Einführung
Apple Incorporation ist ein multinationales Unternehmen mit Hauptsitz in Cupertino, Kalifornien. Als eines der größten Unternehmen in der globalen Technologiebranche entwickelt und vermarktet es eine breite Palette von Produkten, darunter Computersoftware, Elektronik und Hardwareprodukte. Zu den bekannten Marken gehören iPad, Mac, iPod, iPhone, Apple TV und Apple Watch. Apple ist ein börsennotiertes Unternehmen, das auch heute noch das wertvollste der Welt ist. In diesem Forschungspapier werden die Arten von Teams und Gruppen erörtert, die Apple einsetzt, um seine Ziele zu erreichen.
Gruppen und Teams
Die erfolgreiche Leistung und die Rentabilität der Apple Corporation sind auf die Idee der Teamarbeit zurückzuführen. Die Mitarbeiter arbeiten in Gruppen zusammen, die ähnliche Ziele verfolgen, um bestehende Probleme zu lösen und die Produktivität zu fördern. Nach der Formulierung der angestrebten Ziele leiten die Führungskräfte und Vorgesetzten bei Apple ihre Mitarbeiter dazu an, verschiedene Teams zu bilden, deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit der skizzierten Mission und Vision übereinstimmen (Vozza, 2017). Solche Gruppen gibt es sowohl auf der oberen als auch auf der mittleren Managementebene. Das oberste Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht und die Erfahrungen jedes Kunden maximiert.
An der Spitze des Unternehmens steht das Führungsteam, das Richtlinien, Praktiken, Strategien und Initiativen formuliert, die die Erzielung positiver Ergebnisse unterstützen können. An der Spitze dieser Gruppe steht der Chief Executive Officer (CEO), der über immense Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, um geeignete Managementfunktionen zu fördern und positiv auf die Anforderungen des globalen Marktes zu reagieren (“Apple’s executive,” n.d.). Weitere Mitglieder dieser Gruppe sind der Vorsitzende des Unternehmens, der Vizepräsident und alle Vorstandsmitglieder. Der einzige Zweck dieses Führungsteams besteht darin, durch die Formulierung und Umsetzung geeigneter Strategien und Modelle sicherzustellen, dass das Unternehmen effizient arbeitet.
Da Apple ein technologieorientiertes Unternehmen ist, werden verschiedene Mitarbeiter je nach ihren Kompetenzen und ihrem Fachwissen in den jeweiligen Teams eingesetzt. Die erste Gruppe ist die Hardware-Gruppe, in der Mitarbeiter arbeiten, die leistungsstarke technische Geräte und Anlagen entwickeln können. Das zweite ist die Software- und Dienstleistungsgruppe. Sie entwirft und entwickelt leistungsstarke Anwendungen, die den sich ändernden Bedürfnissen der anvisierten globalen Verbraucher entsprechen.
Das dritte Team ist das Designteam, dessen Mitglieder sich auf das Aussehen und die Ästhetik der digitalen Plattformen und Handheld-Geräte konzentrieren (Vozza, 2017). Das vierte Team ist das Team für Betrieb und Lieferkette. Die Mitglieder dieser Gruppe setzen ihre Konzepte und Fähigkeiten effektiv ein, um die besten logistischen Abläufe zu fördern und dem Endkäufer einen Mehrwert zu bieten (Baer, 2015). Das Marketingteam sorgt dafür, dass alle potenziellen Kunden über die fertigen Produkte und Plattformen von Apple informiert werden. Sie gehen noch weiter, um diese Kunden zum Kauf oder zur Nutzung zu bewegen.
