Einstellungen sind imaginäre Konstruktionen, die den Grad der Sympathie oder der Abneigung einer Person gegenüber einer Sache angeben. Man kann sagen, dass Einstellungen normalerweise optimistische oder pessimistische Ansichten über eine Person, einen Ort, einen Gegenstand oder ein Ereignis sind. Andererseits ist das Management von Vielfalt in der Krankenpflege ein Prozess der Wertschätzung der Unterschiede, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund in den Pflegebereich einbringen, indem sie geschätzt und gefördert werden. Wichtig ist, dass die Einstellung der Arbeitnehmer zu sich selbst und zu anderen ihre Interaktionen und damit ihre Arbeit beeinflusst.
Als examinierte Krankenschwester denke ich darüber nach, wie ich mit der Vielfalt in Bezug auf die Einstellungen in einer Gesundheitseinrichtung umgehen kann. Dabei habe ich festgestellt, dass verschiedene Personen im Pflegebereich unterschiedliche Einstellungen gegenüber anderen haben. In diesem Fall verbessert der Umgang mit Vielfalt am Arbeitsplatz die Versorgung der Patienten und fördert gleichzeitig die Gewinnung und den Erhalt individueller Talente in der Pflege. Demnach sind Pflegekräfte, die mit Vielfalt richtig umgehen, in der Lage, bei der Arbeit Höchstleistungen zu erbringen. Darüber hinaus kann argumentiert werden, dass eine vielfältige Pflegebelegschaft, die unterschiedliche Sichtweisen vermittelt, eine breitere Sammlung von Ideen und Fähigkeiten bietet.
Andererseits wurde mein Denken durch die Tatsache herausgefordert, dass eine negative Einstellung und ein negatives Verhalten ein Hindernis für die Pflege der organisatorischen Vielfalt darstellen können, da diese die Arbeitsbeziehungen schädigen und somit das Selbstwertgefühl des Einzelnen sowie seine Arbeitseffizienz beeinträchtigen. Aus dem Verständnis von Einstellungen und Diversity Management lässt sich ableiten, dass die Angelegenheiten der Mitarbeiter verbessert und gleichzeitig die Arbeitskosten gesenkt werden können.
Was das Management der Vielfalt in einer Pflegeorganisation betrifft, so mache ich mir große Sorgen über die Instrumente, die eingesetzt werden müssen, um die Leistungen der Pflegekräfte zu verbessern. In diesem Fall sind spezifische Talente für die Schaffung einer erfolgreichen, vielfältigen Belegschaft unerlässlich. Als Führungskraft in der Pflege ist es wichtig, kulturelle Ungerechtigkeiten und Diskriminierung zu beseitigen, da sie zu unterschiedlichen Einstellungen gegenüber dem Pflegeberuf, den Pflegekräften und den Patienten führen. Da es bei der Vielfalt um die Unterschiede zwischen den einzelnen Personen in einer Gruppe geht, sollten Manager bereit sein, sich mit dem Management der Vielfalt in den Pflegeeinrichtungen zu befassen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.
Ein weiterer Punkt, der beim Diversity Management zu berücksichtigen ist, ist die Tatsache, dass Diversity-Anliegen geschlechts- und rassenübergreifend sind. So kann es vorkommen, dass verschiedene Menschen das Gefühl haben, dass ihre Rasse oder ihr Geschlecht dem der anderen überlegen ist, so dass sie von dem anderen Geschlecht bzw. der anderen Rasse keine Vorteile erwarten. In diesem Fall sollte die Einstellung gegenüber weiblichen Arbeitskräften auf der Grundlage der Ideen und Erfahrungen betrachtet werden, die sie in die Pflegeorganisation einbringen, und nicht auf der Grundlage ihrer Unterlegenheit.
Aus meiner persönlichen Erfahrung gibt es einige Methoden, die ich in der Praxis des Pflegemanagements angewandt habe, darunter die Achtung persönlicher Unterschiede, die den Gesundheitseinrichtungen zugute kommen, indem sie einen aggressiven Vorteil schaffen und die Arbeitseffizienz verbessern. Eine weitere Methode des Diversitätsmanagements, die ich in meiner Praxis angewandt habe, ist die Organisation von geselligen Zusammenkünften und Schulungsseminaren, bei denen jede Krankenschwester zuhören und die Möglichkeit haben muss, ihre persönlichen Ansichten und Ideen zu äußern.
Auf diese Weise stoße ich Dialoge an, unabhängig von der Kultur, der Rasse und dem Geschlecht der Mitarbeiter. Darüber hinaus habe ich in dieser Abteilung des Gesundheitswesens Maßnahmen ergriffen, z. B. Überwachungsprogramme, die den Krankenschwestern und -pflegern helfen, Zugang zu Informationen über die Krankenpflege und die vorhandenen Möglichkeiten zu erhalten. Auf diese Weise schaffe ich eine gerechte und sichere Situation, in der niemand diskriminiert wird, soweit es um Chancen und Herausforderungen geht. Schließlich gebe ich den Mitarbeitern ein wichtiges, nützliches und bedeutendes Feedback, damit sie von ihren Fehlern und Erfolgen erfahren. In diesem Fall sind die Mitarbeiter gut über die Vielfalt und ihre Belange einschließlich der geltenden Regeln und Vorschriften informiert.