Ein persönliches Modell der Führung Essay

Words: 1354
Topic: Management von Verhaltensweisen

Einführung

Führung bedeutet, eine Gruppe von Menschen mit einer Mission zu organisieren, um ein gemeinsames Organisationsziel zu erreichen. Die Führungskraft teilt eine Vision mit ihren Anhängern und bemüht sich, eine bessere Realität zu erreichen, die den Erwartungen ihrer Anhänger entspricht.

Eine Führungspersönlichkeit inspiriert und motiviert die Gefolgschaft zur Verwirklichung eines gemeinsamen Traums; daher ist Führung in Organisationen wichtig für die Entscheidungsfindung und die Umsetzung der Unternehmensziele. Zu den Führungsstilen gehören Intelligenz- und Persönlichkeitsmerkmale, die situationsbedingte Interaktion zwischen der Führungskraft und den Bedürfnissen sowie das Charisma, um eine effektive Verbindung zu den Anhängern herzustellen.

Bei vielen Führungsmodellen arbeitet die Führungskraft nicht mit den Untergebenen zusammen und befähigt sie nicht. Der dienende Führungsstil berücksichtigt die Bedürfnisse der Untergebenen und arbeitet mit ihnen zusammen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die dienende Führungskraft dient zuerst, gefolgt von dem Bestreben, zu führen.

Eine dienende Führungspersönlichkeit ermöglicht eine wechselseitige Kommunikation mit ihren Anhängern, praktiziert Einfühlungsvermögen, Verantwortungsbewusstsein und Selbsterkenntnis. Zusätzlich zu all diesen Fähigkeiten einer effektiven Führung wird eine gute Kenntnis der vielen Kulturen die Beziehungen verbessern und die Entwicklung fördern.

Andere neue Konzepte wie emotionale und soziale Intelligenz sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung für die Führung, da sie soziale Interaktionen zwischen der Führungskraft und anderen Menschen fördern.

Dienende Führung

Nach Greenleaf dient eine dienende Führungspersönlichkeit zuerst, bevor sie eine Führungspersönlichkeit wird. Montana und Charnov zufolge “unterscheiden sich die Fähigkeiten und Fertigkeiten einer dienenden Führungspersönlichkeit von denen einer dienenden Führungspersönlichkeit, bei der das Dienen nicht im Vordergrund steht, sondern erst nach der Etablierung der Führungsrolle kommt” (43).

Die dienende Führungspersönlichkeit hört sich die Meinung anderer Menschen an und berücksichtigt sie, bevor sie auf ein Problem reagiert. Indem er sich zunächst die Meinung anderer anhört, trifft der dienende Leiter angemessene Entscheidungen, die nicht voreingenommen sind. Effektive dienende Führungskräfte hören anderen Menschen zu und achten auf ihre eigene innere Stimme.

Dienende Führungskräfte üben sich in Empathie, um Vertrauen zu anderen aufzubauen. Indem er sich in andere einfühlen kann, ist er in der Lage, die Probleme seiner Mitarbeiter zu verstehen und zu lösen. Die dienende Führungskraft versteht und akzeptiert die andere Person und motiviert sie dadurch.

Eine dienende Führungskraft überzeugt die Gefolgsleute, ihren Handlungen oder Überzeugungen zuzustimmen und dabei das Wohl der anderen oder der Organisation zu berücksichtigen. Konsensbildung ist eine weitere Eigenschaft einer dienenden Führungskraft.

Die dienende Führungskraft sucht die Unterstützung der Gefolgschaft bei der Entscheidungsfindung durch Gruppendiskussionen. Die dienende Führungskraft hört sich zunächst die verschiedenen Meinungen zu einem Thema an, bevor sie sich um eine Einigung bemüht und dann eine akzeptable Entscheidung zu dem Thema trifft.

