Einführung
Im Fall Kellogg’s diskutiert der Autor die Motivation am Arbeitsplatz, indem er Motivationstheorien mit den Motivationstechniken von Kellogg’s in Beziehung setzt. Die Kellogg Company ist ein weltweit führender Hersteller von Cerealiennahrung. Das Unternehmen beschäftigt Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen, darunter Technik, Finanzen und Marketing. In diesem Papier wird eine SWOT-Analyse dieser Fallstudie in Bezug auf den Aufbau eines besseren Arbeitsplatzes durch Motivation erörtert.
Stärken
Die Fallstudie stützt sich auf klassische und neoklassische Motivationstheorien. Mit dieser Kombination werden sowohl traditionelle als auch moderne Motivationstheorien erfasst. Letztere betrachten Mitarbeiter als Maschinen, die nur durch Geld motiviert werden, während erstere den Menschen als soziales Wesen mit Emotionen betrachten.
Die Wahl des Unternehmens Kellogg ist perfekt, weil es viele Abteilungen und Disziplinen hat, die geeignet sind, Mitarbeiter aus einem breiten Spektrum zu erfassen. Der Fall beschränkt den Leser nicht auf die Annahme, dass es einen bestimmten Weg gibt, Mitarbeiter zu motivieren. Er unterstreicht jedoch die Notwendigkeit für jedes Unternehmen, Werte und eine Kultur zu haben, mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren und die sie unterstützen.
Schwachstellen
Der Verfasser versäumt es, einen Vergleich anzustellen. Die Kellogg Company ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Mitarbeitermotivation. Ein Vergleich von der unteren Seite würde ein besseres Bild von dem zeichnen, was der Autor erklärt. Der Verfasser stellt seine Ausführungen nicht in einen unmittelbaren Zusammenhang. Heute sind die Arbeitnehmer aufgeklärter und kennen ihre Rechte.
Sie fordern auch mehr Arbeitsflexibilität. Die verschiedenen Segmente von Arbeitnehmern haben unterschiedliche Anforderungen an die Arbeitgeber, aber das wird in dem Fall nicht erfasst. Zu diesen Segmenten gehören unter anderem die Baby-Boomer, die Y-Generation und Frauen. Ich finde auch, dass sich der Fall zu sehr mit den Theorien und nicht mit deren Anwendbarkeit befasst. Der Autor hätte weniger Informationen für die Diskussion von Theorien verwenden und sich mehr darauf konzentrieren sollen, was Kellogg Company tut, um einen Arbeitsplatz zu verbessern.
Möglichkeiten
Der Fall ist insofern interessant, als er einem Leser, der sich für Mitarbeitermotivation interessiert, ermöglicht, einen Vergleich darüber anzustellen, wie die verschiedenen Motivationstheorien von Kellogg anzuwenden sind. Dies wirkt wie ein Benchmark, da das Unternehmen in diesem Bereich führend ist. Es ist auch ein Ausgangspunkt für die Entscheidung, welche Theorien auf ein bestimmtes Unternehmen zutreffen. Ist es die Maslowsche Hierarchie, die Theorie von Elton Mayo oder die Herzberg-Theorie? Es kann eine Kombination aus allen Theorien sein, wie im Fall von Kellogg.
Bedrohungen
Das Umfeld, in dem viele Unternehmen arbeiten, hat sich stark verändert. Die Arbeitnehmer sind dynamischer geworden und stellen höhere Anforderungen an den Arbeitgeber. Die verschiedenen Segmente der Arbeitnehmer stellen den Arbeitgeber vor das Problem, wie er die Anforderungen ausgleichen kann. Menschenrechtsorganisationen und Regierungen fordern von den Arbeitgebern, den Arbeitsplatz für die Mitarbeiter angenehmer zu gestalten.
All dies und die Notwendigkeit, wettbewerbsfähig zu sein, um die besten Arbeitskräfte zu halten, machen einige der Theorien, die der Autor diskutiert, irrelevant. Die Unternehmen agieren auch in einem Umfeld, in dem Entscheidungsfindung, soziale Verantwortung und Integrität bei der Gewinnerzielung das Handeln bestimmen.
Schlussfolgerung
Die Motivation der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Motivierte Mitarbeiter sind bei der Arbeit zufriedener. Sie erbringen auch bessere Leistungen. Dies gilt insbesondere, wenn sie intrinsisch motiviert sind. Im Fall von Kellogg’s werden Motivationstechniken erörtert und in angemessener Weise mit klassischen und neoklassischen Motivationstheorien in Verbindung gebracht. In diesem Beitrag wird eine SWOT-Analyse der oben genannten Fallstudie in Bezug auf die Schaffung eines besseren Arbeitsplatzes durch Motivation durchgeführt.