Die zukünftige Leistung der Alibaba-Gruppe Essay

Words: 1189
Topic: Geschäftlich

Einführung

Das moderne Unternehmensumfeld verändert sich aufgrund verschiedener Faktoren, wie dem Wunsch nach schneller wirtschaftlicher Entwicklung, technologischem Fortschritt und Konzepten der Nachhaltigkeit und der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR). Führungskräfte von Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, sollten sich mit allen von den Stakeholdern aufgeworfenen Fragen auseinandersetzen und evidenzbasierte Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung umsetzen. Im Folgenden wird eine detaillierte Analyse der Alibaba Group vorgenommen, da das Unternehmen plant, die Bedürfnisse seiner westlichen Kunden zu erfüllen und gleichzeitig profitabel zu bleiben. Dies ist der Fall, da viele Unternehmen von ihren Zulieferern mehr Transparenz und die Einhaltung aller skizzierten Sozialstandards erwarten.

Zentrales Thema

Die Alibaba Group ist schnell gewachsen und hat sich zum führenden Akteur im Marktsegment Business to Business (B2B) entwickelt. Diese Organisation bietet über ihre internetbasierte Plattform eine breite Palette von Produkten asiatischer Anbieter an. Das aktuelle Problem, das sich auf die Leistung dieses Unternehmens auswirkt, ist die Tatsache, dass viele Kunden aus westlichen Ländern sich auf europäische Standards und Strategien konzentrieren, die nachhaltig sind und mit dem Konzept der CSR verbunden sind. Ein weiteres kleines Problem, das die Führungskräfte der Alibaba Group berücksichtigen sollten, ist die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen westlichen Erwartungen und chinesischen kulturellen Praktiken zu finden (Leelapanyalert et al. 5).

Außerdem muss das Unternehmen leistungsfähige Modelle entwickeln, um sicherzustellen, dass die Kunden die Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Lieferanten erkennen. Das Thema CSR ist von entscheidender Bedeutung, da viele Nichtregierungsorganisationen (NRO) verlangen, dass alle Unternehmen strenge Richtlinien für die Herstellung verschiedener Waren und den Schutz der natürlichen Umwelt befolgen.

Aus dieser Analyse geht hervor, dass sich die ermittelten Anforderungen der Interessengruppen auf mehrere Funktionen auswirken werden. So wird beispielsweise der Marketingbereich nicht in der Lage sein, die Anforderungen der bestehenden Kunden zu erfüllen. Der Funktionsbereich Personal wird gezwungen sein, die von verschiedenen Interessengruppen aufgeworfenen Fragen zu berücksichtigen (Leelapanyalert et al. 8). Die Personalabteilung ist derzeit gezwungen, die besten Wege zu finden, um die entstehenden Bedürfnisse von Kunden und Lieferanten zu erfüllen.

Definition von Zielen und Zwängen

Das derzeitige Ziel der Alibaba Group ist es, ihre Gewinne zu maximieren, indem sie die sich ändernden Erwartungen aller Interessengruppen aus verschiedenen Teilen der Welt erfüllt. Leider ist dieses Ziel aus verschiedenen Gründen unerreichbar, z. B. aufgrund der Erwartungen westlicher Kunden, der von verschiedenen NRO aufgeworfenen Fragen und des Wunsches, lokale Hersteller und Unternehmer in China zu stärken (Leelapanyalert et al. 9). Dies bedeutet, dass es bestimmte Widersprüche zwischen den Zielen dieser Organisation und ihrer geplanten Leistung gibt. Um erfolgreich zu sein, müssen Jack Ma und seine Nachfolger ein evidenzbasiertes Modell zur Lösung bestehender Probleme und zur Verbesserung der Unternehmensleistung entwickeln.

Die untersuchte Fallstudie zeigt darüber hinaus mehrere Hindernisse auf, die den angestrebten Zielen entgegenstehen. Das erste Hindernis besteht darin, dass das etablierte chinesische Geschäftsmodell von den Unternehmen verlangt, dass sie geeignete Praktiken anwenden, die die Bedürfnisse der aufstrebenden Unternehmer unterstützen. Das zweite Hindernis besteht darin, dass von chinesischen Kindern erwartet wird, dass sie sozialisiert werden und sich an wirtschaftlichen Aktivitäten beteiligen, um die am besten geeigneten Werte und Kompetenzen zu entwickeln. Die dritte Sorge, die sich auf das angestrebte Ziel auswirkt, ergibt sich aus dem zunehmenden Druck der Kunden und der NROs. Die derzeitige Unternehmensstruktur konzentriert sich auf das am besten geeignete Verfahren zur Maximierung der Rentabilität und zur Erfüllung der Bedürfnisse der verschiedenen Online-Kunden (Leelapanyalert et al. 11).

Die Umsetzung der am besten geeigneten Lösung wird mehrere Nachteile mit sich bringen, wie z. B. unzureichende Humanressourcen, begrenzte finanzielle Mittel und das Vorhandensein von Wettbewerbern, die die erforderlichen Standards erfüllen. Diese Analyse zeigt, dass die Alibaba Group den besten Aktionsplan zur Bewältigung solcher Einschränkungen in Betracht ziehen muss.

