Nennen und diskutieren Sie kurz 3 besondere Kompetenzen von Apple
Seit seinen Anfängen hat Apple hart daran gearbeitet, Produkte mit einem einzigartigen Design zu entwickeln. In den 70er Jahren, als Design noch keine Rolle spielte, war es Apple ein besonderes Anliegen, einen sehr ansprechenden PC zu entwickeln.
Anfang der 80er Jahre beschloss Jobs, die grafische Benutzeroberfläche in Apple-Produkte einzubauen. Die Verwendung von GUI wurde später zum Standard in allen PCs.
Apple nutzt die 4Ps des Marketings in einer Weise, wie es keiner seiner Konkurrenten je getan hat. Die Produkte sind ansprechend und werden zu einem hohen Preis verkauft. Die Produkte werden innovativ beworben und in den gut gestalteten und äußerst repräsentativen Läden verkauft.
Wie hat sich die Struktur der PC-Branche in den letzten 20 Jahren verändert? Welche Auswirkungen hatten die strukturellen Veränderungen auf die Wettbewerbsfähigkeit/Profitabilität von Apple?
Die Analyse von Porter konzentriert sich auf die folgenden Wettbewerbskräfte:
Die Struktur der Computerindustrie hat sich in folgender Weise verändert:
Die strukturellen Veränderungen führten dazu, dass Apple anfangs schlecht abschnitt. Bald begann das Unternehmen, sich anzupassen, indem es sich von der Konkurrenz abhob. Es begann mit der Herstellung innovativer und gut gestalteter Produkte für Nischenmärkte. Infolgedessen konnte das Unternehmen massive Gewinne verbuchen.
Bewertung der Strategien von Apple seit 1990
Dies war eine gute Entscheidung, denn so konnte sich das Unternehmen auf den Macintosh konzentrieren, der vielversprechender war.
Obwohl dies zum damaligen Zeitpunkt die beste Entscheidung zu sein schien, war die Einführung von Niedrigpreisen nicht angemessen, da sie die Gewinnspannen des Unternehmens verschlechterte.
Durch die Preissenkung wurde Apple von einem Nischenanbieter zu einem normalen Wettbewerber. Das war eine schlechte Entscheidung, weil sie die Gewinnspanne des Unternehmens nicht verbessert hat.
Bewertung der Strategien von Apple seit der Rückkehr von Steve Jobs
Er beendete die Lizenzvereinbarung mit den Klonherstellern. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, einzigartige Produkte über eine proprietäre Architektur zu produzieren.
Er eröffnete Apple Stores. Dieser kluge Schritt ermöglichte es Apple, Produkte zu verkaufen und mehr potenzielle Kunden zu erreichen.
Er investierte mehr in Innovation, Technologie und Design. Dieser Schritt ermöglichte es Apple, einzigartige Produkte wie den iPod zu entwickeln.
Nennen und erörtern Sie kurz zwei Chancen und zwei Bedrohungen, denen Apple Ende 2008 gegenübersteht
Verbesserte Marke: Die Marke war sichtbar, wurde bewundert, respektiert und genoss das Vertrauen für hervorragende Produkte.
Hervorragende Verkaufsaussichten: Das iPhone war das erste Produkt seiner Art, das sich durch seine Funktionalität, sein Design und seine Benutzerfreundlichkeit auszeichnete. Die Verkaufsaussichten waren sehr gut.
Unfähigkeit, die Innovationsdynamik aufrechtzuerhalten: Apple hatte die Hoffnungen der Verbraucher hinsichtlich seiner Fähigkeit, kontinuierlich gute Produkte zu produzieren, auf ein unrealistisches Niveau gehoben. Wenn die Dynamik nicht aufrechterhalten werden kann, wäre dies eine Katastrophe.
Außerdem drohte die Gefahr, dass Konkurrenten ein ähnliches Produkt auf den Markt bringen und die Gewinnspanne von Apple verringern könnten.
Empfehlung einer Strategie für Apple, die dem Unternehmen helfen kann, seine Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zu verbessern
Apple sollte seine Differenzierungsstrategie fortsetzen und auf Forschung und Entwicklung setzen, um weiterhin einzigartige Produkte herzustellen.
Referenzen
Grant, R. M. (2010). Contemporary Strategy Analysis (7. Aufl.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.