Einführung
Dieses Papier enthält die Ergebnisse und eine Analyse einer informellen Studie zur Arbeitswirtschaft. Die Studie wurde in New York durchgeführt. Die Teilnehmer sind 18 Jahre und älter und ihre Teilnahme war freiwillig. Die Teilnehmer sind Personen, die auf dem Arbeitsmarkt als Lohnempfänger tätig sind. Dreißig Teilnehmer wurden befragt.
Datenerhebung
Die Teilnehmer wurden gebeten, ihr Alter, ihre ethnische Zugehörigkeit, ihr Geschlecht und ihren Familienstand anzugeben. Die Teilnehmer wurden auch gebeten anzugeben, ob sie Kinder haben oder nicht.
In diesem Abschnitt wurden die Teilnehmer gebeten, ihr Bildungsniveau, die Branche, in der sie arbeiten, und ihre Berufsbezeichnung, den Beschäftigungsstatus, die wöchentliche Arbeitszeit, das monatliche Einkommen sowie Aspekte anzugeben, die sie an ihrem Arbeitsplatz für gefährlich oder riskant halten. Darüber hinaus wurden die Teilnehmer gebeten, Aspekte an ihrem Arbeitsplatz zu nennen, die sie für wünschenswert halten. Die Teilnehmer wurden gebeten anzugeben, ob sie gewerkschaftlich organisiert sind, ob sie für ihren Arbeitsbereich ausgebildet sind, wie viele Jahre Erfahrung sie haben, ob sie mit ihrem derzeitigen Gehalt zufrieden sind und ob es Möglichkeiten für eine Beförderung oder Lohnerhöhung gibt. Die nachstehende Tabelle zeigt die demografischen Ergebnisse.
Tabelle 1: Demografische Ergebnisse
Die nachstehende Tabelle gibt einen Überblick über die rassischen und ethnischen Statistiken.
Tabelle 2: Rassenbezogene ethnische Statistiken
Die Mehrheit der Teilnehmer gehört der asiatischen ethnischen Gruppe an. Sie machten 60 Prozent der Gesamtteilnehmerzahl aus. Auf der anderen Seite waren 20 % der Teilnehmer Weiße. Das nachstehende Tortendiagramm zeigt die Teilnehmer in Bezug auf ihre Rasse.
Von den 30 befragten Teilnehmern hatten nur drei einen gewerkschaftlich abgesicherten Arbeitsplatz. Vierzehn Teilnehmer hatten keine formale Ausbildung für ihren derzeitigen Arbeitsplatz. Einige Teilnehmer gaben an, dass an ihrem Arbeitsplatz Beförderungen auf der Grundlage der Erfahrung und des Bildungsniveaus erfolgen. Darüber hinaus gaben einige Teilnehmer an, dass an ihrem Arbeitsplatz herausragende Mitarbeiter in Führungspositionen befördert werden. Die meisten Teilnehmer gaben an, dass sie es vorziehen, weniger Stunden zu arbeiten und mehr Geld zu verdienen. Einige wenige gaben außerdem an, dass sie lieber länger arbeiten würden, um ihr Einkommen zu erhöhen.
Im Durchschnitt verbringen die Teilnehmer 30 Stunden pro Woche an ihrem Arbeitsplatz. Die Mehrheit von ihnen gab an, dass sie mit ihrer Bezahlung zufrieden sind, aber lieber weniger Stunden arbeiten würden. Die meisten Teilnehmer geben an, dass sie gerne weniger Stunden arbeiten, um genügend Zeit für ihre Familienmitglieder oder andere persönliche Aktivitäten zu haben.
