Abstrakt
Der Aufsatz untersucht, wie Abraham Lincolns Führungsstil anhand des Leader-Member-Exchange-Modells analysiert werden kann. Der Aufsatz zeigt verschiedene Facetten des Charakters von Lincoln auf, die in Bezug auf LMX einen hohen Wert haben. Außerdem wird gezeigt, dass sein Führungsstil transformatorischer Natur war.
Die Geschichte kennt viele große Führungspersönlichkeiten, und eine von ihnen ist zweifellos Abraham Lincoln. In dieser Arbeit wird der Führungsstil von Abraham Lincoln anhand der Leader-Member Exchange Theory (LMX) untersucht. Zunächst wird das LMX-Modell erläutert und dann gezeigt, wie das Modell Lincolns Führungsstil erklärt.
Die LMX-Theorie folgt dem Grundprinzip, zwei Gruppen um eine Führungskraft zu bilden – die innere Gruppe und die äußere Gruppe. Die Anhänger, die zur inneren Gruppe der Führungskraft gehören, erhalten sofort mehr Verantwortung, Aufmerksamkeit und Belohnungen.
Andererseits erhalten die Anhänger, die zur äußeren Gruppe gehören, weniger Aufmerksamkeit und Belohnungen. Die Anhänger, die zum inneren Kreis der Führungskraft gehören, kommunizieren direkt mit der Führungskraft und die Führungskraft gewährt ihnen eine besondere Behandlung.
Bei der Analyse eines Führungsstils anhand des LMX ist zu beachten, dass die Beziehung zwischen der Führungskraft und den einzelnen Gefolgsleuten anhand einer Dyade analysiert wird. Jede dieser Verbindungen oder Beziehungen wird sich in ihrer Art unterscheiden. So kann eine Führungskraft beispielsweise eine schlechte Beziehung zu einem ihrer Gefolgsleute haben, während sie zu anderen eine offene und vertrauensvolle Beziehung unterhält.
Darüber hinaus trägt das LMX-Führungsmodell zur Entwicklung der transformationalen Führung bei, da das Modell den Schwerpunkt auf die Beziehung zwischen der Führungskraft und ihren Anhängern legt. Eine Führungskraft, die im LMX-Modell gut abschneidet, wird also dazu beitragen, die Gefolgschaft zu verändern und sie zur Übernahme von Führungsaufgaben zu motivieren.
Die Führungspersönlichkeit erhält die Möglichkeit, ihre Visionen den ihr nahestehenden Personen zu vermitteln. Dies trägt somit zur Entwicklung charismatischer Führungskräfte bei. Qualitativ hochwertiger LMX führt zur Zufriedenheit der Gefolgschaft und erhöht ihr Engagement und ihre Leistung im Hinblick auf das Ziel der Führungskraft. Darüber hinaus kann ein hoher LMX die gesamten Arbeitserfahrungen eines Mitarbeiters verändern.
Abraham Lincoln war offen für Ideen. Er passte sich schnell an Situationen an. Er hörte seinen Anhängern zu und war bereit, auf die Vorschläge seiner Anhänger einzugehen. Dies zeigt, dass Lincoln ein positives Verhältnis zu seinen Anhängern hatte.
In seinen Beziehungen zu seinen Anhängern darf jedoch nicht vergessen werden, dass Lincoln ein konstitutioneller Führer war und manchmal allein arbeiten musste, wie in der Frage der Abschaffung der Sklaverei zu beobachten war. Lincoln wurde von vielen radikalen Führern der damaligen Zeit kritisiert, da sie ihn für einen “weichen” Führer hielten.
Viele waren der Meinung, dass die Sklaverei nicht sofort abgeschafft wurde, weil Lincoln eine laue Entscheidung getroffen hatte. Sie glaubten, dass Lincoln eine weiche Haltung einnahm, indem er die Emanzipation 1862 nicht verabschiedete. Die Radikalen, die offensichtlich zur äußeren Gruppe von Lincoln gehörten, waren der Meinung, dass Lincolns pragmatische Entscheidungsfindung nicht ausreichend war. Lincolns eigene Gruppe hingegen war der Ansicht, dass seine Entscheidung auf einer breiteren Perspektive beruhte.
Lincolns Führungsstil war der eines militärischen Befehlshabers, der seine Gefolgsleute in den Krieg trieb. Dennoch war er nicht autokratisch. Vielmehr war er ein flexibler und reaktionsschneller Führer. Außerdem war Lincoln eine transformative Führungspersönlichkeit, die sich nicht darauf verließ, seine zivilen Untergebenen zu überwältigen.
Als einige vorschlugen, eine Rebellion mit Gewalt niederzuschlagen, wies Lincoln diese Idee zurück, obwohl sie ihn eher als harten Politiker denn als Freigeist erscheinen ließ. Nach dem LMX-Modell hätte Lincoln in einer solchen Situation einige seiner Anhänger beschwichtigen sollen, anstatt seiner eigenen Entscheidung zu folgen.
Abraham Lincoln war zweifellos ein großer Anführer. Sein Führungsstil war der eines kalkulierenden, gewieften Politikers mit einer großen Vision. Vielleicht gelang es ihm nicht, seine Vision seinen Anhängern zu vermitteln, und manchmal fehlte es ihm an Charisma. Dennoch hatte er eine sehr starke Anhängerschaft.
Referenzen
Lunenburg, F. C. (2010). Leader-Member Exchange Theory: Eine andere Perspektive auf den Leadership-Prozess. International Journal of Management, Business, and Administration, 13 (1), 1-5.
Schneider, T. E. (2007). Lincoln und Führung. Perspektiven der Politikwissenschaft, 36 (2), 69-72.