Eine wirtschaftliche Analyse des Unternehmens Krispy Kreme Doughnuts Research Paper

Words: 2949
Topic: Fallstudie

Abstrakt

Krispy Kreme Doughnuts Company ist im Einzel- und Großhandel mit verpackten Süßigkeiten und Doughnuts tätig. Das Unternehmen besitzt Aktien und bestimmte Franchisebetriebe, die Krispy Kreme Doughnuts Stores. Die Franchises sind in der Massenproduktion und dem Verkauf von Lebensmitteln und Getränken tätig. Das Unternehmen betreibt 530 Läden in der ganzen Welt. Es ist unter anderem in den Vereinigten Staaten von Amerika, dem Vereinigten Königreich, Australien, Mexiko und Indonesien tätig (Peach Report 2009).

Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Wiston-Salen in North Carolina, in den USA (Krispy, 2010). In diesem Papier wird das makroökonomische Umfeld von Krispy Kreme Doughnuts analysiert, um die finanziellen und buchhalterischen Auswirkungen des Unternehmens zu verstehen. Die Studie bietet eine kritische Analyse und Anwendung von ökonomischen Ansätzen und Buchhaltungsstrukturen, um kritische mikroökonomische Fakten und andere Fragen in Bezug auf die Organisation darzustellen (Mastrull, 2010).

Was die Firma tut

Krispy Kreme Doughnuts wurde am 13. Juli 1937 in Winston-Salem, North Carolina, gegründet (Mastrull, 2010). Der Gründer des Unternehmens war Vernon Rudolph. Das Unternehmen vertreibt mehr als 20 Kategorien von Doughnuts. Das Unternehmen integriert auch das frühere Geschäftslabel Hot Original Glazed und 9 weitere Kategorien.

Jede Filiale des Unternehmens verfügt über eine Donut-Industrie mit der Kapazität, täglich zwischen 5.000 und 11.000 Dutzend Donuts herzustellen. Das Unternehmen produziert und verkauft Backwaren und Memorabilia. Es handelt mit Artikeln wie Mützen und Sweatshirts. Im Jahr 2006 verfügte das Unternehmen über 276 Filialen in der ganzen Welt. Diese Filialen befanden sich in 37 Bundesstaaten der Vereinigten Staaten, in Australien und Kanada.

Das Unternehmen erwirtschaftet Gewinne, indem es einzigartige Methoden des Direktvertriebs von Waren einsetzt. Der Erfolg des Unternehmens in der Branche kann auf seine soliden Werbestrategien zurückgeführt werden. Das Unternehmen erreicht diesen Aspekt durch effektive Marketing- und Wirtschaftsentscheidungen, die sich aus angemessenen externen Analysen und dem Verständnis des Geschäftsumfelds ergeben (McGuigan, 2010).

Eine Bewertung des Fast-Food-Sektors in den Vereinigten Staaten zeigt, dass Krispy Kreme Doughnuts seit dem Jahr 1970 eines der führenden Unternehmen in diesem Sektor ist. In diesem Papier wird jedoch festgestellt, dass mit dem Auftauchen anderer führender Ketten in ganz Amerika und dem riesigen europäischen Markt ein intensiver Wettbewerb in der Fast-Food-Branche entstanden ist. Der Sektor ist mit der Zunahme der Fast-Food-Restaurants fast “gesättigt”.

Das Unternehmen Krispy Kreme Doughnuts ist seit über 70 Jahren auf dem Markt tätig. In dieser Zeit hat sich das Unternehmen zu einer globalen Marke in der Fastfood-Branche entwickelt. Dieser Aspekt bezieht sich auf mehrere entscheidende Veränderungen, die das Unternehmen seit Mitte der 1990er und Anfang der 2000er Jahre eingeleitet hat.

Das Unternehmen ist im Laufe seiner Geschichte auf Herausforderungen gestoßen, darunter fragwürdige Buchhaltungsunterlagen und übermäßige Expansion. Das Unternehmen hat jedoch ein neues Management, das damit begonnen hat, das Image von Krispy Kreme Doughnuts in ein seriöses Unternehmen umzuwandeln.