Diskussion
Im Rahmen dieser Untersuchung wurden verschiedene Theorien zum Arbeitsmarkt analysiert, darunter Humankapital, Gewerkschaften, Anreizlöhne, Arbeitsmarktdiskriminierung und ausgleichende Lohnunterschiede. Die Arbeitsökonomie ist die Lehre von den Märkten, auf denen Arbeitsleistungen gegen Lohn ausgetauscht werden. Der Austausch von Arbeitsleistungen ist dadurch gerechtfertigt, dass in den Industrieländern das Arbeitseinkommen den größten Anteil am Gesamteinkommen ausmacht. Das restliche Drittel besteht aus Einkommen aus investiertem Kapital. Darüber hinaus besteht ein großer Teil der Bevölkerung aus Lohnempfängern oder solchen, die es werden wollen, wenn sie das Bildungssystem noch nicht verlassen haben oder auf der Suche nach Arbeit sind. Ganz allgemein deckt die Arbeitsökonomie ein sehr großes Gebiet ab und beleuchtet wirtschaftliche und soziale Probleme von größter Bedeutung. Sie umfasst so unterschiedliche Themen wie Löhne, Beschäftigung, Arbeitslosigkeit, die Kosten der Arbeit, die Zahl der Wochenarbeitsstunden, den Arbeitsaufwand, die Entlassung von Arbeitnehmern, die Einstellung von Arbeitnehmern, Verletzungen am Arbeitsplatz, die Entscheidung des Einzelnen, sich am Arbeitsmarkt zu beteiligen, Gewerkschaften, Streiks, die Auswirkungen von Pflichtbeiträgen und viele andere Themen, die in der modernen Gesellschaft häufig Gegenstand öffentlicher Diskussionen sind. Die Fähigkeiten der Arbeitnehmer müssen als Aktivposten betrachtet werden, die die Funktionalität und die Leistung der Angestellten oder Arbeitnehmer verbessern. Diese Fähigkeiten sind für die Verwirklichung der gesetzten Ziele einer Organisation unerlässlich (Borjas 45). Daher müssen Organisationen ihre Mitarbeiter wertschätzen und motivieren, wenn sie eine rechtzeitige Entwicklung anstreben. Die Arbeitsökonomie zeigt deutlich auf, was Organisationen oder Arbeitgeber tun müssen, um das Vertrauen ihrer Arbeitnehmer zu gewinnen. Arbeitgeber müssen Anreizsysteme entwickeln, die herausragende Angestellte oder Arbeiter belohnen und wertschätzen. Solche Anreizsysteme sollten für alle Arbeitnehmer am Arbeitsplatz gelten, um Fälle von Günstlingswirtschaft auszuschließen. Die Arbeitgeber müssen auch Aspekte der Arbeitsdiskriminierung an ihrem Arbeitsplatz beseitigen und allen die gleichen Chancen bieten (Borjas 45).
Die Arbeitsmärkte entwickeln sich im Laufe der Zeit. Um einen Arbeitsplatz zu haben, muss man sich dafür entscheiden, ihn zu besetzen. Nach der neoklassischen Theorie ist dies der Ausgangspunkt des Arbeitsangebots. Diese Theorie geht davon aus, dass jedes Individuum über eine begrenzte Menge an Zeit verfügt, die es nach eigenem Ermessen zwischen bezahlter Arbeit und Freizeit aufteilt. Es liegt auf der Hand, dass der Lohn, den ein Individuum verlangen kann, ein wichtiger Faktor bei der Wahl der angebotenen Arbeitsmenge ist. Dies ist jedoch nicht der einzige Faktor, der berücksichtigt wird. Auch das persönliche Vermögen, das Einkommen aus Quellen außerhalb des Arbeitsmarktes und sogar das familiäre Umfeld spielen eine entscheidende Rolle.
In Wirklichkeit hängt die Zeiteinteilung von komplexeren Abwägungen ab als von einer einfachen Entscheidung zwischen Arbeit und Freizeit. Erstens ist das Gegenstück zur bezahlten Arbeit nicht einfach Freizeit im üblichen Sinne, denn ein großer Teil der Zeit wird für die Produktion im Haushalt aufgewendet, deren Ergebnis ein Ersatz für die auf dem Konsumgütermarkt erhältlichen Produkte ist. Das bedeutet, dass das Angebot an Lohnarbeit die Kosten und den Nutzen dieser Haushaltsproduktion berücksichtigt, und dass es meist das Ergebnis von Planungen und sogar tatsächlichen Verhandlungen innerhalb der Familie ist. Die familiäre Situation, die Anzahl der Kinder und das Einkommen, das eine Person neben der Lohnarbeit hat, spielen bei dieser Entscheidung eine wichtige Rolle. Entscheidungen über das Arbeitsangebot hängen auch von Abwägungen im Laufe der Zeit ab, die die Analyse der Entscheidungen der Akteure reichhaltiger und komplexer machen.