Voraussicht ist eine grundlegende Fähigkeit für eine effektive dienende Führung, da sie es der Führungskraft ermöglicht, zum richtigen Zeitpunkt Entscheidungen zu treffen, um künftige Misserfolge zu vermeiden. Greenleaf ist der Ansicht, dass vorausschauendes Denken eine angemessene Politikgestaltung gewährleistet, die künftigen Wohlstand in der Wirtschaft, in der Verwaltung und sogar im sozialen Bereich sicherstellt.

Darüber hinaus verfügt eine dienende Führungspersönlichkeit über ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein, das es ihr ermöglicht, den Erwartungen der anderen gerecht zu werden. Greenleaf beschreibt eine dienende Führungskraft als jemanden, der in der Lage ist, Träume zu entwerfen, die es ihm oder ihr ermöglichen, ideale Ziele zu erreichen.

Greenleaf ist auch der Ansicht, dass eine dienende Führungskraft eine Führungspersönlichkeit ist, die sich nicht nur um das Wohlergehen der Organisation kümmert, sondern auch um das Wohlergehen der anderen Menschen. Eine dienende Führungspersönlichkeit sorgt für das Wachstum der Menschen, indem sie ihnen hilft, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, so wie sie sicherstellt, dass die Studenten in einer akademischen Einrichtung motiviert genug sind, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Eine dienende Führungskraft baut die Gemeinschaft durch verschiedene Initiativen auf, die der Gemeinschaft dienen, und investiert in Gemeinschaftsprojekte. Dienende Führungskräfte verstehen ihre persönliche Gesundheit sowie die Gesundheit der Organisation, die sie leiten, um geeignete Schritte zur Heilung, Entwicklung und/oder Wiederherstellung zu unternehmen.

Die Bedeutung von Leadership

In einer Organisation ist eine effektive Führung eine der Erwartungen der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter einer Organisation erwarten von den Führungskräften eine sichere und wirksame Entscheidungsfindung, insbesondere bei wichtigen Fragen. Eine gute Führung ist unterstützend und setzt sich für das Wohlergehen der Mitarbeiter ein (Northouse 87).

Dies schafft Vertrauen und Loyalität zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern, was die Arbeitsbeziehungen am Arbeitsplatz verbessert. Führung ermöglicht eine wirksame Planung zur Verbesserung der Produktivität und fördert das Vertrauen in die Führungskräfte in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Schlechte Führung in Organisationen hingegen schafft Misstrauen, das sich auf die Leistung der Mitarbeiter auswirkt.

Führung ist in der Gesellschaft wichtig, da die von den Führungskräften getroffenen Entscheidungen weitreichende Auswirkungen auf die Gesellschaft haben. Führung motiviert und inspiriert die Gefolgschaft, sich für den Fortschritt der Gesellschaft einzusetzen. Visionäre Führungskräfte geben Orientierung und führen die Menschen in eine ungewisse Zukunft.

Führungspersönlichkeiten tragen auch zur Entwicklung von Gemeinschaften bei, indem sie anderen helfen und Aktivitäten innerhalb einer Gesellschaft koordinieren. “Effektive Führung beinhaltet die Schaffung und Aufrechterhaltung von guten Beziehungen zu anderen, die auf einem gemeinsamen Ziel beruhen” (Fiedler147).

Für den Einzelnen gewährleistet Führung die Entwicklung von Integrität und Ehrlichkeit, die für die moralische Entwicklung des Einzelnen wichtig sind. Darüber hinaus bietet eine gute Führung Inspiration und Motivation, die sicherstellen, dass das volle Potenzial der Gefolgschaft in der Gesellschaft ausgeschöpft wird.

Modelle der Führung

Ich bin der Meinung, dass neben den Fähigkeiten einer dienenden Führungskraft, sich selbst zu erkennen und mit anderen zusammenzuarbeiten, auch das Verständnis der Gruppenkultur wichtig ist. Eine effektive Führungskraft sollte lernen, die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Gruppenwerten und deren Auswirkungen in einer Organisation zu verstehen.

