Eine Frau aus einer westlichen Kultur, die in einer nicht-westlichen Kultur arbeiten möchte Bericht

Words: 1131
Topic: Geschlechterforschung

Kurze Beschreibung der Situation

Eine Frau aus einer westlichen Kultur soll in einer nicht-westlichen, arabischen Kultur arbeiten. Es ist wichtig, die Theorie der interkulturellen Kommunikation zu berücksichtigen und zu verstehen, wie sie zu einem erfolgreichen Geschäftsbetrieb in einer fremden Umgebung beiträgt.

Der Unterschied zwischen der westlichen und der arabischen Kultur ist groß, vor allem in Bezug auf Frauen, so dass die Führungskraft bei der Umsetzung ihrer Ideen vor zahlreichen Herausforderungen stehen wird. Um weitere Konflikte zu vermeiden, die dadurch entstehen können, dass die Frau die kulturellen Besonderheiten nicht kennt, sollte eine Führungskraft die folgenden Ratschläge berücksichtigen.

Einführung in die arabische Kultur

Die meisten westlichen Geschäftsmodelle sind effizient und erfolgreich, aber ihre Anwendung in arabischen Ländern ist möglicherweise unzureichend. So ist die arabische Unternehmenskultur im Gegensatz zur westlichen Tradition eher von Kollektivismus als von Individualismus geprägt.

Die Organisationsstruktur in den arabischen Ländern ist anders, da die Aufteilung der Humanressourcen nicht wie in den westlichen Ländern erfolgt, wo die Entscheidungen von den Topmanagern getroffen werden. Die Entscheidungsfindung in den arabischen Ländern kann von den einfachen Arbeitern getroffen werden (Anwar & Chaker 2003).

Es ist unzulässig, einer arabischen Person einen Gesichtsverlust zuzufügen und in den persönlichen Raum einzugreifen, wenn man dies nicht wünscht. Gleichzeitig ist eine enge Kommunikation im arabischen Leben sehr wichtig (Moran, Harris & Moran 2007). Die Frau hat in der arabischen Gesellschaft eine niedrigere Position und nimmt eine Sonderstellung ein.

Nur 10 % der Erwerbsbevölkerung sind Frauen, was die besondere Beziehung der arabischen Kultur zu ihnen zeigt (Rice 2004). Es ist wichtig zu erkennen, dass Frauen, die zu Geschäftszwecken in arabische Länder reisen, versuchen sollten, den kulturellen Traditionen des Landes zu folgen, um dort akzeptiert zu werden.

Kulturelle Schlüsselthemen

Eines der Hauptthemen in der arabischen Kultur sind die Religionen. Es sollte erwähnt werden, dass die meisten kulturellen Unterschiede, die auftreten und den Geschäftsbetrieb beeinflussen, von der Religion herrühren. Vertrauen ist ein weiteres kulturelles Thema, das berücksichtigt werden sollte. Arabische Manager beginnen niemals ein Geschäft, wenn sie einem Partner nicht vertrauen (Rice 2004).

Die Familie ist für die muslimische Religion in der arabischen Welt von zentraler Bedeutung, und dieses Konzept beeinflusst die Geschäftsbeziehungen (Jandt 2009). Die besondere Stellung der Frau in der Gesellschaft kann für eine westliche weibliche Führungskraft eine Reihe von Unannehmlichkeiten mit sich bringen, aber eine genaue Berücksichtigung von Gesetzen, Richtlinien und Traditionen kann als guter Start für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens angesehen werden.

Kurzer Überblick über die gewählte Theorie

Die Theorie der interkulturellen Kommunikation wird als zentrale Theorie für die Behandlung des Problems gewählt, arabische Humanressourcen dazu zu bringen, mit westlichen Managerinnen zusammenzuarbeiten.

Als eine der am weitesten entwickelten und erfolgreichsten Theorien in der modernen Welt sollte erwähnt werden, dass die Communication Accommodation Theory als Teil der interkulturellen Kommunikationstheorie die für die Interaktion verwendeten Strategien, die Motivation der Mitglieder und “die Dynamik interkultureller Interaktionen” (Ward, Bochner & Furnham 2001, S. 61) erklären kann.

Die Theorie der Kommunikationsakkommodation im Rahmen der Theorie der interkulturellen Kommunikation kann als eine Kombination der folgenden Elemente betrachtet werden: soziohistorischer Kontext und unmittelbare Reaktion auf die Situation. Der soziohistorische Kontext umfasst akkommodierende Operationen, intrapersonelle und interpersonelle Faktoren und die anfängliche Orientierung.

Die unmittelbare Reaktion setzt das Zusammenwirken folgender Aspekte voraus: sozialpsychologische Zustände, Ziele und Adressatenorientierung, soziolinguistische Phasen, Verhalten und Taktik, Etikettierung und Taktik sowie Bewertungen und zukünftige Absichten (Ward, Bochner & Furnham 2001).