Auswirkungen von Angebot und Nachfrage in den letzten Jahren

Die Faktoren Angebot und Nachfrage haben zu einer ständigen Verschiebung der Einnahmeströme des Unternehmens geführt. Dieser Aspekt ist darauf zurückzuführen, dass sich Veränderungen bei Angebot und Nachfrage auf den Gesamtumsatz des Unternehmens auswirken. In letzter Zeit überstiegen die Gesamtkosten, die den Unternehmen bei der Eröffnung neuer Outfits entstehen, die minimalen Einnahmen aus Geschäften mit geringer Leistung.

Das Unternehmen hat die Schließung seiner Filialen eingeleitet und seine Expansionspläne auf neue Märkte verschoben. Die Finanzen des Unternehmens wurden einer intensiven Prüfung unterzogen. Das Unternehmen verzeichnete 2006 einen Nettogewinn von 463 Mio. USD, was einem Rückgang von 16,8 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Die Verluste des Unternehmens beliefen sich auf 42 Millionen Dollar. Dieser Betrag war geringer als der Verlust von 136 Millionen Dollar im Jahr 2005.

Die Kräfte der Nachfrage und des Angebots werden von verschiedenen Komponenten bestimmt. Zu diesen Bestandteilen gehören die Kosten der Waren, die Kaufkraft der Kunden, die zahlenmäßige Stärke der Verbraucher, die Verarbeitungskosten, die Anzahl der Einzelhändler, die technologischen Kosten sowie der Geschmack und die Vorlieben der Käufer. Diese Nachfrage- und Angebotskomponenten können für Veränderungen bei der Krispy Kreme Doughnuts Company verantwortlich sein (Thomas, 2010).

Grafik: Jüngste Veränderungen bei den Kosten und Einnahmen der Krispy Kreme Doughnuts Company

Preiselastizität der Nachfrage nach den Produkten

Die Preiselastizität der Nachfrage kann als Maß dafür definiert werden, inwieweit sich die nachgefragte Menge eines Gutes bei einer Änderung des Preises eines Gutes verändert. Die Bewertung der Preiselastizität der Nachfrage bezieht sich auf den Vergleich zwischen der Änderung des Preises der Ware und der entsprechenden Anpassung der Menge des nachgefragten Gutes.

Sollte Krispy Kreme die Preise für Süßigkeiten oder Getränke erhöhen, würde dies zu einem Rückgang der Nachfrage nach seinen Waren führen. Allerdings können andere Faktoren das Szenario von Angebot und Nachfrage verändern. Wenn das Unternehmen beispielsweise seinen Preis erhöht, würden die Wettbewerber beschließen, ihre Preise zu senken, um Kunden anzuziehen und mehr Umsatz als Krispy Kreme zu machen.

Diese Tatsache würde den Wettbewerbern einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Krispy Kreme auf dem Markt verschaffen. In diesem Bericht wird behauptet, dass bei steigenden Preisen der Bedarf an Waren entlang der Nachfragekurve sinken kann. Die Änderung würde die Variation von Kosten und Menge in widersprüchlichen grafischen Rahmen rechtfertigen. Das Unternehmen Krispy Kreme Doughnuts hat eine elastische Nachfrage. Bestimmte Kunden könnten süchtig nach den Getränken oder Süßigkeiten des Unternehmens sein. Allerdings handelt es sich bei den Produkten eher um Luxusgüter als um Notwendigkeiten.

Die Nachfrage nach den Doughnuts von Krispy Kreme kann zurückgehen, wenn die Preise steigen. Dieser Gedanke bezieht sich auf die Massenmarktkonkurrenten in der Fast-Food-Branche, die ähnliche oder Ersatzprodukte zu entsprechend günstigen Preisen anbieten. Beispiele für Konkurrenten der Krispy Kreme Doughnuts Company sind McDonalds, Starbucks Coffee und Dunkin’s Donuts (Rusch, 2011).

Die Finanzkrise in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt hat zu einem erheblichen Rückgang des Einkommens der Verbraucher geführt. Die sinkende Kaufkraft der Kunden kann sich negativ auf die Nachfrage nach Rohstoffen auswirken. Dieses Konzept kann zu einer Verschiebung der Nachfragekurve führen.