Gewerkschaften
Nach Borjas sind Gewerkschaften Organisationen, die Menschen am Arbeitsplatz vertreten. Ihr Ziel ist es, die Bezahlung und die Bedingungen der Arbeitnehmer zu schützen und zu verbessern. Außerdem setzen sie sich für Gesetze und politische Maßnahmen ein, die der arbeitenden Bevölkerung zugute kommen. Durch den Zusammenschluss von Arbeitnehmern haben sie mehr Möglichkeiten, sich Gehör und Einfluss zu verschaffen. In der durchgeführten Studie waren nur drei Arbeitnehmer an ihrem Arbeitsplatz gewerkschaftlich organisiert. Diese Ergebnisse zeigen, dass der US-Arbeitsmarkt die Gewerkschaften nicht angenommen hat. Während des Ersten Weltkriegs erlangten die Gewerkschaften in den USA aufgrund der niedrigen Arbeitslosigkeit und des Strebens der Regierungen nach einer ununterbrochenen Produktion an Macht. In den Verträgen der Regierung wurden gewerkschaftliche Weltstandards durchgesetzt, und es wurden Gewerkschaftsvertreter in die während des Krieges eingerichteten Arbeitsausschüsse berufen, um Arbeitsniederlegungen zu verhindern und Verhandlungspannen zu vermeiden. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts ging die Zahl der Gewerkschaften in den USA deutlich zurück. In den letzten zwei Jahrzehnten ist jedoch ein Wiederaufleben der Gewerkschaften in den USA zu beobachten, die besser organisiert sind als die früheren.
Ein weiterer Aspekt der Arbeitswirtschaft, der in dieser Studie untersucht wurde, sind Lohnanreize. Das Anreizsystem bezieht sich auf Lohnzahlungspläne, die die Löhne direkt oder indirekt an Produktivitätsstandards oder an die Rentabilität des Unternehmens oder an beide Kriterien binden. Der Begriff Anreizsystem bezieht sich also auf alle Pläne, die zusätzlich zum regulären Lohn eine zusätzliche Vergütung für besondere Leistungen vorsehen. Dieser Ansatz motiviert die Mitarbeiter zu harter Arbeit, was wiederum zu höheren Erträgen führt. Langfristig profitieren davon sowohl das Unternehmen als auch der Mitarbeiter. Der Anreizplan sollte in Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmern und den Gewerkschaften erstellt werden. Es muss ein Klima des gegenseitigen Vertrauens zwischen dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer herrschen, damit der Anreizplan erfolgreich umgesetzt werden kann.
Obwohl es verschiedene Arten von Anreizplänen gibt, sind sie alle an die Leistung gekoppelt. Die Leistung wird oft, aber nicht immer, anhand von Produktivitätsstandards und direkten Indizes von Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen gemessen. Im Gegensatz dazu werden bei Leistungsplänen im Allgemeinen weniger direkte Leistungsmaßstäbe verwendet, wie z. B. Bewertungen oder Rangfolgen durch Vorgesetzte. Ein weiterer Aspekt vieler Leistungsvergütungspläne besteht darin, dass der größte Teil der Vergütung einer Person aus der Leistungsvergütung besteht. Da die Höhe der Vergütung von der Leistung abhängt, kann die Höhe der Vergütung des Einzelnen stark variieren. Leistungsbezogene Vergütungspläne wirken sich dagegen nur auf einen relativ geringen Prozentsatz des Gesamtgehalts einer Person aus, da die leistungsbezogene Vergütung im Allgemeinen nur dazu dient, die Vergütung einer Person innerhalb einer bestimmten Spanne zu bewegen. Traditionell wurde bei Anreizplänen nur Geld als Belohnung eingesetzt. In jüngerer Zeit werden auch nicht-monetäre Belohnungen wie Lob, Beteiligung und Feedback an die Leistung geknüpft. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Leistungslohnpläne Methoden der monetären und nichtmonetären Entlohnung sind, die sich auf direkte Leistungsindizes des Einzelnen, der Gruppe oder der Organisation beziehen und im Allgemeinen einen erheblichen Anteil der direkten Entlohnung des Einzelnen ausmachen, aber im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften verwaltet werden müssen.
