyse von Apple Computer Inc. untersucht.

Der Lieferantenkodex von Apple gilt als einer der gewissenhaftesten und strengsten in der Industrieelektronik, da das Unternehmen eine strenge Politik gegenüber seinen Lieferanten verfolgt. Wie der Lieferantenkodex zeigt, ist Apple 2014 tiefer in die Lieferkette eingestiegen, um Probleme aufzudecken und zu beheben, die nicht durch Aktionspläne und Audits behoben werden können. Bei der Untersuchung dieser Probleme konzentriert sich das Unternehmen auf Schulungs- und Aufklärungsprogramme, um echte Veränderungen in der Lieferkette zu bewirken.

Wie sich das allgemeine Umfeld auf Apple und die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, auswirkt

Bei der Auswahl der primären Sektoren, die beiden Segmente, die Auswirkungen der Apple Inc. die meisten sind die soziokulturellen Segment und wirtschaftlichen Segment. In einem wirtschaftlichen Segment, der Vermögenswert Rang des Personal Computers macht den Kampf für den Markt Interesse an mehr schwer und übermäßig sein. Die gesamte Computerbranche ist in eine Zeit eingetreten, in der nur noch die Entschlossenen und Hartnäckigen weiterleben. Die große Popularität des persönlichen Minicomputers mit dem wahrscheinlichen Einkommen ist jedoch eine Attraktion für die Wettbewerber, da die Zahl der verwendeten Personalcomputer von fünf Millionen in den 80er Jahren auf fünfundsechzig Millionen in den 90er Jahren gestiegen ist.

Im soziokulturellen Bereich sind die Personalcomputer in das digitale Zeitalter eingetreten; darüber hinaus werden die Computer immer mehr zu einem unverzichtbaren Bestandteil in jedem Unternehmen, in den Verwaltungs- und Schulverbänden und insbesondere im Bildungssektor wie Seminaren, Hochschulen und Instituten. Die Anfragen von diesen Vertretern des Bildungssektors nehmen ständig zu. Bedauerlicherweise wurde jedoch die Vormachtstellung von Apple im Einzelhandel in den gesamten 90er Jahren von Dell überholt.

Als Apple sein etabliertes Vermögen zurückgewonnen hatte, schien dies ein Stimulus für die Neuausrichtung und den Reset zu sein. Eine weitere Auswirkung auf den PC-Einzelhandel ist die Entwicklung der digitalen Generationen, die nicht nur ein aktueller, sondern auch ein vielversprechender, überzeugender Kunde auf dem jeweiligen Einzelhandelsmarkt sind. Die nächste Einschätzung, die sich auf die soziokulturelle Untersuchung stützt, ist die Tatsache, dass die Bevölkerung, insbesondere die junge Generation, während der Entwicklung der Gemeinschaft Alternativen bevorzugt, die ihre Exzentrizität und ihre Abgrenzung von den anderen zum Ausdruck bringen sollen. Die Vertreter der jungen Generation würden die Produktion wählen, die dazu bestimmt ist, ihnen überallhin zu folgen, wo sie sich bewegen.

Diese Tendenz ermutigt das Unternehmen und seine Gegner, den zusätzlichen finanziellen Wert für die kundenorientierte Wartung und die maßgeschneiderte Produktion zu verfolgen, die genau die vorteilhaften Bereiche von Apple Inc. zu sein scheinen. Seine maßgefertigten Server richten sich sowohl an exklusive als auch an billige Kunden, indem sie eine große Vielfalt an Farben anbieten und ihre exklusive und gediegene Produktion elegant gestalten, um die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu halten, die auf ästhetische Faktoren achten.

Wie gut ist Apple in der jüngsten Vergangenheit mit den beiden Wettbewerbskräften umgegangen?

Die beiden Wettbewerbskräfte, die ich ausgewählt habe, sind die Branchenrivalität und die Verhandlungsmacht der Käufer.

Die Konzentration des Wettbewerbs zwischen den konkurrierenden Unternehmen ist sehr hoch. Wenn wir den gesamten Einzelhandel, in den Apple eingetreten ist, fraktionieren, können wir erkennen, dass es an allen Stellen dieses konkurrierenden Umfelds Begegnungen gibt.