Kulturelle Werte wirken sich auf die Beziehungen aus, und ihr Verständnis wird zu einer Verbesserung der Arbeitsbeziehungen führen. Das Wissen um die Interaktionen in Gruppen wird die Schaffung eines sozialen Systems gewährleisten, das für alle akzeptabel ist.

Neue Führungsparadigmen, die derzeit verfügbar sind, bieten Alternativen zu den traditionellen Modellen (Vroom und Jago 54). Dazu gehört das Modell des dienenden Führers, das nicht auf Macht basiert und die Zusammenarbeit mit den Gefolgsleuten bei der Erreichung der Unternehmensziele beinhaltet.

Dies kann jedoch in großen und verstreuten Organisationen schwer zu erreichen sein. Das von Reuven Bar-on 1980 entwickelte Führungsmodell der emotionalen Intelligenz setzt ein ausgeprägtes Verständnis für sich selbst und andere Menschen voraus, um sie effektiv führen zu können.

Die emotionale Intelligenz wird mit Hilfe von Fragebögen zur Selbsteinschätzung ermittelt, um das Niveau der Selbstwahrnehmung zu messen. Das Modell der authentischen Führung geht davon aus, dass die Grundlage der Führung Authentizität ist. Ein authentischer Ausdruck, ein authentischer Charakter und ein Mehrwert für soziale Interaktionen sind einige der Grundlagen dieses Führungskonzepts.

Soziale Intelligenz ist für die Führung notwendig, da sie der Führungskraft hilft, schwierige soziale Situationen zu meistern. Sie beinhaltet die Anwendung emotionaler Intelligenz auf verschiedene Menschen und ermöglicht es so, ein bestimmtes Niveau an sozialer Kompetenz zu erreichen.

Soziale Intelligenz ermöglicht es einer Führungskraft, gut mit anderen zu interagieren und die vorherrschende Situation einzuschätzen, was wichtig ist, um angemessene Lösungen für ein Problem zu finden.

Soziale und emotionale Intelligenz hilft der Führungskraft, die Auswirkungen sozialer Interaktionen auf andere Menschen zu verstehen und zu erkennen, welche Veränderungen in der Selbstwahrnehmung sowohl der Führungskraft als auch anderen zugute kommen können.

Schlussfolgerung

Neue Führungsmodelle berücksichtigen die emotionalen und sozialen Aspekte einer Person im Gegensatz zu den traditionellen Führungskonzepten, die auf Macht basieren. Das Konzept der dienenden Führung beinhaltet die Zusammenarbeit der Führungskraft mit anderen Menschen, und die Führungskraft berücksichtigt bei allen Entscheidungen die Bedürfnisse der Gefolgschaft.

Das Modell der authentischen Führung konzentriert sich auf den echten Ausdruck von Werten gegenüber anderen Menschen. Konzepte der sozialen und emotionalen Intelligenz gehen davon aus, dass Personen mit hoher sozialer und emotionaler Intelligenz in der Lage sind, sich problemlos an unterschiedliche soziale Situationen anzupassen und nachhaltige soziale Netzwerke aufzubauen.

Dennoch sollten Führungsmodelle auch die kulturelle Vielfalt der Gesellschaft einbeziehen. Das Verständnis für die kulturellen Aspekte der Menschen und die kulturellen Interaktionen wird zu besseren Arbeitsbeziehungen führen.

Zitierte Werke

Fiedler, Fred. Eine Theorie der Führungseffektivität. McGraw-Hill: Harper and Row Publishers Inc., 1967.

Montana, Patrick, und Charnov, Bruce Management: Führung und Theorie. New York. Barron’s Educational Series, Inc. in Hauppauge, 2008.

Northouse, Peter. Einführung in die Führungslehre: Konzepte und Praxis. London: SAGE Publications, 2009.

Vroom, Victor, und Jago, Arthur. Die neue Führung: Management der Beteiligung in Organisationen. New Jersey: Prentice-Hall, 1988.