Mit diesen Gruppen formuliert das Führungsteam von Apple Incorporation angemessene Ziele, die die Rentabilität maximieren können. Alle Mitarbeiter sollten zusammenarbeiten und sich auf die festgelegten Ziele konzentrieren (Vozza, 2017). Diese Initiativen und Maßnahmen erklären, warum die Teams dieses Unternehmens in der Lage waren, ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Team-Merkmale
Die Führungskräfte von Apple Incorporation wissen die Effizienz von Teams zu schätzen, da sie die Abläufe verändern und die Rentabilität steigern können. Sie konzentrieren sich auch auf bestimmte Merkmale und Eigenschaften, die solche Gruppen erfolgreich machen. Erstens haben die meisten Teams von Apple weniger als 10 Mitglieder. Dieser Ansatz minimiert Meinungsverschiedenheiten und ermutigt die Teilnehmer, jedes erwartete Ziel zu verfolgen. Zweitens verfolgen oder fördern alle Teams bestimmte Normen, so dass sie gut funktionieren und in der Lage sind, ihre Ziele zu erreichen, z. B. Zusammenhalt, Zusammenarbeit und effektive Kommunikation (Baer, 2015). Drittens verfügen sie in der Regel über kompetente Vorgesetzte oder Führungskräfte, deren Aufgabe es ist, dafür zu sorgen, dass sich alle Teilnehmer aller festgelegten Ziele und Regeln bewusst sind.
Viertens: Das Konzept der Selbststeuerung ist das, was jede Gruppe bei Apple Corporation ausmacht. Das bedeutet, dass alle Einzelpersonen an internen Entscheidungen beteiligt sind und eine hohe Autonomie haben (Stallard, 2015). Fünftens: Alle Teilnehmer berücksichtigen die einzigartigen Attribute oder Eigenschaften von Teams. Dazu gehören kontinuierliche Zusammenarbeit, Aufopferung für die angestrebten Ziele und Engagement. Sechstens: Alle Teams bei Apple halten zusammen und engagieren sich für die vorgegebenen Ziele (Baer, 2015). Diese Eigenschaft erklärt, warum sie leistungsfähig sind und ihre Ziele erreichen können. Die Konzepte der Teamarbeit, des Gruppenzusammenhalts und der effektiven Gruppenführung haben alle Teilnehmer in die Lage versetzt, sich weiterhin zu engagieren und Aktionspläne zu verfolgen, die letztendlich zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen führen können.
Extrinsische und intrinsische Belohnungen
Unternehmen können verschiedene Arten von Belohnungen einsetzen, um die Effizienz und Leistung von Teams zu fördern. Bei der Apple Corporation ermöglicht der Einsatz verschiedener Modelle und Strategien den verschiedenen Teammitgliedern, sich zu engagieren, die skizzierten Ziele zu verfolgen und auftretende Probleme zu lösen (Baer, 2015). Solche Belohnungssysteme werden so eingesetzt, dass sie die Mitarbeiter motivieren und es ihnen erleichtern, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Die Apple Corporation hat leistungsfähige Systeme und Konzepte unterstützt, die Teammitglieder dazu anleiten, sich ihrer Rollen und Aufgaben bewusst zu sein. So sind beispielsweise die Vision und die Mission des Unternehmens starke Leitlinien, die die Teams dazu ermutigen, sich auf das größere Bild zu konzentrieren (Baer, 2015). Die Gruppen sind sich darüber im Klaren, dass ihre Erfolgsquoten die Gesamtleistung des Unternehmens bestimmen werden. Die Tatsache, dass Apple über ein effektives Modell zur Förderung der einzelnen Teammitglieder verfügt, erklärt, warum alle Teilnehmer engagiert bleiben und bereit sind, sich auf die besten Ergebnisse zu konzentrieren (Stallard, 2015). Das Unternehmen verspricht Belohnungen für Teams, die ihre Aufgaben gewissenhaft und rechtzeitig erledigen.
Aus dieser Analyse geht hervor, dass die extrinsischen Motivationsquellen bei Apple komplexer und vielfältiger Natur sind. So wenden die Manager des Unternehmens beispielsweise die Maslowsche Bedürfnishierarchie an, um den individuellen psychologischen, physischen, emotionalen und sozialen Anforderungen der einzelnen Mitarbeiter gerecht zu werden und sicherzustellen, dass sie sich auf die vorgegebenen Ziele konzentrieren. Die Idee der ständigen Weiterbildung weckt das Interesse der Mitarbeiter und ermutigt sie, sich auf die angestrebten Ziele zu konzentrieren. Das Unternehmen geht noch weiter, indem es Teams bildet und je nach den erwarteten Zielen angemessene Ressourcen bereitstellt (Stallard, 2015). Die Führungskräfte setzen ihre Kompetenzen ein, um das beste Umfeld für die Forschung und die Einführung überlegener Systeme oder Ideen zu schaffen, die das Unternehmen im globalen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig machen können.