Die Produkte der Krispy Kreme Doughnuts Company beziehen sich auf die Aspekte Preis und Qualität. Die Verbraucher können ihre Bedürfnisse und Wünsche miteinander vergleichen. Die Bedürfnisse müssen von den Kunden befriedigt werden und können daher als unelastische Nachfrage kategorisiert werden. Bedürfnisse müssen unabhängig von den Preisschwankungen der Waren erfüllt werden. Notwendige Güter können als elastische Nachfrage eingestuft werden, da sie mit Luxusgütern vergleichbar sind. Die Produkte der Krispy Kreme Doughnuts Company haben eine elastische Nachfrage (Peach Report, 2009).

Produktionskosten des Unternehmens

In dieser Bewertung werden die verschiedenen Kosten dargestellt, die der Firma Krispy Kreme Doughnuts im Produktionsprozess entstehen. Zu den Kosten gehören die Ausgaben für Inputs. Dabei kann es sich um die Abgaben handeln, die für die Inputs erforderlich sind, aus denen die Waren hergestellt werden. Die sonstigen Kosten umfassen die Kosten für Werbung, Arbeit, Lieferung, Entlohnung des Personals, Transport und Maschinen sowie die Betriebskosten der Geschäfte. Diese Kosten sind in der nachstehenden Tabelle aufgeführt:

Primäre Wettbewerbsvorteile

Krispy Kreme Doughnuts Company ist in der Lage, seine Strategie und die Durchsetzung seiner Markenperspektiven zu organisieren. Dieses Konzept kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Das Unternehmen kann seine Prioritäten mit seiner Geschäftsstrategie verknüpfen.

Der Plan kann eine Aufwertung der Produkte beinhalten. Krispy Kreme Doughnuts verfügt über eine starke Marke, die als Grundlage für die Entwicklung von Mechanismen zur Steigerung der Wertschätzung und des Schutzes seiner Marktmarke dienen kann. Das Unternehmen kann in andere Bereiche eindringen, in denen es nicht gut abschneidet. Es kann geeignete Kanäle zur Verkaufsförderung durch Vernetzung und Online-Interaktionen anbieten.

Der populäre Name des Unternehmens ist eine echte Stärke, die es von anderen konkurrierenden Unternehmen unterscheidet. Krispy Kreme Doughnuts ist einer der bekanntesten Namen in der Fastfood-Branche. Die meisten Menschen können einen Krispy Kreme Doughnut leicht erkennen. Die Kunden können sich leicht an die Produkte des Unternehmens erinnern, weil der Markenname leicht auszusprechen ist. Das Unternehmen verfügt über eine effiziente Methode zur Herstellung seiner Produkte in großen Mengen.

Dadurch kann das Unternehmen von den Größenvorteilen profitieren. So können mit der Technologie von Krispy Kreme etwa 280 Dutzend Donuts in einer Stunde hergestellt werden. Darüber hinaus sind die Donuts in der Regel einheitlich und in großen Mengen. Ein glasierter Donut von Krispy Kreme, der in San Francisco gekauft wird, kann mit einem Donut in Rocky Mount, North Carolina, verglichen werden (Michelman, 2007).

Dieser Bericht unterstützt die Ansicht, dass es für die Kunden einfach ist, ein Produkt der Krispy Kreme Doughnut Company weltweit zu erkennen. Das Unternehmen entwickelt auch eine positive Einstellung gegenüber den Kunden. Dies verschafft dem Unternehmen einen angemessenen Ruf bei seinen Kunden. Die Mitarbeiter des Unternehmens arbeiten hart daran, einen wettbewerbsfähigen Kundenservice zu entwickeln, indem sie den Kunden den verdienten Respekt entgegenbringen. Dieser Wettbewerbsvorteil hebt das Unternehmen von seinen Konkurrenten ab (Michelman, 2007).

Das Unternehmen verfügt über eine reiche Erfahrung in der Fast-Food-Branche, da es den Markt seit langem dominiert. Darüber hinaus kombiniert die Krispy Kreme Doughnut Company diese Erfahrung mit relevanten Marketingmethoden, die die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich ziehen. Das Unternehmen wendet die Strategie der Mundpropaganda an, bevor es andere Maßnahmen ergreift, wie z. B. die Verwendung von Memorabilien, um Kunden anzulocken.

