Zusammenfassung
Führung ist die Fähigkeit, das Handeln des Einzelnen zu revolutionieren, um die von der Führungskraft gesetzten Ziele zu erreichen. Man geht davon aus, dass der Charakter die solide Grundlage ist, auf die sich die Führungskraft stützen sollte, um ihre Ziele zu erreichen.
Charakter ist die Gesamtheit der Eigenschaften, die das Denken, Handeln, Fühlen und Reagieren einer Person prägen. Er umfasst Einfühlungsvermögen, ein gutes Urteilsvermögen, Willensstärke, Zielstrebigkeit, Gewissenhaftigkeit und Selbstachtung (Western, 83). Das Verhalten einer Führungskraft offenbart ihre Persönlichkeit, wenn es um Führung geht, und zeigt auch das Temperament der Führungskraft.
Physische Eigenschaften wie klug, witzig und gut aussehend zu sein, ein Genie oder sogar ein großartiger Organisator zu sein, qualifizieren einen nicht zur Führungskraft. Eine Führungspersönlichkeit besitzt die Fähigkeit zur Führung, d. h. sie kann anderen Menschen Anweisungen geben, so dass diese bereit und in der Lage sind, die Anweisungen umzusetzen. In jedem Unternehmen muss die Qualität der Führung dargestellt werden, damit das Unternehmen erfolgreich ist.
Hintergrund
Die Menschen, die in Führungspositionen eingesetzt wurden, haben in vielen Fällen nicht die Persönlichkeit einer guten Führungspersönlichkeit verkörpert. Bei den Entscheidungen, Strategien und Maßnahmen, die von den derzeitigen Führungskräften umgesetzt werden, fehlt es an moralischen Überzeugungen und Verhaltensweisen.
Man hat gesehen, dass viele Führungspersönlichkeiten dem Druck der Außenwelt nachgeben, obwohl sie unter Druck gesetzt werden, etwas zu tun, was moralisch falsch und inakzeptabel ist. Die Mehrheit in der Gesellschaft scheint der Mehrheit zu folgen, auch wenn diese im Unrecht ist, und das sollte bei einer Führungskraft nicht der Fall sein. Eine Führungspersönlichkeit sollte in der Lage sein, sich zu behaupten, wenn alle anderen gegen sie sind, solange das, wofür sie steht, moralisch richtig ist (Ciulla, 5).
Körper
Vorgesetzte und Manager haben die Befugnis, bestimmte Aufgaben zu erfüllen. Das bedeutet, dass sie Vorgesetzte, aber keine Führungskräfte sind, da Führung die Mitarbeiter dazu bringt, sich um die Erreichung bestimmter Ziele zu bemühen und nicht zu befehlen.
Um gut führen zu können, braucht eine Führungspersönlichkeit Weisheit im Kopf, und sie muss in ihrem Herzen daran glauben, dass weder ihre Handlungen, noch Geld oder Rekrutierungsfähigkeiten ihr Charakter verleihen können. Da viele Führungspersönlichkeiten darauf hinarbeiten, erfolgreich zu sein und Geld zu verdienen, müssen sie verstehen, dass Geld weder die Wurzel ist, um die Gunst anderer Menschen zu gewinnen, noch ist es ein Weg, um andere dazu zu bringen, das zu tun, was getan werden soll. Mit Geld kann man zwar alle materiellen Dinge kaufen, nicht aber moralischen Charakter, Ehrlichkeit, aufrichtigen Glauben und Verhalten.
Eine erfolgreiche Führungskraft sollte bedenken, dass sie sich Vertrauen, Ehrlichkeit, Freundlichkeit, Respekt, Mut zur richtigen Entscheidung und die Fähigkeit, das Richtige zu tun, nicht kaufen kann. Er oder sie muss bestrebt sein, “das Richtige zu tun” und nicht “die Dinge richtig zu tun”. Eine gute Führungskraft sollte auch vertrauenswürdig sein. Er oder sie muss in der Lage sein, sich selbst bei den Entscheidungen, die er oder sie trifft, zu vertrauen und das Vertrauen anderer Menschen zu gewinnen und zu erhalten. Führung sollte also vertrauenswürdig sein (Flynn, 86).
Gute Führung bedeutet nicht, dass man anderen die Schuld für eine falsche Entscheidung oder eine getroffene Wahl gibt. Stattdessen konzentriert sie sich darauf, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen und über andere Herausforderungen nachzudenken, die man angehen kann. Das bedeutet nicht, dass es der Führungskraft freisteht, falsche Entscheidungen zu treffen und sich dafür zu entschuldigen. Vielmehr sollte er oder sie korrekte und rechtzeitige Entscheidungen treffen, indem er oder sie sowohl sein Herz als auch seinen Verstand konsultiert und seine Entscheidungen auf die Führungseigenschaften stützt.
Eine gute Führungskraft sollte sich auch die Zeit nehmen, ihre Mitarbeiter zu kennen und sie dort zu würdigen, wo sie gute Arbeit geleistet haben, und sie dort zu korrigieren, wo sie Korrekturen benötigen. Er oder sie muss Teamgeist entwickeln und sicherstellen, dass die Mitarbeiter ihre jeweiligen Aufgaben verstehen und den Willen haben, sie zu erfüllen.
Schlussfolgerung
Gute Führung bedeutet nicht, andere herumzukommandieren, sondern einen Geist zu schaffen, der für andere ein förderliches Umfeld zum Leben und Arbeiten schafft. Das ist nur möglich, wenn man die für eine Führungspersönlichkeit erforderlichen Eigenschaften besitzt.
Zitierte Arbeit
Ciulla, Joanne. Ethik, das Herz der Führung. New York: Greenwood Publishing Group, 2004.
Flynn, Gabriel. Führung und Wirtschaftsethik. Band 25 von Issues in Business Ethics. New yolk. SAGE publishers, 2008.
Western, Simon. Leadership: ein kritischer Text. Massachusetts: SAGE, 2007