Der Anreizplan sollte auch auf einer wissenschaftlichen Arbeitsbewertung beruhen. Dieser Plan erfordert die Unterstützung der obersten Führungsebene. Die Einführung eines Anreizsystems bedarf einer sorgfältigen und detaillierten Planung. Solche Pläne sollten für alle Mitarbeiter gelten, und einmal festgelegte Standards sollten nicht häufig geändert werden, es sei denn, es gibt Änderungen bei den im Produktionsprozess verwendeten Methoden, Materialien oder Geräten. Den Ergebnissen der Studie zufolge erhalten die meisten Teilnehmer kostenlosen Zugang zu Fitnessstudios, Mitarbeiterrabatte, Krankenversicherung, Rentenpläne, Steuerbefreiung, Preisnachlässe bei Telefongesprächen, Ruhestandspläne und Urlaube. Der häufigste Anreiz ist die Krankenversicherung. Bei der Ausarbeitung von Anreizplänen werden von den Arbeitgebern verschiedene Faktoren in Betracht gezogen. Den Ergebnissen dieser Studie zufolge gaben einige Teilnehmer an, dass an ihrem Arbeitsplatz Beförderungen auf der Grundlage der Erfahrung und des Bildungsniveaus erfolgen. Darüber hinaus gab eine Reihe von Teilnehmern an, dass an ihrem Arbeitsplatz herausragende Mitarbeiter in Führungspositionen befördert werden. In der Stichprobe gab es kein Muster für Lohnunterschiede. Die meisten Teilnehmer gaben jedoch an, dass sie Anreize erhalten. Dies ist die einzige Theorie, die die Lohnunterschiede in der Stichprobe erklärt. Die anderen Theorien konnten die Lohnunterschiede in der Stichprobe nicht erklären.
Humankapital
Andererseits wird das Humankapital verwendet, um die indirekten Kosten zu berechnen, die durch den Produktivitätsverlust entstehen. Der Wert des Humankapitals wird durch den Wert des durchschnittlichen zukünftigen Einkommens einer Person angenähert.
Erfahrung und Ausbildung sind die wichtigsten Faktoren, die die Entscheidung über das Arbeitsangebot beeinflussen. Die Befragten werden entsprechend ihrem Ausbildungsstand und ihrer Erfahrung bezahlt. In der Stichprobe gibt es keine Aspekte der Arbeitsdiskriminierung. Außerdem sind die meisten Teilnehmer nicht gewerkschaftlich organisiert.
Die Diskriminierung von Arbeitnehmern ist ein weiterer Aspekt der Arbeitswirtschaft, der untersucht wurde. Der Widerstand der organisierten Arbeiterschaft ist weitaus komplexer. Beispielsweise genießt der weiße Arbeitnehmer aufgrund seiner Rasse seit jeher bestimmte Vorteile bei der Beschäftigung, die wiederum eine hochgradig ausgebeutete Klasse schwarzer Arbeitskräfte hervorgebracht haben, der der Aufstieg in die ausschließlich weißen Berufe rigoros verwehrt wird. So haben weiße Arbeitnehmer die Erwartung, dass sowohl die Beschäftigungs- als auch die Verdienst- und Aufstiegschancen in unterschiedlichem Maße auf der Verweigerung der Chancengleichheit für Schwarze beruhen. Die Beseitigung rassistischer Benachteiligungen in der Beschäftigung wirkt sich häufig auf weiße Arbeitnehmer aus, da sie einen Wettbewerb mit schwarzen Arbeitnehmern und anderen Angehörigen von Minderheitengruppen erzwingt, wo es vorher keinen gab. Weiße Arbeitnehmer fühlen sich daher unmittelbar als Opfer von Gesetzen, Verwaltungsmaßnahmen und Gerichtsurteilen, die nicht nur Chancengleichheit am Arbeitsplatz vorsehen, sondern auch Maßnahmen, mit denen versucht wird, die gegenwärtigen Auswirkungen früherer Diskriminierungen zu kompensieren. Der weiße männliche Arbeitnehmer glaubt, dass seine Chancen auf einen Arbeitsplatz, sein Status auf dem Arbeitsplatz, seine Beförderung, seine Betriebszugehörigkeit und seine Anfälligkeit für Entlassungen auf dem Spiel stehen, die gesamte Konstellation der Erwartungen, die er taktisch als seine Rechte ansieht.
