Der zunehmende regionale und globale Wettbewerb ist die Hauptsorge der meisten lokalen und internationalen Unternehmen. Die meisten Unternehmen haben sich dazu entschlossen, die Qualität ihrer Produkte zu verbessern, um sie bei den Verbrauchern beliebt und beliebt zu machen. Ziel der Unternehmen ist es daher, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Unternehmensstrategien dienen also dazu, die Ressourcen des Unternehmens sowie die Fähigkeiten an die Möglichkeiten des externen Umfelds anzupassen (Winter 982). Sobald dies erreicht ist, kann das Unternehmen über einen längeren Zeitraum auf dem Markt bestehen. Dieser Beitrag ist daher eine eingehende Analyse des Falles Almdudler, einem Unternehmen für alkoholfreie Getränke. Die Fähigkeiten des Unternehmens
Fallanalyse
Aus der Fallstudie von Almdudler geht hervor, dass das Unternehmen im Hinblick auf einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gut dasteht. Dies zeigt sich deutlich an den guten Fortschritten, die das Unternehmen macht, sowie am guten Image, das es hat.
Wie aus der Fallstudie hervorgeht, verfügt das Unternehmen über zahlreiche Fähigkeiten. Das erste, was auffällt, ist, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter in teambildende Aktivitäten einbindet. Die gesamte Fallstudie dreht sich um einige der leitenden Angestellten des Unternehmens, die auf dem Feld Golf spielen.
Hier werden die Geschäftsideen und Strategien des Unternehmens diskutiert. Das Thema Teambildung kann als eine wertvolle Fähigkeit eingestuft werden, da sie in vielerlei Hinsicht zur Verbesserung der Unternehmensleistung beiträgt.
Es hilft den Arbeitnehmern, sich leicht abzusprechen und als Team zu arbeiten, gemeinsam zu denken und so auf großartige Ideen zu kommen. Zweitens hilft es den Arbeitnehmern, sich für einige Zeit von der Arbeit zu erholen, so dass sie mit weniger Stress und Ermüdung bessere Leistungen erbringen können.
Drittens sind teambildende Maßnahmen von großer Bedeutung, wenn es darum geht, die Kluft zwischen den Menschen in einer Organisation zu verringern. Auch hier verfügt das Unternehmen über qualifiziertes und sehr erfahrenes Personal, angefangen bei Erwin Klein, dem Sohn des Firmengründers, bis hin zu den Praktikanten in der Organisation. All diese Menschen haben einen großen Verstand, wie aus ihren Gesprächen hervorgeht.
Dies kann als eine seltene Ressource und Fähigkeit eingestuft werden, da sie in den meisten Organisationen nicht sehr verbreitet ist. Es ist sehr wichtig, dass eine Organisation über intelligentes Personal verfügt, das in der Lage ist, edle Ideen für die Markteinführung zu entwickeln.
Eine weitere Fähigkeit, die Almdudler laut der Fallstudie besitzt, ist die, sowohl den österreichischen Markt zu gewinnen als auch in den externen Markt vorzustoßen. Dies wird deutlich, wenn der Geschäftsführer des Unternehmens von einem Umsatzanstieg von 5,4 Prozent auf etwas mehr als 80 Millionen im vergangenen Jahr spricht. Dies ist ein Hinweis darauf, dass das Unternehmen über effektive Marketingstrategien verfügt, was als wertvolle Fähigkeit eingestuft werden kann.
Sie ist wertvoll, da sie dem Unternehmen hilft, in viele neue Märkte vorzudringen und dadurch den Umsatz zu steigern. Die Fähigkeit, zu expandieren, ist eine weitere Fähigkeit, die sowohl wertvoll als auch selten ist. Der Grund dafür ist, dass es in den meisten Ländern viele Unternehmen gibt, die nur auf lokaler Ebene tätig sind und nicht in der Lage sind, sich auf den externen Markt zu wagen (Winter 990).
Almdudler ist auch in der glücklichen Lage, Manager zu haben, die eine Vision für das Unternehmen haben. Dies ist eine seltene Fähigkeit und Ressource, wie Erwin Klein beschreibt, wenn er über seinen Vater, den Gründer des Unternehmens, spricht, der unter den 600 Soda-Verkäufern seiner Zeit der einzige mit einer Vision war. Dies zeigt, dass der Gründer “etwas” besaß, was nicht jeder hatte, was zum Erfolg des Unternehmens führte.
Dadurch ist es dem Unternehmen gelungen, nach Coca-Cola der zweitbeste Limonadenhersteller in Österreich zu werden. Ein weiterer Trick, den das Unternehmen anwandte, bestand darin, mehr als 350 Abfüller davon zu überzeugen, das Produkt des Unternehmens zu lizenzieren, um so einen größeren Markt zu erschließen.
Das Unternehmen verfügt über gute Marketingstrategien im Bereich der Werbung. Die Strategiekampagne “Almeli-dudeli-what?” hat den Absatz enorm gesteigert. Das lag daran, dass dieser Werbespot eine Brücke schlug zwischen dem traditionellen, rustikalen Flair der Marke und dem modernen, urbanen Lebensstil, der vor allem junge Menschen ansprach. So konnte die Marke an verschiedenen Orten und Schauplätzen eingesetzt und verwendet werden.