Relevante Alternativen

Die derzeitige Situation erfordert eine überlegene Strategie, um sicherzustellen, dass die Erwartungen aller wichtigen Interessengruppen erfüllt werden. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Geschäftserfolg und CSR zu finden. Die erste Alternative besteht in der Umsetzung eines leistungsfähigen Modells, das die Zulieferer zur Verbesserung ihrer Arbeitsbedingungen und Produktionsstandards anleitet. Dies erfordert mehr finanzielle und personelle Ressourcen, wenn positive Ergebnisse erzielt werden sollen.

Die zweite besteht darin, Lieferanten und Partner auszuschließen und von der Liste zu streichen, die sich nicht an die dargelegten Standards halten (Leelapanyalert et al. 18). Eine solche Strategie erfordert eine Signalisierungsplattform, mit der die Arbeits- und Qualitätsstandards aller Lieferanten ermittelt werden können. Die letzte Alternative besteht darin, die beiden oben genannten Ansätze zu kombinieren, um sicherzustellen, dass Unternehmen, die positive Leistungen erbringen, angemessen unterstützt werden. Unternehmen, die mit inakzeptablen Standards in Verbindung gebracht werden, werden von der Liste gestrichen und ihre Verträge gekündigt.

Beste Alternative

Die erste Option hat den Vorteil, dass mehr Zulieferer in die Lage versetzt werden, das Geschäftsmodell der Alibaba Group weiterhin zu unterstützen. Der größte Nachteil ist, dass es lange dauern wird, bis die erwarteten Ziele erreicht werden und das Vertrauen der verschiedenen Interessengruppen gestärkt wird. Der zweite Nachteil ist wichtig, da dadurch sichergestellt wird, dass nur verantwortungsbewusste Lieferanten mit der Alibaba-Gruppe Geschäfte machen. Unternehmen, die von der Liste gestrichen werden, müssen bessere Modelle in Übereinstimmung mit den CSR-Zielen dieser Organisation umsetzen. Dieses Modell entspricht jedoch nicht den kulturellen Eigenschaften und Erwartungen der Chinesen.

Die dritte Option schließlich erfüllt die Bedürfnisse bereitwilliger Lieferanten und gibt mehr Kunden die Möglichkeit, ihr Potenzial auszuschöpfen. Diese Option scheint die beste für die Alibaba Group zu sein (Leelapanyalert et al. 19). Dies ist der Fall, da sie eine neue Möglichkeit bietet, auf die unterschiedlichen Anforderungen der verschiedenen Kunden einzugehen und die Lieferanten in die Lage zu versetzen, ihre Prozesse zu verändern. Diese Lösung wird sicherstellen, dass das Unternehmen seine Unternehmensleistung steigert und eine überragende CSR entwickelt.

Durchführungsplan

Die Alibaba Group benötigt einen leistungsfähigen Plan zur Umsetzung der gewählten Alternative, um erfolgreich zu sein und ihre CSR-Ziele zu erreichen. Das Veränderungsmodell von Kurt Lewin bietet einen leistungsfähigen Rahmen für die Umwandlung der meisten bestehenden Praktiken. Der erste Schritt ist der des Refreezing, bei dem Lieferanten, NRO, Kunden und Mitarbeiter über die geplante Lösung informiert werden. Sie erhalten rechtzeitig Leitlinien und Ideen, die sich um die Notwendigkeit drehen, willige Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Standards zu unterstützen. Organisationen, denen es nicht gelingt, ihren Betrieb umzustellen, werden zur Abmeldung bestimmt. Die zweite Phase ist die der Einführung der angestrebten Lösungen oder Initiativen.

Dieser Plan wird sicherstellen, dass das Unternehmen weiter wächst und sein CSR-Image verbessert (Leelapanyalert et al. 19). Die Zahl der treuen Kunden wird erheblich steigen. Die letzte Phase besteht darin, die eingeführten Veränderungen in der Organisation zu verankern. Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung im Einklang mit neuen Trends wird bei der Alibaba Group zur Norm werden.

Schlussfolgerung

Die obige Erörterung hat verschiedene Probleme aufgezeigt, die die künftige Leistung der Alibaba Group beeinträchtigen könnten. Viele Kunden verlangen, dass das Unternehmen die Arbeitsbedingungen und Qualitätsstandards bei den verschiedenen Zulieferern überwacht. Einige Nichtregierungsorganisationen haben zusätzliche Transparenz auf der Website des Unternehmens gefordert. Die Umsetzung der vorgeschlagenen Alternative wird daher die meisten dieser Probleme lösen, mehr Zulieferer in die Lage versetzen, ihr Potenzial auszuschöpfen, und die Alibaba Group schließlich zu einem der erfolgreichsten und sozial verantwortlichsten Unternehmen in ihrer Branche machen.

Zitierte Arbeit

Leelapanyalert, Kannika, et al. “Alibaba.com zwischen wirtschaftlichem Erfolg und unternehmerischer Verantwortung”. Oikos, vol. 1, no. 1, pp. 1-22. Web.