Die Verabschiedung der Bürgerrechtsgesetze, insbesondere der Gesetze zum Verbot der Rassendiskriminierung in der Beschäftigung, in Verbindung mit einer Vielzahl von Sozialprogrammen, die in den letzten beiden Jahrzehnten eingeleitet wurden, versprachen eine neue und bessere Zukunft für schwarze Amerikaner und alle anderen Minderheitengruppen. Weil die Hoffnung so groß ist, wird das Versprechen umso lebendiger. Doch wenn sich das Versprechen und die Hoffnung nicht erfüllen, werden die Verzweiflung und die Entfremdung noch tiefer. Diese Entfremdung hat ihre Wurzeln in der wichtigsten Quelle der Identität westlicher Männer und Frauen: der Arbeit. Die Globalisierung hat die Schranken auf dem Arbeitsmarkt überwunden, und Menschen aller Rassen haben insbesondere in den USA nahezu gleiche Chancen auf einen Arbeitsplatz. Dies wird durch die Ergebnisse dieser Studie belegt. Von den 30 Teilnehmern waren 18 asiatischer Herkunft, 4 waren mexikanischer und kaukasischer Herkunft, 1 war arabischer Herkunft. Dies ist ein Hinweis darauf, wie die Globalisierung den Zugang zu Arbeitsplätzen für alle Rassen in den USA verbessert hat.
Zusammenfassung
In diesem Papier wurde festgestellt, dass die Arbeitsökonomie ein sehr großes Gebiet umfasst und wirtschaftliche und soziale Probleme von größter Bedeutung beleuchtet. Die Arbeitsmärkte entwickeln sich im Laufe der Zeit. Er umfasst so unterschiedliche Themen wie Löhne, Beschäftigung, Arbeitslosigkeit, Arbeitskosten, die Zahl der Wochenarbeitsstunden, den Arbeitsaufwand, Entlassungen von Arbeitnehmern, Einstellungen von Arbeitnehmern, Verletzungen am Arbeitsplatz, Entscheidungen des Einzelnen, sich am Arbeitsmarkt zu beteiligen, Gewerkschaften, Streiks, die Auswirkungen von Pflichtbeiträgen und viele andere Themen, die in der modernen Gesellschaft häufig Gegenstand öffentlicher Diskussionen sind. Es liegt auf der Hand, dass der Lohn, den ein Individuum verlangen kann, ein wichtiger Faktor bei der Wahl der Menge der angebotenen Arbeit ist. Dies ist jedoch nicht der einzige Faktor, der berücksichtigt wird. Auch das persönliche Vermögen, Einkommen aus Quellen außerhalb des Arbeitsmarktes und sogar das familiäre Umfeld spielen eine entscheidende Rolle. In den letzten zwei Jahrzehnten sind die Gewerkschaften in den USA wieder auferstanden und sind besser organisiert als in der Vergangenheit. Das Anreizsystem steht im Zusammenhang mit Lohnzahlungsplänen, die die Löhne direkt oder indirekt an Produktivitätsstandards oder an die Rentabilität des Unternehmens oder an beide Kriterien binden. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Anreizsysteme Methoden der monetären und nichtmonetären Entlohnung sind, die sich auf direkte Leistungsindizes des Einzelnen, der Gruppe oder der Organisation beziehen und in der Regel einen erheblichen Teil der direkten Entlohnung des Einzelnen ausmachen, aber im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften verwaltet werden müssen. Die Verabschiedung der Bürgerrechtsgesetze, insbesondere der Gesetze zum Verbot der Rassendiskriminierung in der Beschäftigung, in Verbindung mit einer Vielzahl von Sozialprogrammen, die in den letzten zwei Jahrzehnten eingeführt wurden, versprachen eine neue und bessere Zukunft für schwarze Amerikaner und alle anderen Minderheitengruppen.
Referenzen
Borjas, George. Arbeitsökonomie. New York: McGraw Hill Press, 2009. Drucken.