Einführung
Damit ein Unternehmen florieren kann, muss es Personal mit den erforderlichen Qualifikationen einstellen, die für eine bestimmte Stellenbeschreibung unerlässlich sind. Ohne eine ordnungsgemäße Überprüfung des Personals, das ein Unternehmen einstellen möchte, wird ein Unternehmen, in diesem Fall ein Fast-Food-Franchise-Unternehmen, seine Ziele nicht erreichen. Mit dem zunehmenden Wettbewerb in der Fast-Food-Branche steigt auch die Zahl der gefälschten Dokumente und der gefälschten Zeugnisse, die die Bewerber vorlegen, um sich eine Stelle zu sichern. Diese Bewerber stellen eine Gefahr für die Investition dar; außerdem wird den Bewerbern, die über echte Dokumente verfügen, eine Beschäftigungsmöglichkeit verwehrt. Dies ist eine Möglichkeit, ein Unternehmen zu gründen, um die Bedürfnisse der Arbeitgeber zu erfüllen (Ashlyn, 2005).
Möglichkeiten
Das Screening-Unternehmen wird sich mit der Überprüfung von Bildungsunterlagen, dem Screening von Bewerbern, dem strafrechtlichen Hintergrund und anderen Dingen befassen, die ein Fast-Food-Manager wissen muss. Eine weitere Möglichkeit ist, dass diese Fast-Food-Franchise-Unternehmen nicht über eine große Kapitalbasis verfügen, so dass die Screening-Dienste ihnen helfen, die Kosten für einen internen Fachmann für die Durchführung des Screenings zu senken. Es ist kosteneffektiv für diese Fast-Food-Franchises, da sich dieses Unternehmen auf die Personalauswahl spezialisiert und somit ein gutes Netzwerk für den alleinigen Zweck der Personalauswahl aufbaut (Evan & James, 2009).
Zielsetzungen und Wettbewerber
Das Unternehmen für Personalüberprüfung wird in Woodbury, New York, angesiedelt sein. Ziel des Unternehmens ist es, ein dienstleistungsbasiertes Geschäft anzubieten, das die Erwartungen der Manager von Fast-Food-Betrieben übertrifft, und ein Personalüberprüfungs- oder -beratungsgeschäft zu entwickeln, das sich durch seinen Cashflow selbst tragen kann. Darüber hinaus soll das Unternehmen wachsen können, um mit Konkurrenten wie Prestige Employee Administrators in Woodbury, New York, und Essential New York Jobs in Central New York konkurrieren zu können (Dara, & Derrick, 2008).
Vorteile der Hintergrundüberprüfung und Zielgruppe
Heutzutage ist das Internet die Haupttriebfeder für die Entwicklung des Outsourcing von Humanressourcen, und dies hat es kleinen Unternehmen wie der Fast-Food-Branche ermöglicht, sich diese Dienstleistungen zu leisten. Die Fast-Food-Franchise-Unternehmen profitieren davon, indem sie bei der Suche nach dem gewünschten Personal Zeit und Energie sparen. Darüber hinaus ist das Internet jederzeit verfügbar, so dass es für Fast-Food-Manager und Arbeitssuchende einfacher ist, Hilfe zu erhalten. Es ist wichtig zu beachten, dass mit effizienten Screening-Diensten das Problem der Beschäftigung von unqualifiziertem Personal, das vorgibt, qualifiziert zu sein, nicht auftritt. Unser Unternehmen beabsichtigt, effizient und sehr schnell zu sein, um unsere Kunden, die Manager und Eigentümer von Fast-Food-Franchises, zufrieden zu stellen (Allan, 2007).
Schlussfolgerung
Die Personalüberprüfung ist eine sehr wichtige Aufgabe, die von keinem Betrieb übersehen werden darf. Durch die Beauftragung von uns erhalten die Fast-Food-Betriebe eine genaue Überprüfung potenzieller Mitarbeiter zu einem angemessenen Preis. Diese Dienstleistungen umfassen die Überprüfung von Beschäftigungsverhältnissen, Strafregisterauszügen, Bildungsunterlagen und Kreditrisiken. Unser Unternehmen stellt sicher, dass die Fast-Food-Manager all diese Berichte im richtigen Format erhalten. Dies wird dem Fast-Food-Betrieb helfen, seine Ziele rechtzeitig zu erreichen und gleichzeitig die Bedürfnisse seiner Kunden zu befriedigen. Unsere Dienstleistungen tragen auch dazu bei, die Zahl der falschen Identitäten zu verringern, die sich Bewerber zulegen, um eine Stelle zu bekommen.
Referenzen
Allan, P. (2007). Human Resource Management im Unternehmenskontext. Wadsworth:Cengage.
Ashlyn, M. (2005). Outsourcing und Insourcing in einem internationalen Kontext. New York: Illustrated.
Dara, G. & Derrick, H. (2008). Wirtschaftsmagazin für Führungskräfte im Personalwesen. Ann Arbor: Universität von Michigan.
Evan, M. & James, S. (2009). Human Resource Management im öffentlichen Dienst. London: Sage.