Der andere wesentliche Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen besteht in der Umstellung seiner Extranet-Dienste auf eine standardisierte Browser-Schnittstelle. Das Unternehmen kann die für die Nutzer erforderlichen Ressourcen in seinen Strukturen nutzen und gleichzeitig wichtige Daten vor seinen Konkurrenten schützen. Diese Strategie ist für die Umgestaltung des Unternehmens von Bedeutung.

Das Unternehmen kann wichtige Daten schnell an seine Kunden und Mitarbeiter übermitteln. Das Design ermöglicht es dem Unternehmen auch, effektiv zu arbeiten und sich von seinen Konkurrenten in der Branche abzuheben. Es vermeidet Kosten, die mit dem Besitz von Technologie für das Unternehmen verbunden sind. Das Unternehmen kann regelmäßig E-Mails an Kunden senden, Newsletter versenden und mit seinen Kunden interagieren. Durch dieses System entfallen die zusätzlichen Kosten für den Druck und die Verteilung der Informationen.

Hemmnisse für die Unternehmen des Sektors

Dieses Papier bestätigt die Ansicht von McGuigan (2010), dass es schwierig ist, eine neue Unternehmensmarke im Gaststättengewerbe zu schaffen und zu erhalten. Die mit der Lebensmittelbranche verbundenen Hindernisse für Unternehmen können jedoch überwunden werden.

Thomas (2010) weist darauf hin, dass es für Unternehmen nur wenige Hindernisse für Investitionen in diesem Sektor gibt. Michelman (2007) stellt fest, dass es einfach sein kann, ein kleines Restaurant zu gründen, um lokale Märkte zu erobern. Mehrere kleine Restaurants können sich auf dem Markt behaupten, da es nur wenige Hindernisse für den Markteintritt gibt.

Die Organisationen zeichnen sich durch ein hohes Gewinnpotenzial in diesem Sektor aus. Die Restaurants könnten aufgrund des zu erwartenden Ausmaßes an Bedrohungen von der Ausübung ihrer Tätigkeit absehen. Sie sind einem starken Wettbewerb innerhalb des Gaststättengewerbes ausgesetzt. Die Unternehmen sind auch mit einem hohen Risiko des Scheiterns auf dem Markt konfrontiert. Darüber hinaus werden in diesem Papier Hemmnisse für die Investitionsrate in der Lebensmittelindustrie aufgrund der Konkurrenz und des Monopols etablierter Akteure festgestellt.

So machen beispielsweise Großinvestoren wie Wendy’s und McDonald’s riesige Umsätze auf Kosten kleinerer Investoren. Unternehmen wie Burger King setzen auf wettbewerbsorientierte Marktdurchdringungsmechanismen, um ihren Fortschritt auf dem Markt zu fördern. In diesem Bericht wird behauptet, dass es schwierig ist, ein neues Unternehmen in diesem Sektor zu gründen, da es starke Konkurrenten gibt.

Bestimmte Organisationen kaufen kleinere Unternehmen auf, um ihre Marktdominanz zu stärken und den Wettbewerb einzudämmen. Dieser Punkt kann ein Indikator für eine vertikale Beziehung zwischen den Geschäftsakteuren sein. Die Krispy Kreme Doughnut Company verwendet eine kommerzielle Form der Genehmigung, bei der das Unternehmen die Struktur für den Betrieb des Unternehmens bereitstellt.

Substitutionsprodukte des Unternehmens

In dieser Studie werden verschiedene Substitute und Komplemente für die Produkte der Krispy Kreme Doughnut Company vorgeschlagen. Die Kunden suchen in der Regel qualitativ hochwertige Doughnuts zu angemessenen Preisen. Diese Kunden haben ein ähnliches Verbraucherverhalten wie die Kunden in anderen Branchen. Sie reagieren sehr empfindlich auf Preisschwankungen und haben geringe Umstellungskosten. Die Substitutionsgüter des Unternehmens haben einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmen.

