Ein frecher Weg zur Produktivität Fallstudie

Words: 600
Topic: Geschäftlich

1. eine der wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements in einem Unternehmen ist es, die Mitarbeiter zufrieden und glücklich zu halten. Die meisten Mitarbeiter sind nicht immer durch die Gehaltszahlungen motiviert, sondern eher durch die Vergünstigungen, die neben den Gehaltszahlungen gewährt werden. Akzeptanz und Wertschätzung steigern die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erheblich. Dies wiederum führt zu einer geringeren Fluktuationsrate und zu niedrigeren Einstellungskosten. Die Gewährung von Vergünstigungen an die Mitarbeiter trägt somit auch zur Sicherheit der Beschäftigten bei.

Ein Arbeitnehmer wird beispielsweise keine perfekte Leistung erbringen, wenn er ständig durch Sorgen um die Kinderbetreuung, medizinische Verpflichtungen, Unterhaltungsbedürfnisse und andere häusliche Pflichten abgelenkt wird. Jede Anstrengung, die darauf abzielt, Lösungen für diese Probleme zu finden, wird die Mitarbeiter nicht nur von ihren Sorgen befreien, sondern auch den Anschein erwecken, dass man sich gut um sie kümmert. Dies wird dazu beitragen, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten engagiert wahrnehmen. Das Endergebnis ist eine geringere Wahrscheinlichkeit, dass sich die Mitarbeiter um eine andere Stelle bemühen, selbst wenn die aktuelle Stelle weniger einbringt.

Die Gewährung von Vergünstigungen als Anreiz neben dem Gehalt erhöht das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen, steigert die Arbeitsmoral und schafft ein interaktives und freundliches Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter. Dies wird zu einer besseren Leistung der Organisation im Hinblick auf die Erreichung ihrer Ziele führen.

2. Genentech und Zappos sind zwei Beispiele für Unternehmen, die Vergünstigungen als Motivationsmittel für ihre Mitarbeiter einsetzen. Das Unternehmen Genentech ist bei seinen Bemühungen um die Behandlung seiner Mitarbeiter einen Schritt weiter gegangen.

Ruhestands- und Krankenversicherungszuschüsse gelten als normale, traditionelle Leistungen, die jedes vernünftige Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Genentech hat etwas Außergewöhnliches getan, um sich in Bezug auf die Behandlung der Mitarbeiter abzuheben, indem es unter anderem eine Kinderbetreuung während des Tages, kostenlose Snacks, eine Versicherung für Haustiere, einen Pflegedienst für Mütter und eine flexible Terminplanung anbietet. Dies sind außergewöhnliche Vergünstigungen, die von anderen Unternehmen nicht angeboten werden. Daher werden die meisten Mitarbeiter von Genentech dem Drang widerstehen, eine andere Stelle zu suchen, um nicht auf diese außergewöhnlichen Vergünstigungen verzichten zu müssen.

Auf der anderen Seite hat Zappos viel in die Mitarbeiterbindung investiert und fördert eine teambildende Kultur und eine interaktive Atmosphäre unter seinen Mitarbeitern. Das Unternehmen bietet seinen lebenslustigen Mitarbeitern lukrative Sozialleistungen wie Pyjamapartys, regelmäßige Happy Hours und Nickerchenräume, um eine stets fröhliche und glückliche Belegschaft zu gewährleisten.

Daher wird es für einen Arbeitnehmer praktisch schwer, diese Vergünstigungen für ein anderes Unternehmen aufzugeben, das zwar ein hohes Gehalt, aber keine solchen Zulagen bietet. In einer rauen Wirtschaft, die bei der Einstellung von Mitarbeitern hohe und wettbewerbsfähige Kosten verursacht, ist es den beiden Unternehmen gelungen, das Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und sie an sich zu binden, was zu einer geringeren Fluktuationsrate und kontrollierten Lohnkosten führt.

3. Die beiden von Genentech und Zappos geschilderten Fälle von Mitarbeiterbehandlung können von jedem anderen Unternehmen übernommen werden, das seine Fluktuationsrate senken möchte, ohne seinen Mitarbeitern unbedingt hohe Gehälter zu zahlen. Ein Unternehmen, das seine guten Mitarbeiter erfolgreich an sich bindet, kann seine Unternehmensziele leichter erreichen. Die einzige Möglichkeit, dies zu tun, besteht in der Praxis der meisten Unternehmen darin, die Gehälter der Mitarbeiter nach oben zu korrigieren.

Genentech und Zappos bieten alternative Ansätze, die es den Unternehmen ermöglichen, ihre guten Mitarbeiter zu halten und trotzdem die harten wirtschaftlichen Bedingungen zu überleben. Die Anreize, die die beiden Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten, werden gleichmäßig und ohne Diskriminierung auf die gesamte Belegschaft verteilt. Dies ist für das Unternehmen auf lange Sicht billiger als Szenarien, bei denen die Gehälter jedes einzelnen Mitarbeiters erhöht würden. Daher können solche Anreize auch von anderen Unternehmen genutzt werden, um die Moral ihrer Mitarbeiter zu steigern.