In diesem Beitrag wird eine Fallstudienanalyse von zwei Artikeln zum Thema Führung vorgestellt. Das Papier zielt darauf ab, die zahlreichen Fragen und Konzepte zu behandeln, die in den beiden Artikeln über Führung vorgestellt werden. So wird zum Beispiel die Frage nach der Führungsperspektive und wie sie sich in den beiden Fällen manifestiert hat, behandelt. Darüber hinaus werden in der Analyse auch die Machtgrundlagen und die auf diese Machtgrundlagen ausgerichteten Handlungen erörtert.
Darüber hinaus ist anzumerken, dass die jeweiligen Charaktereigenschaften der Personen einen erheblichen Einfluss auf die Führung haben. Dementsprechend wird die Analyse auch Aufschluss darüber geben, ob es eine Übereinstimmung zwischen den Führungseigenschaften der beiden Trainer gibt und wie sich diese auf die Effektivität ihrer Leistung auswirkt.
Laut Northouse (2010) gibt es wichtige Führungseigenschaften, die eine Führungskraft besitzen sollte, um eine effektive Führung zu demonstrieren. Es versteht sich von selbst, dass diese Eigenschaften eine effektive Leistung fördern, indem sie sicherstellen, dass Führungskräfte ihre Management- und Führungsaufgaben effektiv erfüllen.
Zu diesen Eigenschaften gehören persönliche Intelligenz, Selbstvertrauen, Integrität, Kontaktfreudigkeit und Entschlossenheit. Dementsprechend ist es offensichtlich, dass die meisten der genannten Eigenschaften bei beiden Trainern ausgeprägt sind. In dem Artikel mit dem Titel Coach K: A matter of heart (Trainer K: Eine Herzensangelegenheit) beschließt der Trainer beispielsweise, das Duke-Basketballteam zu verlassen, um in Los Angeles ein glamouröseres und professionelleres Spiel zu spielen (Snook, Perlow & Delacey, 2005a).
Man kann argumentieren, dass dieser Trainer verschiedene Führungseigenschaften wie Selbstvertrauen, Entschlossenheit und Intelligenz zeigt, da er in der Lage ist, einen vielversprechenderen Vertrag anzustreben, obwohl er ein “altes” Herz hat (Snook, Perlow & Delacey, 2005a). Er hat keine Angst vor der Reaktion seines Teams und geht dazu über, den Vertrag zu überprüfen, um der National Basketball Association in Los Angeles beizutreten.
Andererseits hat der Trainer in dem Artikel mit dem Titel Coach Knight: Der Wille zum Sieg hat sich in bemerkenswerter Weise als der beste Basketballtrainer der Universität von Indiana einen Namen gemacht (Snook, Perlow & Delacey, 2005b). Er hat in der Geschichte beneidenswerte Rekorde erzielt, ein Faktor, der seine Führungsqualitäten unter Beweis stellt.
In diesem Fall ist es sicher, dass der Trainer entschlossen ist und das Selbstvertrauen hat, zu gewinnen (Snook, Perlow & Delacey, 2005b). Es ist offensichtlich, dass er bei allem, was er tut, Integrität besitzt, da er immer leidenschaftlich war und einen anspruchsvollen Führungsstil pflegt. Dies hat dazu geführt, dass sein Team zu den Besten gehört.
Die Handlungen von Coach Knight sind wohl mit der Rolle des Managers vereinbar. In diesem Fall übernimmt er die Rolle des Managers, um die kollektive Beteiligung in seinem Team sicherzustellen (Snook, Perlow & Delacey, 2005b). In dem Artikel wird darauf hingewiesen, dass er mit Leidenschaft einen anspruchsvollen Führungsstil pflegt, was zu bemerkenswerten Erfolgen geführt hat. Im Gegensatz dazu nimmt Coach K eine Führungsrolle ein, bei der er nur dazu da ist, seine Rolle als Führungskraft zu spielen.
Ihre Führungsqualitäten haben sich jedoch positiv auf ihre Leistung ausgewirkt. In diesem Fall haben die Eigenschaften sie in die Lage versetzt, das Beste aus ihren Teams herauszuholen. Daher ist es eindeutig, dass ihre Führungseigenschaften mit den im Buch beschriebenen übereinstimmen. Die Trainer weisen die meisten der im Buch beschriebenen Eigenschaften auf, ein Faktor, der zu enormen Leistungen der Teams geführt hat.
Es versteht sich von selbst, dass diese Eigenschaften ihnen geholfen haben, die Position zu ergreifen, um die Aktivitäten innerhalb der Mannschaft effektiv zu organisieren, zu überwachen und durchzuführen. Dies lässt sich aus der Tatsache ableiten, dass die Trainer ein bemerkenswertes Vermächtnis hinterlassen haben, das als eines der besten in der Geschichte angesehen wird.
Referenzen
Northouse, G.P. (2010). Leadership: Theorie und Praxis. London: Sage Publications.
Snook, S. A., Perlow, L. A. & Delacey, J.B. (2005a). Coach K. Eine Herzensangelegenheit. Harvard Business School, 9(44): 1-14.
Snook, S. A., Perlow, L. A. & Delacey, J.B. (2005b).Coach Knight: The will to win. Harvard Business School, 9(43): 1-14.