Im Bereich der Hardware gehörten im Jahr 2000 etwas mehr als 6 Prozent des weltweiten Marktes für Desktop-Computer und weniger als 10 Prozent des Marktes für tragbare Computer zu Apple. Dell, HP und Compaq, IBM, Gateway sind in diesem Rennen nicht zu übersehen, während Apples Marktanteil bei beiden Produkten im Zeitraum von 1995 bis 2010 um die Hälfte zurückging. Im Bereich der Software sind die Schwergewichte Microsoft und Sun. Gleichzeitig steht der iPod auf dem Schlachtfeld der Unterhaltungselektronik in einem unvermeidlich harten Kampf mit Festplatten-Walkman- und MP3-Playern, tragbaren Multimedia-Playern, Mini-Disk- und Hi-MD-Playern und sogar Mobiltelefonen mit bestimmten Multimedia-Funktionen, die die Substitutionsgruppe bilden. (Jinjin, 2013, S. 96)

Die Verhandlungsmacht der Käufer scheint immens zu sein. Die primären Zielkunden des Unternehmens sind die wissenschaftlichen Institute, Hochschulen und Akademien im Bildungsbereich sowie die Marktkäufer. Die dominierende Stellung von Apple im Bildungsbereich wurde von der Dell Company leider verspielt. Um seine Position bei fünfzehn Prozent des Einzelhandels in diesem Bereich zu halten, muss Apple diese Unternehmen davon überzeugen, die Effizienz der Apple-Produktion zu erhalten und dann das Bestellsystem zu erstellen.

Darüber hinaus scheint der Erwerb der Produktion durch die Organisationen im Regierungs- und Bildungsbereich weitgehend den Transaktionen von Apple zu entsprechen, so dass ihre Verhandlungsmacht sehr groß ist. Apple sollte seine Energien darauf verwenden, eine enge Verbindung mit konkurrierenden Unternehmen von oben nach unten zu organisieren, um den Marktanteil in diesem Bereich der Aktivität zurückzugewinnen. Die einzelnen Kunden neigen derzeit dazu, sich gründlich und vollständig über die Produktion, die sie kaufen, zu informieren. In den meisten Fällen wollen die Kunden einen viel besseren Nutzen und einen geringeren finanziellen Wert finden.

Allerdings haben sie in der Regel nicht die Fähigkeit, das gesamte Finanzsystem direkt in einem bestimmten Ausmaß zu beeinflussen. Infolgedessen hat die Verhandlungsmacht der Käufer langsam abgenommen. Im Gegenteil, die Kunden verfügen über eine Vielzahl alternativer Marken im Hard- und Softwarebereich; außerdem würden sie eine geringere Preisänderung begrüßen, wenn sie sich für eine andere Neigung entscheiden.

Was Apple tun könnte, um seine Fähigkeit zu verbessern, in naher Zukunft auf diese Kräfte zu reagieren

In dem Bestreben, seine Position bei fünfzehn Prozent des Einzelhandels in diesem Bereich zu halten, muss Apple diese Unternehmen davon überzeugen, die Effizienz der Apple-Produktion zu erhalten und dann das Bestellschema zu erstellen. Im weiteren Verlauf scheint der Erwerb der Produktion durch die Organisationen im Regierungs- und Bildungsbereich weitgehend den Transaktionen von Apple zu entsprechen, so dass ihre Verhandlungsmacht sehr groß ist. Apple sollte seine Energien darauf verwenden, eine enge Verbindung mit konkurrierenden Unternehmen von oben nach unten zu organisieren, um den Marktanteil in diesem Tätigkeitsbereich zurückzugewinnen.

Die einzelnen Kunden neigen derzeit dazu, sich gründlich und vollständig über die Produktion, die sie kaufen, zu informieren. In den meisten Fällen wollen die Kunden einen viel besseren Nutzen und einen geringeren finanziellen Wert finden. Allerdings haben sie in der Regel nicht die Fähigkeit, das gesamte Finanzsystem direkt in einem bestimmten Umfang zu beeinflussen. Infolgedessen hat die Verhandlungsmacht der Käufer langsam abgenommen. Im Gegenteil, die Kunden verfügen über eine Vielzahl alternativer Marken im Hard- und Softwarebereich; außerdem würden sie eine geringere Preisänderung begrüßen, wenn sie sich für eine andere Neigung entscheiden.

