Le nom de l’organisation considérée est la Fondation Bill et Melinda Gates. L’organisation est impliquée dans l’offre de travaux philanthropiques à diverses activités sociales et scientifiques. Avant d’identifier les coûts pertinents, je dois définir ce que sont les coûts pertinents et non pertinents. Le coût pertinent est le coût futur prévu qui diffère entre les différentes possibilités d’action envisagées. Cela signifie qu’un coût pertinent est un coût futur qui affecte une prise de décision lors d’un choix, il doit également différer entre les différentes possibilités d’action. Si le coût ne diffère pas d’un plan d’action à l’autre, c’est-à-dire s’il n’a pas d’importance pour la décision, il s’agit d’un coût non pertinent.
Dans ces études de cas, les coûts pertinents ont été identifiés comme étant les dépenses caritatives directes et les dépenses de programme et d’administration directement attribuables aux programmes à entreprendre. L’amortissement est un coût pertinent, tout comme les frais généraux alloués. Les frais généraux alloués seront encourus si la décision est prise d’augmenter le financement pour le VIH/SIDA, le paludisme, la tuberculose et le logement. Ces quatre coûts ont été analysés avec les fonds libérés comme indiqué ci-dessous :
L’organisation a pris la décision de modifier la structure de financement des différentes activités philanthropiques ou d’en supprimer certaines. L’amortissement et les taxes fédérales d’accise et autres sont des coûts qui ont été attribués aux programmes mais qui sont encourus que les programmes existent ou non. Ils ne sont donc pas directement associés aux programmes. Par conséquent, ils ne sont pas pertinents pour cette décision particulière et ne seront donc pas pris en compte lors de la prise de cette décision. Les coûts pertinents seront les dépenses directes de charité et les dépenses de programme et d’administration.
Après avoir examiné les coûts pertinents, la décision n’est pas d’ajuster le financement actuel ou de supprimer une activité puisque toutes ont une contribution positive qui ajoute aux actifs.
La performance d’un gestionnaire de fonds responsable de la gestion d’un programme sera mesurée à l’aide de ces coûts calculés à l’exclusion de toute pertinence. En effet, un gestionnaire doit être tenu responsable des coûts qui sont sous son contrôle direct. Ces coûts sont sous son contrôle et il peut librement prendre la décision de les augmenter ou de les diminuer.
Dans ce cas, les taxes fédérales et l’amortissement deviennent des coûts non pertinents puisqu’ils sont alloués. Les dépenses directes de charité et de programme sont des coûts pertinents. Les coûts qui sont pertinents doivent être différents dans les options, les coûts qui sont uniformes sont des coûts non pertinents. Enfin, les facteurs qualitatifs et quantitatifs doivent être pris en compte dans la prise de décision.
Références
Drury C ; (2000) ; Management and cost Accounting ; business press Thomson Learning,
Horngren C. T. , Datar S. M et Foster G. (2003) ; cost Accounting : A Manager emphasis, Prentice Hall.