Es ist wirklich wichtig, die Theorie der interkulturellen Kommunikation aus zwei Blickwinkeln zu betrachten: als eine Form der Kommunikation und als eine nicht-essentialistische Sichtweise von Kultur, wenn Kultur als etwas Verwurzeltes oder Tiefsitzendes betrachtet wird (Verschueren 2008).

Betrachtet man das Problem der interkulturellen Kommunikationstheorie im Rahmen von Sprache und Kultur, kann man feststellen, dass “die Wechselbeziehung zwischen Sprache und Kultur sowohl breit als auch komplex ist” (Liddicoat 2009, S. 131). Es reicht nicht aus, nur die Sprache des arabischen Landes zu kennen, sondern es ist auch wichtig, sich über den richtigen Gebrauch der Sprache kulturell bewusst zu sein (Liddicoat 2009).

Empfehlungen für Manager

Unter Berücksichtigung der gewählten Theorie und der Besonderheiten der betreffenden Kultur sollten einer westlichen Managerin daher die folgenden Ratschläge für die Führung eines Unternehmens in einer fremden arabischen Umgebung gegeben werden. Sie sollte sich mit der einzigartigen arabischen Kultur und dem Managementstil vertraut machen (Anwar & Chaker 2003).

Es ist wichtig, das Land als Tourist zu besuchen, bevor man sich an die Arbeit macht, denn der Kulturschock ist eines der wichtigsten Gefühle für westliche Menschen. Die arabische Welt ist für westliche Menschen zu kompliziert, daher ist es wichtig, einige Besonderheiten des Verhaltens von Frauen in dem Land zu berücksichtigen, in dem ein Manager arbeiten möchte.

Die Besonderheiten des Geschäftslebens in arabischen Ländern sollten berücksichtigt werden. Bei der Planung der Arbeitstage sollte sich ein Manager der kulturellen Besonderheiten in den arabischen Ländern bewusst sein und den Freitag zu einem freien Tag machen, da er ein heiliger Tag ist. Die meisten Muslime arbeiten von Samstag bis Mittwoch. Während des Ramadan sollten die Arbeitszeiten reduziert werden (Rice 2004).

Unter Anwendung der Theorie der interkulturellen Kommunikation ist es für eine weibliche Führungskraft wichtig, mit den Mitarbeitern des Unternehmens zu kommunizieren. Die Erläuterung des persönlichen kulturellen Bewusstseins sollte dazu dienen, den arabischen Angestellten verständlich zu machen, wie schwierig es für eine weibliche Führungskraft ist, in ihrem Umfeld zu arbeiten, aber nicht als Grund dafür, das kulturelle Erbe des Landes zu ignorieren.

In Anbetracht der Tatsache, dass Vertrauen für die Führung von Geschäften in arabischen Ländern äußerst wichtig ist, sollte eine westliche weibliche Führungskraft bereit sein, mit Männern zusammenzuarbeiten und ihr Vertrauen zu gewinnen. Die Elemente der nationalen Kleiderordnung oder zumindest die Verringerung der für arabische Frauen inakzeptablen Kleidungsstücke könnten eine Möglichkeit sein, die kulturelle Diskrepanz zu verringern (Carté & Fox 2008).

Im Umgang mit Mitarbeitern ist es wichtig, autokratisch zu sein. Wenn einfache Mitarbeiter einige Entscheidungen treffen, sollte ein Manager sie wahrnehmen. Gleichzeitig sollte man ruhig bleiben, wenn persönliche Entscheidungen zu großen Lösungen des Firmenchefs werden (Carté & Fox 2008).

Referenzliste

Anwar, S. & Chaker, M. 2003, ‘Globalisation of corporate America and its implications for management styles in an Arabian cultural context’, International Journal of Management, vol. 20, no. 1, pp. 43-55.

Carté, P & Fox, C 2008, Bridging the culture gap: a practical guide to international business communication, Kogan Page Publishers, London.

Jandt, FE 2009, An introduction to intercultural communication: identities in a global community, SAGE, New York.

Liddicoat, AJ 2009, ‘Communication as culturally contexted practice: a view from intercultural communication’, Australian Journal of Linguistics, vol. 29, no. 1, pp. 115-133.

Moran, RT, Harris, PR & Moran SV 2007, Managing cultural differences: global leadership strategies for the 21st century, Oxford: Butterworth-Heinemann.

Rice, G 2004, “Doing Business in Saudi Arabia”, Thunderbird International Business Review, Bd. 46, Nr. 1, S. 59-84.

Verschueren, J 2008, ‘Interkulturelle Kommunikation und die Herausforderungen der Migration’, Language & Intercultural Communication, Vol. 8, No. 1, pp. 21-35.

Ward, CA, Bochner, S & Furnham, A 2001, The psychology of culture shock, Routledge, Oxford.