Die externen Bedrohungen, die Apple betreffen, und die Chancen, die sich dem Unternehmen bieten

Die Zahl der benutzten Personalcomputer stieg von 5,5 Millionen im Jahr 1982 auf 65 Millionen im Jahr 1992. Die Popularisierung des Computers garantiert eine steigende Nachfrage. Die Computertechnologie entwickelt sich rasch weiter. Die technologische Entwicklung bringt Innovation und neue Möglichkeiten mit sich. Die Strategie der kundenorientierten Dienstleistungen entspricht den Anforderungen der aktuellen Soziokultur. Von Mai 2011 bis heute sind etwa 50 unternehmenseigene Apple Retail Stores in Betrieb, von denen sich die meisten an stark frequentierten Standorten wie Einkaufszentren und städtischen Einkaufsvierteln befinden. (Jinjin, 2013, S. 100)

Die größte Chance für die Firma Apple besteht darin, dass sich der PC zu einem immer beliebteren Gerät entwickelt; daher gibt es immer mehr Anfragen von Verbrauchern, nicht nur von bestimmten Kunden, sondern auch von Verwaltungs- und Bildungseinrichtungen. Darüber hinaus bietet das Aufkommen fortschrittlicher Elektronik eine günstige Gelegenheit, die bereits bestehende Produktion zu verbessern und verschiedene Innovationen einzuführen.

Der Kampf um Marktanteile ist umso intensiver, je mehr der Personalcomputer zur Massenware wird. Das Aufkommen von Ersatzprodukten stellt eine Bedrohung auf dem Markt für Unterhaltungselektronik dar. Apples Vorherrschaft auf dem Bildungsmarkt in den 90er Jahren geht an Dell verloren. Weltweit schneidet Apple schlechter ab. Mit einem Marktanteil von 2,4 Prozent liegt es auf dem neunten Platz. Die alarmierendste Tatsache ist, dass zwischen 2005 und 2010 der Marktanteil von Apple bei beiden Produkten um die Hälfte zurückgegangen ist. (Jinjin, 2013, S. 100)

Die zwingendste Bedrohung für das Unternehmen ist die Tatsache, dass der PC-Besitzstand den Kampf um den Einzelhandelsanteil verschärft. Außerdem leidet Apple unter dem Verlust von Marktanteilen und seiner Vormachtstellung. Darüber hinaus stellt die Entwicklung alternativer Produktionsverfahren eine zwingende Bedrohung für den Markt der elektronischen Kunden dar.

Die größten Stärken und größten Schwächen von Apple

Die beiden Hauptstärken des Unternehmens sind die Philosophie des Andersdenkens und das ständige Bedürfnis nach Veränderungen, ein gut geführter und einheitlicher Lieferverbund, ein kundenorientierter Serviceansatz, ein herausragender “Switcher”-Einsatz und der enorme Einfluss des Labels. Diese Stärken sichern die derzeitige Expansion und Weiterentwicklung von Apple in einer prosperierenden Art und Weise, zusammen mit der Anziehung neuer Verbraucher von der Konkurrenz.

Die primäre Schwäche des Unternehmens ist die Kompatibilität ihrer Produktion, die die Software-Nachfrage der Apple Inc. durch die Menge der Hardware-Nachfrage einschließt. Obwohl viele Versuche unternommen wurden, sind die Verbraucher immer noch unzufrieden. Zu den weiteren zwingenden Problemen gehört ein ständig sinkendes Niveau der finanziellen Leistungen. Das Unternehmen sollte sich um Effizienz und steigende finanzielle Ergebnisse bemühen.

Die Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen von Apple

Apple wurde im Zeitraum zwischen 2005 und 2008 als das kreativste Unternehmen bewertet, was auf die Entwicklung verschiedener Produkte wie iPhone, iMac und iPod zurückzuführen ist. Die Herstellung von Musik-, Video- und Filmdateien verhalf Apple zu einer vorteilhaften und unschätzbaren Anerkennung des Labels: 2007 wurde es zum Beispiel weltweit als die vierundzwanzigste profitabelste Marke identifiziert.

“Kernkompetenzen sind spezifische geschäftliche Fähigkeiten, die dazu dienen, einen Wettbewerbsvorteil im geschäftlichen Umfeld zu schaffen. Ein Wettbewerbsvorteil ist die Fähigkeit, Geschäftsfunktionen auszuführen, Kundenprodukte herzustellen oder den Verbrauchern einen höheren Wert zu bieten als andere Unternehmen” (Hawthorne, 2014, Abs. 4).

Die Kernkompetenzen des Unternehmens sind seine ausgeklügelten Konzepte und die auf dem Betriebssystem basierende Elektronik. Die jüngste Produktionslinie des Unternehmens umfasst iPhones, iPads und iPods mit weiteren innovativen Funktionen und Farben.