Intrinsische Belohnungen sind auch in jedem Team von Apple Incorporation zu finden. So erhalten beispielsweise die besten Teamplayer gelegentlich Preise wie Beförderungen und finanzielle Vorteile. Das Unternehmen ermöglicht es den Gruppenleitern, Mitarbeiter zu identifizieren, deren Engagement in verschiedenen Aktivitäten lobenswert ist, und wählt sie für komplexere Projekte aus (Vozza, 2017). Infolgedessen sind viele Teammitglieder interessiert und bereit, sich für die Erreichung der angestrebten Gruppenziele einzusetzen. Diese Errungenschaften und Ansätze haben es Apple ermöglicht, seine Ziele zu erreichen und ein führender Akteur in seiner Branche zu bleiben.
Effektive Belohnungen
Die obige Diskussion hat gezeigt, dass Apple verschiedene organisatorische Belohnungen einführt, um die Effektivität und Leistung seiner Konzerne zu fördern. Einige davon scheinen jedoch geeigneter zu sein als andere. Die erste ist die eines angemessenen Arbeitsumfelds. Dieser Ansatz, der sich an der Maslowschen Bedürfnishierarchie orientiert, stellt sicher, dass sich alle Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens einsetzen.
Die zweite wirksame Belohnung ist die Fähigkeit, den Mitarbeitern die Beteiligung an komplexen Projekten zu ermöglichen. Dies ist der Fall, da Mitarbeiter, die ihre Kompetenzen und Fähigkeiten erweitern wollen, immer an dieses Unternehmen gebunden bleiben (Baer, 2015). Sie stehen in Verbindung mit ihren Kollegen und treiben schließlich die Unternehmensleistung voran. Die Bereitstellung wettbewerbsfähiger Vergünstigungen und finanzieller Mittel ermutigt Arbeitnehmer und Teamkollegen, sich auf die skizzierten Geschäftsziele zu konzentrieren.
Schließlich wird das Vorhandensein einer angemessenen Organisationskultur zu einer wirksamen Quelle der Motivation bei Apple. Dies ist der Fall, da die Mitarbeiter akzeptable Verhaltensweisen an den Tag legen, Konflikte minimieren und gemeinsame Entscheidungen treffen, die letztendlich die Leistung verbessern können (Vozza, 2017). Im Unternehmen gibt es keine Fälle von Uneinigkeit, Missbrauch oder Unhöflichkeit. Alle Mitarbeiter bemühen sich, diese positive Kultur zu unterstützen und ermutigen Neuankömmlinge, Teil des gesamten Prozesses zu sein. Mit solchen Belohnungssystemen und -methoden ist Apple ein wettbewerbsfähiges und profitables Unternehmen in seiner Branche geblieben.
Schlussfolgerung
Seit vielen Jahren ist die Apple Corporation das wertvollste und profitabelste Unternehmen der Welt. Die Anwendung eines effizienten Führungsmodells hat zu überlegenen Gruppen und Teams geführt, die sich auf die skizzierten Ziele konzentrieren. Alle Beteiligten lösen Probleme und arbeiten zusammen, um positive Ergebnisse zu erzielen. Die bestehenden Teams konzentrieren sich auf die besten Eigenschaften, die die Leistung fördern und Unstimmigkeiten verringern können. Extrinsische und intrinsische Belohnungssysteme erklären auch, warum Apple seine Ziele viel schneller erreicht und die wechselnden Anforderungen jedes Kunden unterstützt.
Referenzen
Das Führungsteam von Apple. (n.d.). Web.
Baer, D. (2015). Wie Tim Cook neuen Mitarbeitern die Kultur von Apple vermittelt. Business Insider. Web.
Stallard, M. L. (2015). Verbindungskultur: Der Wettbewerbsvorteil von geteilter Identität, Empathie und Verständnis für Kunstwerke. Alexandria, VA: ATD Press.
Vozza, S. (2017). Warum Mitarbeiter bei Apple und Google produktiver sind. Fast Company. Web.