Das Unternehmen sieht sich mit der Schwierigkeit konfrontiert, dass die Nachfrage nach Produkten der Konkurrenz wie Bagels steigt, die beliebter sind als Donuts. Diese Tatsache ist ein aufkommender Trend, der die Nachfrage der Kunden von Donuts ablenkt. Mehrere Unternehmen befassen sich mit dem Verkauf und Vertrieb von Bagels. Zu den Unternehmen gehören Einstein Brothers und Bruegger’s. Panera war im Jahr 2006 die sich am zweitschnellsten entwickelnde Restaurantkette. Zu ihrem Produktangebot gehören unter anderem zuckerhaltige Bagels und Süßigkeiten.

Diese Produkte stehen in direkter Konkurrenz zu Donuts. Darüber hinaus hat ein Standard-Bagel mehr Kalorien als ein Donut. Die Produkte von Panera haben auch die “kalorienreichsten” Bagels im Fast-Food-Sektor. Diese Ersatzprodukte stellen einen intensiven Wettbewerb für die Krispy Kreme Company dar. Lebensmittel können zusätzliche Ersatzprodukte für die Krispy Kreme Company darstellen.

Die Qualität der für den Haushaltsverbrauch zubereiteten Lebensmittel ist auf dem Markt nach wie vor hoch. In diesem Papier wird die Tatsache hervorgehoben, dass mehr als die Hälfte der Ausgaben der Haushalte auf Lebensmittel entfallen. Hausmannskost wird bei der Mehrheit der Kunden immer beliebter. Der Anstieg der Benzinpreise führt zu einem Anstieg des Verkaufs von Lebensmitteln in Restaurants, so dass die Kunden es vorziehen, diese in den Restaurants zu kaufen, anstatt sie zu Hause zuzubereiten.

Zu den Alternativen können einzigartige Arten von Bagels und Backwaren gehören, die an Vertriebseinheiten geliefert werden. Diese Ersatzprodukte drohen auch die Ertragskraft der Krispy Kreme Doughnuts Company zu schmälern. Markenbagels und andere Backwaren haben in der Lebensmittelindustrie mehr Macht als Doughnuts. Die zunehmende Beliebtheit von Bagels kann für die Krispy Kreme Company ein Risiko darstellen. Weitere Alternativen können Milch und verschiedene Säfte sein.

Der Marktanteil des Unternehmens

Die Krispy Kreme Doughnuts Company ist in einem vielfältigen Sektor von Schnellrestaurants tätig. Das Unternehmen ist im Bereich der Schnellrestaurants (QSR) tätig (Kowalski, 2009). Das Unternehmen konkurriert auf zwei verschiedenen Märkten. Der erste besteht aus der Restaurantbranche.

Die drei Zielmarktkategorien sind Lebensmittel, Gelegenheits- und Komplettdienstleistungen. Die Unterschiede zwischen den drei Marktkategorien lassen sich auf den Wert und das Umfeld zurückführen. Die eingeschränkte Speisekarte und die Ausstattung der Geschäfte weisen auf die Position des Unternehmens in der Fast-Food-Branche hin. Die Qualität der Donuts kann jedoch mit dem Wert der Lebensmittel in Verbindung gebracht werden. Der Lebensmittelsektor hat sich im vergangenen Jahr wettbewerbsfähig entwickelt.

Dieser Aspekt ist trotz der finanziellen Schwierigkeiten auf dem Markt gegeben. Zu den wichtigsten Konkurrenten der Krispy Kreme Doughnuts Company gehören Dunkin’ Donuts und Tim Hortons. Dunkin’ Donuts besitzt rund 5600 Filialen in der ganzen Welt. Die Filialen befinden sich in 39 Ländern. Tim Hortons besitzt 337 Filialen in den Vereinigten Staaten. Die Präsenz des Unternehmens in Kanada ist jedoch bedeutender als in anderen Regionen.

Tim Hortons besitzt fast 2.713 Filialen, mehr als McDonald’s in Kanada. Die Konkurrenten von Krispy Kreme könnten in Zukunft aufgrund ihrer einzigartigen Lebensmittelprodukte einen Wettbewerbsvorteil gegenüber dem Unternehmen erlangen. Dunkin’ Donuts’ einzigartige Innovation eines Kaffeegetränks hat die Marktbewertung des Unternehmens gegenüber seinen Konkurrenten gesteigert. Heute dürfte das Unternehmen mit seinen Doughnut-Produkten zu den Besten der Branche gehören.

