Dieser Bericht gibt einen Überblick über den Betrieb in Oregon. Er stützt sich auf wichtige Aspekte wie Kommunikation, Material und Bestand, Auftragseingang, Überwachung im Werk und den allgemeinen Produktionsablauf. Was die Kommunikation betrifft, so ist es wichtig zu erwähnen, dass die schlechte Kommunikation innerhalb des Werks zu Verspätungen bei der Lieferung von Materialien geführt hat. Dies hat zu einer hohen Produktion geführt, was wiederum zur Folge hatte, dass die vertraglich vereinbarten Liefertermine regelmäßig nicht eingehalten wurden. Bei einer guten Kommunikation würde dies nicht vorkommen. Schlechte Kommunikation hat auch zu Qualitätseinbußen bei den Fertigerzeugnissen geführt, z. B. wenn die falschen Kunststoffharze für die Herstellung einiger Formteile verwendet wurden. Insgesamt ist die Kommunikation im Werk jedoch gut, wie sich an den pünktlichen Lieferungen zeigt, die ohne eine gute Kommunikation im Werk nicht zu erreichen sind.
Bei den Materialien ist es zu erheblichen Verzögerungen bei der Lieferung gekommen, was sich auf die Produktion auswirkt. In der Anlage S sind regelmäßig Zubehörteile ausgegangen, was sich auf die Produktion auswirkt. Die Auftragserfassung wird in der Anlage gut durchgeführt, wie der Vorsprung von über einem Tag vor dem Versandplan zeigt. Ohne eine ordnungsgemäße Auftragserfassung wäre dies nicht möglich. Eine gute Auftragserfassung lässt sich auch daran ablesen, dass es leicht ist, fehlende Teile aufzuspüren, z. B. die im Anhänger auf dem Hof neben den Anlagen P und T. Die Aufsicht im Werk kann als unzureichend bezeichnet werden. Wie festgestellt wurde, ist nur während der Mitternachtsschichten und an den Wochenenden eine Aufsichtsperson anwesend. Die übrige Zeit wird ohne Aufsichtsperson gearbeitet. Dies wird auf die wirtschaftliche Lage des Werks zurückgeführt, die es nicht erlaubt, mehr Aufsichtsposten zu schaffen. Der allgemeine Produktionsablauf kann als optimal bezeichnet werden, da es nur wenige Vorfälle gab, bei denen der Produktionsprozess gestört wurde. Der einzige Vorfall ist die Verlagerung von unfertigen Erzeugnissen in der Stanzabteilung. Dies spiegelt die gute Organisation innerhalb des Werks wider, die sicherstellt, dass jede Tätigkeit zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise ausgeführt wird. Die einzige Abteilung, in der Dinge nicht richtig funktionierten, war die Abteilung für Qualitätssicherung. Das Team erwähnte, dass in seiner Abteilung nur sehr wenige Qualitätskontrollen durchgeführt wurden. Sie führten dies auf einen Mangel an Ausrüstung und Ausbildung zurück, um die von ihnen geforderten Aufgaben zu erfüllen.
In diesem Bericht wird empfohlen, dass das Werk der Abteilung Qualitätssicherung den ihr gebührenden Stellenwert einräumen sollte. Dies sollte durch die Ausbildung und Schulung des vorhandenen Personals erreicht werden. Die Bereitstellung einer angemessenen Aufsicht trägt ebenfalls dazu bei, dass in der betreffenden Abteilung gute Qualitätskontrollen durchgeführt werden. Daher sollten auch in den anderen Abteilungen Supervisoren eingesetzt werden, um die Leistung der Mitarbeiter zu fördern. Es besteht ein Bedarf an mehr Aufsicht innerhalb des Betriebs. Diese sollte sich nicht nur auf die Leistung des Einzelnen konzentrieren, sondern auch sicherstellen, dass Qualitätsarbeit geleistet wird. Um Qualitätsprobleme wie die Verwendung falscher Kunstharze zu vermeiden, sollten angemessene Überwachungsmaßnahmen getroffen werden. In der Stanzabteilung sollten die notwendigen Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die nachgelagerte Fertigung nicht durch ihre Fehler beeinträchtigt wird. Mit der Umsetzung dieser Empfehlungen würde die Produktion in den Abteilungen des Werks erheblich gesteigert und das Unternehmen würde seine Ziele problemlos erreichen.
Referenzen
Halldorsson, A., Kotzab, H., Mikkola, J. H., Skjoett-Larsen, T. (2007). Komplementäre Theorien zum Lieferkettenmanagement. Supply Chain Management: Eine internationale Zeitschrift, Band 12, Ausgabe 4, 284-296.
Simchi-Levi D., Kaminsky P., Simchi-levi E. (2007), Designing and Managing the Supply Chain, dritte Auflage, Mcgraw Hill.
Anna Nagurney: Supply Chain Network Economics: Dynamics of Prices, Flows, and Profits, Edward Elgar Publishing, 2006 Schroeder, Kapitel 10-12.