Diese Fähigkeit ist nur schwer zu imitieren, da es für andere Unternehmen schwierig ist, das Vertrauen der Verbraucher in diese Marke zu gewinnen und zu erhalten. Mit diesem Trend wird Almdudler in der Lage sein, in viele Regionen vorzudringen und so wie Coca-Cola berühmt zu werden.
Die andere edle Fähigkeit, die Almdudler besitzen, ist die, die Ideen der Menschen um sie herum zu schätzen und aufzunehmen. Dies zeigt sich daran, dass der größte Teil der Strategie für den Eintritt in den amerikanischen Markt in die Hände des Praktikanten gelegt wurde, der als “dreamy guy” bezeichnet wird. Das Unternehmen macht sich nicht nur neue Talente zunutze, sondern profitiert auch von diesem Plan.
Dies zeigt, dass das Unternehmen zielgerichtet ist und eine Vision hat, die mit allen Mitteln erreicht werden muss. Die bereits bestehenden Mitglieder des Managementteams des Unternehmens haben auch edle Ideen in Bezug auf das Branding des produzierten Getränks.
Bei der Suche nach der Marke, die auf dem westeuropäischen Markt und in Amerika eingeführt werden soll, kommen sie auf ein zuckerfreies Getränk. Dies steht im Zusammenhang mit den Ernährungsgewohnheiten der Menschen, die in ihren potenziellen Märkten leben. Dies bedeutet, dass das Produkt nach seiner Einführung auf positive Resonanz stößt. Es handelt sich also um eine nicht austauschbare Fähigkeit.
Darüber hinaus ist die Firma Almdudler auch bei der Auswahl ihrer Marktpartner sehr sorgfältig. Bei der Suche nach einem guten Geschäftspartner im Bereich der Werbung gelten strenge Regeln, da sie im Gegenzug das Beste erreichen wollen.
Im Gegensatz zu anderen Unternehmen, die einfach nur Werbeverträge abschließen und dann auf die Reaktion des Marktes warten, legt Almdudler großen Wert darauf, dass das beauftragte Unternehmen geschäftsorientiert und bereit ist, seine Bedürfnisse zu erfüllen.
Auf diese Weise vermeidet das Unternehmen die Verschwendung von Mitteln und stellt sicher, dass die Unternehmensziele vollständig erreicht werden (Winter 992). Mit diesem Konzept hat das Unternehmen die Oberhand über andere Unternehmen, die in demselben Bereich tätig sind.
Bei seinen Plänen ist sich das Unternehmen seiner finanziellen Lage als mittelständisches Unternehmen mit begrenzten Ressourcen durchaus bewusst. Aus diesem Grund vermeidet das Unternehmen, mit großen und etablierten Unternehmen wie Coca-Cola zu konkurrieren. Dadurch werden Frustrationen minimiert, die die Funktionsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen könnten.
Es handelt sich um eine nicht austauschbare Fähigkeit, da es keine strategischen Äquivalente gibt. Dieses Problem ist bei den meisten Unternehmen, insbesondere in der Lebensmittelindustrie, sehr selten, da sie mit etablierten Unternehmen konkurrieren und auf lange Sicht schließen müssen.
Nicht zuletzt verfügt das Unternehmen über eine organisatorische Strategie in der Produktionseinheit, um sicherzustellen, dass das hergestellte Produkt konsistent ist. Sie sagen, dass Beständigkeit und Tradition das Besondere an der Marke sind. Dies ist eine kostspielige Strategie, denn um die Konsistenz eines Produkts zu gewährleisten, müssen effiziente und effektive technische Maßnahmen ergriffen werden. Diese Fähigkeit hat dazu geführt, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erlangt hat.
Schlussfolgerung
Aus der obigen Fallanalyse der Firma Almdudler geht hervor, dass es dem Unternehmen gut geht, wenn es darum geht, seinen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
Von Werbetechniken, Branding, Verpackungslinien, Personal, angemessener Ressourcenzuweisung und Talentnutzung, um nur einige wenige zu nennen, sind die meisten Fähigkeiten, mit denen das Unternehmen gesegnet ist. Unabhängig von der Art der Ressource oder Fähigkeit ist das Endergebnis die Marktdurchdringung der Marke und damit die Steigerung des Umsatzes.
Mit diesem Trend ist das Unternehmen dazu verdammt, zu größeren Höhen aufzusteigen und mit etablierten Unternehmen wie Coca-Cola, Red Bull, Pepsi und anderen auf einer Stufe zu stehen. Wie bereits erwähnt, zielt die Geschäftsstrategie darauf ab, die Fähigkeiten mit den externen Möglichkeiten in Einklang zu bringen, was im Fall der Almdudler Soda Company auch gelungen ist.
Zitierte Werke
Winter, S. “The Satisficing Principle in Capability Learning”, Strategic Management Journal 21 (2000): 981-96;