Die Kaffee-Sparte von Fastfood- und Gelegenheitsrestaurants ist ein bedeutender Bereich. Etwa 17 % des Umsatzes von Krispy Kreme sind auf die Getränke des Unternehmens zurückzuführen. Dieser Anteil liegt relativ unter dem Durchschnitt des Sektors. Die Krispy Kreme Doughnuts Company handelt mit einer einzigartigen Kaffeemarke, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Marktkonkurrenten verschafft. Dieser Aspekt führt dazu, dass die finanziellen Margen für Kaffee höher sind als die Margen für Doughnuts (Krispy, 2010).

Struktur des Marktes

Die Marktstruktur, die die Bedingungen der Krispy Kreme Doughnuts Company am besten beschreibt, ist der perfekte Wettbewerb. Bei diesem Konzept handelt es sich um eine Marktstruktur mit mehreren Käufern und Verkäufern eines Produkts. In dieser Studie werden mehrere Betreiber in der Restaurantbranche beobachtet.

Dazu gehören McDonalds, Starbucks, Costa Coffee, Café Nero, Greggs, Millies Cookies und Café Ritazza. Diese Unternehmen sind Preisnehmer, weil sie ihre Produkte nicht über den Preisen ihrer Konkurrenten verkaufen. Die Bestandteile von Angebot und Nachfrage diktieren die Kosten in einem Gleichgewichtskontext. Darüber hinaus wird in diesem Papier davon ausgegangen, dass in dieser Struktur vollkommenes Wissen über den Markt herrscht.

Strategien für Krispy Kreme Doughnuts Company

Zu den Strategien, die Krispy Kreme Doughnuts in Zukunft verfolgen sollte, gehört die Expansion in unerschlossene Märkte wie Japan. Das Unternehmen sollte die Eröffnung neuer Filialen in Japan und in dicht besiedelten Regionen wie China in Betracht ziehen. Diese Länder könnten einen geeigneten neuen Markt darstellen, um den Umsatz des Unternehmens zu steigern. Das Unternehmen sollte sein Zwei-Drittel-Franchise-Verhältnis beibehalten, während es die Expansion in neue Märkte im Ausland anstrebt.

Darüber hinaus sollte die Organisation eine Neubewertung der heimischen Märkte vornehmen, um die Schwachstellen zu ermitteln. Das Emblem des Unternehmens muss auf den Verpackungen der Krapfen und in den Geschäften selbst gut sichtbar sein. Dieser Aspekt kann die Marke des Unternehmens verbessern. Das Unternehmen sollte auch die Ästhetik seiner Kioske verbessern. Dieses Konzept kann dem Unternehmen ein neues Aussehen verleihen, um potenzielle Kunden anzuziehen. Das Unternehmen sollte seine Speisekarte so umgestalten, dass sie auch gesunde Lebensmittel enthält, und sich an gesunde Standards halten.

Dieser Gedanke kann den Kundenstamm vergrößern, indem er Menschen anzieht, die durch den Verzehr heimischer Lebensmittel einen gesunden Lebensstil pflegen. Darüber hinaus sollte das Unternehmen seine Beziehungen zur Gemeinschaft aufrechterhalten und moderne Werbemethoden anwenden. Es muss seine kommunalen Verpflichtungen, insbesondere karitative Initiativen, verbessern. Die Umsetzung dieser Strategien kann für Krispy Kreme Doughnuts einen positiven Wandel in der Lebensmittelindustrie weltweit bewirken.

Referenzen

Kowalski, R. (2009). Starbucks Wars: Wie McDonald’s und Starbucks ihre Branche definierten. Web.

Krispy, K.(2010). Jahresbericht. Web.

Mastrull, P. (2010). Krispy Kreme zurück in Philadelphia mit neuem Geschäftsrezept. Web.

McGuigan, P. (2010). Krispy Kreme enthüllt Plan. Web.

Michelman, P. (2007). Is There a Hole in Krispy Kremeʼs Comeback Plan. Web.

Peach Report .(2009). Wie Krispy Kreme Doughnuts nach Großbritannien brachte. Web.

Rusch, R. (2011). Krispy Kreme auf dem Vormarsch. Web.

Thomas, J. (2010). Wie ein konkurrierendes Donut-Franchise-Unternehmen von der Schließung von Krispy Kreme profitiert. Web.