Die Kernkompetenzen von Apple sind stark und kraftvoll. “Es reicht nicht aus, hohe Standards zu setzen. Wir müssen jeden Tag daran arbeiten, dass sie eingehalten werden” (Apple Inc, 2015, Abs. 10). Dies ist eines der wichtigsten Mottos von Apple, denn Entwicklung und Verantwortlichkeit sind zentrale Anliegen nicht nur des Unternehmens, sondern auch der Zulieferer. Darüber hinaus wird der Verhaltenskodex für Zulieferer ständig geändert, um die Messlatte hoch zu halten und sicherzustellen, dass die Dokumente die strengsten Grundsätze der Sicherheit, der Menschenrechte und der Umwelthaftung widerspiegeln. Die Dokumente enthalten auf fast 100 Seiten umfangreiche Anforderungen in mehr als 20 Bereichen, von denen einige bereits erwähnt wurden.

Es könnte sehr verwirrend sein, die Produktion des Unternehmens zu duplizieren; daher hat die Apple Inc. einen offensichtlichen Vorteil gegenüber ihren Konkurrenten. Sie verfügt über ein geschütztes System, das kein Entkommen ihrer Kompetenz und ihrer geheimen Techniken zulässt. Der wichtigste Punkt der Ermächtigungspolitik ist, dass alle Mitarbeiter mit Respekt und Würde behandelt werden müssen und dass es das moralische Recht des Arbeiters ist, in einem ethischen Umfeld zu arbeiten. Genau aus diesem Grund wurden seit 2007 6,2 Millionen Mitarbeiter geschult, 2,3 Millionen davon im Jahr 2014, um den Verhaltenskodex und die lokalen Vorschriften kennenzulernen.

Im Gegenteil, die Organisation ist sehr verlässlich in ihrer Portfolio-Produktionsentwicklung. Wenn irgendeine Organisation ihren Handel en masse ablenkt oder versucht, die Produktion zu sehr zu diversifizieren, besteht die Möglichkeit, dass sie ihre Kernkompetenz verliert.

Die Umweltpolitik von Apple ist sehr stark auf die Umwelt ausgerichtet; daher ist die Umweltverantwortung eine der am stärksten ausgeprägten Richtungen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Der Lieferant ist verpflichtet, umweltverträgliche Geschäftspraktiken zu fördern, durchzusetzen und aufrechtzuerhalten.

Das Unternehmen möchte, dass seine Zulieferer, ob in der ganzen Welt oder im eigenen Land, umweltfreundliche und zuverlässige Herstellungsverfahren anwenden. Daher unterstützt Apple die Unternehmen der Zulieferer dabei, ressourcenschonender zu arbeiten; darüber hinaus werden gezielte Programme zur Erhaltung der Ressourcen des Planeten durchgeführt.

Die Wertschöpfungskette von Apple

Apple ist kommerziell eine sehr bedeutende Organisation. Infolgedessen ist es für das Unternehmen möglich, eine große Menge an Geldausgaben an seine äußerst fähigen Mitarbeiter in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung des Unternehmens zu spenden, um solche Geräte zu entwickeln, die extrem hochtechnologisch sind. Diese Geräte sollten genial in ihrem Ursprung sein, agil in ihrer Präsentation, die Fähigkeit besitzen, eine große Menge an Informationen zu speichern und eine hohe Verarbeitungsgeschwindigkeit haben.

Im Rahmen des Clean Water Program, an dem sich Apple aktiv beteiligt, wurden mehrere Verbesserungen erzielt. Erstens wurde das Programm ausgeweitet, um fast 50 Prozent des gesamten Wasserverbrauchs der 200 treuesten Zulieferer zu decken. Zweitens unterstützte Apple dreizehn Unternehmen beim Einsparen von Frischwasser in einer Gesamthöhe von einer halben Milliarde Gallonen. Darüber hinaus hat Apple an mehr als 50 Standorten Verstöße behoben und sie in der IPE-Datenerfassung verbessert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Ziele der Hausarbeit erreicht wurden und die notwendigen Fragestellungen zum externen und internen Umfeld der Apple Inc. beachtet wurden.

Referenzen

Apple Inc. (2015). Apple Supplier Code of Conduct. Web.

Hawthorne, M. (2014). Liste der Kernkompetenzen zur Führung eines Unternehmens. Web.

Jinjin, T. (2013). Eine strategische Analyse von Apple Computer Inc. und Empfehlungen für die zukünftige Ausrichtung. Management Science and Engineering, 7(2), 94-103. Web.